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Un estudio examinó la literatura teórica y empírica para obtener información sobre las
ventajas y desventajas de las empresas pioneras o pioneras. Hay 3 ventajas principales de
ser una empresa de primer movimiento. El primero, el liderazgo tecnológico, resulta de las
ventajas derivadas de la curva de aprendizaje o experiencia y el éxito en las carreras de
patentes o investigación y desarrollo. La segunda ventaja se produce cuando la empresa
pionera puede adelantarse a sus rivales en la adquisición de activos escasos, como recursos
físicos u otros insumos de proceso. La tercera ventaja surge cuando los compradores
incurren en costos al intentar cambiar de la marca de primer jugador a la marca de un
participante tardío en el mercado. Las desventajas para los que se mueven por primera vez
son esencialmente las ventajas que disfrutan los participantes tardíos: 1. la capacidad de
viajar libremente en inversiones de primer jugador, 2. resolución de la incertidumbre
tecnológica y del mercado, 3. discontinuidades tecnológicas que proporcionan nuevos
caminos para la entrada, y 4. tipos de inercia que dificultan que el titular se adapte al
cambio ambiental.
INTRODUCCIÓN
¿Cuáles son exactamente las ventajas del primer jugador? ¿En qué condiciones surgen y
por qué mecanismos específicos? ¿Los que se mueven por primera vez obtienen ganancias
superiores al promedio? ¿Y cuándo le interesa a una empresa buscar oportunidades de
primer movimiento, en lugar de permitir que sus rivales realicen las inversiones pioneras?
En este documento examinamos estas y otras preguntas relacionadas. Clasificamos los
mecanismos que confieren ventajas y desventajas a las empresas de primer movimiento, y
evaluamos críticamente la literatura teórica y empírica relevante. El reciente florecimiento
del trabajo teórico en economía industrial proporciona un rico conjunto de modelos que
ayudan a que la comprensión de las ventajas del primer jugador sea más precisa. También
hay un creciente cuerpo de literatura empírica sobre los efectos del orden de entrada.
Nuestro objetivo es comenzar a proporcionar un mapeo más detallado de los mecanismos y
resultados, para que sirva de guía para futuras investigaciones.
Definimos las ventajas del primer motor en términos de la capacidad de las empresas
pioneras de obtener beneficios económicos positivos (es decir, beneficios superiores al
costo de capital). Las ventajas del primer motor surgen endógenamente dentro de un
proceso de múltiples etapas, como se ilustra en la Figura 1. En la primera etapa se genera
cierta asimetría, lo que permite a una empresa en particular ganar ventaja sobre sus rivales.
Esta oportunidad de primer jugador puede ocurrir porque la empresa posee algunos
recursos únicos o previsión, o simplemente por suerte. Una vez que se genera esta
asimetría, una variedad de mecanismos pueden permitirle a la empresa explotar su
posición; Estos mecanismos mejoran la magnitud o durabilidad (o ambas) de las ganancias
de los primeros.
Nuestra discusión está organizada de la siguiente manera. Primero consideramos los
modelos teóricos y la evidencia empírica en tres categorías generales en las que se puede
lograr la ventaja de primer jugador: liderazgo en tecnología de productos y procesos,
prevención de activos y desarrollo de costos de cambio de compradores. Luego
examinamos las posibles desventajas de las empresas que se mueven por primera vez (o por
el contrario, las ventajas relativas que disfrutan los rivales que se mueven tarde). Estos
incluyen problemas de free-rider y una tendencia a la inercia o respuesta lenta por parte de
los titulares establecidos. La siguiente sección aborda una serie de cuestiones conceptuales
básicas. Estos incluyen la naturaleza endógena de las oportunidades de primer jugador y
varias preguntas de definición y medición. Concluimos con una evaluación de
oportunidades para investigación adicional y una discusión de implicaciones gerenciales
Los primeros en moverse también pueden ser capaces de disuadir la entrada a través de
estrategias de prevención espacial. En muchos mercados hay 'espacio' para solo un número
limitado de empresas rentables; el primer jugador a menudo puede seleccionar los nichos
más atractivos y puede tomar medidas estratégicas que limitan la cantidad de espacio
disponible para los participantes posteriores. El "espacio" predecible puede interpretarse en
términos generales para incluir no solo el espacio geográfico, sino también el espacio de
estantería y el "espacio de características del producto" (es decir, nichos para la
diferenciación del producto).
La teoría de la prevención espacial se desarrolla en documentos de Prescott y Visscher
(1977), Schmalensee (1978), Rao y Rutenberg (1979) y Eaton y Lipsey (1979, 1981). El
argumento básico es que el primer jugador puede establecer posiciones en el espacio
geográfico o de productos de manera tal que a los recién llegados les resulta poco rentable
ocupar los intersticios. Si el mercado está creciendo, los titulares llenan nuevos nichos antes
de que la nueva entrada sea rentable. La entrada se repele a través de la amenaza de la
guerra de precios, que es más intensa cuando las empresas se posicionan más cerca. El
compromiso actual se proporciona a través de costos de inversión hundidos.
La evidencia empírica sugiere que la prevención exitosa a través del espacio geográfico es
rara. En su estudio de la industria del cemento, Johnson y Parkman (1983) no encontraron
evidencia de una preferencia geográfica exitosa a pesar de que las características
estructurales de la industria sugieren que tales estrategias serían probables. En un estudio de
los mercados de periódicos locales, Glazer (1985) no encontró diferencias en las tasas de
supervivencia entre las empresas de primer y segundo motor. Una explicación para estos
hallazgos es que todas las empresas en los mercados de cemento y periódicos tienen
tecnologías y oportunidades de entrada similares, por lo que la competencia preventiva por
sitios preferidos lleva las ganancias a cero. En otras palabras, no hubo asimetrías iniciales
en el tiempo o la información para ser explotada
DESVENTAJAS DEL PRIMER MOVIMIENTO
Los mecanismos que benefician al primer jugador pueden ser contrarrestados por varias
desventajas. Estas desventajas de primer jugador son, en efecto, ventajas que disfrutan las
empresas que se mueven tarde. Las personas que se mudan tarde pueden beneficiarse de: (1) la
capacidad de "libre" en inversiones de primer movimiento, (2) resolución de incertidumbre
tecnológica y de mercado, (3) discontinuidades tecnológicas que proporcionan "puertas" para
nuevas entradas, y (4) varios tipos de "inercia del titular" que dificultan que el titular se adapte al
cambio ambiental. Estos fenómenos pueden reducir, o incluso negar por completo, la ventaja neta
del titular derivado de los mecanismos considerados anteriormente
Los que se mueven tarde pueden obtener una ventaja a través de la resolución de la
incertidumbre tecnológica o del mercado ". Werner-sentía y Karnani (1987) consideran los
efectos de la incertidumbre sobre la conveniencia de la entrada temprana al mercado
versus la tardía. La entrada en un mercado incierto obviamente implica un alto grado de
riesgo. Argumentan que la entrada temprana es más atractiva cuando la empresa puede
influir en la forma en que se resuelve la incertidumbre. Por ejemplo, la empresa puede
establecer estándares de la industria a su favor. El tamaño de la empresa también puede
ser importante: las grandes empresas pueden estar mejor equipadas para esperar la
resolución de la incertidumbre o para cubrirse manteniendo una cartera de inversiones
más flexible. En muchos nuevos mercados de productos, la incertidumbre se resuelve
mediante la aparición de un "diseño dominante". El Modelo T Ford y el DC-3 son ejemplos
de diseños dominantes en las industrias automotriz y aeronáutica. Después de la
aparición de tal diseño, la competencia a menudo cambia al precio, transmitiendo así una
mayor ventaja sobre las empresas que poseen habilidades en la fabricación de bajo costo
(Teece, 1986b).
La vulnerabilidad del primer jugador a menudo se ve reforzada por la "inercia del titular".
Dicha inercia puede tener varias causas fundamentales: (1) la empresa puede estar
encerrada en un conjunto específico de activos fijos, (2) la empresa puede ser reacia a
canibalizar las líneas de productos existentes, o (3) la empresa puede volverse inflexible
organizacionalmente . Estos factores inhiben la capacidad de la empresa para responder a
cambios ambientales o amenazas competitivas.
La inercia de los titulares suele ser una respuesta racional que maximiza los beneficios, a
pesar de que puede conducir al deterioro de la organización. Por ejemplo, Tang (1988)
presenta un modelo que racionaliza las decisiones de la mayoría de los productores de acero
de EE. UU. De seguir invirtiendo en tecnología de hornos de hogar abierto, incluso después
de haber quedado claro que los hornos de oxígeno básicos eran superiores. Una empresa
con altos costos hundidos en plantas fijas o canales de comercialización que finalmente
resultan subóptimos puede encontrar racional "cosechar" estas inversiones en lugar de
intentar transformarse radicalmente. * MacMillan (1983) sugiere que en el entorno
rápidamente cambiante de cuidado de la salud, los viejos sistemas de cuidado de la salud
pueden estar cosechando actualmente de sus inversiones iniciales en ubicaciones y
personal. La elección adecuada entre adaptación y cosecha depende de lo costoso que sea
convertir los activos existentes de la empresa a usos alternativos. Y, como discutimos a
continuación, la inercia organizacional a menudo ha llevado a las empresas a continuar
invirtiendo en su base de activos existente mucho más allá del punto en que tales
inversiones están justificadas económicamente.
Teniendo en cuenta los problemas discutidos en la sección anterior, ¿es la ventaja del primer
jugador "un concepto de investigación útil? Claramente, proporciona un marco unificador para una
amplia clase de fenómenos. Pero como enfoque para la investigación empírica, el concepto de
ventaja de primer jugador puede ser demasiado general y difícil de definir para ser útil. En los
últimos años, una serie de estudios empíricos de corte transversal han intentado detectar y
clasificar una amplia gama de "ventajas pioneras". Si bien estos estudios proporcionan una base
útil, creemos que la investigación empírica futura debe ser más precisa para dilucidar mecanismos
específicos de primer movimiento. El trabajo teórico en el área a menudo se ha visto afectado por
el problema opuesto: los modelos se han diseñado para articular una pieza del rompecabezas del
primer jugador, pero no han podido integrarlo en un sistema endógeno adecuado. A continuación,
desarrollamos estos puntos aún más y ofrecemos algunas sugerencias específicas para futuras
investigaciones. Proponemos varias direcciones que consideramos interesantes, aunque dudamos
de que todas nuestras sugerencias sean realmente factibles.
Problemas empíricos
En nuestra opinión, una prioridad importante para la investigación empírica es centrarse con
mayor precisión en la evaluación de mecanismos específicos de primer movimiento, en lugar de en
investigaciones generales sobre los méritos de las estrategias pioneras frente a las seguidoras.
Los investigadores deben apuntar a probar modelos específicos y distinguir cuidadosamente entre
los mecanismos. Por ejemplo, se necesita investigación empírica adicional sobre el tema de los
costos de cambio, donde las ventajas de los primeros en moverse parecen ser significativas. Aquí
puede ser posible distinguir empíricamente entre modelos basados en el riesgo (como
Schmalensee, 1982) y aquellos basados en los efectos del marco psicológico (por ejemplo,
Carpenter y Nakamoto, 1986). Los esfuerzos iniciales de Carpenter y Nakamoto sugieren que los
métodos experimentales pueden resultar fructíferos para desenredar los fundamentos de tales
mecanismos de primer movimiento. Se requieren nuevos datos para ampliar y profundizar la
comprensión de las ventajas y desventajas de los primeros en moverse y los mecanismos que las
generan. Los investigadores necesitan separarse de bases de datos convenientes pero muy
utilizadas (por ejemplo, PIMS). Siempre que sea posible, se deben recopilar datos sobre los no
sobrevivientes, así como las empresas sobrevivientes, para aliviar el problema censurado de la
muestra. Más difícil de obtener, pero aún más importante, serían las medidas apropiadas de
ganancias, a fin de reducir la dependencia del conocimiento empírico sobre los efectos de
participación en el mercado. El problema de la endogeneidad ha sido ignorado en la mayoría de los
estudios empíricos, así como en el trabajo teórico. Investigaciones recientes de Boulding y Moore
(1987) sugieren algunos posibles enfoques empíricos. Los modelos con estructura endógena son
necesarios para explorar el vínculo entre las características de la empresa, las oportunidades de
primer jugador y el rendimiento. Potencialmente, dicha investigación podría ser capaz de
desenredar la importancia relativa de la competencia versus la suerte en la generación de la
ventaja del primer jugador. Si bien somos escépticos sobre el valor de los esfuerzos empíricos más
generales, creemos que hay una serie de preguntas interesantes pero sin respuesta con respecto
a la importancia relativa de las ventajas del primer jugador. Dichas evaluaciones pueden hacerse
en varias dimensiones. Primero, sería interesante evaluar la magnitud de las ventajas de primer
jugador en relación con las ganancias derivadas de formas más generales de competencia
empresarial, como las habilidades superiores de fabricación o comercialización. ¿Qué parte de la
variación entre empresas en las tasas de beneficio se puede atribuir a los efectos de primer
movimiento, en oposición a los diferenciales de competencia más generales? ¿Y en qué medida se
debe asignar el esfuerzo de gestión para buscar oportunidades de preferencia, en lugar de
desarrollar capacidades organizativas más generales? Estamos intrigados con la posibilidad de
obtener alguna evidencia cuantitativa aproximada sobre este puntaje, a pesar de las dificultades
obvias
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