2 Plantilla Diseño Proyecto

23 de agosto de 2019 Tema de proyecto:
Autores: (Primer apellido…)
1. EL SISTEMA SOLUCIÓN: ANÁLISIS FUNCIONAL DEL PROYECTO
1.1. PRESENTACIÓN DEL SISTEMA
1.1.1. Descripción del sistema seleccionado y los aspectos esenciales que

puedan definirse en este momento.
………
1.1.2. Ventajas y desventajas sobre otros posibles sistemas que pudieran

haberse propuesto, y fundamentos de su elección.
………
1.2. DESCRIPCIÓN GENÉRICA DE LA UNIDAD OPERATIVA
1.2.1. La composición interna del sistema propuesto:
1.2.1.1. Diagrama cualitativo del funcionamiento interno.

………
1.2.1.2. Diagrama cuantificado de los flujos internos.

………
1.2.1.3. Identificación de las subunidades operativas componentes.

Unidad Operativa:
………
Subunidades operativas componentes de la U.O.:

... ... ...
1.2.1.4. Diagrama de relaciones entre las subunidades componentes.

………
1.2.2. Identificación de relaciones de las subunidades componentes con

sistemas externos.
SUBUNIDADES SISTEMAS EXTERNOS EXPLICACIÓN DE LA RELACIÓN O
COMPONENTES DEL CON LOS QUE SE INCIDENCIA ENTRE ELLOS
SISTEMA RELACIONA
……… ……… ………
1
2. LOS ROLES DE LAS PERSONAS EN EL PROYECTO
2.1. OPERADORES DEL SISTEMA
2.1.1. Identificación de todos los operadores del sistema.

SUBUNIDAD PUESTO DE TRABAJO
TAREA A REALIZAR
OPERATIVA DENOMINACIÓN CANTIDAD
... ... ...
2.2 PERFILES DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
2.2.1. Cargas de responsabilidad.

¿FUNCIÓN
PUESTO DE RESPONSABILIDAD DE SU PUESTO EN EL
DIRECTIVA O
TRABAJO SISTEMA
ACCIÓN DIRECTA?
... ... ... ... ... ... ... ... ...
2.2.2. Esquema de relaciones funcionales y jerárquicas entre los directivos y los

operadores de acción directa.
………
2.2.3. Formación requerida para el puesto.

PUESTO DE
TRABAJO CARACTERÍSTICAS DE LA FORMACIÓN REQUERIDA
DIRECTIVO
... ... ... ... ... ...
PUESTO DE
TRABAJO DE CARACTERÍSTICAS DE LA FORMACIÓN REQUERIDA
ACCIÓN DIRECTA
... ... ... ... ... ...
2
2.3. CONDICIONES DE TRABAJO
2.3.1. Carga de trabajo.

PUESTOS DE
CARGA MENTAL EN EL CARGA FÍSICA EN EL DESEMPEÑO
TRABAJO
DESEMPEÑO DE SU TAREA DE SU TAREA
DIRECTIVOS
... ... ... ... ... ... ... ... ...
PUESTOS DE
CARGA MENTAL EN EL CARGA FÍSICA EN EL DESEMPEÑO
TRABAJO DE
DESEMPEÑO DE SU TAREA DE SU TAREA
ACCIÓN DIRECTA
... ... ... ... ... ... ... ... ...
2.3.2. Ambiente de trabajo.

PUESTO DE
AMBIENTE FÍSICO EN QUE AMBIENTE SOCIAL EN QUE
TRABAJO
DESEMPEÑARÁ LA TAREA DESEMPEÑARÁ LA TAREA
DIRECTIVOS
... ... ... ... ... ... ... ... ...
PUESTOS DE
AMBIENTE FÍSICO EN QUE AMBIENTE SOCIAL EN QUE
TRABAJO DE
DESEMPEÑARÁ LA TAREA DESEMPEÑARÁ LA TAREA
ACCIÓN DIRECTA
... ... ... ... ... ... ... ... ...
2.4. EVALUACIÓN DE RIESGOS
2.4.1. Riesgos para el sistema, prevención y corrección.

PUESTOS DE POSIBLES ERRORES EN REPERCUSIONES DE DECISIONES PARA LA
TRABAJO LA REALIZACIÓN DE LOS ERRORES SOBRE PREVENCIÓN Y
3
DIRECTIVOS LAS TAREAS EL SISTEMA CORRECCIÓN DE LOS

ERRORES
... ... ...
PUESTOS DE DECISIONES PARA LA

POSIBLES ERRORES EN REPERCUSIONES DE
TRABAJO DE PREVENCIÓN Y
LA REALIZACIÓN DE LOS ERRORES SOBRE
ACCIÓN CORRECCIÓN DE LOS
LAS TAREAS EL SISTEMA
DIRECTA ERRORES
... ... ...
3. LA FIABILIDAD EN EL PROYECTO
3.1. ESTADOS DEL SISTEMA
3.1.1. Identificación y descripción de los posibles estados del sistema.

... ... ...
3.2. FALLOS DE LAS FUNCIONES DE SERVICIO DEL SISTEMA
3.2.1. La fiabilidad de funcionamiento del sistema propuesto.

Factores que repercuten Aspectos del servicio
sobre la fiabilidad afectados por la
……… ………
fiabilidad
……… ………
……… ………
3.2.2. Sugerencias para el diseño del sistema.
4
3.2.2.1. Acciones sugeridas sobre las causas de los fallos.

CAUSAS DE LOS FALLOS ACCIONES SUGERIDAS
Se da un manejo inadecuado de todos los
elementos dispuestos para la jornada, teniendo
Utilización inadecuada de las materias primas como destino personas a las cuales no está dirigido
el proyecto
Prever posibles fallos del sistema y tenerlos en
Incumplimiento de las actividades planeadas y de cuenta en la toma de decisiones sin tener que
los resultados modificar lo planeado en el proyecto
Tener las actividades organizadas y tener buena
Coordinación y relaciones personales malas comunicación entre todos los empleados para que
se desarrolle de la mejor manera el proyecto
3.2.2.2. Acciones sugeridas sobre los factores que repercuten en la

fiabilidad.
FACTORES QUE REPERCUTEN SOBRE LA
ACCIONES SUGERIDAS
FIABILIDAD
La comunicación. Las relaciones interpersonales son de gran
importancia para tener un buen ambiente de
laboral y realizar mejor las tareas.
Coordinación operativa. Distribuir adecuadamente las responsabilidades del
personal.
El tiempo. Planear correctamente el cronograma de
actividades previendo los posibles impedimentos.
3.3. PELIGROSIDAD DEL SISTEMA HACIA LAS PERSONAS
3.3.1. Peligros por agresión directa de las máquinas.

MÁQUINA/ LESIÓN SOBRE LAS
PELIGRO/ RIESGO USUARIO AFECTADO
HERRAMIENTA PERSONAS
Cuchillas Provocar cortes al Heridas en alguna parte Los beneficiados del
utilizarlas de forma del cuerpo al no ser proyecto o los mismo
incorrecta utilizada de buena encargados de usarlas
manera
Provoca cortes al ser Cortes en parte de la Los beneficiados del
Máquina de afeitar y manipulas por personas cara y cuero capilar proyecto
cortar cabello que no tienen
experiencia utilizándolas
Cualquier pinchazo que Heridas superficiales Los beneficiados del
Agujas puede traer proyecto o los mismo
consecuencias en la encargados de usarlas
salud
3.3.2. Peligros provenientes de las salidas materiales para todos los

usuarios del sistema.
LESIÓN SOBRE LAS
SALIDA MATERIAL PELIGRO/ RIESGO USUARIO AFECTADO
PERSONAS
Material desechado de Se pueden contraer Cortes Personal operario del
los exámenes de infecciones o Pinchazos proyecto o los mismos
odontología y medicina enfermedades de lo cual hematomas beneficiarios
general estén contagiados estos
(Agujas publicidad materiales
cepillos odontológicos)
5
3.3.3. Peligros para los operadores provenientes de las acciones directas a

ejecutar.
LESIÓN SOBRE LAS
ACTIVIDAD PELIGRO/ RIESGO USUARIO AFECTADO
PERSONAS
Atención al beneficiado Tomen una actitud Heridas realizadas con Los generadores del
agresiva ante cualquier cualquier objeto proyecto personal
recomendación encargado
Exposición a cualquier Afectaciones al sistema Resfriados, gripe e Personal directivo y
ambiente publico respiratorio. irritación de las mucosas personal encargado.
3.3.4. Sugerencias para el diseño del sistema con el fin de evitar peligros o
riesgos.
PROCEDENCIA DEL PELIGRO MEDIDAS A TOMAR
PELIGRO
(especificar la actividad, (cautelares, correctivas,
(identificados en los
salida o máquina de la que protectoras, cambios en los
cuadros anteriores)
proviene) procesos)
Cortes, pinchazos, Máquinas de cortar cabello y Reciclar adecua mente todos los
infecciones, heridas, barba residuos de medicina
hematomas Cuchillas Dar buen manejo a los elementos y
Vallas de Publicidad máquinas que se utilizan a la hora de
ejecutar las jornadas
Dolor de cabeza Ambiente al que se exponen Utilizar tapabocas
afecciones respiratorias Largas jornadas de trabajo Hacer pausas recomendadas cuando se
esté cansado
Fatiga ocular, cansancio, Falta de iluminación Adecuada iluminación según las
dolor de cabeza, estrés y condiciones físicas del espacio.
accidentes.
3.4 LEGISLACIÓN SOBRE SEGURIDAD.
3.4.1. Legislación vigente sobre seguridad aplicable al proyecto.

NÚMERO o NOMBRE DE LA NORMA ASPECTOS QUE REGULA APLICABLES AL PROYECTO
Resolución 2400/1979 Títulos I, Capítulo II: obligaciones de los patronos
Por la cual se establecen algunas Titulo II, Capítulo I: edificios y locales.
disposiciones sobre vivienda, higiene y Titulo II, Capítulo II: servicio de higiene.
seguridad en los establecimientos de Titulo II, Capítulo V: evacuación de residuos o desechos.
trabajo. Titulo III, Capítulo I: de la temperatura, humedad y
calefacción.
Titulo III, Capítulo II: de la ventilación.
Titulo III, Capítulo III: de la iluminación.
Titulo III, Capítulo VI: radiaciones no ionizantes ultravioletas,
infrarrojas y radio frecuencia.
Titulo LV, Capítulo II: de los elementos de protección.
4. LA VIABILIDAD MEDIO AMBIENTAL DEL PROYECTO
4.1. LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO
4.1.1. Identificación de actividades o tareas.
6
Actividades o tareas a realizar para construir o montar el sistema
... ... ...
Actividades o tareas a realizar cuando el sistema esté prestando servicio
... ... ...
4.1.2. Identificación de necesidades.

ACTIVIDADES O TAREAS NECESIDADES
……… ………
4.1.3. Insumos y residuos.

RECURSOS O INSUMOS ACTIVIDADES Y/O RESIDUOS, EFLUENTES O
NECESARIOS NECESIDADES EMISIONES
……… ……… ………
4.1.4. Modos de provisión y disposición.

INSUMOS Y RECURSOS MODOS DE PROVISIÓN
……… ………
RESID, EFLUEN Y EMIS MODOS DE DISPOSICIÓN

……… ………
4.2. INFORME AMBIENTAL
7
4.2.1. Informe ambiental de identificación de los impactos más

significativos en la fase de CONSTRUCCIÓN hasta su puesta en marcha.
ACTIVIDADES
Variables
... ... ...
... ... ...
... ... ...
... ... ...
... ... ...

... ... ...
Medio Físico- Natural
... ... ...

ASPECTOS AMBIENTALES
... ... ...
... ... ...

... ... ...
Socioeconómico y
... ... ...
... ... ...

cultural
Medio
... ... ...
... ... ...
... ... ...

IMPORTANTE: En las filas no debes colocar solo las variables, sino que debes detallar los aspectos que se verán
afectados en tal variable. Por ejemplo: la variable “fauna” puede verse afectada en distintos aspectos, como ser,
calidad, cantidad, diversidad, etc.
4.2.2. Informe ambiental de identificación de los impactos más

significativos en la fase de FUNCIONAMIENTO.
ACTIVIDADES
Variables
... ... ...
... ... ...
... ... ...
... ... ...
... ... ...

Socioeconómico Medio Físico- Natural
... ... ...
... ... ...

ASPECTOS AMBIENTALES
... ... ...
... ... ...

... ... ...
... ... ...

y cultural
... ... ...

Medio
... ... ...

... ... ...
8
... ... ...
4.3. IMPACTO AMBIENTAL DEL SISTEMA
4.3.1. Requerimientos de evaluación de impacto ambiental del sistema

surgidos del análisis matricial.
... ... ...
4.4. SUGERENCIAS DE DISEÑO
4.4.1. Sugerencias para el DISEÑO del sistema surgidas de las matrices.

... ... ...
4.5. LEGISLACIÓN AMBIENTAL
4.5.1. LEGISLACIÓN vigente sobre ambiente aplicable al proyecto.

NÚMERO O NOMBRE DE LA NORMA ASPECTOS QUE REGULA APLICABLES AL PROYECTO
……… ………
4.5.2. Estudios, acciones y gestiones a ejecutar para el CUMPLIMIENTO de

las normas ambientales.
NORMA, CAPÍTULO O ARTICULO
ESTUDIOS, ACCIONES Y GESTIONES A EJECUTAR
DE LA NORMA
……… ………
5. ANEXOS QUE SE ADJUNTAN
Presentación y fundamentación de los anexos que se adjuntan.

NOMBRE DEL FUNDAMENTACIÓN DE LA APARTADO DEL EJERCICIO AL
ANEXO PRESENTACIÓN DE ESTE ANEXO QUE COMPLEMENTA
……… ……… ………
Fecha de entrega del

………
ejercicio
Nombre y apellido
………
de los autores
9
10

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Autores: (Primer apellido…)

1. EL SISTEMA SOLUCIÓN: ANÁLISIS FUNCIONAL DEL PROYECTO

1.1. PRESENTACIÓN DEL SISTEMA

1.1.1. Descripción del sistema seleccionado y los aspectos esenciales que

1.1.2. Ventajas y desventajas sobre otros posibles sistemas que pudieran

1.2. DESCRIPCIÓN GENÉRICA DE LA UNIDAD OPERATIVA

1.2.1. La composición interna del sistema propuesto:

1.2.1.1. Diagrama cualitativo del funcionamiento interno.

1.2.1.2. Diagrama cuantificado de los flujos internos.

1.2.1.3. Identificación de las subunidades operativas componentes.

Subunidades operativas componentes de la U.O.:

1.2.1.4. Diagrama de relaciones entre las subunidades componentes.

1.2.2. Identificación de relaciones de las subunidades componentes con

2. LOS ROLES DE LAS PERSONAS EN EL PROYECTO

2.1. OPERADORES DEL SISTEMA

2.1.1. Identificación de todos los operadores del sistema.

2.2 PERFILES DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

2.2.1. Cargas de responsabilidad.

2.2.2. Esquema de relaciones funcionales y jerárquicas entre los directivos y los

2.2.3. Formación requerida para el puesto.

2.3. CONDICIONES DE TRABAJO

2.3.1. Carga de trabajo.

2.3.2. Ambiente de trabajo.

2.4. EVALUACIÓN DE RIESGOS

2.4.1. Riesgos para el sistema, prevención y corrección.

DIRECTIVOS LAS TAREAS EL SISTEMA CORRECCIÓN DE LOS

PUESTOS DE DECISIONES PARA LA

3.1. ESTADOS DEL SISTEMA

3.1.1. Identificación y descripción de los posibles estados del sistema.

3.2. FALLOS DE LAS FUNCIONES DE SERVICIO DEL SISTEMA

3.2.1. La fiabilidad de funcionamiento del sistema propuesto.

3.2.2. Sugerencias para el diseño del sistema.

3.2.2.1. Acciones sugeridas sobre las causas de los fallos.

3.2.2.2. Acciones sugeridas sobre los factores que repercuten en la

3.3. PELIGROSIDAD DEL SISTEMA HACIA LAS PERSONAS

3.3.1. Peligros por agresión directa de las máquinas.

3.3.2. Peligros provenientes de las salidas materiales para todos los

3.3.3. Peligros para los operadores provenientes de las acciones directas a

3.4 LEGISLACIÓN SOBRE SEGURIDAD.

3.4.1. Legislación vigente sobre seguridad aplicable al proyecto.

4. LA VIABILIDAD MEDIO AMBIENTAL DEL PROYECTO

4.1. LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO

4.1.1. Identificación de actividades o tareas.

Actividades o tareas a realizar para construir o montar el sistema

... ... ...

Actividades o tareas a realizar cuando el sistema esté prestando servicio

... ... ...

4.1.2. Identificación de necesidades.

4.1.3. Insumos y residuos.

4.1.4. Modos de provisión y disposición.

RESID, EFLUEN Y EMIS MODOS DE DISPOSICIÓN

4.2. INFORME AMBIENTAL

4.2.1. Informe ambiental de identificación de los impactos más

... ... ...

... ... ...

... ... ...

... ... ...

... ... ...

... ... ...

... ... ...

... ... ...