PLAN DE CARRERA PARA LA DISTRIBUIDORA LAP

GUÍA No. 9

PRESENTADO POR:

YESENIA ALVARADO MEDINA

MAIRA ALEJANDRA HURTADO MURIEL

ADRIANA CECILIA SOLARTE ROSERO

GESTION DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA

MEDELLÍN – ANTIOQUIA

2019
 INTRODUCCIÓN

El Plan Carrera se conoce como una herramienta de gestión sólo para personal con potencial y

que podrá ocupar cargos críticos dentro de la Organización, es un método factible usado por las

empresas para lograr retener al empleado, del mismo modo podrá contar personal capacitado

para ocupar vacantes futuras.

Se elabora esta Propuesta Plan Carrera con el fin de otorgar a la Distribuidora LAP una

herramienta efectiva que permita la superación profesional de ciertos empleados que sean

escogidos para hacer carrera en la Organización. Con el Plan Carrera se logrará que los

empleados se sientan más motivados a la hora de cumplir con sus labores, ya que tienen la

posibilidad de aspirar a puestos con niveles jerárquicos y mejores beneficios salariales.

 JUSTIFICACIÓN AMPARADA EN LAS METAS ORGANIZACIONALES

A raíz de los avances que se han tenido en el desarrollo del Talento Humano, la Jefe de dicha

área ha propuesto que los relevos de los cargos de la compañía se realicen a través de la

promoción del Talento Humano a raíz de esto surge la necesidad de elaborar un Plan de Carrera,

ya que un plan de carrera no solo garantiza la planeación de los relevos, sino también el

desarrollo de las personas con el fin de mejorar su contribución al cumplimiento de las metas

organizacionales. Es por ello, la importancia de desarrollar un Plan de Carrera para la

Distribuidora LAP.

Este plan de carrera debe ajustarse a las oportunidades reales de capacitación que pueda ofrecer

la empresa, con el fin de que los empleados alcancen las metas trazadas y para que su desempeño

a futuro se alinee con las metas de la organización, como son:

 Fortalecer el crecimiento de la empresa.

 Mantener la motivación de los empleados.

 Lograr un ambiente de trabajo óptimo para alcanzar los objetivos de la empresa.

 Estimular el clima organizacional de la empresa.

 Reconocer y premiar el esfuerzo de los empleados.

 Estimular la capacitación continua de los empleados.

 Garantizar la estabilidad y continuidad de los procesos al momento de los relevos de personal.

 Aprovechar al máximo las habilidades y capacidades de los empleados.

 PERFIL DE LOS PARTICIPANTES

PLAN DE CARRERA

Nombre: Francisco Toro

Cargo actual: Asesor de ventas junior
Tiempo en la empresa: 1 año
Meta profesional: Ocupar el cargo de Coordinador Comercial

Ingresos anuales 25.000.000 ( veinticinco millones de pesos)

deseados:
Aptitudes e intereses  Estudiante de administración. Octavo semestre.
actuales:  Líder
 Trabaja en equipo
 Puntual
 Colaborador
Planificación para el logro Objetivos Plazo
de una meta profesional: Terminar estudios de pregrado 1 año
Realizar estudios postgraduales, 2 años
preferiblemente una especialización
Participar en seminarios de 2 años
administración
Obstáculos y  Tiempo
consideraciones:  Financiación
Cómo superar los  Buscar créditos o auxilios educativos.
obstáculos:  Estudiar en las noches, los sábados o mediante entornos
virtuales de aprendizaje (a distancia)
 PLAN DE CARRERA

Nombre: Armando Barrera

Cargo actual: Asesor de ventas junior
Tiempo en la empresa: 2 años
Meta profesional: Ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos, Aseo o
Logístico
Ingresos anuales 30.000.000 ( treinta millones de pesos)
deseados:
Aptitudes e intereses  Profesional en negocios
actuales:  Líder
 Trabaja en equipo
 Puntual
 Colaborador
 Analítico
 Excelentes habilidades comunicativas
Planificación para el logro Objetivos Plazo
de una meta profesional: Realizar estudios posgraduales, 2 años
preferiblemente una maestría
Obstáculos y  Tiempo
consideraciones:  Financiación
 Paternidad
Cómo superar los  Buscar créditos o auxilios educativos.
obstáculos:  Estudiar en las noches, los sábados o mediante entornos
virtuales de aprendizaje (a distancia)
 PLAN DE CARRERA

Nombre: Cristina Amaya

Cargo actual: Auxiliar de bodega
Tiempo en la empresa: 5 años
Meta profesional: Ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos, Aseo o
Logístico
Ingresos anuales 20.000.000 ( veinte millones de pesos)
deseados:
Aptitudes e intereses  Estudiante de administración de negocios. Noveno semestre.
actuales:  Líder
 Trabaja en equipo
 Puntual
 Colaboradora
 Disciplinada
 Comprometida
Planificación para el logro Objetivos Plazo
de una meta profesional: Terminar estudios de pregrado 1 año
Realizar estudios posgraduales, 2 años
preferiblemente una
especialización
Obstáculos y  Tiempo
consideraciones:
Cómo superar los  Buscar créditos o auxilios educativos.
obstáculos:  Estudiar en las noches, los sábados o mediante entornos
virtuales de aprendizaje (a distancia)
 ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES ACTUALES DE LOS PARTICIPANTES VS LAS

CONDICIONES PARA LOS POSIBLES CARGOS A DESEMPEÑAR

CARGO A RELEVAR EN DOS AÑOS

Descripción del cargo

Nombre del cargo: Coordinador de Alimentos

Área: Comercial

Cargo al que reporta: Jefe Centro de Distribución

Cargos que le reportan: Asesores comerciales senior y junior

Sueldo base: 4 SMLV /Salario Mínimo Legal Vigente)

Requisitos del cargo
Estudios:  Profesional en logística, negocios o afines. Estudios
posgraduales.

Experiencia: 2 años de experiencia en cargos relacionados.

Actitudes y aptitudes: Liderazgo, comunicación asertiva y trabajo en equipo.

Funciones del cargo

 Incrementar constantemente las ventas con respecto a periodos anteriores.

 Lograr un crecimiento permanente de participación en el mercado.
 Diseñar e implementar el calendario comercial para el año.
 Liderar la línea comercial de aseo.
 Trabajar permanentemente en equipo.
Metas del cargo

 Incrementar en un 10% las ventas con respecto a periodos anteriores.

 Aumentar en un 5% por cada nuevo periodo, la participación en el mercado.
Dado que el plan de carrera está encaminado a encontrar el candidato idóneo mediante un

concurso de méritos por competencias para ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos de la

Distribuidora LAP S.A.S el cual estará vacante en un periodo de dos años. Una vez analizados

los perfiles de los tres (3) candidatos, se concluyó que el señor Armando Barrera es quien

posee el perfil que más se ajusta a las exigencias del cargo y a las necesidades de la empresa.

Tanto su formación profesional como sus aptitudes e intereses actuales y su experiencia como

Asesor de ventas durante dos años encajan perfectamente con lo requerido en el cargo. Sus metas

profesionales trazadas a dos años respaldan nuestra decisión de elegirlo como la persona ideal

para ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos.

 ANÁLISIS DE RESULTADOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Habiendo seleccionado el candidato para ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos, se

procederá a la realización de las pruebas necesarias que permitan comprobar sus conocimientos,

habilidades, actitudes y capacidades en relación con el cargo a desempeñar. Esta comprobación

puede llevarse a cabo mediante la aplicación de procesos de assessment, test psicotécnicos,

entrevistas y otros métodos considerados necesarios.

 ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS VS LAS OFERTAS EN LA ORGANIZACIÓN

La selección de la persona idónea para ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos dentro de

dos años tiene como elemento principal las metas trazadas por la empresa para dicho cargo, cuyo

cumplimiento será objeto de constante supervisión por parte de la Gerencia de la Empresa.

La Empresa por su parte, continuará aplicando su política de formación de los empleados,

garantizándole espacios que le permitan desarrollar con éxito su capacitación profesional

(estudios de posgrado). Al mismo tiempo dispondrá los espacios necesarios para entrenamiento

en el cargo a desempeñar, lo cual permitirá afianzar y fortalecer sus habilidades y corregir las

fallas que esté presentando.

 TIEMPOS DE DESARROLLO

El desarrollo del Plan de Carrera tendrá un plazo de (18) meses, tiempo considerado suficiente

para que el empleado desarrolle todas las habilidades necesarias para su correcto y eficiente

desempeño en el cargo de Coordinador de Alimentos.

Durante los seis meses restantes para la fecha de la posesión, el empleado tendrá la oportunidad

de afianzar sus conocimientos mediante una serie de ejercicios prácticos reales en relación con el

cargo. Cualquier eventualidad que se pueda presentar podrá ser superada dentro de este tiempo.

TEMAS DE DESARROLLO

Aparte de la meta de estudio profesional trazada por el empleado (estudios de posgrado –

maestría), la empresa seleccionará una serie de temas acordes con las necesidades del cargo y

que complementen el perfil del empleado, para que este sea completamente idóneo para el cargo,

así:

Alta adaptabilidad, flexibilidad: busca fortalecer en el empleado la capacidad de modificar su

conducta ante las diferentes situaciones que incidan negativamente en la consecución de las

metas establecidas.

Conciencia organizacional: permite al empleado comprender e interpretar las relaciones de poder

en la empresa o en otras organizaciones. Permite también al empleado actuar con diplomacia y

destreza al momento de identificar las causas reales de un problema.

Desarrollo de relaciones: permite al empleado construir y mantener relaciones cordiales con otras

personas o empresas ligadas al negocio.

Empoderamiento: permite al empleado aprovechar todas las oportunidades que se presenten para

alcanzar las metas trazadas por la empresa. Además de asignar responsabilidades, también tiene

en cuenta las opiniones de los demás.

Habilidad analítica: permite al empleado ampliar su capacidad de razonamiento.

Modalidades de contacto: entre estas se encuentran el tipo de vínculo, nivel de vocabulario,

lenguaje verbal y no verbal, comunicación oral e impacto. Permite al empleado transmitir con

claridad todo aquello que desea obtener de sus subalternos, y facilita la relación con sus clientes.

Orientación al cliente interno y externo: permite al empleado conocer las necesidades reales del

cliente, empeñándose en una mejora continua para satisfacerlas apropiadamente.

Orientación a los resultados: permite al empleado superar las metas establecidas. Dentro de este

aspecto se incluyen la toma de decisiones asertivas, desarrollo de la personalidad creativa,

creatividad.

Visión estratégica: permite al empleado reconocer los cambios en su entorno y en el mercado, a

fin de tomar las decisiones apropiadas que favorezcan el cumplimiento de los objetivos

establecidos a largo plazo.

 BENEFICIOS DE LA INVERSIÓN EMPLEADO/EMPRESA

El Plan de Carrera busca entre otros aspectos, permitir la obtención de beneficios que favorezcan

tanto a la empresa como al empleado, entre estos beneficios encontramos:

Para la empresa:

• Mejora el clima laboral.

• Retiene a los empleados más valiosos.

• Favorece la competencia de los empleados y los hace más productivos.

• Mejora la cuota de mercado y el crecimiento en volumen de ventas.

• Genera una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.

• Mejora la situación empresarial y se anticipa al futuro.

• Disminuye los índices de rotación por el abandono voluntario de sus mejores empleados.

Para los empleados:

• Incrementa el sentido de pertenencia.

• Mejora la imagen de la organización y su posicionamiento en la mente de los

colaboradores.

• Mejora las condiciones de calidad de vida de quienes participan.

• Fortalece las condiciones de motivación y su desempeño.

 RECOMENDACIONES

• Mantener actualizado el perfil de los empleados.

• Al momento de la selección de aspirantes es importante tener en cuenta la opinión de sus

jefes inmediatos, pues son estos quienes pueden dar una opinión veraz de su desempeño y

calidad.

• El plan de carrera debe cumplirse a cabalidad, es decir sin omitir nada de lo de allí

estipulado.

• Tener en cuenta las condiciones básicas requeridas para el proceso de aprendizaje, tal

como la edad y la metodología a emplear durante los temas en los que se capacitará al

empleado.

• Tener en cuenta que la alta dirección es la única que define los cargos críticos.

• La selección de los candidatos debe obedecer a datos reales y no a situaciones externas

(palanca).

• Desarrollar los mecanismos de evaluación necesarios para comprobar las capacidades del

empleado seleccionado para ocupar el cargo.

 CONCLUSIONES

El Plan de Carrera permite a la empresa actuar de forma organizada y anticiparse a los

movimientos de personal en todas sus áreas, especialmente en aquellos cargos denominados

críticos.

Es importante que toda empresa mantenga una base de datos actualizada con el perfil de cada

uno de sus empleados, con el fin de determinar en cualquier momento aquellos empleados que

cuenten con el potencial para desempeñar determinado cargo.

La implementación de un plan de carrera es algo que beneficia tanto a la organización como a

sus empleados, por lo tanto, es muy importante apoyar el desarrollo personal y profesional del

recurso más importante con que cuenta cualquier empresa: el recurso humano.