UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS – UFMG

FACULDADE DE FILOSOFIA E CIÊNCIAS HUMANAS – FAFICH

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIA POLÍTICA – DCP
DISCIPLINA: FORMULAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DE PROGRAMAS E PROJETOS – DCP133
SEMESTRE: 2019.1
PROFESSOR: CRISTIANO DOS S. RODRIGUES – cristianor@gmail.com
ESTÁGIO DOCENTE: TALITA M. FERNANDES – mfernandes.talita@gmail.com

1. EMENTA:
Conceituação: políticas, programas e projetos. Conceito, objetivos e tipos de projeto,
elementos básicos de um projeto. Ciclo de vida e fases da elaboração de um programa / projeto:
diagnóstico, estudo de viabilidade, atores, participação social, elaboração, monitoramento e
prestação de contas. Metodologias para concepção, desenho, execução e avaliação de programas e
projetos. Cenário da elaboração e implementação de programas e projetos: incertezas tensões,
ambiguidades e conflitos. Tipos de programas e projetos e consequências para a gestão.
Estratégias de implementação e fatores que afetam a implementação.

2. MÉTODOS DIDÁTICOS:
 Aulas dialogadas e utilização dos recursos audiovisuais disponíveis;
 Situações Problemas;
 Sessões comentadas – discussões provocadas por filmes na íntegra ou trechos específicos a
serem exibidos;
 Oficinas de trabalho para a elaboração de projetos;
 Orientação das equipes.

3. PROCESSO DE AVALIAÇÃO
Atividade Descrição Pts.
Prova Individual Atividade escrita, referente ao(s) texto(s) 40
indicado(s) para aula, sem consulta.
Trabalhado divido em 3 partes: desenvolvimento 40
Trabalho em equipe
em classe, apresentação e parte escrita
Atividades em sala, frequência e Presença, assiduidade e participação nas discussões
20
participação em sala

4. CRONOGRAMA

1
Aula Atividades e Leituras Assinaladas

12/03 Apresentação do programa da disciplina e divisão das equipes

Definição: programas e projetos

 JANNUZZI, Paulo de Martino. Monitoramento e Avaliação de Programas
Sociais: uma introdução aos conceitos e técnicas. Campinas: Alinea, 2016.
19/03
Capítulo 1: Programas sociais: conceitos básicos, mapas de processos e
resultados e ciclos de formulação e avaliação.

Definição: programas e projetos

 COHEN, Ernesto; FRANCO, Rolando, Avaliação de Projetos Sociais. 10a. ed.
Petrópolis: Vozes, 2012. Capítulo I: Políticas Sociais, Racionalidade e
21/03
Avaliação.
 Definição das Equipes

Projetos e vida organizacional

 ARMANI, Domingos. Como elaborar projetos? Guia prático para elaboração e
26/03 gestão de projetos sociais. Porto Alegre: Tomo Editorial, 2009. Capítulo 4: os
projetos na vida das organizações (pg. 23-40).

A linguagem de Projetos
 COHEN, Ernesto; FRANCO, Rolando, Avaliação de Projetos Sociais. 10a. ed.
28/03
Petrópolis: Vozes, 2012. Capítulo V: A linguagem dos projetos.

Não haverá aula: II Encontro Nacional da Rede de Pesquisas em Feminismos e

02/04
Política
Não haverá aula: II Encontro Nacional da Rede de Pesquisas em Feminismos e
04/04
Política
A linguagem de Projetos
 COHEN, Ernesto; FRANCO, Rolando, Avaliação de Projetos Sociais. 10a. ed.
09/04 Petrópolis: Vozes, 2012. Capítulo V: A linguagem dos projetos.
 PROBLEMAS – refletindo sobre a identificação de problemas.

Oficina 1 – Identificando problemas

11/04 Oficina 2 – Priorizando problemas

Atores em políticas públicas

 COHEN, Ernesto; FRANCO, Rolando, Avaliação de Projetos Sociais. 10a. ed.
16/04 Petrópolis: Vozes, 2012. Capítulo III: Atores sociais e racionalidade envolvidos
na política social e na avaliação.

18/04 Não haverá aula: Recesso Escolar

2
23/04 Não haverá aula: Realização de Atividades Acadêmicas Complementares

Como elaborar Projetos

 ARMANI, Domingos. Como elaborar projetos? Guia prático para elaboração e
25/04 gestão de projetos sociais. Porto Alegre: Tomo Editorial, 2009. Capítulo 5: o
processo de elaboração de um projeto social (pg. 41-57).

Como elaborar Projetos (aula 2)

 ARMANI, Domingos. Como elaborar projetos? Guia prático para elaboração e
30/04 gestão de projetos sociais. Porto Alegre: Tomo Editorial, 2009. Capítulo 5: o
processo de elaboração de um projeto social (58-84)

Metodologias para elaboração de projetos

 MATUS, Carlos. O plano como aposta. São Paulo em perspectiva, v. 5, n. 4, p.
02/05 28-42, 1991.
 BID. La matriz de marco lógico.

Metodologias para elaboração de projetos – ZOPP

 CAMPOS, Arminda E. M.; ABEGÃO, Luís Henrique, DELAMARO, Maurício
César. O planejamento de Projetos Sociais: dicas, técnicas e metodologias. —
Rio de Janeiro: Oficina Social, Centro de Tecnologia, Trabalho e Cidadania,
2002. Disponível em:. FUNDAP. Capacitação para desenho e avaliação dos
07/05 programas do PPA 2008-2011: O planejamento público e a construção de
programas. São Paulo: Fundap, 2007.
 GTZ. ZOPP - Planejamento de Projetos Orientado por Objetivos: Um Guia de
Orientação para o Planejamento de Projetos Novos e em Andamento. Frankfurt:
Multiprint, 1998.

Metodologias para elaboração de projetos – ZOPP

 CAMPOS, Arminda E. M.; ABEGÃO, Luís Henrique, DELAMARO, Maurício
César. O planejamento de Projetos Sociais: dicas, técnicas e metodologias. —
Rio de Janeiro: Oficina Social, Centro de Tecnologia, Trabalho e Cidadania,
2002. Disponível em:. FUNDAP. Capacitação para desenho e avaliação dos
09/05 programas do PPA 2008-2011: O planejamento público e a construção de
programas. São Paulo: Fundap, 2007.
 GTZ. ZOPP - Planejamento de Projetos Orientado por Objetivos: Um Guia de
Orientação para o Planejamento de Projetos Novos e em Andamento. Frankfurt:
Multiprint, 1998.

14/05 Oficina 3 – Atores Sociais

16/05 Apresentação dos grupos: Produtos!
21/05 Oficina 4 – Construindo o Plano de Intervenção
Sustentabilidade dos projetos
 MACIEL, A.L.. S. e BORDIN, E.B A face privada na gestão das políticas
23/05
públicas. Porto Alegre: Fundação Irmão José Otão, 2014.

28/05 Avaliação intermediária

3
 Gestão de Projetos
 PINHEIRO, Marcelo Torres; SILVA, Mônica Aparecida da Rocha.
Contribuições do escritório de gerenciamento de projetos públicos na gestão
para resultados. Revista do Serviço Público 63.2 (2012): 199-215.
30/05
 PMI - Project Management Institute. Um Guia do conjunto de conhecimentos
em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Newtown Square: Project
Management Institute, 2004.

Gestão de Projetos
 PINHEIRO, Marcelo Torres; SILVA, Mônica Aparecida da Rocha.
Contribuições do escritório de gerenciamento de projetos públicos na gestão
para resultados. Revista do Serviço Público 63.2 (2012): 199-215.
04/06
 PMI – Project Management Institute. Um Guia do conjunto de conhecimentos
em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Newtown Square: Project
Management Institute, 2004.

06/06 Oficina 6 – Gestão do plano

Captação de recursos e orçamento
 COHEN, Ernesto; FRANCO, Rolando, Avaliação de Projetos Sociais. 10a. Ed.
11/06 Petrópolis: Vozes, 2012. Capítulo II: Captação e alocação de recursos na
política social.

Orçamento
 TENÓRIO, Fernando G., BERTHO, Helena & CARVALHO, Helenice F.
13/06 Elaboração de Projetos Comunitários: Abordagem Prática. Editora Loyola,
2002.

Análise de custo-benefício
 COHEN, Ernesto; FRANCO, Rolando, Avaliação de Projetos Sociais. 10 a. Ed.
18/06
Petrópolis: Vozes, 2012. Capítulo X

20/06 Não haverá aula: Corpus Christi

Análise de custo-benefício
 COHEN, Ernesto; FRANCO, Rolando, Avaliação de Projetos Sociais. 10 a. Ed.
25/06
Petrópolis: Vozes, 2012. Capítulo X

27/06 Oficina 7 – Acompanhamento do Processo

Análise de custo-efetividade
 COHEN, Ernesto; FRANCO, Rolando, Avaliação de Projetos Sociais. 10a. Ed.
02/07
Petrópolis: Vozes, 2012. Capítulo XI e XII.

Análise de custo-efetividade
 COHEN, Ernesto; FRANCO, Rolando, Avaliação de Projetos Sociais. 10 a. Ed.
04/07
Petrópolis: Vozes, 2012. Capítulo XI e XII.

09/07 Seminário 1
11/07 Seminário 2
16/07 Avaliação substitutiva e encerramento do semestre