Inmunidad al cambio y la espiral de

autoliderazgo consciente basado en

Bob Kegan y Lisa Lahley
La espiral de autoliderazgo está muy influida por la metodología de trabajo personal
llamada "Inmunidad al Cambio", desarrollada por Bob Kegan y Lisa Lahey. Aquí les
contamos las ideas centrales para que puedan conectarlas con la EAC. Este resumen
viene de dos talleres que Maite Careaga tomó con Bob Kegan, uno en Harvard en mayo
de 2013 y otro en Bogotá en Febrero de 2016. Si quieren profundizar en el proceso creado
y popularizado por Kegan y Lahey por favor consulten:

Kegan, B & Lahey, L (2009) “Immunity to Change: How to Overcome It and Unlock the
Potential in Yourself and Your Organization” Boston: Harvard Business Press.

La metodología que Kegan y Lahey crearon surge de una investigación en la que

exploraron un misterio: la falta de adherencia al tratamiento de los pacientes con
enfermedades crónicas graves, que los pone en grave riesgo de hospitalización o muerte.
Se trata de personas que, tras ser diagnosticadas con una enfermedad crónica, tienen que
cambiar de vida para sobrevivir. Pero tan solo 1 de cada 7 pacientes es capaz de hacer los
cambios necesarios, estando en juego su vida, lo que descubren es muy interesante. Los
pacientes no se quieren morir, y no es necesariamente la aversión a los efectos
secundarios lo que les dificulta la adherencia al tratamiento. La dificultad viene de un
miedo grande del que no son conscientes, el tratamiento los hace sentir enfermos y
sentirse enfermos atenta en contra de los compromisos que han hecho con su
autoimagen.

Kegan y Lahey hablan del modelo de "propósitos de año nuevo" que se basa en tomar una
decisión de transformación, buscar información y contratar expertos que te pueden ayudar
y luego mantener tu decisión por fuerza de voluntad, pero nadie tiene una reserva
inagotable de fuerza de voluntad y cuando esta se acaba, la gente se desquita del
cansancio acumulado, saboteando con su comportamiento el avance hacia su meta. Por
ejemplo, la gente que hace dieta, busca un nutricionista, elige una dieta, hace un programa
de ejercicio, mantiene su fuerza de voluntad un tiempo, baja de peso y luego hay una
estadística aterradora: un año después de terminar la dieta han recuperado 107% del peso
que redujeron.

Kegan y Lahey proponen una forma diferente de entender el cambio, que incluye una
especie de rayos x mentales que permiten a la gente descubrir sus defensas en contra del
cambio. La metodología de Kegan y Lahey tiene 5 pasos. Primero guía a la gente a elegir
un tema en el que verdaderamente quieren trabajar. En segundo lugar, le piden a la gente
que reconozca todo lo que hace o deja de hacer en contra de lo que quiere lograr, las
formas en las que se comporta que sabotean su aspiración. El tercer y cuarto punto son
claves, invitan a la gente a entender las creencias y compromisos ocultos (inconscientes)
que impiden lograr su aspiración. Cuando haces el proceso con cuidado, al llegar a este
punto queda muy claro porque ha sido tan difícil avanzar en tu aspiración. Observas un
potente sistema, que te mantiene con un pie puesto en el acelerador y otro en el freno.

Kegan explica que los sistemas inmunes son muy importantes, porque distinguen lo que
eres de lo que no eres y te defienden, te mantienen vivo, pero también a veces se
equivocan como cuando rechazan un trasplante de órgano, o cuando no derriten células
mutadas, las dejan vivir y estas que se reproducen y se convierten en un tumor canceroso.
El quinto punto es diseñar algún experimento para poner a prueba lo que descubriste.

El proceso de Kegan y Lahey es una metodología que llega muy rápidamente a verdades
profundas que estaban ocultas a la consciencia. La EAC incluye el tema central de este
proceso, y articula la visión de liderazgo adaptativo de Heifetz y Linsky.