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MAPA CONCEPTUAL – ESTRATEGIAS DEL GRUPO NUTRESA

Ilustración 1. Desarrollada en software CmapTools


CONCLUSIONES

El grupo empresarial Nutresa, es un verdadero ejemplo de como al realizar una


verdadera sinergia entre los deseos y la planeación, se puede lograr el éxito y
alcanzar aún mayores logros. Esta compañía desarrollo de forma eficaz su
proceso de consolidación en el mercado nacional y continuo con esta base en un
proceso de internacionalización, los cuales destacaron con las siguientes
características:

 En la fase de información la compañía utilizo adecuadamente las relaciones


comerciales y las alianzas como pilares estratégicos, generando un
contacto directo con el mercado y la competencia, bajando el nivel de error.
 Siguiendo con el establecimiento de alianzas, punto clave en el éxito de la
Internacionalización del Grupo Nutresa, se consolido una gran red de
empresas tanto nacionales como extranjeras, quienes no solo distribuían,
sino además producían los productos de la compañía.
 Un factor no menos importante fue la consolidación previa del mercado
nacional, ya que es un elemento que en muchas ocasiones lleva a la
quiebra a muchas empresas en su intenso de apertura económica, puesto
que no hay una base sólida en el mercado local de sus productos y se
busca tener éxito bajo los errores sin resolver.
 Además, desarrolla un proceso de conocimiento práctico del mercado, que
hace que las inversiones sean graduales, sin dejar de analizar
constantemente el entorno.
 Y finalmente el implementar estrategias de integración a nivel
organizacional y de gestión, conlleva a la conformación de un equipo
fundamentado en 5 conceptos fundamentales, que deberán ser aplicados a
cualquier empresa que desee este tipo de crecimiento y éxito constante,
como los son:

o Trabajo en equipo.
o Método.
o Consistencia.
o Coherencia.
o Pasión.

Es importante realizar la comparación con las empresas locales tanto medianas


como pequeñas, ya que muchas veces al estar en una zona de confort, con un
mercado el cual ya se conoce localmente, con una utilidad acorde a lo que ofrece
la situación y otros factores estableces, las empresas no toman el riesgo de
ampliar sus proyecciones y aunque no se está determinando que es malo solo ser
parte del mercado local, sino se genera un efecto confort que no permite el
desarrollo del país, al poder exportar y/o vender en otras zonas del mundo, tal
como hizo el grupo Nutresa que al tener consolidado el mercado nacional, decidió
paso a paso expandir sus posibilidades, sin ir tan lejos para así mismo evaluar la
viabilidad de sus productos en otros mercados y así paso de países concéntricos
como Ecuador y Venezuela a México , EEUU y demás países en Europa.

Así que determinar una correcta visión de la compañía, con valores claros y una
cultura por la mejora continua debe ser el principal pilar para que muchas
empresas actuales den ese paso, que sin duda requerirá no solo energías y
voluntad, sino planeación, investigación y toma de decisiones acertadas, siendo el
nivel de estudio de nuevos mercados un verdadero desafío para llegar a ese
punto; pero si se aplican las estrategias correctas, como la capacidad de
distribución y producción, la calidad de los productos y por supuesto se tiene en
cuenta lo que el cliente y el mercado en general actual desea, seguramente ser
avanzará en gran medida.
BIBLIOGRAFIA

• Stafany Castaño Muñoz. (2017). EL ESPECTADOR. Obtenido


https://www.elespectador.com/economia/cambio-climatico-afecta-ventas-de-
nutresa-articulo-686929
• Mauricio Reina (2017), DINERO. Obtenido de.
https://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/caso-de-exito-de-
nutresa-en-expansion-empresarial/242493
• Mauricia R. (2015). PORTAFOLIO. Obtenido de.
https://www.portafolio.co/opinion/mauricio-reina/analsis-de-mauricio-reina-
sobre-la-multilatina-nutresa-502306