“Año de la consolidación del Mar de Grau”

FACULTAD DE INGENIERÍAS Y

ARQUITECTURA
Escuela Académica Profesional de Ingeniería
industrial
 Curso :
TALENTO HUMANO
 Tema :
AGRICOLA CHALLAPAMPA

 Docente :
MG. PATRICIA NUÑEZ

 Ciclo :
X

2017
 AGRÍCOLA CHALLAPAMPA

Agrícola CHALLAPAMPA es una empresa peruana con sede en Ica. Apasionados por
brindar productos Agroindustriales de calidad a todo el mundo; producimos, cosechamos y
exportamos lo mejor de nuestra tierra.

PRODUCE.

 RED GLOBE
Es destacada por sus racimos de gran tamaño y bayas de alto calibre. Esta
variedad posee semillas, tiene un sabor dulce, y apetecible una vez madura, presenta
una coloración rojo oscuro y ligeramente brillante. La piel de la uva es firme y su
textura es consistente.
La variedad Red Globe posee gran atractivo visual por su tamaño y color, lo que
la hace muy apreciable en el mercado de las uvas de mesa. Presenta buen
comportamiento a la conservación y al transporte.

 SEEDLESS
Contamos adicionalmente con producción propia de Uva Blanca Superior y de
uva Roja Sweet Celebration (marca registrada) de IFG.

 P.GRANATUM.
La Granada es una fruta de clima cálido, con forma redonda y con semillas de
color rojo ruby en su interior. Tiene un delicioso sabor cítrico y es muy jugosa. Su
popularidad va en aumento debido a las propiedades que contiene.
Una de las principales, y más conocidas, propiedades de la granada es el hecho de
tratarse de una fuente de antioxidantes.

 ALLIUM CEPA L. VAR. YELLOW GRANEX PRR (Cebolla amarila dulce)

Este tipo de cebolla son de bulbo más grande, dulces y de sabor menos pungente
usualmente tienen mejor desarrollo en climas con temperaturas que van desde 14ºC a 24
ºC, con mejor formación de bulbo en períodos de días más largos.

PAÍSES HACIA DONDE EXPORTA

¡Pídenos y llegaremos a donde estás! Actualmente nuestros productos se exportan a
Rusia, Holanda, Francia, Hong Kong, China, Vietnam, Indonesia, Tailandia, Colombia, EE.UU.
e India.
FODA DE LA EMPRESA

FORTALEZAS
 Amplitud del terreno para el trabajo.
 Tierra bien catalogada.
 Buena calidad de producto.
 Alto nivel de confianza de los trabajadores.
 Proveedores fijos debido a confiabilidad. (A capacidad de pago).
 Clientes fijos (Gracias al trabajo interno).

OPORTUNIDADES
 Mayor demanda de productos frutos frescos.
 Mercados internacionales.
 Favoritismo por productos de la zona.
 Tecnología al alcance de la mano.

DEBILIDADES
 Falta de toma de decisiones.
 Definición de funciones.
 Falta de desempeño de los colaboradores.
 Falta de ética y valores para el trabajo.

AMENAZAS
 Ataque de plagas y enfermedades.
 Fenómenos climáticos adversos.
 Persistencia de la contaminación de las aguas de las napas subterráneas.
 Migración del campo a la ciudad.
 Uso irracional de los recursos naturales.

PROPUESTAS DE CHARLAS

 Análisis de problemas y toma de decisiones.

 Técnicas de coaching para mejorar el desempeño de los colaboradores.
 Dinámicas de grupo y trabajo en equipo para la integración.
 Inteligencia Emocional en el trabajo.
 Desarrollo de la autoestima positiva.
 Ética y valores para el trabajo.

Gerente General: Javier Gihua Fernandez

N° de celular: 981173680
10 TÉCNICAS COACHING PARA MEJORAR EL RENDIMIENTO DE TU EQUIPO
La herramienta Coaching permite a las organizaciones maximizar la capacidad del personal y a
los empleados trabajar con su máximo potencial. Desarrollar la capacidad del personal es clave
para llevar a cabo nuestras responsabilidades y trae beneficios a largo plazo. Nick Thomas,
coach dedicado a ayudar a directores y gerentes a encontrar la mejor solución para los desafíos
de sus negocios, ofrece 10 consejos para conseguir estos beneficios:

1. Estar preparado para las sesiones de coaching:

Es fundamental tener claro lo que se quiere obtener con las sesiones y lo que quiere ganar cada
miembro del personal. Normalmente se busca mejorar el rendimiento, la velocidad de entrega o
una mayor calidad.

2. Decide: ¿estás entrenando o dialogando?

Los coach utilizan técnicas de interrogatorio y escucha para sacar todo el potencial del
individuo, mientras que los mentores actúan como asesores sugiriendo nuevos caminos para el
individuo solo mediante el dialogo. Es importante entrenar a cada individuo para crear un
ambiente en el que aprenda por sí mismo.

3. Escucha, escucha, escucha

Una de las mayores habilidades que debe poseer un coach es la capacidad de escuchar y no
juzgar.

4. Demostrar que el coaching es una progresión, no un castigo

Algunos miembros del personal pueden sentir rechazo hacia el coaching pensando erróneamente
que necesita un coach debido a problemas en el rendimiento. Hay que aclarar que el coach está
para enseñar al empleado a descubrir por sí mismo las cuestiones esenciales y superar las
barreras que le vayan apareciendo.

5. Utilice las preguntas correctas para avanzar

Es posible que el rechazo que pueden sentir los empleados hacia el cambio impida seguir
avanzando correctamente, para ello, dales la oportunidad de preguntar y plantéate hacer tú las
preguntas adecuadas. Siempre es mejor preguntar “¿Qué circunstancias te hicieron hacer eso?”
Antes que un amplio “Por qué.” De este modo, una conversación defensiva se puede convertir
en una situación de colaboración.

6. El coachee ya conoce las respuestas

El papel de un buen coach no es dar respuestas a su pupilo sino permitir que las personas
descubran las respuestas por sí mismos. Si consiguen llegar a este objetivo gracias a ti, estarás
considerado un buen coach de tu equipo de trabajo.

7. Recuerde que la confidencialidad es esencial

Lo que se dice en la sala se queda en la sala. Esto permite una discusión mucho más franca de
las situaciones a las que el individuo se enfrenta y qué podían hacer para solucionarlas.

8. Descomponer grandes pasos en muchos pasos pequeños

Cada individuo debe tener metas que desean alcanzar; algunos lo conseguirán y otros no.
Normalmente, las personas que no logran sus objetivos deciden desde el principio que el
objetivo es inalcanzable, no porque no es realista, sino porque lo consideran muy difícil. Si
descomponen esa meta en pasos más pequeños con metas a corto plazo, permite tener un marco
realista y viable del objetivo con la posibilidad de lograrse.

9. Comprender que no hay ni bien ni mal

Es posible que durante el coaching de una persona, decida tomar un camino que consideras no
ser el correcto pero, ¿realmente conoces todo acerca de esa persona? Es posible que haya
información adicional de la que no tienes conocimiento y finalmente esa decisión que ha
tomado significa el camino correcto. El individuo merece la oportunidad de auto descubrimiento
para poder aprender.

10. Asegúrate de definir los próximos pasos

Al final de la sesión, necesitas establecer los pasos a seguir. Esto implica que vas a estar
involucrado en todo el ciclo del proyecto y necesitas hacer un análisis de la valoración del
seguimiento de manera estratégica.
Es posible que sientas que no puedes llevar a cabo una sesión como estas, no te preocupes,
puedes aprender estas y muchas técnicas más relacionadas con el coaching de un equipo de
trabajo en nuestro curso de Líder como Coach