LA TEORÍA DE HERZBERG

Herzberg modificó la pirámide de Maslow y diferenció entre dos tipos de factores:

 Factores higiénicos o factores extrínsecos

 Factores motivacionales o factores intrínsecos
Quedando la pirámide de tal forma:

5) NECESIDADES DE AUTORREALIZACIÓN (MOTIVACIONALES)

El trabajo en sí. Responsabilidad. Progreso. Crecimiento

4) NECESIDADES DE EGO. AUTOESTIMA (MOTIVACIONALES)

Realización. Reconocimiento status

3) NECESIDADES SOCIALES (HIGIÉNICOS)

Relaciones interpersonales. Supervisión. Colegas y subordinados.

2) NECESIDADES DE SEGURIDAD (HIGIÉNICOS)

Supervisión técnica
Políticas administrativas y empresariales
Estabilidad en el cargo

1) NECESIDADES FISIOLÓGICAS (FISIOLÓGICAS)

Condiciones físicas de trabajo
Salario. Vida personal

TEORÍA ANTROPOLÓGICA DE JUAN ANTONIO PÉREZ

LÓPEZ
La teoría del profesor Juan Antonio Pérez López (1985) permite de una manera clara y sencilla
entender cuáles son las motivaciones de las personas que componen una organización. Para
él, la acción responde a la motivación y esta es la fuerza interior que impulsa a la persona a
actuar.

Tipos de motivaciones según Pérez López

Según Pérez López, cada persona tiene una escala de preferencias internas y busca la
satisfacción de sus necesidades en las percepciones que recibe dentro del conjunto de
interacciones posibles.

MOTIVACION INTRINSECA
Resultados que esperamos experimentar internamente al actuar (aprendizaje, responsabilidad,
reconocimiento).
Ej.: Reconocimiento de logros por la empresa.
MOTIVACION EXTRINSECA
Incentivos que esperamos del entorno al actuar(dinero, el coche, una buena casa).
Ej.: Tener un buen sueldo.

MOTIVACION TRASCENDENTE
Aquellos resultados que la acción que uno realiza provoca en los demás.
Ej.: Ayudar a un compañero de trabajo.

¿QUÉ NECESITA UN LÍDER PARA SER CONSIDERADO

COMO TAL?
Los tres pilares en torno a los que se construye el liderazgo son: conseguir objetivos, hacer
equipo y desarrollar a los colaboradores.
Un líder en toda regla es capaz de contagiar ilusión a sus colaboradores, de estimularles, de
hacerles crecer profesionalmente y, por supuesto, de propiciar un clima favorable y
positivo.

¿ QUÉ ES LO MÁS IMPORTANTE EN EL LIDERAZGO?

Si tenemos en cuenta que liderazgo es un conjunto de habilidades y actitudes que posee una
persona para dirigir a los demás, lo más importante radica en saber cuáles son esas
habilidades/actitudes.

LÍDER
 Tiene inteligencia emocional.
 Habla en plural.
 Se preocupa de sus empleados.
 Es generoso también en el fracaso.
 Tiene control sobre sus emociones.
 Su objetivo es la excelencia.
 Adecúa su estilo de dirección al momento / persona.
 Honesto, transmite confianza.
 Capacidad comunicativa y de diálogo.