CASO PRÁCTICO DE LIDERAZGO

GRUPO 2

SANDRA LILIANA LOZANO A.

NATALIA MARTINEZ GUERRERO
DAVID SEPULVEDA GARCIA

Descripción de la Actividad

1. Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo del señor Roberto Mondino, e identificar
las
 causas de fondo por las cuales hasta ahora no ha logrado delegar. Dar algunas
recomendaciones de mejora.

El señor Roberto Mondino es una persona que trabaja por intuición; esa capacidad le ha permitido
desarrollar su empresa con las características que el considera esenciales para mantenerla. Sin
embargo, al no haberse formado en estilos de liderazgo ni tener un titulo universitario en
administración o carreras similares, siente que cualquier decisión que sus “subalternos” tomen lo
amenaza directamente, por no poseer conocimientos mas allá del ejercicio cotidiano. Es egocentrista
en su forma de dirigir la empresa. Es un maniático del control y por lo tanto le cuesta delegar. Ejerce
autoridad al estilo militar, donde no hay opción de replica. Es jefe pero no ejerce liderazgo, según lo
establecido por Prentice como un “logro de metas mediante la dirección de colaboradores humanos”.
Esa es una de las grandes falencias del sistema empresarial que rige a Colombia. El hecho de no
“replegarse” y permitir que otras personas aporten al progreso de la organización con ideas
innovadoras, así como de no “jalonar” de forma asertiva a los colaboradores.

Para que se hable de liderazgo exitoso, el señor Roberto Mondino debería:

1. Entender mejor las motivaciones de la gente que trabaja con el;

2. Lograr la confluencia de los intereses individuales con el propósito del grupo;
3. Enfocar su liderazgo al fortalecimiento social y humano del mismo;
4. Entender la diversidad de orígenes y formas de pensar de sus colaboradores;
5. Tratar a los demás como quisiera ser tratado.

2. Analizar la forma en que el gerente de RH presentó su propuesta ¿Cómo debería
 haber procedido
para tener mayor probabilidad de éxito?

El gerente de RH presento su propuesta con inseguridad, temiendo que esta fuera rechazada, como
en efecto sucedió. El hecho de no mantener la calma y terminar discutiendo de una forma contraria
a la posición gerencial determino el destino de esa iniciativa, que seguramente ayudaría a mejorar
la infraestructura interna de la compañía. La forma de presentar su propuesta debió manejarse bajo
la premisa de “hacerle comprender a los demás lo que yo entiendo con lo que postulo”. Esto es,
enunciando con seguridad y de manera asertiva las bondades de implementar esta medida, los
beneficios económicos y organizacionales y la facilidad que conlleva el uso de las Tics en este mundo
globalizado, dado que se habla de teletrabajo.
3. Analizar la situación (con la respuesta de cada gerente) y dar recomendaciones para que esta
situación no se vuelva a presentar.

a). Roberto Mondino: Su estilo de liderazgo es coercitivo. Todo lo quiere con resultados inmediatos
y la premisa “Haz lo que te digo” esta en su ADN empresarial. Su influencia en el clima de la
compañía es muy negativa. No esta de acuerdo con el cambio. Si quiere trabajar menos y que su
negocio prospere, debe entender que delegar y confiar en las capacidades del personal que ha
contratado es la mejor (y tal vez única) opción disponible.

b). Carlos Pazos: Sigue la corriente de los demás directivos, sin destacarse dentro de la
organización. Su tendencia en liderazgo es la “Afiliativa”. Tiene consciencia y orientación al logro,
pero teme desagradar a su jefe y por ende, perder privilegios. Prefiere sacrificar su independencia
de criterio a defenderlo. Para ser mas independiente, debería dejar la posición de complacencia al
otro y centrarse en las necesidades de la compañía.

c) Ricardo Mansilla: Obedece lo que diga su jefe máximo, pero no desarrolla su propio criterio.
Tiende a manejar el estilo de liderazgo democrático; busca el consenso de los demás. Sin embargo,
debería confiar mas en si mismo e implementar medidas que sean de provecho para la empresa.

d) Alberto Muñoz: Su estilo de liderazgo tiende a emular al “Ejemplar”. “Su premisa es “Haz como
yo, ahora”. Su meta seria trabajar en equipo con su superior, pero sin dejar de lado sus habilidades.

e) Guillermo Zavala: A pesar de poseer características del liderazgo formativo, en el que procura la
innovación y maneja la premisa “Intenta esto”, teme no ser recompensado y por lo tanto se siente
aludido cuando no obtiene el reconocimiento esperado. Su objetivo seria trabajar en su autoestima
y en la autodeterminación de fines para que sus propuestas se tengan en cuenta y sean realizadas.

f) Carlos Mondino: Su estilo de liderazgo no se acopla a los existentes. No aporta nada positivo a la
organización, pero si puede ser un obstáculo en la toma de decisiones. Es la típica persona que
quiere ganar dinero sin que le cueste esfuerzo. Su participación en la empresa debería ser para
hacerla progresar.

En general, cualquier estilo de liderazgo positivo que un equipo adopte, siempre debe contar con
atreverse, vencer miedos y procurar el desarrollo de sus miembros.

Tomado de:

Liderazgo (Diapositivas). Pilar Marcela González. Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano.
Atrévete (Video). https://www.youtube.com/watch?v=KPAahDPq8S4