“UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARÍA”

“FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIAS FISICAS Y FORMALES”

“ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL”

PRÁCTICA N°1
CURSO:
Prácticas de Ingeniería de Plantas
TEMA:
Localización de la Planta
DOCENTE:
Ingeniero Rodríguez Salazar,
Oswaldo Rene
INTEGRANTES:
● Monje Apaza, Adriana
Maryori
● Quispe Castro, Flor De María
● Iquise Jalanoca, Lucia Maciel
● Umpiri Maldonado, Lesly
Fabiola
GRUPO: 1
Miércoles (8-10 a.m.)

AREQUIPA – PERÚ
2018
 ÍNDICE

OBJETIVOS DE LA PRÁCTICA .................................................................. 3

DESARROLLO DE LA PRÁCTICA ............................................................. 3

Seis pasos para una buena selección de la ubicación .................................. 3

Paso 1: establecimiento de los criterios para la localización del lugar e
instalaciones: .............................................................................................. 3
Paso 2: selección y evaluación de las comunidades que constituyen
marcas de referencia: ................................................................................ 3
Paso 3: selección y evaluación de las comunidades potenciales: ............. 4
Paso 4: evaluación de campo: .................................................................... 4
Paso 5: análisis de los datos comparativos: .............................................. 4
Paso 6: Recomendación: ............................................................................ 4

Resumen del Caso “Compañía Herramientas Óptimas”............................ 4

Análisis paso por paso del caso .................................................................... 5

OBSERVACIONES DE LA PRÁCTICA....................................................... 6

RECOMENDACIONES DE LA PRÁCTICA ............................................... 6

CONCLUSIONES DE LA PRÁCTICA ......................................................... 7

OBJETIVOS DE LA PRÁCTICA
● Conocer los criterios de localización de una planta.
● Analizar y evaluar los factores que la compañía requiere para la instalación de la planta.
● Diferenciar los datos esenciales de los deseables.
● Analizar las diferentes alternativas de localización de la compañía.
● Establecer un lugar que ofrece los máximos beneficios para la compañía.

DESARROLLO DE LA PRÁCTICA
Caso: Compañía Herramientas Óptimas (Anexo)
a. Leer el Caso
b. Analizar cada uno de los seis pasos para lograr hacer una buena selección.
c. Comentar en clase la necesidad de conocer un método para evaluar

Seis pasos para una buena selección de la ubicación

Paso 1: establecimiento de los criterios para la localización del lugar e instalaciones:

● Se debe establecer los criterios en base a los datos recolectados para poder evaluar las
comunidades posteriormente.

Paso 2: selección y evaluación de las comunidades que constituyen marcas de referencia:

● Se debe hacer una lista de las comunidades representativas en diversos estados del país
tomando en cuenta.
● Se realiza un análisis preliminar con el objetivo de reducir el número de opciones, esto
se realiza mediante la evaluación.
● Se realiza un análisis preliminar con el objetivo de reducir número de opciones, esto se
realiza mediante la evaluación de los factores (transportes, proveedores, materia prima,
requerimientos de energía, etc.) en cada ubicación propuesta.
● Las comunidades que resulten elegidas recibirán el nombre de marcas de referencia.
Paso 3: selección y evaluación de las comunidades potenciales:
● Selección de comunidades potenciales: Se realiza con la ayuda de las diversas agencias
estatales de fomento industrial las cuales conocen el grado de afinidad entre las
comunidades y los criterios de ubicación.
● Es equipo de búsqueda recolecta y analiza la información sobre los costos de cada uno
de ellos.
● Una vez conocidas las localidades potenciales, el equipo de búsqueda de lugares puede
comenzar a recabar y analizar la información sobre los costos de cada uno de ellos.

Paso 4: evaluación de campo:

● Se realiza varias visitas a las comunidades definitivas.
● Verifica los datos con respecto a los usados en la evaluación del paso anterior.
● Se entrevista a las industrias que podrían ser competencia.
● Se indican los apoyos
● Se valora la calidad de vida, incluye factores como (calidad de vivienda, belleza del
lugar, actividades culturales, etc.)

Paso 5: análisis de los datos comparativos:

● Se realiza un resumen de la perspectiva de los costos operativos como de la calidad.

Paso 6: Recomendación:
● Se elabora un informe sobre las comunidades recomendadas para la nueva ubicación.

Resumen del Caso “Compañía Herramientas Óptimas”

Se enfocaron en la búsqueda de zonas que
le proporcionen el mejor beneficio a su
compañía por lo tanto establecieron los
criterios para escoger una buena
localización, los cuales le sirvieron de
apoyo para determinar su elección.
Tomando como base a los principales
mercados de consumo para herramientas
óptimas, seleccionaron las alternativas de
reubicación más adecuadas, de igual
modo realizaron comparaciones de
factores en cada ubicación.

Obtuvieron las localidades potenciales con el apoyo de los representantes de los departamentos
de comercio ya que ellos proporcionaron el nombre de la comunidad que se adapte mejor a los
requerimientos de la compañía. Con las visitas que se realizaron a las comunidades definitivas
con el objetivo de corroborar y actualizar la información de cada lugar, y evaluando los factores
(mano de obra, transporte, capacitación, incentivos industriales, cuestiones operativas, calidad
de vida, etc.). En cada localización, se pudo recopilar toda la información que sería analizada
posteriormente

Se utilizó la información adquirida de cada comunidad para poder reducir el número de

opciones y se logró determinar los beneficios que se pueden obtener de cada ubicación. Para la
presentación de informe definitivo el equipo de búsqueda preparó un resumen general de cada
una de las localizaciones definitivas y clasificó las características elevadas para una perspectiva
más amplia para que se evaluada posteriormente por el comité directivo. De ese modo la
compañía de herramientas óptimas logró ser un miembro responsable de la comunidad y se
debe a la manera tan cuidadosa en que el equipo de búsqueda realizó su trabajo.

Análisis paso por paso del caso

Paso 1: establecimiento de los criterios para la localización del lugar e instalaciones
La Empresa “Compañía de Herramientas Óptimas” definió sus criterios para poder buscar
alguna comunidad para ubicarse, de estos los más importantes fueron que las comunidades
tuvieran leyes de derechos al trabajo y que estén localizadas en el centro de los principales
mercados consumidores.
Seleccionamos los factores esenciales y los deseables para en base a ellos poder determinar
mejor las comunidades potenciales.

Paso 2: selección y evaluación de las comunidades que constituyen marcas de referencia

El equipo de búsqueda determinó 15 comunidades representativas debido a ciertas restricciones
que tenía la empresa, así como los costos de transporte. De dichas comunidades se recopiló
información sobre los costos de transporte, también por medio de un software la empresa pudo
calcular y comparar los datos de cada comunidad tales como la ubicación de los clientes,
suministros de materia prima, bienes materiales y sus costos.

Luego de estos análisis se descartaron 4 comunidades y se agregó 1 en base a las comparaciones

de los factores de cada comunidad. Finalmente, el equipo de búsqueda sólo recomendó 8
comunidades para una evaluación profunda los cuales satisfacen con mayor exactitud los
factores o criterios propuestos al inicio.

Paso 3: selección y evaluación de las comunidades potenciales

El equipo de trabajo se puso en contacto con los representantes de los departamentos de
comercio e industria, solicitando que se les brindara la información necesaria sobre la ubicación
que mejor se acomoda a sus necesidades y sobre los costos que les permitiera realizar una
comparación directa entre las 8 opciones seleccionadas, por último, se diseñó un formato por
medio de una computadora y una hoja de cálculo que comparaba cada una de las opciones.

Una vez celebrados los convenios con los estados el equipo de búsqueda hablo con los
representantes de los departamentos de comercio e industria, así como los demás responsables
de atraer nuevas industrias a cada estado. De las cuales se eligieron cuatro comunidades
definitivas
Paso 4: evaluación de campo
El equipo realizó visitas a cada lugar con el objetivo de verificar que la información brindada
en el paso anterior era verdadera, evaluar los aspectos de calidad de la vivienda de cada una y
determinar el interés y el apoyo que presta la comunidad a la nueva industria se prepararon
cuestionarios con antelación a fin de facilitar la obtención de todos los datos necesarios; la
información contenía:
- Costos y disponibilidad de mano de obra
- Transporte y rutas
- Capacitación vocacional
- Incentivos Industriales
- Terrenos industriales y servicios disponibles
- Cuestiones Operativas (reservas, costo de combustible, servicios)
- Calidad de vida

Paso 5: análisis de los datos comparativos

Después de las visitas comunitarias que duraron 3 días aproximadamente, se obtuvo datos que
sirvieron para actualizar los costos operativos que se habían establecido antes.
Se volvieron a hacer los cálculos para cubrir gastos extraordinarios esperados durante el
periodo de construcción y la reubicación del personal.

Paso 6: Recomendación
Se llega a la conclusión de que de las 4 comunidades (A, B, C y D) la comunidad más
recomendable resulta la comunidad A, dado que se tiene una mejor calidad de vida para un
periodo de 10 años, a su vez tiene un menor valor presente comparado al de las otras 3
comunidades.

OBSERVACIONES DE LA PRÁCTICA
● Esta práctica nos brinda un método donde hacen evaluaciones tanto como las cuestiones
relativas a los costos, como las relacionadas a la calidad de vida.

● Este método para determinar el lugar correcto, consiste en seguir los 6 pasos de los
criterios de buena selección de la localización.

● La localización de la planta que se realiza dependerá de la buena distribución y buen

funcionamiento de los procesos que se ejecuten en la compañía.

RECOMENDACIONES DE LA PRÁCTICA
● Se tiene que leer cuidadosamente, tratando de entender la información sobre los
criterios que se utilizaron en la compañía Herramientas Óptimas para poder seleccionar
la mejor localización.

● Los factores que la empresa quiere y necesita, tienen que ser clasificadas si son
esenciales o deseables.
 ● Se tiene que analizar con cuidado los factores que intervendrán en la selección de la
localización.

CONCLUSIONES DE LA PRÁCTICA
● Al conocer los criterios de localización, tendremos un método más para poder evaluar
los factores en la selección de una localización, este método tiene 6 pasos.

● Los factores que requería la compañía para su instalación están sujetos a las
restricciones administrativas, proveedores de materias primas, requerimientos de
energía y la ubicación de los clientes.

● Los factores esenciales son los de alta prioridad para la compañía, ya que sin ellos no
se podrá realizar algunas operaciones; sin embargo, los factores deseables solo
satisfacen una parte de la compañía y si no se consideran, esto no afectaría a la
compañía.

● De acuerdo a los estudios realizados de cada lugar propuesto en el caso, se llega a

escoger el que tenga menos riesgo de inversión y genere mayor ganancia.

● Para el caso de Herramientas Óptimas, el lugar con los máximos beneficios para la
compañía es la localidad A.