Estilos de liderazgo

 Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, en las que

los líderes tienen un poder absoluto sobre los trabajadores. Las personas que
forman parte del staff tienen la oportunidad de ofrecer sus sugerencias, incluyendo
si estas son para el bien del equipo o de la empresa. Muchas personas se sienten
mal al ser tratadas de esta forma. El liderazgo autocrático presenta diferentes
niveles de ausentismo y rotación de los trabajadores. Para muchos trabajos sin
calificación, el estilo autocrático puede ser efectivo, porque las ventajas del control
superan las desventajas.

 Liderazgo burocrático

Todos los líderes burocráticos hacen todo según viene predefinido en un libro.
Siguen todas las reglas de forma rigurosa y se aseguran de que todo lo que hagan
sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar
cuando existen muchos riesgos en cuanto a seguridad o cuando se entra en juego
altas cantidades de dinero.

 Liderazgo carismático

El liderazgo carismático es muy parecido al liderazgo transformacional, ya que

todos los líderes de la organización inspiran entusiasmo en los equipos y son
demasiado energéticos al conducir a todos los empleados.

De todas formas los líderes carismáticos tienen a creer mucho más en sí mismo que
en los equipos de trabajo que los rodean, esto supone que se generen problemas,
y un proyecto en una organización puede llegar a colapsar el día que el líder
abandone el barco. Es por esto, que las personas que integran el equipo tienen en
mente que sin el líder carismático no se alcanza el éxito.
 Liderazgo participativo o democrático

El líder democrático es el que toma la última decisión, los líderes

participaríamos invitando a otras personas que integran el equipo a que contribuyan
durante el proceso de toma de decisión. Esto no sólo incremente la satisfacción por
el trabajo sino que favorece el desarrollo de nuevas habilidades. Los miembros del
equipo se sienten en control de su propio destino así que se encuentran motivados
a trabajar duro, más que por una recompensa económica.

Como la participación democrática necesita de mucho tiempo, abordarlo puede

durar bastante tiempo pero a menudo se logra un excelente resultado. El estilo de
liderazgo puede adoptarse cuando resulta esencial realizar un trabajo en equipo y
cuando la calidad es mucho más importante que la velocidad o la productividad.

 Liderazgo ‘Laissez-faire’

La expresión “Laissez-faire” es francesa y significa “déjalo ser”, se utiliza para

describir a los líderes que dejan a los miembros que forman el equipo trabajar por
su propia cuenta.

Puede resultar bastante efectivo si los líderes monitorean lo que se está

consiguiendo y lo comunican al equipo de forma regular. De forma regular
el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los trabajadores cuentan con una larga
experiencia y tienen iniciativa propia. El tipo de liderazgo puede darse solo, cuando
los altos mandos no ejercen el suficiente control.

 Liderazgo orientado a las personas

Es un opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las

personas, todos los mandatarios se encuentran completamente orientados en
organizar, hacer de soporte y desarrollar los equipos. Es un estilo participativo, y
tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa. A la hora de
llevarlo a la práctica la gran mayoría de líderes se usan tanto el liderazgo orientado
a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.

 Liderazgo natural

El término describe al líder que no se encuentra reconocido de manera formal.

Cuando alguien en cualquier otro nivel de una empresa lidera de forma simple la
satisfacción de las necesidades de un equipo, se describe como un líder natural.
Otras personas lo llaman líder servil. Este tipo de liderazgo es un liderazgo
democrático, ya que el equipo participa del proceso de toma de decisiones. Las
personas que apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma
de trabajo en el mundo en el que los valores son cada día más importantes. Otras
personas opinan que en situaciones de elevada competencia, los líderes naturales
pueden perder peso ya que otros líderes usan diferentes estilos de liderazgo.

 Liderazgo orientado a la tarea

Los líderes que se encuentran orientados en la tarea, focalizan su trabajo en lo que

se haya cumplido y pueden considerarse algo autocráticos. Los líderes son muy
buenos para definir el trabajo y los roles necesario, ordenar, planificar, organizar y
controlar. Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de su equipo, por lo que
se presentan problemas para motivar y retener a los colaboradores.

 Liderazgo transaccional

Este estilo de liderazgo nace de la idea de que los miembros de equipo llegan al
acuerdo de obedecer en todo a su líder.

La forma de pago es a cambio de esfuerzo y la aceptación hacia diferentes tareas

que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que el trabajo
se encuentra como él líder lo desea.

 Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional es considerado el verdadero liderazgo por la gran

parte de los teóricos del liderazgo. Se basa en la inspiración de los equipos de
trabajo de forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A la vez que
estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados. Es una ida y
vuelta, por lo que muchas empresas tienen que funcionar tanto con el liderazgo
transformacional como el liderazgo transaccional.
Tipos de líder según David Fischman

Líder Ausente

 No toma decisiones más bien la demora.

 Nadie de su equipo sabe hacia dónde va.
 No visiona y no traza metas.
 No dirige a las personas hacia ningún rumbo.
 Este tipo de líderes solo está concentrado en su propio mundo.
 Creen que su trabajo será exitoso si logran sus propias metas.
 No entienden que gran parte de su trabajo es ayudar a que los otros logren
sus metas.
 Da el poder pero no lo delega (No prepara ni capacita a las personas para
que asuman responsabilidades y puedan decidir inteligentemente).
 No motiva ni inspira.

Líder Transaccional

 El líder transaccional y el subordinado operan a base del egoísmo.

 Cada uno busca su propio interés.
 Es un liderazgo por recompensas condicionadas.
 Satisface necesidades de logro y quizás autoestima pero no las necesidades
de trascendencia.
 Buscan su propio beneficio y no les interesa el bienestar de la empresa como
un todo.

Líder Transformador

 Orientación genuina hacia una causa trascendente, una visión con

significado.
 Además de trabajar con incentivos orienta a su personal hacia una causa con
significado.
 En esencia predicar con el ejemplo.
 Solo a través del ejemplo tendremos el poder para influenciar y movilizar a
las personas.

Líder sin Autoridad

 Tenemos que dejar de pensar que el liderazgo pertenece a los jefes y los
gerentes.
  El liderazgo es una actitud que es materia de todos.
 El liderazgo no tiene nada que ver con una posición jerárquica ni con la
autoridad formal si no con el profundo deseo de hacer la diferencia.
 Profundo deseo de generar un cambio positivo.
 Es un liderazgo más difícil, mas engorroso, tienen que disuadir, convencer y
no tiene la autoridad para hacerlo pero es factible.

Seudo Líder

 Persona egocéntrica y manipuladora que busca el poder para beneficio

personal y no para trascender ni desarrollar a nadie excepto a si mismo.
 Este tipo de líder tiene muy baja autoestima, muy poco poder interno y lo
compensa obteniendo el poder externo.
 Los símbolos de poder son su droga, necesita sentir que vale porque
profundamente no se lo cree.
 Busca sus propios intereses sin importarle sus seguidores.
 A él le conviene mostrarse como el más inteligente, el más creativo, no le
conviene que su gente destaque, que sea visible, eso es una amenaza para
él.
 Solo se preocupa por su status, posición y poder.
¿Describir que tipo de líder prácticas por qué?

Líder transformador porque me gusta ayudar a los que me rodean en ser mejores
como personas estimulando su ánimo referente a sus talentos y el potencial que
ellos mismos pueden desarrollar con el tiempo.
Describe que te gustaría dejar de hacer y hacer mejor para sentirte un líder.
Me gustaría dejar de ser una persona no muy social e impulsivo cuando me
contradicen y así poder cumplir con los planes que tengo al futuro siendo mejor
persona y haciendo a los demás mejores con sus aptitudes.
Importancia y utilidad

La importancia del liderazgo es más que evidente en muchos ámbitos de la vida,

incluso más allá del liderazgo empresarial. Puesto que el líder es el responsable de
la consecución de los objetivos de una manera mucho más efectiva y rápida.

El liderazgo no es plano, y dependiendo del contexto en donde se desarrolle puede

determinar la clase de transformación social de la que es capaz. Tiene, por tanto,
una función dentro de la organización, comunidad o sociedad que destaca por su
relevancia e influencia.

Es así como las organizaciones dependen para crecer y perdurar del liderazgo, he
allí donde recae su gran importancia. Un líder será capaz de establecer una buena
comunicación y mejorar la capacidad de integración de los miembros, todo con el
fin de lograr un objetivo en común.

El liderazgo es importante porque si no hay alguien que te impulse a hacer lo

correcto y a llegar a ser mejores personas ya sea en lo personal, en el trabajo o
estudios siempre va a ver alguien que te haga ver de una manera diferente las cosas
y poder realizar mejor nuestro trabajo.
Y es útil para nuestra vida cotidiana porque cada día tenemos un momento que es
necesario el liderazgo como en algún problema que tenemos que resolver o algún
conflicto, siempre vamos a querer solucionar el problema o conflicto y con ayuda
del liderazgo se puede lograr, ya que hay que buscar expectativas distintas a los
demás no igualar, ni competir con los demás ser yo misma es la solución.
Liderazgo
El liderazgo ha sido definido como la “actividad de influenciar a la gente para que
se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo”. Por grupo debe
entenderse un grupo pequeño, un sector de la organización, una organización, etc.
Debido a que lo que aquí interesa es el liderazgo en el terreno organizacional, de
ahora en más utilizaremos la palabra “organización” para significarla tomada en
conjunto o cualquier sector o grupo que la compone.
El liderazgo es el proceso de realización de un grupo de personas, convirtiéndolo
en un equipo que genera resultados.
TIPOS DE LIDERAZGO:

• AUTORITARIO, donde el jefe es sólo informador, es decir, decide y demanda.

• PERSUASIVO, donde el jefe es vendedor, o sea, vende, convence respecto de
sus decisiones.
• CONSULTIVO, donde el jefe presenta su decisión o sus ideas y las sujeta a
modificación para que el grupo pueda hacer preguntas.
• PARTICIPATIVO, donde el jefe da a conocer ciertos problemas, solicita
sugerencias y deja que el grupo decida, desde luego, enmarcándose en algunos
parámetros.

EL LIDERAZGO MODERNO
Los jefes modernos están prefiriendo liderar en base a una mezcla entre el tipo
consultivo y participativo. En otras palabras, ellos deciden, pero involucrando en el
proceso a sus colaboradores haciendo uso de variadas técnicas como: lluvia de
ideas, benchmarking, entre otras, que ya analizamos anteriormente.

Desde luego, el líder moderno toma en cuenta distintos aspectos que es imposible
dejar fuera a la hora de querer el éxito en una empresa:
• La existencia de clientes externos
• La existencia de clientes internos
• La motivación para ambos tipos de clientes
• Las necesidades de ambos clientes
• Calidad total o reingeniería

TRABAJO EN EQUIPO.
El trabajo en equipo puede definirse como aquella actividad que para concretarse,
imperiosamente, requiere la participación de diferentes personas; lo que implica
una necesidad mutua de compartir habilidades y conocimientos; donde debe
existir una relación de confianza que permita delegar en el compañero parte del
trabajo propio, con la seguridad de que éste cumplirá cabalmente su cometido.
Trabajar en equipo constituye una oportunidad de crecimiento personal y un
verdadero triunfo social que facilita la superación individual ayudando a los demás
mediante la capacidad de entrega, de integración y tolerancia. Sólo las personas
con quienes compartimos nuestra vida diaria nos ven como verdaderamente
somos y nos permite moldear nuestro carácter y personalidad.
Trabajar en equipo resulta fundamental y necesario para toda organización
moderna. La costumbre de privilegiar el trabajo individual y buscar el beneficio
personal, es común en nuestra Sociedad; por ello resulta difícil adaptarnos y
sobretodo someternos convenidamente al trabajo en equipo.
Por otra parte, para trabajar en equipo, es imperativo asumir el compromiso con el
resultado de las metas y objetivos propuestos. Esto implica abandonar el hábito
individualista de creer sólo en el resultado del esfuerzo propio. Requiere confianza
en la capacidad de los compañeros de equipo. Creer que al igual que uno, ellos
están comprometidos con los objetivos de la organización y trabajan eficazmente
por alcanzarlos.
En un equipo de trabajo, la comunicación debe ser fluida, espontánea y natural.
Los sentimientos deben expresarse con respeto a la intimidad y prestigio de cada
integrante. Las diferencias de estilo, la forma de comunicar, y los enfoques
personales, no deben constituir una interferencia, sino más bien una oportunidad
para enriquecer la unidad del equipo.

5 CARACTERÍSTICA PARA UN BUEN TRABAJO EN EQUIPO.

1. Esfuerzo, conductas flexibles y adaptables:
Es necesario que los componentes se esfuercen y tengan conductas,
conocimientos y actitudes flexibles y adaptables, con una predisposición positiva a
la crítica constructiva.
2. Comunicación clara, concisa y en doble sentido: debe existir una comunicación
en doble sentido entre los componentes y entre estos y los directivos. Esta
comunicación ascendente y descendente debe ser clara y concisa para que sea
útil, comprensible y no sature el tiempo del que disponen los componentes.
3. Competencias complementarias: los miembros del equipo deben
complementarse ente sí, no solamente en términos de sus capacidades
profesionales, sino también de su estilo de trabajo.
4. Liderazgo y coordinación de la actividad colectiva interdependiente: la
coordinación del equipo pasa por la construcción de modelos mentales
compartidos y relaciones interpersonales. También es necesario un liderazgo que
facilite la planificación, coordinación y dirección de las actividades de modo que
los componentes estén motivados para esforzarse en las tareas.
5. Apoyo entre los miembros durante la tarea y cohesión: si entre los miembros del
equipo se observa un esfuerzo, unas conductas adecuadas, existe apoyo durante
la ejecución de las tareas y se fomenta la cohesión, entonces se desarrollará un
espíritu de equipo.

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO:

• Al tratarse de personas diferentes, cada uno entrega un aporte en particular al
equipo. Habrá quienes tengan más habilidades manuales, mientras otros le darán
un mayor uso a su intelecto. Habrá líderes y otros seguidores. En definitiva, la
diversidad hará el enriquecimiento mutuo.
• Tratándose de seres con capacidad de raciocinio, es lógico encontrar a
individuos que discrepen por las diferencias de sus ideas, pero que resulta
beneficioso considerando obtener mayor creatividad en la solución de problemas.
• Se logra la integración de metas específicas en una meta común.
• Prevalece la tolerancia y el respeto por los demás.
• Al sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta, las personas
se motivan a trabajar con un mayor rendimiento.
• Promueve la disminución de la rotación de personal al desempeñarse en un lugar
que les resulta grato.

DIFERENCIA ENTRE TRABAJO EN EQUIPO Y EN GRUPO

Ya hemos visto claramente lo que es el trabajo en equipo, pero no se ha

mencionado que existe diferencia con el estar o trabajar en grupo.
Un grupo se puede reunir por ejemplo para ir a una discotequera, donde podremos
contemplar a una cantidad de personas con edades similares y con el sólo interés
común de divertirse. El mismo grupo, la semana siguiente se reúne para ver una
película. Se trata entonces de un grupo de amigos, unidos en determinadas
situaciones para cumplir con fines particulares. El trabajo en equipo, por el
contrario, contempla también metas específicas, pero que conducen a un objetivo
global.
“Si trabajamos con un objetivo común, elevándonos por encima de nuestras
individualidades, unificamos criterios y superamos diferencias, habremos
aprendido a trabajar en equipo”.