Strategic Management of

Technological Innovation
Melissa Schilling
• Desde 1990 a 1993, un sinnumero de compañías empezaron a
desarrollar PDAs y los analistas pronosticaron que millones
de estos dispositivos serían vendidos hasta finales del 2004.
• Sin embargo, la confusión del mercado y las tecnologías
habilitadoras poco desarrolladas ralentizaron la adopción de
PDA. Muchas compañías de PDA se quedaron sin dinero en
1994.
• Las compañías supervivientes incluían aquellas que se
especializaban en dispositivos industriales, y Palm
Computing, que había ingresado relativamente tarde y había
producido un PDA optimizado.
• En el 2003, otra tormenta estaba en el horizonte para la
industria de los PDA: la llegada de los teléfonos inteligentes y
competidores mucho más grandes como Nokia, Ericsson y
Samsung.
• En el 2006, ya se habían vendido más de 13 millones de
teléfonos inteligentes, y las ventas de PDA prácticamente se
habían detenido. 5-2
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 Cómo y cuando entrar?
• Will Mitchell estudió 30 años de datos sobre si un titular de
un subcampo de la industria médica de diagnóstico por
imágenes entraría en otro subcampo y cuándo lo haría.
Encontró:
• Si solo una empresa puede producir un bien inimitable, puede
ingresar si lo desea. Si varias empresas pueden producir un bien que
posteriormente será inimitable, ellos competirán para capturar el
mercado.
• Si el bien es altamente imitable, las empresas prefieren esperar
mientras que otras invierten en el desarrollo del mercado.
• Las empresas tenían más probabilidades de ingresar si tenían activos
especializados (por ejemplo, un sistema de distribución bien
establecido) que serían útiles en el nuevo subcampo o si sus
productos actuales estaban amenazados por el nuevo subcampo.
• Las empresas ingresaron tempranamente cuando sus principales
productos se vieron amenazados y hubo varios rivales potenciales.
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