Talento Humano – Claves para una

gestión del talento eficaz:

1. Descubrir talento: lo primero que hay que hacer es poner en marcha los
mecanismos adecuados para encontrar dentro de nuestra plantilla a aquellos
trabajadores que destaquen del resto. Necesitamos descubrir cuáles son
los talentos de cada uno, tarea nada fácil y para la que deberemos de contar con
un equipo de RRHH especializado en este área, el cual se apoyará en los
supervisores y mandos intermedios para poder descubrir el potencial de cada
persona.
2. Reclutar talento: si necesitamos atraer talento a nuestra compañía, para cubrir
una vacante, lo primero que debemos hacer es tener muy claro el perfil que debe
tener el candidato y cuáles son las funciones a desempeñar. Si bien es en
Recursos Humanos sobre el que recae el mayor peso del reclutamiento, no hay
que olvidarse que el responsable del departamento desde el que se solicita la
contratación, tiene que dar soporte y formar parte del proceso. Es importante que
el reclutador sea honesto en todo momento y conseguir que los candidatos tengan
una percepción positiva de la empresa, para que deseen formar parte de ella.
3. Gestionar el talento: una vez que ya tenemos localizado el talento, hay que
colocarlo. Para poder llevar a cabo esa colocación hay que poseer un
conocimiento total de la empresa: sector, jerarquías, procesos, departamentos,
herramientas, personas, etc. Con esta ubicación de trabajadores, basándonos en
una gestión por competencias, lograremos que el talento de cada empleado
aporte beneficio a la empresa.
4. Motivar el talento humano: ya hemos colocado a cada trabajador en el puesto
más adecuado según sus competencias. Ahora hay que mantener, potenciar y
retener ese talento, ¿cómo? motivándolo. A cada persona le motivan cosas
diferentes: buen clima laboral, reconocimiento, formación, incentivos económicos,
programas de desarrollo personal, revisiones salariales, responsabilidad dentro de
la organización, etc. Si nuestros trabajadores no se sienten a gusto en la empresa,
tarde o temprano, acabarán yéndose, por lo que acabaremos perdiendo talento.
5. Crear nuevos talentos: tenemos que conseguir que nuestros trabajadores vayan
creciendo profesionalmente dentro de la empresa, desarrollando nuevas
habilidades que hagan de cada persona, un trabajador capaz de adaptarse con
facilidad a nuevos puestos y retos. En este punto es importante que se realicen
planes de desarrollo profesional específicos para cada empleado.
6. Evolución de empresa y talento: la meta de toda organización es conseguir que
todos y cada uno de sus miembros estén alineados con los objetivos de la misma,
es decir, todos han de remar en la misma dirección para que el barco avance y se
llegue a buen puerto. Las empresas deben de estar abiertas al cambio, para poder
adaptarse tanto al mercado como a la sociedad cambiante en la que vivimos.

¡Descubre talento en tu empresa!

Sin duda, llevar a cabo una buena gestión del talento es todo un reto, tanto para
Recursos Humanos, como para los directivos. Esta tarea, nada fácil, necesita basarse en
una estrategia adecuada a los objetivos empresariales, un compromiso de todos los
intervinientes y una mejora continua.Acabamos el artículo con una cita del exitoso Steve
Jobs, que resume a grandes rasgos, lo que es la gestión del talento:«Mi
trabajo no es
hacérselo fácil a la gente. Mi trabajo es hacerlos mejores. Es juntar de
diferentes partes de la compañía, limpiar las vías y obtener recursos para
los proyectos clave. También tomar personas importantes dentro de la
compañía para apoyarlos y que sean aún mejores, de tal forma que
obtengan una visión más agresiva de cómo podría ser el producto en el
que trabajan».