Caso Marvel Enterprises Inc.

Materia: Estrategia | Sede: Nueva

Córdoba

CUESTIONARIO GUÍA N°1: ANÁLISIS ESTRATÉGICO

1.1. Hagan un breve recuento de la historia de la compañía y describan la evolución de su

estrategia. Procuren determinar si dicha evolución es producto de una estrategia intencionada, una
emergente o de una combinación de las dos.

1.2. Identifiquen la misión y las metas de la compañía.

1.3. Hagan un análisis preliminar de las fortalezas y las debilidades internas de la

compañía y de las amenazas y las oportunidades que afronta en su entorno. Con base en ese
análisis, señalen las estrategias que consideren que debería adoptar la compañía.

1.4. Apliquen el modelo de las fuerzas competitivas a la industria a la que pertenece Marvel. ¿Qué
les dice este modelo acerca de la naturaleza de la competencia en la industria?

1.5. ¿Los cambios que se están presentando en el macroentorno podrían tener repercusiones
negativas o positivas en la industria a la que pertenece Marvel? En tal caso, ¿cuáles son esos
cambios y cómo podrían afectar a la industria?

1.6. Identifiquen un grupo estratégico cualquiera que haya en la industria. ¿Qué diferencia existe
en la intensidad de la competencia de todos estos grupos estratégicos?

1.7. ¿En qué etapa de su ciclo de vida está la industria a la que pertenece Marvel?
¿Cuáles son las repercusiones que eso tiene ahora y para el futuro en la intensidad de la
competencia?

1.8. Identifiquen si la empresa tiene una ventaja competitiva o una desventaja en su industria
primaria. (La industria primaria es aquella donde realiza más ventas).

1.9. Evalúen a la compañía respecto de los cuatro elementos genéricos de la ventaja competitiva:
eficiencia, calidad, innovación y respuesta hacia los clientes. ¿Cómo les ayuda este ejercicio a
conocer el desempeño de la compañía frente al de sus competidores?

1.10. ¿Cuáles son las competencias distintivas de Marvel?

1.11. ¿Las estrategias que aplica la empresa en la actualidad están fundadas en sus
competencias distintivas? ¿Son un intento por crear nuevas competencias?

1.12. ¿Qué barreras existen para la imitación de las competencias distintivas de Marvel?

1.13. ¿Existe evidencia de que la compañía tiene dificultad para adaptarse a las condiciones
cambiantes de la industria? En tal caso, ¿a qué supone que se debe?