(M1-E1) Evaluación (Prueba) - Logística y Producción (Ago2019)

26/8/2019 [M1-E1] Evaluación (Prueba): LOGÍSTICA Y PRODUCCIÓN (AGO2019)
[M1-E1] Evaluación (Prueba)

Fecha límite 8 de sep en 23:59 Puntos 100 Preguntas 20 Disponible hasta 8 de sep en 23:59
Tiempo límite 45 minutos
Instrucciones
Te invitamos a desarrollar la evaluación del módulo, aplicando los contenidos centrales aprendidos durante la semana 1.
Esta evaluación es obligatoria, y la calificación que obtengas corresponde a la nota del módulo.
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Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 16 minutos 95 de 100
 Las respuestas correctas estarán disponibles el 9 de sep en 0:00.
https://ipp.instructure.com/courses/3803/quizzes/32408 1/16
Calificación para esta evaluación: 95 de 100

Presentado 26 de ago en 23:55
Este intento tuvo una duración de 16 minutos.
Pregunta 1 5 / 5 ptos.
Se dice que la logística es más que un proceso, ¿qué significa esto? Significa:
El equilibrio entre la cantidad de insumos adquiridos y las ventas finales.
Acción física para obtener bienes y servicios.
Es producto del marketing.
Busca crear una ventaja competitiva.
Correcto, la logística va más allá de un proceso, constituye una instancia destinada a crear una
ventaja competitiva.
Se crea una oferta para los compradores.
La logística de abastecimiento se encarga de las funciones de:
Vendedores, recepción, control de calidad, distribución y comercialización.
Proveedores, distribuidores y clientes.
Los despachos y distribución de los productos a los diferentes mercados.
Compras, recepción, almacenamiento, administración de inventarios, y evaluación de proveedores.
Correcto, se encarga de las funciones de compras, recepción, almacenamiento y administración de

inventarios, incorpora las actividades evaluación de los proveedores.
Clientes, distribución, producción y mantención.
La estrategia logística tiene tres objetivos, estos son:
Tiempo de entrega, margen de utilidad y recuperación del capital.
Costo del capital, innovación y garantía del producto.
Reducción de costos, reducción de capital y mejora del servicio.
toda estrategia logística posee tres objetivos: reducción de costos, reducción de capital y mejora
del servicio.
Maximizar los beneficios, rotación de inventarios y mantener los clientes.
Aumentar las ventas, gestión del cliente y rapidez en la distribución.
Las etapas de la distribución física son las siguientes:
Cotización - Adquisición - Recepción de insumos - Control de calidad - Bodegaje.
Compra - Recepción de productos - Proceso - Almacenamiento.
Adquisición - Almacenamiento - Venta - Entrega al cliente.
Recepción de materias primas - Chequeo de los productos - Cadena de transporte - Bodegaje - Entrega
al cliente.
Correcto, las principales etapas de la distribución física, son la recepción de las materias primas e
insumos provenientes del fabricante, el chequeo de los productos, la cadena de transporte, el
bodegaje y la entrega al cliente o consumidor.
Detección de necesidad - Adquisición - Bodegaje - Entrega al cliente.
La distribución física consiste en:
Una función operativa de una empresa para ahorrar costos.
Determinar y coordinar en forma óptima el producto correcto.
Carga y descarga de productos en los almacenes.
La distribución eficiente de productos de una determinada empresa con un menor costo y un excelente
servicio hasta el cliente.
Correcto, el traslado físico de los productos desde el lugar de producción al consumidor final, se
deben llevar a cabo un conjunto de funciones.
El empleo de equipos para el traslado de productos dentro de la planta.
En qué circunstancias la distribución cumple con su objetivo:
Cuando existan bienes en abundancia y a precio bajo.
Cuando se entrega rapidez y confiabilidad.
Cuando coloca bienes y servicios al alcance de quienes lo requieren, en tiempo y cantidad.
Correcto, la distribución cumplirá su objetivo si es capaz de colocar al alcance del mercado los
bienes y servicios demandados, en el tiempo y cantidad requerida.
Al transportar los bienes de un punto a otro.
Con un buen empaque y del gusto de los consumidores.
La logística es una disciplina que tiene su comienzo a partir de:
La segunda Guerra Mundial de 1939-1945
Los albores de la humanidad
Correcto, la logística se remonta a los albores de la humanidad, pasando a cobrar notabilidad en

las operaciones militares.
El siglo XVIII con la revolución industrial
Cuando se produce el fenómeno de la globalización
Que se implementaran las tecnologías de la comunicación
Una de las principales preocupaciones de la logística se relaciona con los flujos de:
Bienes
Correcto, el flujo de bienes desde el punto de compra de los materiales hasta el punto de
consumo.
Capitales
Técnicas
Bits
Equipos
La logística integral, mediante sus acciones, es clave para lograr el máximo de:
Calidad y servicio
Eficiencia y efectividad
Correcto, la logística integral es clave para lograr el máximo de eficiencia y efectividad.
Productividad y ahorro
Procesos y transporte
Administración y beneficios
La logística principalmente se preocupa de los flujos de:
Dinero
Bienes de capital
Información
Tecnología
Productos
Correcto, el flujo de productos desde el punto de compra de los materiales hasta el punto de
consumo.
Reducir tiempos de ciclo y respuesta es:
Objetivo logístico
Correcto, entre los principales objetivos de la logística dentro de la cadena de abastecimiento, es

reducir tiempos de ciclo y respuesta.
Función logística
Es un objetivo estratégico
Se trata de un objetivo de rentabilidad
Servicio logístico
Algunos impactos debidos a descoordinaciones en el área de producción son:
Productos diseñados inadecuadamente
Correcto, las falencias en la integración entre las áreas de producción y marketing se expresan en
productos alejados de las expectativas de los mercados (en diseño y/o calidad), bienes más
costosos o diseñados inadecuadamente.
Falencias en el capital de trabajo
Distorsión en la demanda
Disminuyen los reclamos
Se producen bajas en los costos
La diferencia entre el objetivo de la logística militar y la logística empresarial radica en que:
El objetivo es el mismo para ambas
Los objetivos de eficiencia difieren entre ambas
Correcto, los objetivos en ambas difieren, por su parte la logística militar no busca la eficiencia
financiera, sin embargo en la logística empresarial es fundamental.
El cliente final en la logística militar no necesita ser satisfecho
La militar busca ahorrar costos
Son diferentes por los tipos de bienes
Las decisiones que se toman al interior de las empresas, están basadas en políticas, estrategias y
en objetivos. ¿Cómo logran determinar las empresas estos aspectos?
Una suma de acciones logísticas
Mediante una adecuada planificación
Correcto, estas decisiones obedecen a una determinada planificación que debe integrar a las
diferentes áreas de la organización.
Debido a una buena gestión
Procesos productivos eficientes
Conocimiento adecuado del mercado
Incorrecto
El proceso en logística, lo entendemos como:
Actividad que se preocupa del traslado de los productos.
Transformación de insumos hasta obtener un producto.
El manejo de los materiales.
Relación entre las actividades que se realizan en la empresa.
Un conjunto acciones para satisfacer a los consumidores.
En el caso de Walt-mart vs K-mart, desde la perspectiva de la logística se dice que el marketing no

es importante, esto es:
Cierto, prima el marketing por sobre otras áreas.
La logística se superpone a otras áreas.
Lo importante es el desarrollo de una estrategia de operaciones.
Correcto, lo significativo es desarrollar una estrategia completa de operaciones logísticas.
Las operaciones sitúan al marketing como primordial.
Se dice que la distribución física es lo más importante.
¿Cuál es el principal desafío que enfrentan los encargados de las cadenas de suministros, en
empresas productivas y servicios?
Administrarlos los bienes de capital y bienes materiales
Brindar productos o servicios en cantidad correcta, en el tiempo oportuno y el lugar preciso.
Correcto, ofrecer bienes y/o servicios en la cantidad correcta, en el momento oportuno y en el sitio
indicado o preciso.
Rentabilizar las maquinarias
Aumentar los clientes y cuotas de mercado
Mantener en óptimo estado la planta productiva
Podemos considerar como actividad logística de soporte, entre otras a:
Almacenamiento.
Correcto, actividades de soporte contribuyen al costo total de la logística y son almacenamiento,

manejo de materiales, etc.
Procesamiento de pedidos
Transporte
La distribución
Los inventarios
Podemos considerar como actividad logística clave, entre otras a:
Marketing
Ventas
Distribución
Transporte
Correcto, según Ballou señala que existen 4 actividades claves, entre ellas transporte.
Planificación
Los impactos producto de las descoordinaciones en el área de finanzas son:
Aumento en los productos terminados
Retraso en el ciclo de la cobranza
Correcto, la ausencia de coordinación entre las funciones de abastecimiento, producción y

distribución, origina una extensión en los tiempos del ciclo total, provocando un retraso en el ciclo
de la cobranza.
Incremento en los tiempos de entrega
Fallas en el control de calidad
Variaciones en los productos
Calificación de la evaluación: 95 de 100

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El equilibrio entre la cantidad de insumos adquiridos y las ventas finales.

Acción física para obtener bienes y servicios.

Es producto del marketing.

Busca crear una ventaja competitiva.

Se crea una oferta para los compradores.

La logística de abastecimiento se encarga de las funciones de:

Vendedores, recepción, control de calidad, distribución y comercialización.

Proveedores, distribuidores y clientes.

Los despachos y distribución de los productos a los diferentes mercados.

Compras, recepción, almacenamiento, administración de inventarios, y evaluación de proveedores.

Correcto, se encarga de las funciones de compras, recepción, almacenamiento y administración de

Clientes, distribución, producción y mantención.

La estrategia logística tiene tres objetivos, estos son:

Tiempo de entrega, margen de utilidad y recuperación del capital.

Costo del capital, innovación y garantía del producto.

Reducción de costos, reducción de capital y mejora del servicio.

Maximizar los beneficios, rotación de inventarios y mantener los clientes.

Aumentar las ventas, gestión del cliente y rapidez en la distribución.

Las etapas de la distribución física son las siguientes:

Cotización - Adquisición - Recepción de insumos - Control de calidad - Bodegaje.

Compra - Recepción de productos - Proceso - Almacenamiento.

Adquisición - Almacenamiento - Venta - Entrega al cliente.

Detección de necesidad - Adquisición - Bodegaje - Entrega al cliente.

La distribución física consiste en:

Una función operativa de una empresa para ahorrar costos.

Determinar y coordinar en forma óptima el producto correcto.

Carga y descarga de productos en los almacenes.

El empleo de equipos para el traslado de productos dentro de la planta.

En qué circunstancias la distribución cumple con su objetivo:

Cuando existan bienes en abundancia y a precio bajo.

Cuando se entrega rapidez y confiabilidad.

Cuando coloca bienes y servicios al alcance de quienes lo requieren, en tiempo y cantidad.

Al transportar los bienes de un punto a otro.

Con un buen empaque y del gusto de los consumidores.

La logística es una disciplina que tiene su comienzo a partir de:

La segunda Guerra Mundial de 1939-1945

Los albores de la humanidad

Correcto, la logística se remonta a los albores de la humanidad, pasando a cobrar notabilidad en

El siglo XVIII con la revolución industrial

Cuando se produce el fenómeno de la globalización

Que se implementaran las tecnologías de la comunicación

Correcto, la logística integral es clave para lograr el máximo de eficiencia y efectividad.

La logística principalmente se preocupa de los flujos de:

Reducir tiempos de ciclo y respuesta es:

Correcto, entre los principales objetivos de la logística dentro de la cadena de abastecimiento, es

Se trata de un objetivo de rentabilidad

Algunos impactos debidos a descoordinaciones en el área de producción son:

Productos diseñados inadecuadamente

Falencias en el capital de trabajo

Disminuyen los reclamos

Se producen bajas en los costos

La diferencia entre el objetivo de la logística militar y la logística empresarial radica en que:

El objetivo es el mismo para ambas

Los objetivos de eficiencia difieren entre ambas

El cliente final en la logística militar no necesita ser satisfecho

La militar busca ahorrar costos