ACTIVIDADES DE LÍNEA Y DE STAFF O ASESORÍA.

Mario Alejandro Uribe Arias

LOGISTICA Y ABASTECIMIENTO
Instituto Profesional IACC
20 de enero del 2018

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DESARROLLO

La distribución física es la administración la encargada en facilitar la entrega de productos al

cliente. Por ello posee también el nombre de Distribución Comercial siendo su objetivo el de
“reducir en ventas”, también llevar el producto, entregarlo, convirtiéndose en nuestro
intermediario o distribuidor. ejcutando como eje central, donde se realizan todas las etapas:

 Publicidad.
 Promoción.
 Venta.
 Crédito.

Esto está compuesto por una serie de actividades hasta poder llegar al destinatario final. Todo esto
con el fin de asegurar el éxito tanto en la entrega del producto como la conformidad del cliente, la
suma de esos dos éxitos es el resultado de éxito para el comercio es por ello que debemos establecer
el sistema de administración directa o estructura organizacional que aplicaremos. Estableceremos
como modelos a estudiar los modelos organizativos de líneas o ejecutorias y el de actividades de
Staff o asesorías.

ACTIVIDAES DE LINEA.

Estas se refieren a los empleados que constituyen el personal directo, son los que toman decisiones,
las cuales tienen impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Es la
responsabilidad del individuo en la obtención de la maximización de todos los componentes.
Asegurando que el producto se encuentre disponible, almacenado, su embarque, transporte y
además su entrega al cliente. Normalmente es el modelo utilizado por las microempresas.

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 ACIVIDADES DE STAFF DE ASESORIA.

Representan la atención sobre la investigación y planificación de los problemas derivados del

negocio. La acción de los jefes queda un poco más libre, otorgándose mayor espacio, para
fijar su atención en otras funciones. La autoridad y responsabilidad no son disminuidas, solo
son distribuidas para así conseguir que los empleados contribuyan de forma positiva al
negocio, actuando con mayor eficiencia, empoderándose de su rol de integrante de la
organización. La combinación de una organización lineal y de staff, es común en las grandes
empresas las que buscan que sus empleados aprovechen al máximo sus propias fortalezas
como también las de la empresa, reducir las desventajas. Tiene por finalidad una “Jerarquía
Consultiva”, o más bien una Organización Jerárquica Consultiva. Las relaciones de autoridad
dentro de la organización afectan a todos los integrantes, sean estas de manera positiva o en
forma negativa las operaciones de la empresa. Por tal motivo debemos establecer objetivos
claros defiendo que modelo de organización aplicaremos.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Información entregada por:

A) www.IACC.cl

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