Projet Couture Jean Marie Sene Confection

PROJET COUTURE –ATELIER JEAN MARIE SENE CONFECTION
JANVIER 2018 Présentation : JEAN MARIE SENE
JEAN MARIE SENE CONFECTION 725 - 726 Centre commercial MADIONE LAYE PARCELLE ASSAINIES UNITE 5
TEL : 77 447 63 99 / 76 358 67 28
F iche signalétique
Nom du projet : ........................................................................................ Projet d’extension de l’atelier de couture ‘Jean
Marie Sène Confection’ (JMSC)
Le domaine d'activité : ..................................................................... Confection d’habits et mercerie
Lieu/ Siège social : ................................................................................. 725

– 726 Centre commercial Madione Laye Par-
celles Assainies Unité 5,
Le budget total du projet : ............................................................. 8 109 640 F CFA
Fonds Propres : ......................................................................................... 500 000 F CFA
Financement recherché : .................................................................. 7 609 640 F CFA
Durée du crédit : ...................................................................................... 3 ans
Taux d’intérêt : ......................................................................................... 10% par an
Délai de grâce :........................................................................................... 4 mois
VAN : ................................................................................................................... 18 471 563 F CFA
Indice de profitabilité : ...................................................................... 3,28 F CFA
Délai de Récupération du Capital : ....................................... 1 An 9 Mois et 10 Jours
Promoteur : ................................................................................................. Jean Marie Sène
TEL : .................................................................................................................. +221 77 447 63 99 / +221 76 358 67 28
Email : ............................................................................................................... diokhopsene@gmail.com
Domicile du Promoteur : ............................................................... Cambérène

1 – Quartier Deggo , Chez Libasse –
près de l’établissement Mandiang – Rue Mandéla
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TEL : 77 447 63 99 / 76 358 67 28
S ommaire
I. FORME JURIDIQUE ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4
II. PRESENTATION DU PROMOTEUR ---------------------------------------------------------------------------------------------- 4
III. PRESENTATION DU PROJET ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 4
I. SITUATION DE L’OFFRE------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
II. SITUATION DE LA DEMANDE ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 9
CHAPITRE III : LA « SWOT ANALYSIS » ET STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT ------------------------------- 10
A) LA SWOT ANALYSIS----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10
I. ANALYSE DES FORCES ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10
II. ANALYSE DES FAIBLESSES ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10
III. ANALYSE DES OPPORTUNITES ------------------------------------------------------------------------------------------------ 11
IV. ANALYSE DES MENACES -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11
B) LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT --------------------------------------------------------------------------------------------------- 11
CHAPITRE IV : ETUDE TECHNIQUE DU PROJET ---------------------------------------------------------------------------- 12
I. PRESENTATION DES PRODUITS ------------------------------------------------------------------------------------------------- 12

II. LES MOYENS MATERIELS -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13
III. LES MOYENS HUMAINS --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14
CHAPITRE V : ETUDE FINANCIERE DU PROJET ---------------------------------------------------------------------------- 15
I. COÛT TOTAL ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15

II. PLAN DE FINANCEMENT --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15
III. TABLEAU DE REMBOURSEMENT DES EMPRUNTS ----------------------------------------------------------------------- 15
ANNEXES FINANCIERES ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17
1. TABLEAU DES INVESTISSEMENTS ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17

2. FONDS DE ROULEMENT ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18
3. TABLEAU DES AMORTISSEMENTS ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 20
4. TABLEAU DES CHARGES DE PERSONNEL ------------------------------------------------------------------------------------------------ 20
5. QUANTITES ACHETEES------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 21
6. TABLEAU DES DEPENSES D'EXPLOITATION --------------------------------------------------------------------------------------------- 22
7. TABLEAU DES RECETTES D'EXPLOITATION ---------------------------------------------------------------------------------------------- 24
8. PLAN DE FINANCEMENT ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 26
9. TABLEAU DE REMBOURSEMENT DES EMPRUNTS -------------------------------------------------------------------------------------- 26
10. RESULTAT PREVISIONNEL ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 27
11. CAPACITE MAXIMALE D'AUTOFINANCEMENT ---------------------------------------------------------------------------------------- 27
12. TRESORERIE PREVISIONNELLE--------------------------------------------------------------------------------------------------------- 28
13. CALCUL DE LA VALEUR ACTUELLE NETTE --------------------------------------------------------------------------------------------- 28
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CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROMOTEUR ET DU PROJET
Cette partie fait la présentation de la promotrice du projet de même que le projet avec ses objectifs
globaux et spécifiques.
I. FORME JURIDIQUE
L’atelier de couture dénommé ‘Jean Marie Sène Confection’ (JMSC) est une Entreprise Individuelle
immatriculée au Registre de Commerce Sous le Numéro SN DKR 2017 M 12729 du 15/05/2017 et au
NINEA sous le Numéro 006378914 à la date du 19/05/2017.
II. PRESENTATION DU PROMOTEUR
L’atelier de couture ‘Jean Marie Sène Confection’ (JMSC) dont le siège social est 725 -726 Centre
Commercial Seydina Madione Laye – Parcelles Assainies Unité 5. Cet atelier a été mis en place par
Monsieur Jean Marie Sène Maître Tailleur en 2007. En effet, M. Jean Marie Sène a appris la couture
Chez Maitre Mbaye Faye à Thiès au niveau de l’avenue Général Degaulle entre 1989 et 1995 où il
obtient son diplôme de Maître Tailleur. Après sa formation, il retourne dans son village natal avec une
machine à coudre pour coudre au niveau de la maison familiale. Il y restera jusqu’en 2005 pour retour-
ner s’installer à Thiès auprès de son mentor maître Mbaye Faye pour se perfectionner. Il va ainsi colla-
borer avec lui jusqu’en 2008. Il quitte Thiès à nouveau pour Dakar. Il s’installe d’abord à la Médina
chez Sœurs de Saint Joseph de Clinny dans son propre atelier qu’il avait loué dans leur propriété.
Après une année où il faisait des prestations pour les Sœurs (Robes des Sœurs, blouses des élèves),
elles n’ont pas voulu renouveler le contrat de location.
M. Sène déménagera son atelier aux parcelles assainies unité 17 au niveau du marché Abdoul Aziz
Dabakh, N°634, il y restera jusqu’en 2016 avant de le délocaliser à l’unité 5 car cet atelier devenant
plus petite. Ainsi, à l’unité 5 M. Sène va louer deux magasins juste -à-posé les 725 et 726. En 2017 il
entreprend de formaliser son activité en s’inscrivant au NINEA et au Registre de commerce. En même
temps il cherche sa carte professionnel au niveau de la chambre des métiers de Dakar et l’obtient le
14/09/2017 sous le N°11719.
III. PRESENTATION DU PROJET
L’objectif principal de ce projet d’extension voulu par M. Jean Marie Sène pour son atelier de couture
‘Jean Marie Sène Confection’ est pour le renforcement de son matériel d’exploitation et pour
l’ouverture d’une mercerie.
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M. Sène dispose déjà de 5 machines à coutre (4 piqueuses et 1 machine 20 U zigzag ). Il voudrait pou-
voir postuler et gagner des marchés pour les blouses scolaires au niveau des écoles et pour cela il lui
faut de nouvelles machines.
La mise en place de la mercerie se justifie par le fait qu’il est plus économique d’acheter le petit maté-
riel de couture en gros qu’au détail. Ainsi, il pourra lui – même se ravitailler auprès de cette mercerie
qui ravitaillera aussi les autres ateliers de couture du centre commercial Seydina madione Laye.
Ainsi, le financement que vient solliciter le promoteur lui permettra de mieux développer son activité.
Le projet poursuit les objectifs suivants :
Offrir aux populations de la région de Dakar une gamme variée de tenues africaines modernes ;
Permettre au promoteur de participer au dynamisme économique de la localité des parcelles ;

Permettre au promoteur de jouir de conditions de vie décentes en gagnant bien sa vie.
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CHAPITRE II : ETUDE DE MARCHE

L’étude de marché présente les caractéristiques de l’offre, celles de la demande, celles des prix et se
termine par la présentation de la politique commerciale.
I. SITUATION DE L’OFFRE
L’offre se compose de toutes les structures qui se disputent de manière directe ou indirecte des parts de
marché. Parmi les concurrents directs sur le marché sénégalais de la confection de Monsieur Sène on
peut citer entre autres: la cinquantaine de petits d’atelier qui sont au niveau du Centre Seydi madione
Laye et les quelques mercerie qui s’y trouve, Christina Maroquinerie, Toolah création, Kira création,
Setsy, Mumtaz Pro, Génite création et leather, Boul-comprendre, Tuabou création, Amadou Diop : Da
Fashion, Collé Ardo SOW, Lamine Diassé Couturier, Les Ateliers Leidy Oumou SY, Shalimar Cou-
ture, Keyfa, Confebad, Az et Ouz wear, Bull Doff, Adama Paris, Selly Raby Kane, Complexe Sadya,
Sadya Guèye, Ega confection, Sartorisen, Mame Faguèye Ba, Yoody création, Mamata Design, Jour J,
Binta Bakhoum : Biba Fashion, Nabou Création et Emma Style.
Il faut ajouter à ce lot tous artisans tailleurs de la région de Dakar.
Pour les quantités de produits que le promoteur compte mettre sur le marché, elles sont résumées dans
le tableau ci-dessous :
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1er Mois AN 1 AN 2 AN 3 AN 4 AN 5
Prix Uni-
Désignations Quantité taire Valeur
Produits de la couture
Blouses pour élèves 144 2 500 360 000 4 320 000 4 320 000 4 320 000 4 320 000 4 320 000
Tenus pour élèves 144 5 000 720 000 8 640 000 8 640 000 8 640 000 8 640 000 8 640 000
Soutane pour les prêtres 2 40 000 80 000 960 000 960 000 960 000 960 000 960 000
Aube pour les prêtres 3 30 000 90 000 1 080 000 1 080 000 1 080 000 1 080 000 1 080 000
Robes pour les sœurs 10 6 000 60 000 720 000 720 000 720 000 720 000 720 000
Jeans 5 10 000 50 000 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000
Chemises courtes manches 6 3 000 18 000 216 000 216 000 216 000 216 000 216 000
Chemises longues manches 6 4 000 24 000 288 000 288 000 288 000 288 000 288 000
Obasanjo simple 5 7 000 35 000 420 000 420 000 420 000 420 000 420 000
Broderie Homme 2 15 000 30 000 360 000 360 000 360 000 360 000 360 000
Demi-saison 5 10 000 50 000 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000
Broderie Femme 2 25 000 50 000 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000
Tailles basses 5 8 000 40 000 480 000 480 000 480 000 480 000 480 000
TOTAL COUTURE 1 607 000 19 284 000 19 284 000 19 284 000 19 284 000 19 284 000
Produits de la Mercerie
Cartons pakistanais 3 43 200 129 600 1 555 200 1 555 200 1 555 200 1 555 200 1 555 200
Cartons cone GM (10 douzaines) 1 60 000 60 000 720 000 720 000 720 000 720 000 720 000
Cartons cone PM (10 douzaines) 1 36 000 36 000 432 000 432 000 432 000 432 000 432 000
Cartons fil 120 points simple 1 72 000 72 000 864 000 864 000 864 000 864 000 864 000
Cartons fil 120 points Nour 1 144 000 144 000 1 728 000 1 728 000 1 728 000 1 728 000 1 728 000
Soye GM (1 douzaine mélange) 1 8 400 8 400 100 800 100 800 100 800 100 800 100 800
Boxe cole mesure (16 rouleaux) 1 8 000 8 000 96 000 96 000 96 000 96 000 96 000
Paquet de centimètre (12 rouleaux) 12 2 400 28 800 345 600 345 600 345 600 345 600 345 600
Paquets craie Tailleurs 12 1 000 12 000 144 000 144 000 144 000 144 000 144 000
Paires Velcro PM 2 5 000 10 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000
Paquet de boutons veste 12 4 500 54 000 648 000 648 000 648 000 648 000 648 000
Bobines fil doré MM 12 1 000 12 000 144 000 144 000 144 000 144 000 144 000
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Bobines fil doré PM 12 1 700 20 400 244 800 244 800 244 800 244 800 244 800
Rouleaux renfort bande rouge 10 10 000 100 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000
Rouleau double lagueur 1 12 500 12 500 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000
Rouleau Popeline (Lourd 30 Yards) 12 15 000 180 000 2 160 000 2 160 000 2 160 000 2 160 000 2 160 000
Balle popeline léger (20 rouleaux) 1 200 000 200 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000
Fermetures démontables 50 cm 3 10 000 30 000 360 000 360 000 360 000 360 000 360 000
Fermetures Français 50 cm 1 7 500 7 500 90 000 90 000 90 000 90 000 90 000
Boxes Biais Cotton 12 8 400 100 800 1 209 600 1 209 600 1 209 600 1 209 600 1 209 600
Elastique (10 rouleaux) 10 2 500 25 000 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000
Grosse aiguille originale N° 100 (10 paquets) 1 10 000 10 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000
Fil surfilage (douzaine) 12 2 500 30 000 360 000 360 000 360 000 360 000 360 000
Ciseaux N° 10 (douzaine) 12 2 500 30 000 360 000 360 000 360 000 360 000 360 000
ciseaux N° 12 (douzaine) 12 3 500 42 000 504 000 504 000 504 000 504 000 504 000
Rouleau renfort cole chemise 1 25 000 25 000 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000
Boutons chemises 12 1 000 12 000 144 000 144 000 144 000 144 000 144 000
Total articles de mercerie 1 536 000 18 432 000 18 432 000 18 432 000 18 432 000 18 432 000
Total 37 716 000 37 716 000 37 716 000 37 716 000 37 716 000
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II. SITUATION DE LA DEMANDE
Les lois du marché veulent que la demande tire l’offre, à fortiori dans un environnement de plus en
plus concurrentiel. Le client, fort de son pouvoir d’achat, est devenu plus exigeant. Il importe donc
à maints égards de cerner le consommateur dont la satisfaction est la seule valeur sûre pour assurer
la pérennité et la rentabilité des offreurs.
Les consommateurs des produits que va proposer le promoteur sont d’abord les écoles primaires et
secondaires de Dakar et de Thiès, les particuliers ; les Sœurs pour leurs Robes et les Prêtres pour
leur Soutanes et Aubes.
Dépendamment du niveau de revenu, les aspirations des consommateurs vont crescendo. Le degré
d’exigence est en corrélation avec le palier du pouvoir d’achat mais il est également en adéquation
avec l’accru intellectuel.
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CHAPITRE III : LA « SWOT ANALYSIS » ET STRATEGIES DE DEVE-

LOPPEMENT
Ce chapitre se consacre à l’analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces qui
pèsent sur l’atelier et son plan de développement.
a) La SWOT ANALYSIS
I. ANALYSE DES FORCES

Constat Action
Disponibilité des matières premières, Possibilité de création de nouveaux modèles
avec une combinaison de l’art sénégalais et eu-
Large gamme de produits,
ropéen
Produits à la mode qui sont adaptés
Maîtrise des standards et des normes
aux besoins actuels des clients
Développer une orientation client pour mieux
Le promoteur est maître tailleur et
prendre en charge la personnalisation dans la
dispose donc d’une grande expérience
fabrication des vêtements.
Initier une démarche qualité dans l’entreprise et

respecter les délais de livraison.
II. ANALYSE DES FAIBLESSES

Constat Action
Absence de force de vente, Construction d’un site web interactif et mise
en place d’une base de données client dans
Manque d’outils de gestion
l’objectif de fidéliser bon nombre d’entre eux.
Dérouler un programme de communication

pour attirer le maximum de clientèle
Se former en gestion des entreprises par

l’entremise de l’association des jeunes coutu-
riers des Parcelles Assainies – AND CEE
DEEG en collaboration avec l’ONG Concept
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III. ANALYSE DES OPPORTUNITES

Constat Action
Politique de l’Etat pour la consomma- Faire des campagnes de promotion et de
tion de produits locaux publicité des produits au niveau des shows
room et lors des grands événements, des
Au Sénégal il y a beaucoup
réseaux sociaux etc.
d’évènements, de cérémonies, de fêtes
durant lesquels les populations aiment
porter des habits neufs de la gamme
que propose l’atelier Jean Marie Sène
Confection
IV. ANALYSE DES MENACES

Constats Actions
Concurrence très accrue des artisans La démarche qualité et l’orientation client
locaux qui font de très belle coupe vont définir le positionnement de Jean Marie
sans faire de formation en stylisme. Sène Confection et lui permettre de se démar-
quer de la concurrence
La crise économique et la baisse du
pouvoir d’achat des ménages sénéga-
lais
b) La stratégie de développement
Une lecture croisée des forces, faiblesses, opportunités et menaces qui pèsent sur la couture au Sé-
négal permet de proposer une stratégie de développement et de croissance.
Pour l’atelier Jean Marie Sène Confection la stratégie de croissance consistera à offrir une gamme
plus large de produits mais aussi de penser à intégrer les entreprises où le personnel porte des com-
binaisons comme les agences de sécurité, les hôpitaux, etc.
M. Sène pourra enfin mettre en place son réseau de magasin de prêt à porter au lieu de se limiter à
la coupe sur mesure.
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CHAPITRE IV : ETUDE TECHNIQUE DU PROJET

Cette partie fait la description des produits et de celle des moyens à mettre en œuvre pour la réalisation
du projet. Pour ce qui est des moyens utilisés par le projet, nous distinguons les moyens matériels et les
moyens humains.
I. PRESENTATION DES PRODUITS
Les principaux produits que va offrir l’atelier Jean Marie Sène Confection par mois figurent dans le
tableau suivant avec leur prix unitaire :
1er Mois
Désignations Quantité Prix Unitaire Valeur
Blouses pour élèves 144 2 500 360 000
Tenus pour élèves 144 5 000 720 000
Soutane pour les prêtres 2 40 000 80 000
Aube pour les prêtres 3 30 000 90 000
Robes pour les sœurs 10 6 000 60 000
Jeans 5 10 000 50 000
Chemises courtes manches 6 3 000 18 000
Chemises longues manches 6 4 000 24 000
Obasanjo simple 5 7 000 35 000
Broderie Homme 2 15 000 30 000
Demi-saison 5 10 000 50 000
Broderie Femme 2 25 000 50 000
Tailles basses 5 8 000 40 000
TOTAL COUTURE 1 607 000
Cartons pakistanais 3 43 200 129 600
Cartons cone GM (10 douzaines) 1 60 000 60 000
Cartons cone PM (10 douzaines) 1 36 000 36 000
Cartons fil 120 points simple 1 72 000 72 000
Cartons fil 120 points Nour 1 144 000 144 000
Soye GM (1 douzaine mélange) 1 8 400 8 400
Boxe cole mesure (16 rouleaux) 1 8 000 8 000
Paquet de centimètre (12 rouleaux) 12 2 400 28 800
Paquets craie Tailleurs 12 1 000 12 000
Paires Velcro PM 2 5 000 10 000
Paquet de boutons veste 12 4 500 54 000
Bobines fil doré MM 12 1 000 12 000
Bobines fil doré PM 12 1 700 20 400
Rouleaux renfort bande rouge 10 10 000 100 000
Rouleau double lagueur 1 12 500 12 500
Rouleau Popeline (Lourd 30 Yards) 12 15 000 180 000
Balle popeline léger (20 rouleaux) 1 200 000 200 000
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Fermetures démontables 50 cm 3 10 000 30 000
Fermetures Français 50 cm 1 7 500 7 500
Boxes Biais Cotton 12 8 400 100 800
Elastique (10 rouleaux) 10 2 500 25 000
Grosse aiguille originale N° 100 (10 paquets) 1 10 000 10 000
Fil surfilage (douzaine) 12 2 500 30 000
Ciseaux N° 10 (douzaine) 12 2 500 30 000
Ciseaux N° 11 (douzaine) 12 3 000 36 000
ciseaux N° 12 (douzaine) 12 3 500 42 000
Rouleau renfort cole chemise 1 25 000 25 000
Boutons chemises 12 1 000 12 000
Total articles de mercerie 1 536 000
Total
II. LES MOYENS MATERIELS
Il s’agit principalement du matériel dont l’atelier a besoin dans le court terme pour bien se développer.
Dans le tableau suivant est consigné le matériel déjà acquis sur fond propre ainsi que les nouvelles
machines à acquérir et les aménagements à faire pour que plan de développement de l’atelier Jean Ma-
rie Sène Confection soit opérationnel :
Désignations Nombre Prix unitaire Total

Investissements déjà réalisés
Acquisition d'un atelier 1 3 000 000 3 000 000
Aménagement de l'atelier (Electricité + Etagère) 1 100 000 100 000
Piqueuses 4 150 000 600 000
20 U Zigzag 33 mm Singer 1 175 000 175 000
Ventilateur 1 18 000 18 000
Table de repassage 1 45 000 45 000
Total investissements déjà réalisés 3 938 000
Investissements à réalisés
Aménagement du local
Etagères de rangement 1 595 790 595 790
Total aménagement 595 790
Matériel
Surfileuse GM 2 250 000 500 000
Piqueuses 2 150 000 300 000
Ciseau électrique 1 90 000 90 000
Pose Boutons 1 250 000 250 000
Boutonnière 1 300 000 300 000
Machine complète meule boutons 1 20 000 20 000
Meule pression 1 25 000 25 000
Meule boutons bombey (5 pièces de 12 à 32 ) 5 5 000 25 000
13
TEL : 77 447 63 99 / 76 358 67 28
Pose Braquettes pour chemises col simple 1 200 000 200 000
Machine double couture pour jeans et autres 1 300 000 300 000
Fer à repasser 2 20 000 40 000
Total Matériel 2 050 000
Besoin en fonds de roulement 1 5 463 850 5 463 850
Total projet 8 109 640
III. LES MOYENS HUMAINS

Le personnel que va employer l’atelier Jean Marie Sène Confection figure dans le tableau ci-dessous,
ainsi que leur rémunération mensuelle et annuelle :
Rémunération Rémunération
Postes Nombre / mois annuelle AN 1 AN 2 A AN 5
Gérant 1 150 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000
Tailleurs 12 720 000 8 640 000 8 640 000 8 640 000
Total 13 870 000 10 440 000 10 440 000 10 440 000
14
TEL : 77 447 63 99 / 76 358 67 28
CHAPITRE V : ETUDE FINANCIERE DU PROJET
I. COÛT TOTAL
Le coût total du projet est de 8 109 640 F CFA.
II. PLAN DE FINANCEMENT
Le financement du projet sera réalisé ainsi :

Apport personnel : 500 000 F CFA
Financement recherché : 7 609 640 F CFA
Désignations AN 1
Fonds propres 500 000
Emprunt à MLT 7 609 640
Total 8 109 640
III. TABLEAU DE REMBOURSEMENT DES EMPRUNTS
Solde Principal en Principal Intérêts

Mois Début de Période Echu Echus Solde Dû
1 7 609 640 63 414 63 414
2 7 609 640 63 414 63 414
3 7 609 640 63 414 63 414
4 7 609 640 63 414 63 414
5 7 609 640 237 801 63 414 301 215
6 7 371 839 237 801 61 432 299 233
7 7 134 038 237 801 59 450 297 252
8 6 896 236 237 801 57 469 295 270
9 6 658 435 237 801 55 487 293 288
10 6 420 634 237 801 53 505 291 307
11 6 182 833 237 801 51 524 289 325
12 5 945 031 237 801 49 542 287 343
13 5 707 230 237 801 47 560 285 362
14 5 469 429 237 801 45 579 283 380
15 5 231 628 237 801 43 597 281 398
16 4 993 826 237 801 41 615 279 416
17 4 756 025 237 801 39 634 277 435
18 4 518 224 237 801 37 652 275 453
19 4 280 423 237 801 35 670 273 471
20 4 042 621 237 801 33 689 271 490
21 3 804 820 237 801 31 707 269 508
22 3 567 019 237 801 29 725 267 526
23 3 329 218 237 801 27 743 265 545
15
TEL : 77 447 63 99 / 76 358 67 28
24 3 091 416 237 801 25 762 263 563
25 2 853 615 237 801 23 780 261 581
26 2 615 814 237 801 21 798 259 600
27 2 378 013 237 801 19 817 257 618
28 2 140 211 237 801 17 835 255 636
29 1 902 410 237 801 15 853 253 655
30 1 664 609 237 801 13 872 251 673
31 1 426 808 237 801 11 890 249 691
32 1 189 006 237 801 9 908 247 710
33 951 205 237 801 7 927 245 728
34 713 404 237 801 5 945 243 746
35 475 603 237 801 3 963 241 765
36 237 801 237 801 1 982 239 783
Total 7 609 640 1 299 980 8 909 620
Pour les éléments de l’étude financière du projet veillez-vous rapporter aux Tableaux Annexes Financières.
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TEL : 77 447 63 99 / 76 358 67 28
Annexes financières
1. Tableau des investissements
Désignations Nombre Prix unitaire Total AN 1 AN 2 AN 3 AN 4 AN 5

Investissements déjà réalisés
Acquisition d'un atelier 1 3 000 000 3 000 000 3 000 000
Aménagement de l'atelier (Electricité + Etagère) 1 100 000 100 000 100 000
Piqueuses 4 150 000 600 000 600 000
20 U Zizzac 33 mm Singer 1 175 000 175 000 175 000
Ventilateur 1 18 000 18 000 18 000
Table de repassage 1 45 000 45 000 45 000
Total investissements déjà réalisés 3 938 000 3 938 000
Investissements à réalisés
Aménagement du local
Etagères de rangement 1 595 790 595 790 595 790
Total aménagement 595 790 595 790
Matériel
Surfileuse GM 2 250 000 500 000 500 000
Piqueuses 2 150 000 300 000 300 000
Ciseau électrique 1 90 000 90 000 90 000
Pose Boutons 1 250 000 250 000 250 000
Boutonnière 1 300 000 300 000 300 000
Machine complète meule boutons 1 20 000 20 000 20 000
Meule pression 1 25 000 25 000 25 000
Meule boutons bombey (5 pièces de 12 à 32 ) 5 5 000 25 000 25 000
Pose Braquettes pour chemises col simple 1 200 000 200 000 200 000
Machine double couture pour jeans et autres 1 300 000 300 000 300 000
Fer à repasser 2 20 000 40 000 40 000
Total Matériel 2 050 000 2 050 000 - - - -
Besoin en fonds de roulement 1 5 463 850 5 463 850 5 463 850
Total projet 8 109 640 8 109 640 - - - -
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TEL : 77 447 63 99 / 76 358 67 28
2. Fonds de roulement
Désignations
Quantité Prix Unitaire Valeur
Loyer d'un magasin pour la mercerie et d'un autre atelier 1 75 000 225 000
Transport Livraison 1 50 000 50 000
Electricité 1 100 000 100 000
Eau 1 15 000 15 000
SOUS-TOTAL 1 390 000
Rémunération / Rémunération
Postes Nombre mois pour 2 mois
Gérant 1 150 000 300 000
Tailleurs 12 720 000 720 000
SOUS-TOTAL 2 1 020 000
TISSUS pour l'atelier JMSC
Tissus coton less 200 Cm (mètres) 400 1 500 600 000
Tissus coton pour chemises less 150 Cm (mètres) 500 900 450 000
Tissus Toge (mètres) 200 1 000 200 000
Tissu Jean (mètres) 200 1 200 240 000
Tissu doublure veste (mètres) 600 500 300 000
Tissu doublure coton (mètres) 400 1 250 500 000
Percal (pièces) 20 13 500 270 000
Bazin (pièces) 20 40 000 800 000
ARTICLES DE MERCERIE
Cartons pakistanais 3 23 000 69 000
Cartons cone GM (10 douzaines) 1 42 500 42 500
Cartons cone PM (10 douzaines) 1 27 000 27 000
Cartons fil 120 points simple 1 39 000 39 000
Cartons fil 120 points Nour 1 45 000 45 000
Soye GM (1 douzaine mélange) 1 7 500 7 500
Boxe cole mesure (16 rouleaux) 1 5 000 5 000
Paquet de centimentre (12 rouleaux) 12 1 000 12 000
Paquets craie Tailleurs 12 400 4 800
Paires Velcro PM 2 2 500 5 000
Paquet de boutons veste 12 2 000 24 000
Bobines fil doré MM 12 750 9 000
Bobines fil doré PM 12 1 400 16 800
Rouleaux renfort bande rouge 10 4 750 47 500
Rouleau double lageur 1 7 500 7 500
Rouleau Popeline (Lourd 30 Yards) 12 10 000 120 000
Balle popeline léger (20 rouleaux) 1 105 000 105 000
Fermetures Français 20 cm 12 900 10 800
Boxes Biais cotton 12 4 000 48 000
18
TEL : 77 447 63 99 / 76 358 67 28
Boutons chemises 12 600 7 200
SOUS-TOTAL 3 4 053 850
TOTAL FONDS DE ROULEMENT 5 463 850
19
TEL : 77 447 63 99 / 76 358 67 28
3. Tableau des amortissements
Valeur Durée Valeur

AN 1 AN 2 AN 3 AN 4 AN 5
Désignations d'origine Taux Annuité de vie résiduelle
Aménagement du local 0
Etagères de rangement 595 790 20% 119 158 5 ans 119 158 119 158 119 158 119 158 119 158 0
Surfileuse GM 500 000 20% 100 000 5 ans 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 0
Piqueuses 300 000 20% 60 000 5 ans 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 0
Ciseau électrique 90 000 20% 18 000 5 ans 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000 0
Pose Boutons 250 000 20% 50 000 5 ans 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 0
Meule boutons bombey (5 pièces de 12 à 32 ) 25 000 100% 25 000 1 an 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 0
Pose Braquettes pour chemises col simple 200 000 100% 200 000 1 an 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 0
Machine double couture pour jeans et autres 300 000 100% 300 000 1 an 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000 0
Fer à repasser 40 000 100% 40 000 1 an 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 0
Total amortissement 2 300 790 912 158 912 158 912 158 912 158 912 158 912 158 0
4. Tableau des charges de personnel
Rémunération Rémunération
Postes Nombre / mois annuelle AN 1 AN 2 AN 3 AN 4 AN 5
Gérant 1 150 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000 1 836 000 1 872 720 1 910 174
Tailleurs 12 720 000 8 640 000 8 640 000 8 640 000 8 812 800 8 989 056 9 168 837
Total 13 870 000 10 440 000 10 440 000 10 440 000 10 648 800 10 861 776 11 079 012
20
TEL : 77 447 63 99 / 76 358 67 28
5. Quantités achetées
Désignations 1ier Mois AN 1 AN 2 AN 3 AN 4 AN 5

Quantité
Tissus coton less 200 Cm (mètres) 400 800 800 800 800 800
Tissus coton pour chemises less 150 Cm (mètres) 500 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000
Tissus Toge (mètres) 200 400 400 400 400 400
Tissu Jean (mètres) 200 400 400 400 400 400
Tissu doublure veste (mètres) 600 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200
Tissu doublure coton (mètres) 400 800 800 800 800 800
Percal (pièces) 20 40 40 40 40 40
Bazin (pièces) 20 40 40 40 40 40
Tissu lin (mètres) 100 200 200 200 200 200
Popeline double largeur pour blouse éleves (mètres) 1 500 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000
Cartons pakistanais 3 36 36 36 36 36
Cartons cone GM (10 douzaines) 1 12 12 12 12 12
Cartons cone PM (10 douzaines) 1 12 12 12 12 12
Cartons fil 120 points simple 1 12 12 12 12 12
Cartons fil 120 points Nour 1 12 12 12 12 12
Soye GM (1 douzaine mélange) 1 12 12 12 12 12
Boxe cole mesure (16 rouleaux) 1 12 12 12 12 12
Paquet de centimentre (12 rouleaux) 12 144 144 144 144 144
Paquets craie Tailleurs 12 144 144 144 144 144
Paires Velcro PM 2 24 24 24 24 24
Paquet de boutons veste 12 144 144 144 144 144
Bobines fil doré MM 12 144 144 144 144 144
Bobines fil doré PM 12 144 144 144 144 144
Rouleaux renfort bande rouge 10 120 120 120 120 120
Rouleau double lagueur 1 12 12 12 12 12
Rouleau Popeline (Lourd 30 Yards) 12 144 144 144 144 144
Balle popeline léger (20 rouleaux) 1 12 12 12 12 12
Fermetures démontables 50 cm 3 36 36 36 36 36
Fermetures Français 50 cm 1 12 12 12 12 12
Boxes Biais cotton 12 144 144 144 144 144
Elastic (10 rouleaux) 10 120 120 120 120 120
Grosse aiguille originale N° 100 (10 paquets) 1 12 12 12 12 12
Fil surfilage (douzaine) 12 144 144 144 144 144
Ciseaux N° 10 (douzaine) 12 144 144 144 144 144
Ciseaux N° 11 (douzaine) 12 144 144 144 144 144
ciseaux N° 12 (douzaine) 12 144 144 144 144 144
Rouleau renfort cole chemise 1 12 12 12 12 12
Boutons chemises 12 144 144 144 144 144
21
TEL : 77 447 63 99 / 76 358 67 28
6. Tableau des dépenses d'exploitation
Désignations 1ier Mois AN 1 AN 2 AN 3 AN 4 AN 5

Quantité Prix Unitaire Valeur
Tissus coton less 200 Cm (mètres) 400 1 500 600 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000
Tissus coton pour chemises less 150 Cm (mètres) 500 900 450 000 900 000 900 000 900 000 900 000 900 000
Tissus Toge (mètres) 200 1 000 200 000 400 000 400 000 400 000 400 000 400 000
Tissu Jean (mètres) 200 1 200 240 000 480 000 480 000 480 000 480 000 480 000
Tissu doublure veste (mètres) 600 500 300 000 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000
Tissu doublure coton (mètres) 400 1 250 500 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000
Percal (pièces) 20 13 500 270 000 540 000 540 000 540 000 540 000 540 000
Bazin (pièces) 20 40 000 800 000 1 600 000 1 600 000 1 600 000 1 600 000 1 600 000
Tissu lin (mètres) 100 1 200 120 000 240 000 240 000 240 000 240 000 240 000
Popeline double largeur pour blouse élèves (mètres) 1 500 700 1 050 000 2 100 000 2 100 000 2 100 000 2 100 000 2 100 000
TOTAL TISSUS POUR L'ATELIER JMSC 4 530 000 9 060 000 9 060 000 9 060 000 9 060 000 9 060 000
Cartons pakistanais 3 23 000 69 000 828 000 828 000 828 000 828 000 828 000
Cartons fil 120 points Nour 1 45 000 45 000 540 000 540 000 540 000 540 000 540 000
Paquet de centimentre (12 rouleaux) 12 1 000 12 000 144 000 144 000 144 000 144 000 144 000
Paquets craie Tailleurs 12 400 4 800 57 600 57 600 57 600 57 600 57 600
Paires Velcro PM 2 2 500 5 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000
Bobines fil doré MM 12 750 9 000 108 000 108 000 108 000 108 000 108 000
Rouleaux renfort bande rouge 10 4 750 47 500 570 000 570 000 570 000 570 000 570 000
22
TEL : 77 447 63 99 / 76 358 67 28
Fermetures Français 20 cm 12 900 10 800 129 600 129 600 129 600 129 600 129 600
Boxes Biais cotton 12 4 000 48 000 576 000 576 000 576 000 576 000 576 000
Elastic (10 rouleaux) 10 1 500 15 000 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000
Fil surfilage (douzaine) 12 2 000 24 000 288 000 288 000 288 000 288 000 288 000
Boutons chemises 12 600 7 200 86 400 86 400 86 400 86 400 86 400
TOTAL ARTICLES POUR LA MERCERIE 822 350 9 868 200 9 868 200 9 868 200 9 868 200 9 868 200
Charges diverses
Loyer d'un magasin pour la mercerie et d'un autre
atelier 1 75 000 75 000 900 000 900 000 900 000 900 000 900 000
Transport Livraison 2 25 000 50 000 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000
Electricité 1 100 000 100 000 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000
Eau 1 15 000 15 000 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000
TOTAL CHARGE DIVERSES 240 000 1 980 000 1 980 000 1 980 000 1 980 000 1 980 000
TOTAL 5 592 350 20 908 200 20 908 200 20 908 200 20 908 200 20 908 200
23
TEL : 77 447 63 99 / 76 358 67 28
7. Tableau des recettes d'exploitation
1er Mois AN 1 AN 2 AN 3 AN 4 AN 5
Désignations Quantité Prix Unitaire Valeur
Blouses pour élèves 144 2 500 360 000 4 320 000 4 320 000 4 320 000 4 320 000 4 320 000
Tenus pour élèves 144 5 000 720 000 8 640 000 8 640 000 8 640 000 8 640 000 8 640 000
Soutane pour les prêtres 2 40 000 80 000 960 000 960 000 960 000 960 000 960 000
Aube pour les prêtres 3 30 000 90 000 1 080 000 1 080 000 1 080 000 1 080 000 1 080 000
Robes pour les sœurs 10 6 000 60 000 720 000 720 000 720 000 720 000 720 000
Jeans 5 10 000 50 000 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000
Chemises courtes manches 6 3 000 18 000 216 000 216 000 216 000 216 000 216 000
Chemises longues manches 6 4 000 24 000 288 000 288 000 288 000 288 000 288 000
Obasanjo simple 5 7 000 35 000 420 000 420 000 420 000 420 000 420 000
Broderie Homme 2 15 000 30 000 360 000 360 000 360 000 360 000 360 000
Demi-saison 5 10 000 50 000 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000
Broderie Femme 2 25 000 50 000 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000
Tailles basses 5 8 000 40 000 480 000 480 000 480 000 480 000 480 000
TOTAL COUTURE 1 607 000 19 284 000 19 284 000 19 284 000 19 284 000 19 284 000
Cartons pakistanais 3 43 200 129 600 1 555 200 1 555 200 1 555 200 1 555 200 1 555 200
Cartons fil 120 points Nour 1 144 000 144 000 1 728 000 1 728 000 1 728 000 1 728 000 1 728 000
Paquet de centimentre (12 rouleaux) 12 2 400 28 800 345 600 345 600 345 600 345 600 345 600
Paquets craie Tailleurs 12 1 000 12 000 144 000 144 000 144 000 144 000 144 000
Paires Velcro PM 2 5 000 10 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000
24
TEL : 77 447 63 99 / 76 358 67 28
Bobines fil doré MM 12 1 000 12 000 144 000 144 000 144 000 144 000 144 000
Rouleaux renfort bande rouge 10 10 000 100 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000
Boxes Biais cotton 12 8 400 100 800 1 209 600 1 209 600 1 209 600 1 209 600 1 209 600
Elastic (10 rouleaux) 10 2 500 25 000 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000
Fil sulphilage (douzaine) 12 2 500 30 000 360 000 360 000 360 000 360 000 360 000
Boutons chemises 12 1 000 12 000 144 000 144 000 144 000 144 000 144 000
Total articles de mercerie 1 536 000 18 432 000 18 432 000 18 432 000 18 432 000 18 432 000
Total 37 716 000 37 716 000 37 716 000 37 716 000 37 716 000
25
TEL : 77 447 63 99 / 76 358 67 28
8. Plan de financement
Désignations AN 1
Total 8 109 640
9. Tableau de remboursement des emprunts
Solde Principal en Principal Intérêts

Mois Début de Période Echu Echus Solde Dû
1 7 609 640 63 414 63 414
2 7 609 640 63 414 63 414
3 7 609 640 63 414 63 414
4 7 609 640 63 414 63 414
5 7 609 640 237 801 63 414 301 215
6 7 371 839 237 801 61 432 299 233
7 7 134 038 237 801 59 450 297 252
8 6 896 236 237 801 57 469 295 270
9 6 658 435 237 801 55 487 293 288
10 6 420 634 237 801 53 505 291 307
11 6 182 833 237 801 51 524 289 325
12 5 945 031 237 801 49 542 287 343
13 5 707 230 237 801 47 560 285 362
14 5 469 429 237 801 45 579 283 380
15 5 231 628 237 801 43 597 281 398
16 4 993 826 237 801 41 615 279 416
17 4 756 025 237 801 39 634 277 435
18 4 518 224 237 801 37 652 275 453
19 4 280 423 237 801 35 670 273 471
20 4 042 621 237 801 33 689 271 490
21 3 804 820 237 801 31 707 269 508
22 3 567 019 237 801 29 725 267 526
23 3 329 218 237 801 27 743 265 545
24 3 091 416 237 801 25 762 263 563
25 2 853 615 237 801 23 780 261 581
26 2 615 814 237 801 21 798 259 600
27 2 378 013 237 801 19 817 257 618
28 2 140 211 237 801 17 835 255 636
29 1 902 410 237 801 15 853 253 655
30 1 664 609 237 801 13 872 251 673
31 1 426 808 237 801 11 890 249 691
32 1 189 006 237 801 9 908 247 710
33 951 205 237 801 7 927 245 728
34 713 404 237 801 5 945 243 746
35 475 603 237 801 3 963 241 765
36 237 801 237 801 1 982 239 783
Total 7 609 640 1 299 980 8 909 620
26
TEL : 77 447 63 99 / 76 358 67 28
10. Résultat prévisionnel
Années AN 1 AN 2 AN 3 AN 4 AN 5
Reprise fonds de roulement 5 463 850
Reprise valeur résiduelle 0
Recettes d'exploitation 37 716 000 37 716 000 37 716 000 37 716 000 37 716 000
1- Total Ressources 37 716 000 37 716 000 37 716 000 37 716 000 43 179 850
2- dépenses d'exploitation 20 908 200 20 908 200 20 908 200 20 908 200 20 908 200
3- Amortissements 912 158 912 158 912 158 912 158 912 158
4- Charges de personnel 10 440 000 10 440 000 10 648 800 10 861 776 11 079 012
5-Intérêts des emprunts 705 477 439 932 154 571
6- Total des charges (2+3+4) 32 965 835 32 700 290 32 623 729 32 682 134 32 899 370
7- Bénéfices avant impôts (1 - 6) 4 750 165 5 015 710 5 092 271 5 033 866 10 280 480
8- Impôts sur le bénéfice 1 187 541 1 253 927 1 273 068 1 258 467 2 570 120
9- Bénéfices après impôts (7 - 8) 3 562 624 3 761 782 3 819 203 3 775 400 7 710 360
11. Capacité maximale d'autofinancement
Capacité maximale d'autofinancement

Bénéfice après impôts 3 562 624 3 761 782 3 819 203 3 775 400 7 710 360
Amortissements 912 158 912 158 912 158 912 158 912 158
Capacité Maximale d'autofinancement 4 474 782 4 673 940 4 731 361 4 687 558 8 622 518
Capacité Maximale d'autofinancement cumulée 4 474 782 9 148 722 13 880 083 18 567 641 27 190 159
Délai de Récupération du Capital Investi
Délai de Récupération du Capital Investi AN 1 AN 2 AN 3 AN 4 AN 5
Investissement Initial 8 109 640
Valeur restante à Récupérer 3 634 858 280
Ainsi DRC 1 An 9 mois et 10 Jours
27
TEL : 77 447 63 99 / 76 358 67 28
12. Trésorerie prévisionnelle
Recettes d'exploitation 37 716 000 37 716 000 37 716 000 37 716 000 37 716 000
a- Total ressources 45 825 640 37 716 000 37 716 000 37 716 000 37 716 000
Investissements 8 109 640 0 0 0 0
Charges d'exploitation 20 908 200 20 908 200 20 908 200 20 908 200 20 908 200
Charges de personnel 10 440 000 10 440 000 10 648 800 10 861 776 11 079 012
Service de la dette 2 607 887 3 293 547 3 008 186
b- Total emplois 42 065 727 34 641 747 34 565 186 31 769 976 31 987 212
Flux net de trésorerie FNT (a-b) 3 759 913 3 074 253 3 150 814 5 946 024 5 728 788
Flux net de trésorerie cumulée FNTC 3 759 913 6 834 166 9 984 980 15 931 004 21 659 792
13. Calcul de la valeur actuelle nette
VALEUR ACTUELLE NETTE à 12,5% 18 471 563

INDICE DE PROFITABILITE 3,28
28
TEL : 77 447 63 99 / 76 358 67 28

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PROJET COUTURE –ATELIER JEAN MARIE SENE CONFECTION

JANVIER 2018 Présentation : JEAN MARIE SENE

Le domaine d'activité : ..................................................................... Confection d’habits et mercerie

Lieu/ Siège social : ................................................................................. 725

Le budget total du projet : ............................................................. 8 109 640 F CFA

Fonds Propres : ......................................................................................... 500 000 F CFA

Financement recherché : .................................................................. 7 609 640 F CFA

Durée du crédit : ...................................................................................... 3 ans

Taux d’intérêt : ......................................................................................... 10% par an

Délai de grâce :........................................................................................... 4 mois

VAN : ................................................................................................................... 18 471 563 F CFA

Indice de profitabilité : ...................................................................... 3,28 F CFA

Délai de Récupération du Capital : ....................................... 1 An 9 Mois et 10 Jours

Promoteur : ................................................................................................. Jean Marie Sène

TEL : .................................................................................................................. +221 77 447 63 99 / +221 76 358 67 28

Email : ............................................................................................................... diokhopsene@gmail.com

Domicile du Promoteur : ............................................................... Cambérène

CHAPITRE III : LA « SWOT ANALYSIS » ET STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT ------------------------------- 10

CHAPITRE IV : ETUDE TECHNIQUE DU PROJET ---------------------------------------------------------------------------- 12

I. PRESENTATION DES PRODUITS ------------------------------------------------------------------------------------------------- 12

CHAPITRE V : ETUDE FINANCIERE DU PROJET ---------------------------------------------------------------------------- 15

I. COÛT TOTAL ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15

ANNEXES FINANCIERES ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17

1. TABLEAU DES INVESTISSEMENTS ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17

CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROMOTEUR ET DU PROJET

II. PRESENTATION DU PROMOTEUR

III. PRESENTATION DU PROJET

Le projet poursuit les objectifs suivants :

Permettre au promoteur de participer au dynamisme économique de la localité des parcelles ;

CHAPITRE II : ETUDE DE MARCHE

Il faut ajouter à ce lot tous artisans tailleurs de la région de Dakar.

II. SITUATION DE LA DEMANDE

CHAPITRE III : LA « SWOT ANALYSIS » ET STRATEGIES DE DEVE-

I. ANALYSE DES FORCES

Initier une démarche qualité dans l’entreprise et

II. ANALYSE DES FAIBLESSES

Dérouler un programme de communication

Se former en gestion des entreprises par

III. ANALYSE DES OPPORTUNITES

IV. ANALYSE DES MENACES

CHAPITRE IV : ETUDE TECHNIQUE DU PROJET

I. PRESENTATION DES PRODUITS

II. LES MOYENS MATERIELS

Désignations Nombre Prix unitaire Total

III. LES MOYENS HUMAINS

CHAPITRE V : ETUDE FINANCIERE DU PROJET

II. PLAN DE FINANCEMENT

Le financement du projet sera réalisé ainsi :

III. TABLEAU DE REMBOURSEMENT DES EMPRUNTS

Solde Principal en Principal Intérêts

1. Tableau des investissements

Désignations Nombre Prix unitaire Total AN 1 AN 2 AN 3 AN 4 AN 5

3. Tableau des amortissements

Valeur Durée Valeur

4. Tableau des charges de personnel

Désignations 1ier Mois AN 1 AN 2 AN 3 AN 4 AN 5

6. Tableau des dépenses d'exploitation

Désignations 1ier Mois AN 1 AN 2 AN 3 AN 4 AN 5

7. Tableau des recettes d'exploitation

9. Tableau de remboursement des emprunts

Solde Principal en Principal Intérêts

10. Résultat prévisionnel

11. Capacité maximale d'autofinancement

Capacité maximale d'autofinancement