1.

¿Hasta dónde las ideologías son criterios para fijar prioridades y hasta dónde son esquemas que
limitan las decisiones?

también las ideologías tienen sus límites, porque pueden convertirse en esquemas mentales rígidos
que lleven al aislamiento de la organización. Es el caso de las tradiciones frente al avance de la ciencia
y la tecnología. Muchas veces, proteger las creencias tradicionales o las ideas fundacionales
constituye un límite a la renovación necesaria frente a las nuevas demandas del contexto. Pero
tampoco se puede transformar o manejar la ideología desde la dirección, como si fuera una
estrategia, porque ello le quita sustento a la organización y puede fracturarla debido al "cisma de
ideas". Esta ambivalencia de tener que renovar los valores a la vez que mantenerlos se supera cuando
dichas ideas no son dogmáticas, son amplias y otorgan un margen de libertad para las elecciones
cotidianas; por ejemplo, cuando la misión se refiere a elevar la calidad de vida de la población,
mejorar la salud y la cultura, difundir la verdad o buscar la excelencia en los servicios.

2. ¿Qué factores permiten diferenciar la visión compartida como estrategia de imagen y como un
acuerdo voluntario en la organización?

El saber implícito que no consta en documentos oficiales y los factores humanos no cuantificables
(como la imagen o visión compartida) no suelen considerarse en los procesos de planificación
estratégica porque presentan un alto componente de subjetividad. Sin embargo, dichas visiones o la
actitud proactiva de los integrantes son parte del activo intelectual e intangible de la organización.
Se trata de un activo que debe aplicarse a los procesos estratégicos a través de la gestión del
conocimiento. Disponer de estrategias efectivas requiere no sólo métodos correctos e información
valiosa, sino también considerar tanto el conocimiento como la capacidad de aprendizaje como
ventajas distintivas y como una fuente de valor para la organización.

3. ¿Qué elementos de la realidad organizacional llevan a que con la organización se produzca una
armonía, pero también una disonancia en cuanto a sus objetivos?

En el marco de la misión se entienden los múltiples objetivos de la organización, lo cual no quiere

decir que dependan de la misión. Hay una conexión emocional y lógica entre ellos, puesto que las
misiones pueden lograrse de múltiples maneras, manteniendo las creencias y los valores que las
sustentan; por ejemplo, la misión de educar en libertad puede realizarse construyendo escuelas o
capacitando a docentes. Lo importante es reconocer que la organización no es una hoja al viento,
sino que se construye con un sentido, y es racional en la medida en que se orienta en ese sentido.

4. ¿En qué sentido la actividad política interna es algo natural en las organizaciones y cuándo se
convierte en un factor que las desestabiliza?

La actividad política se refiere a los métodos vinculados con la articulación de proyectos comunes, el
manejo del poder y la superación de conflictos entre sectores. Son métodos encaminados a la
formación de pactos y alianzas, el debate y confrontación de ideas, la discusión en asambleas, los
mecanismos de participación en la gestión, o la elección de representantes para los órganos
colegiados.
a actividad política incluye los métodos para tratar las oposiciones o los conflictos entre grupos para
que la empresa pueda funcionar en forma estable y las partes orienten sus esfuerzos hacia un rumbo
compartido. Política se refiere a los métodos vinculados con la articulación de proyectos comunes, el
manejo del poder y la superación de conflictos entre sectores.
5. ¿Qué tipo de contenidos caracterizan las políticas de empresa y en qué se diferencian de los objetivos
de la organización?

Las políticas son prioridades y líneas de acción que derivan de los objetivos de la empresa y resultan
congruentes con sus principios más generales. Si los principios declaran el respeto por los derechos
humanos, las políticas de personal no harán discriminación de ningún tipo, salvo reconocer las
diferencias de capacidad profesional o adecuación a las demandas del cargo. Si hay un objetivo de
desarrollo del capital humano, habrá una política de no utilizar tecnologías que conlleven riesgos
para la salud de los trabajadores.