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PRESUPUESTO

1. Conceptos

1.1 Presupuesto:

Se llama presupuesto (budget en inglés) al cálculo y negociación anticipada de

los ingresos y egresos de una actividad económica (personal, familiar, un
negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo
general en forma anual.

Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores

y términos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas
condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad
de la organización. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las
empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de
un año.

Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las

organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la

consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario
incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario,
puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un
superávit (los ingresos superan a los gastos).
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2. Características del Presupuesto:

 Permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias
establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar
estos fines, puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a los
ingresos).

 Permite ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los

ingresos superan a los gastos).

 Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de

acción.

 Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas
de personal en un determinado período, y sirven como norma de comparación
una vez que se hayan completado los planes y programas.

 Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a

determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de
estimaciones presupuestarias se filtra hacia arriba a través de niveles sucesivos
para su ulterior análisis.

 Las lagunas, duplicaciones o sobre posiciones pueden ser detectadas y tratadas

al momento en que los gerentes observan su comportamiento en relación con el
desenvolvimiento del presupuesto.

3. Ventajas y limitaciones:

Se puede encontrar dos grandes ventajas al planear y hacer presupuestos:

 facilitar la utilización adecuada de los recursos.

 Proporcionar eficiencia en las operaciones, ayudar a lograr una buena planeación

de las empresas y mostrar los resultados que se obtendrán de poner en práctica
los planes.

Aunque hacer presupuestos ayuda a manejar una empresa, eso no es todo,

tiene desventajas que son:

 Están basados en estimaciones, en proyecciones, y si no se hacen bien, no se

obtiene ningún resultado que traiga beneficios.

 No hay que dejar de lado que los presupuestos deben estarse adaptando y
actualizando constantemente, o podríamos caer en el peligro de echar por la borda
todo el trabajo realizado.
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4. Clases y Tipos de Presupuesto:

PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS

1. Presupuesto de Gastos

1.1. Concepto de Presupuesto de Gastos:

Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona

y su influencia en el gasto Financiero. Se le considera como estimados
proyectados que se origina durante todo el proceso de comercialización para
asegurar la colocación y adquisición del mismo en los mercados de consumo.

1.2. Presupuesto de Costo:

Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto

de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de
producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en
el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las
cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar
un costo exagerado en la mano de obra ocupada.
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Son estimados que de manera específica intervienen en todo el proceso de

fabricación unitaria de un producto, quiere decir que del total del presupuesto
del requerimiento de materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo
de línea producida la misma que debe concordar con el presupuesto de
producción.

El establecimiento de los costos totales, representa los egresos o gastos en que

incurrirá la empresa en el desarrollo normal de sus operaciones.

Entre algunos gastos tenemos:

Costos de Fabricación.

En este rubro se toman en cuenta todos los elementos que intervienen en lo que
refiere a la producción, es decir, materia prima o materiales, ya sean directos o
indirectos, mano de obra directa, o los que hacen el producto o servicios, la
mano de obra indirecta, como supervisores, depreciación del equipo, agua,
energía, etc., todo lo relacionado con la producción.

Materia Prima o Materiales Directos: es el que forma parte del producto,

como por ejemplo, en un calzado, la suela que lo compone, así como la cinta y
el cuero, además de otros materiales que lleva internamente y que son
necesarios para su elaboración. Los materiales indirectos son aquellos que no
constituyen parte del producto para su funcionamiento, tales como bolsas y
cajas que se emplean para darle presentación al empaque.

Mano de Obra: se divide en mano de obra directa e indirecta. La mano de obra

directa es aquella que realiza el trabajo físico, además participa activamente en
la elaboración del producto, verbigracia: pegado de ladrillos, perforación de
material, ensamblado, etc. La mano de obra indirecta está constituida por
supervisores, vigilantes, secretarias, asistentes administrativos, personal de
mantenimiento, etc.

Otros gastos de fabricación: acá se pueden incluir gastos como útiles de aseo,
papelería de oficina, combustible y lubricantes, repuestos y accesorios, agua y
energía, alquileres, seguros, impuestos, depreciación, mantenimiento, y otros.

1.3. Presupuesto de Gasto Administrativo:

Considerando como la parte medular de todo presupuesto porque se destina la

mayor parte del mismo; son estimados que cubren la necesidad inmediata de
contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades, buscando darle
operatividad al sistema. Debe ser lo más austero posible sin que ello implique
un retraso en el manejo de los planes y programas de la empresa.

Estos gastos administrativos están compuestos por las erogaciones para la

administraron de la empresa. En ese rubro se encuentran los salarios del
personal administrativo, depreciación de equipo de oficina, pagos por alquiler,
luz, teléfono, correo, telégrafo, gastos de aseo, papelería y artículos de
escritorio.

1.4. Presupuesto de Gasto de Ventas:

Son aquellos que se utilizan para impulsar las ventas de la empresa y se

encuentran conformados por publicidad, propaganda, salarios y comisiones de
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vendedores, embarques y entrega de mercadería, transporte, etc.

2. Características y aplicación:

a. Cuenta con las siguientes ventajas:

 Lograr mayor información de los gastos del personal

 Ayuda a Planear los requerimientos financieros

 Permite establecer costos unitarios con mayor exactitud.

 Permite tomar decisiones inmediatas con respecto a los gastos de la

empresa, que permita con el logro de los objetivos planteados por la
empresa.

b. Aplicación:

La elaboración de un presupuesto ayudará a administrar tus finanzas y a

alcanzar tus objetivos económicos. Para comenzar, verifica a dónde va tu dinero.

 El primer paso: es llevar un registro de todos sus gastos durante el periodo

de proyección. Incluye todos tus gastos, hasta las compras menores, como
una golosina para el carro distribuidor. Así se sabrá donde se gasta el dinero,
dónde existe mayores gastos y dónde menos.

 El segundo paso: es considerar cuáles son los ingresos. Calcula los ingresos
por mes ya que normalmente las cuentas se pagan mensualmente. Utiliza
el ingreso neto, o sea la cantidad de dinero que queda disponible después
de todas las deducciones (Por ej. Impuesto a la renta, seguro social, pago
de servicios, entre otras.)

Para calcular el ingreso mensual aproximado:

Si cobras: Para calcular tu ingreso mensual

Todas las Multiplica el monto del ingreso por 4 semanas

semanas

Cada 2 Multiplica el monto del ingreso por 2

semanas

Dos veces por Multiplica el monto del ingreso por 2

mes

Por lo general, tus gastos se pueden dividir en tres categorías:

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Fijos
• Novarian de mes a mes; se mantienen iguales
• Ejemplos: alquiler, hipoteca, carro, prestamo

Variables
• Cambian de mes a mes
• Ejemplos: alimentos, y servicios de agua, luz, telefono

Periodicos
• No ocurren todos los meses
• Ejemplo: regalos, vestimenta y vacaciones

3. Presupuesto de Ingresos:

a. Concepto:

El presupuesto de ventas es el primer paso para realizar un presupuesto maestro,

que es el presupuesto que contiene toda la planificación. Si el plan de ventas no
es realista y los pronósticos no han sido preparados cuidadosamente y con
exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal no serán confiables, ya
que el presupuesto de ventas suministra los datos para elaborar los presupuestos
de producción, de compra, de gastos de ventas y de gastos administrativos.

b. Importancia:

El presupuesto de ventas es el primer paso para realizar un presupuesto maestro,

que es el presupuesto que contiene toda la planificación. Si el plan de ventas no
es realista y los pronósticos no han sido preparados cuidadosamente y con
exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal no serán confiables, ya
que el presupuesto de ventas suministra los datos para elaborar los presupuestos
de producción, de compra, de gastos de ventas y de gastos administrativos.

4. Características y aplicación:

Cualquier presupuesto de ventas tiene las siguientes características básicas:

 Este presupuesto debe incluir una relación de todos los productos o servicios que
comercializa la empresa.

 Las ventas previstas deben estar valuadas en cantidad (número de unidades y

valor económico)

 El presupuesto de ventas debe incluir un pronóstico de ventas del sector y de la

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empresa.

Para elaborar un presupuesto de ventas lo más ajustado a la realidad es importante

conocer la participación de la empresa en el mercado. Para elaborarlo, se necesita
tiempo, esfuerzo y un amplio conocimiento del mercado.

Si quieres ver cómo es un presupuesto de venta, a continuación podrás consultar un

modelo que podrás descargar y personalizar según las necesidades de tu negocio, o
puedes consultar también otros presupuestos para empresas.

PRESUPUESTO DE INVERSIÓN

Indicadores de evaluación:

Diferencia los presupuestos de inversión y financiamiento.

Construye presupuestos de inversión y financiamiento con flujos de caja

1. Concepto

Representan colocaciones de dinero sobre las cuales una empresa espera obtener
algún rendimiento a futuro, ya sea, por la realización de un interés, dividendo o
mediante la venta a un mayor valor a su costo de adquisición.

Una inversión, en el sentido económico, es una colocación de capital para obtener

una ganancia futura. Esta colocación supone una elección que resigna un beneficio
inmediato por uno futuro y, por lo general, improbable.

1.1. Tipos de inversión:

1.1.1. Inversión Fija:

 Terrenos,

 Construcciones de maquinaria y equipos de oficina,

 Equipo de transporte,

 Laboratorios y demás equipos auxiliares.

1.1.2. Inversión Diferida:

 Gastos de instalación, organización y constitución jurídica.

 Patentes

 Estudios previos requeridos para pagos anticipados y

 En general de todo gasto de preoperación.

1.1.3. Capital de Trabajo:

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 Inventarios de materias primas y productos en proceso y terminados.

 Cuentas por cobrar y pagar dinero en efectivo para cubrir

imprevistos.

2. Características

 Permite equilibrar las necesidades financieras, reclamadas por el presupuesto de

inversiones, con los recursos a disposición de la empresa.

 Permite que el equilibrio anterior pueda alcanzarse para cuantías diferentes del
ratio de endeudamiento (L= Fondos Ajenos/Fondos Propios), lo cual sirve al
planificador para conseguir que la Estructura Financiera empresarial evolucione
hacia la que se considere óptima, al utilizar cuantías idóneas de recursos propios
y ajenos.

 En consecuencia, permite determinar el coste de capital, al especificar tanto las

fuentes financieras, como los volúmenes de las mismas (coeficientes de
ponderación).

 Y por último, permite la construcción de estados previsionales (Balances, Cuentas

de Explotación y Presupuestos de Tesorería).

3. Técnicas de presupuesto de inversión

La forma de estimar este presupuesto es la que se conoce como sistemática y que

apela, en primer término a la experiencia pasada y a las previsiones que hay de futuro,
siempre desde una óptica crítica que nos haga ser objetivos con las posibilidades de
vida útil de la inversión, es decir, contemplando los riesgos con un espíritu crítico.
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También depende mucho del tipo de inversión, ya que aquellas que produzcan un
elemento de cálculo más rápido y certero, menos riesgo conllevarán a la hora de
valorar.

Esta operación es básica y su utilidad es innegable ya que nos ayuda a tomar

decisiones a la hora de invertir y de realizar pronósticos. Además, es una forma de
vincular las agendas presupuestarias con los planes de futuro, y así observar otras
necesidades.

Para realizar este presupuesto necesitamos rodearnos de varios elementos, de

conceptos y de actitudes, no obstante debemos resumirlas todas en los siguientes
pasos necesarios:

En primer lugar una descripción certera de la inversión-compra, seguido de un dossier

en el que se especifique la actividad o proyecto que se quiere realizar , es decir a qué
va destinada la compra que realizaremos, después la previsión de fecha para la
compra, los gastos que van a surgir de la compra hasta que la misma esté
funcionando, el precio de la inversión y su tipo impositivo; muy importante es la forma
de financiación, y los gastos que esto nos va a conllevar, en esta dirección podemos
valorar las subvenciones disponibles, el consumo que nos producirá, un cálculo de la
vida de utilidad que va a tener; es igual de importante el valor de amortización fiscal
que nos puede producir; y como grupo temático final, los referentes al
desmantelamiento, los gastos, el valor de desecho, y por último una valoración de la
obsolescencia en el tipo de inversión.
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PRESUPUESTO FINANCIERO

1. Concepto

Se designa con el término de Financiamiento al conjunto de recursos monetarios y de

crédito que se destinarán a una empresa, actividad, organización o individuo para que
los mismos lleven a cabo una determinada actividad o concreten algún proyecto,
siendo uno de los más habituales la apertura de un nuevo negocio.

La financiación es la contribución de dinero que se requiere para poder concretar un

proyecto o actividad, como ser el desarrollo del negocio propio.

Generalmente, las maneras más comunes de obtener la financiación son a través de

préstamos o de créditos, los cuales, podrán ser entregados por personas físicas, por
ejemplo familiares, amigos, entre otros, o entidades financieras especialmente
dedicadas a la entrega de créditos. Mi hermana necesitaba financiación para abrir su
negocio de ropa y con mi padre le prestamos el dinero que le hacía falta.

 Cabe destacarse que las maneras más comunes de lograr el financiamiento para
algunos de los proyectos mencionados es un préstamo que se recibe de un
individuo o de una empresa, o bien vía crédito que se suele gestionar y lograr en
una institución financiera.

2. Características:

El presupuesto se juzga separadamente en cada una de las partes que lo forman, pero
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una vez que este ha sido ensamblado en su totalidad debe juzgarse si cumple con los
objetivos establecidos de liquidez y productividad. Es probable que tengan que
cambiarse ciertos planes o políticas como por ejemplo, que la política de crédito
establecida hace que la recuperación de las ventas sea lenta o que la política sobre
inversión de inventarios haga que se destinen muchos recursos a este concepto y por
tanto esta en conflicto con los saldos mínimos de efectivo que requiere la empresa.
Finalmente, es importante que se apliquen las técnicas de análisis de los estados de
información financiera.

3. Técnicas de presupuesto de financiamiento:

La composición de la estructura financiera varia de empresa a empresa, pero se puede

afirmar que existen grandes grupos que tienen una importancia considerable en la
composición de las estructuras financieras y son los siguientes:

 Efectivo en caja y bancos e inversiones temporales (activos líquidos)

 Cuentas por cobrar a clientes

 Inventarios

 Inversiones permanentes

 Deudas a corto y largo plazo

 Cuentas por pagar a proveedores

 Gastos e impuestos acumulados

 Capital social y utilidades retenidas

El presupuesto financiero debe partir del conocimiento del saldo existente al comienzo
del periodo de planeamiento. Par de terminar las disponibilidades correspondientes a

cada sub período, a este valor se le agregan las entradas previstas, que incluyen las
ventas de contado, la recuperación de cartera, los interés provenientes de inversiones
en títulos de valores redimibles a corto plazo o de fondos depositados en cuentas que
proporcionan beneficios financieros, los dividendos reconocidos por inversiones en
otras empresas o las ventas de activo fijo. La captación de fondos monetarios también
puede derivar de aportes de capital, de créditos a corto plazo o de la colocación de
bonos en el mercado.

Después de establecer los fondos monetarios disponibles, se estiman las salidas de

efectivo asociadas con las diversas obligaciones que las empresas contraen con
quienes les suministran bienes, servicios y capitales. Las erogaciones monetarias
contemplaran ítems como la remuneración del personal, la cancelación de cuentas a
los proveedores, la amortización de créditos, el pago de intereses, el reconocimiento
de dividendos y la cancelación de obligaciones por concepto de seguros, impuestos,
servicios públicos, servicio de vigilancia, contratos de mantenimiento, asesorías, etc.
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Al deducir las salidas del efectivo de las disponibilidades calculadas previamente se

obtiene el saldo final que, comparado con el monto mínimo pretendido conducirá a
tomar decisiones sobre inversión temporal externa cuando se pronostiquen
excedentes o financiamiento a corto plazo cuando el valor mínimo exigido supere el
saldo final calculado.

PRESUPUESTO MAESTRO

1. Concepto

Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico

próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el
programa coordinado para lograrlo.

Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto
sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado
por la alta dirección de la Empresa.

2. Etapas del presupuesto maestro:

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3. Ventajas y limitaciones del presupuesto maestro

3.1. Ventajas:

 Define objetivos básicos de la empresa.

 Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.

 Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la

empresa.

 Facilita el control de las actividades.

 Permite realizar un auto análisis de cada periodo.

 Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

3.2. Limitaciones:

 El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo

que sucederá en el futuro.

 El presupuesto no debe sustituir a la administración sino todo lo contrario

es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la
empresa.

 Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.

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 Es poner demasiado énfasis a los datos

provenientes del presupuesto. Esto puede
ocasionar que la administración trate de ajustarlo
o forzarlos a hechos falsos.

Ingresos: En economía, los ingresos son los patrimonios que

entran en poder de una persona o de una entidad. Un sujeto
puede recibir ingresos (dinero) por su actividad laboral,
comercial o productiva.

Egresos: El concepto de egresos, se encuentra muy asociado

a la contabilidad. Se denomina egresos a la salida de dinero
de una empresa, mientras que los ingresos permiten hacen
referencia al dinero que entra.

Pronósticos: Es una serie de cálculos y predicciones

financieras objetivas, que establecen las metas a las cuales
debe llegar una compañía en un plazo de tiempo
específico. Su principal misión es la de calcular los ingresos y
egresos de una compañía, negocio o familia, para así tener
un plan económico organizado y que pueda respaldarse en
presencia de una circunstancia poco favorable.

Inversión: Es un término económico, con varias acepciones

relacionadas con el ahorro, la ubicación de capital, y la
postergación del consumo. El término aparece en gestión
empresarial, finanzas y en macroeconomía. El vocablo
inversión lleva consigo la idea de utilizar recursos con el
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objeto de alcanzar algún beneficio, bien sea económico,
político, social, satisfacción personal, entre otros.

Financiamiento: al acto de hacer uso de recursos

económicos para cancelar obligaciones o pagar bienes
servicios o algún tipo de activo particular. El financiamiento
puede provenir de diversas fuentes, siendo el más habitual el
propio ahorro.

Déficit: Es tomado en la economía o comercio como el

descubierto que resulta comparando el haber existente con el
capital puesto en la empresa. El término déficit se usa para
indicar la falta de fondos de una cuenta, es decir, el resultado
entre ingresos y gastos es un número negativo

Superávit: Es un vocablo latino que proviene de superare y

que hace referencia a un sobrante o un excedente. El
concepto se utiliza en la economía y las finanzas para hacer
referencia a la abundancia del dinero que ingresa o del
patrimonio en comparación a los gastos o las deudas.

Estimaciones: Definida como la determinación del importe

de una partida en ausencia de normas o criterios precisos
para calcularla, se realiza por la dirección de la entidad
auditada en un entorno de incertidumbre, lo que supone la
utilización de juicios de valor con el consiguiente incremento
en el riesgo.

Proyecciones: Son proyecciones económicas son estudios

cuantitativos los cuales buscan describir cómo será el
crecimiento de una economía en un determinado lapso de
tiempo hacia el futuro. Estas se basan en los modelos
económicos existentes, además de reportes históricos, para
en ellas identificar patrones los cuales permitan saber hacia
dónde se dirigirá la economía.

Deducción: Forma de razonamiento que consiste en partir

de un principio general conocido para llegar a un principio
particular desconocido.

Valor Redimible: Las acciones redimibles pueden ser

recomparables por la compañía en cualquier momento. La
redención no cancela la participación del accionista en el

capital común, solamente se extingue la obligación de

pagar dividendos dado que se repagó el principal a través
de la redención anticipada.
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PRESUPUESTO OPERATIVO

1. Presupuesto Operativo

Un presupuesto operativo es un documento que recoge,

en términos económicos, la previsión de la actividad
productiva de la empresa en un futuro. Suele incluirse
como parte del presupuesto económico.

En la gran mayoría de las empresas, la fase de

presupuestación comienza con la extrapolación del
presupuesto de ventas o de cobros de ejercicios anteriores,
analizando el mercado, tanto la demanda como la oferta, la
tendencia de la economía. También hay que tener en
cuenta el presupuesto de gastos de ejercicios anteriores y
ver en qué medida se puede reducir en un futuro.

2. Características y manejo:

Una buena previsión a través de un presupuesto operativo es vital

porque:

 De él dependen el resto de presupuestos de la empresa.

Intervienen una gran cantidad de variables exógenas, no controlables por

la empresa.

Para la elaboración de un presupuesto operativo o de

previsión, hay que tener en cuenta:

 El presupuesto de materias primas (MD)

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 El presupuesto de mano de obra directa (MOD)

 El presupuesto de gastos indirectos de fabricación (CIF)

Una vez elaborado el presupuesto de ventas, y teniendo en

cuenta la política de existencias de productos terminados
en cuanto a calidad, cantidad y plazo de entrega, se
confeccionará el presupuesto de producción.

A la hora de confeccionar dicho presupuesto, habrá que

tener en cuenta la capacidad de producción, y en el
supuesto caso de que ésta fuese insuficiente, habría que
revisar los presupuestos de ventas y de stock de unidades,
o bien presupuestar nuevas inversiones.

Para elaborar el presupuesto de producción será necesario determinar:

 Las unidades a producir.

 El coste de producción.

El cálculo de las unidades a producir se determinará mediante la siguiente

ecuación:

Producción = Ventas - Existencias Iniciales + Existencias Finales

Las ventas se estimarán en base a la demanda del

mercado, mientras que la política de almacenes que la
empresa adopte determinará las existencias.

Para determinar el coste de producción, para la valoración

de stocks y coste de las ventas, será necesario elaborar:

2.1. El presupuesto de material directo (MD)

Se trata de calcular el consumo de materiales

necesarios para la producción prevista, para lo cual
será imprescindible confeccionar el presupuesto de
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compras especificando:

 Número de unidades a adquirir en base al

presupuesto de producción y a la política de
almacenes.

 Precio de compra de dichos materiales.

Compras = Consumo + Existencias Finales - Existencias Iniciales

2.2. El presupuesto de mano de obra directa (MOD)

Con el objetivo de determinar el tiempo empleado de

dicho factor para atender la producción prevista; para
ello será necesario determinar, al igual que en el
presupuesto de materiales:

 El tiempo empleado en mano de obra directa por

cada unidad de producto y en cada centro de
responsabilidad (componente técnica).

 El coste de la hora de mano de obra directa,

teniendo en cuenta el número y la categoría de
los empleados, y las características y
cualificación de los mismos.

2.3. El presupuesto de Costos Indirectos de Fabricación (CIF):

Habrá que determinar un listado de todos los costes

indirectos de fabricación y su asignación a los
distintos centros productivos.

Para facilitar la gestión y el control de resultados,

resulta útil diferenciar los costes indirectos en fijos y
variables.

Por último se llevará a cabo la confección del

presupuesto de gastos generales, que incluirá todos
aquellos gastos distintos a los de producción, excepto
los financieros, como por ejemplo los costes
comerciales, administrativos o de distribución.