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MODELO TSP

SEBASTIÁN ALEXANDER GÓMEZ CANCHÓN

DAVID ARMANDO ALDANA MONTENEGRO

SENA

CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGÍA

TECNOLOGÍA EN ANÁLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
FICHA 1020139

BOGOTÁ D.C.
OCTUBRE 2016
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MODELO TSP

DESARROLLO APLICATIVO PARA EL MANEJO DE DATOS EN EL ÁREA DE

RECURSOS HUMANOS AVV CONSULTORÍA

SEBASTIAN ALEXANDER GÓMEZ CANCHÓN

DAVID ARMANDO ALDANA MONTENEGRO

Docente
ELSA MARIA JUNCA
Ingeniera de Sistemas

SENA
CENTRO DE DISEÑO Y METROLOGÍA

TECNOLOGÍA EN ANÁLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

DISEÑO Y PROTOTIPO
FICHA 1020139

BOGOTÁ D.C.
OCTUBRE 2016
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Tabla de Contenido

Introducción .............................................................................................................................................. 4
Objetivo general ....................................................................................................................................... 5
Objetivos Específicos ............................................................................................................................. 5
Metodología ............................................................................................................................................... 6
Conclusiones ............................................................................................. Error! Bookmark not defined.
Bibliografía.................................................................................................. Error! Bookmark not defined.
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Introducción
.

Para que una organización sea exitosa es de suma importancia que en medio de este
mercado globalizado y competitivo las empresas implementen estrategias innovadoras a
fin de optimizar los procesos y procedimientos efectivos con calidad y que optimicen los
tiempos de respuesta.

Aplicando los conceptos teórico-prácticos vistos en el proceso de formación del programa

ANÁLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN, se diseñará un software
para la automatización de los procesos del Área de Recursos Humanos.

AVV Consultoría, requiere disponer de recursos tecnológicos; contar con todas las
funcionalidades necesarias para diseñar un registro de indexación eficiente y también con
todas las capacidades requeridas para una eficiente administración de los documentos
digitales. Adicionalmente, se requiere de opciones de incorporación de las tecnologías de
reconocimiento, interpretación y extracción, lo que eventualmente simplificará y eliminará
la digitación de información mejorando los tiempos de captura y descartando errores. Por
último, se necesitan opciones de integración con otras aplicaciones, que simplifiquen no
sólo la captura de datos de los documentos, sino que permitan poner la información a
disposición de los usuarios que la requieren, en tiempo real, permitiendo el ingreso de
registros como hojas de vida, contratos, manuales de funciones, etc., de cada uno de los
subprocesos del Área de Recursos Humanos.

Para poner en marcha el diseño y aplicabilidad de dicho software es necesario

implementar las herramientas que permitan evaluar la calidad del producto final; lo que
conlleva a pensar en diferentes métodos y factores que determinen la calidad de este
software.
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Objetivo general

Proporcionar e implementar la utilización de metodologías o procedimientos estándares

para el análisis, diseño, programación y prueba del software que permitan uniformar la
filosofía de trabajo, en aras de lograr una mayor confiabilidad, mantenibilidad y facilidad
de prueba, a la vez que eleven la productividad, tanto para la labor de desarrollo como
para el control de la calidad del software.

Objetivos Específicos

 Definir el software que va a ser controlado: clasificación por tipo, esfera de

aplicación, complejidad, etc., de acuerdo con los estándares establecidos
para el desarrollo del software.
 Seleccionar una medida que pueda ser aplicada al objeto de control, definir
los indicadores y sus magnitudes.
 Crear y determinar los métodos de valoración de los indicadores: métodos
manuales como cuestionarios o encuestas estándares para la medición de
criterios periciales y herramientas automatizadas para medir los criterios de
cálculo.
 Definir las regulaciones organizativas para realizar el control: quiénes
participan en el control de la calidad, cuándo se realiza, qué documentos
deben ser revisados y elaborados, etc.
 Conocer y aplicar los modelos, las características, los requisitos y las
técnicas de calidad del software
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Metodología

TSP proporciona un marco de trabajo que se construye sobre la base PSP con bases de
desarrollo bien definidas en las que los productos de software se generan en varios ciclos
y así se establecen medidas estándares para la calidad del producto y para el desempeño
de los equipos y los desarrolladores.
El TSP tiene dos componentes primarios: un componente que construye equipo y un
funcionamiento de equipo o componente de dirección. El componente que construye
equipo del TSP es el lanzamiento de TSP, que pone el equipo en la situación provocativa
de desarrollar su plan.
El TSP usa las mismas medidas básicas del PSP- tamaño, tiempo, y defectos - y añade
fechas de terminación de tarea. Para todas las medidas, datos planificados y reales son
recogidos en el nivel individual. El marco de medida TSP consolida datos individuales en
una perspectiva de equipo.
Los datos son analizados semanalmente por el equipo para entender el estado de
proyecto contra objetivos de calidad. El marco de medida TSP también hace disponible
otros puntos de vista de los datos, como por el producto o la parte, la fase, la tarea, la
semana, el día, etc. El personal y datos de equipo son archivados para proporcionar un
depósito de datos históricos para el futuro empleo.
En un entorno donde el entendimiento es un factor fundamental para ser competitivo, las
empresas tienen que superar todo tipo de barreras culturales para poder expandir con
éxito sus actividades comerciales a escala mundial, observemos la siguiente figura:

ESTRUCTURA DE TSP.

 TSP Creación de Equipo: Compromiso, Planes agresivos, Calidad propia,

Objetivos proyecto.
 TSP Trabajo en equipo: Prioridad en calidad, Costo de calidad, Seguir el proceso,
Revisión de status y calidad.
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METODOLOGÍA TSP
 Maximizar calidad Software
FASES  Minimizar costos
Metodología para dirigir el trabajo de mejora y desarrollo de Objetivos
software  Integrar equipos
independientes
 Acelerar la mejora continúa
IMPLEMENTACIÓN LANZAMIENTO

Se usa TSP para implementar módulos y unidades.
Se crea el diseño detallado de los módulos y unidades.
Se revisa el diseño.
Se convierte el diseño al código.
Se inspecciona el código
Se compilan y prueban los módulos y unidades.
Se analiza la calidad de los módulos/unidades
ESTRATEGIA
Establecer productos y objetivos de empresa
Establecer roles y objetivos de equipo
Definir estrategia de desarrollo
Hacer un plan general
Hacer un plan de calidad
Balancear el plan (cargas de trabajo)
Proyecto de riesgos
Diseñar reporte para administración
Revisión del plan con administración
Análisis Postmortem, nuevo equipo revisa proceso

Crear un diseño conceptual para el producto. PLANEAMIENTO

Se establece la estrategia de desarrollo: se decide que
será producido en cada ciclo.
Se hacen estimaciones iniciales de esfuerzos y tamaño.
Se establece un plan de administración de la
configuración. Estima el tamaño de cada artefacto a ser desarrollado.
Se reutiliza el plan anterior. Se identifican las tareas: se estima el tiempo para
Se establecen riesgos de administración completar cada tarea; se asignan tareas a los miembros
del equipo.
Hacer un cronograma semanal para tareas terminadas.
REQUERIMIENTOS
Hacer un plan de calidad

Se analizan las necesidades del cliente y se entrevistan

Se especifican los requerimientos. DISEÑO
Se hace inspección de los requerimientos.
Se diseña un plan de pruebas del sistema.
Se crea un diseño de alto nivel.
Se especifica el diseño.
PRUEBAS Se inspecciona el diseño.
Se desarrolla un plan de pruebas de integración

Se construye e integra el sistema.

Se llevan a cabo las pruebas del sistema. POSTMORTEN
Se produce la documentación de usuario

Análisis de resultados.
Se escribe el reporte del ciclo.
Se produce producen evaluaciones de pares y equipo

Verificando las metas del plan de calidad:

Cuales fueron cumplidas y cuáles no? PRODUCTO
Los inconvenientes que impidieron que se cumplieran ACABADO
estas metas de calidad.
Se realiza una evaluación de las metas de cada uno de
los líderes.
Para cada uno de los roles.
Finalmente se evalúa la participación de cada uno de
los miembros en termino de trabajo personal y trabajo
de equipo.
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Norma ISO-9126 para análisis de software

Estándar internacional para la evaluación del Software,para proporcionar un esquema para la evaluación de calidad del software

CALIDAD INTERNA/EXTERNA DEL SOFTWARE

CARACTERISTICAS SUBCARACTERISTICAS APLICABILIDAD DEL SOFTWARE
Provee un adecuado conjunto de funciones que ¿Tiene el conjunto de funciones apropiadas para las
ADECUACION
cumplan las tareas y objetivos especificados por el usuario tareas especificadas?

capacidad del software de proveer Evalúa el resultado final que obtiene el software y si tiene consistencia a ¿Hace lo que fue acordado en forma esperada y correcta?
EXACTITUD
FUNCIONALIDAD los servicios necesarios para cumplir lo que se espera de él.
con los requisitos funcionales. Consiste en revisar si el sistema puede interactuar con otro sistema ¿Interactúa con otros sistemas especificados?
INTEROPERABILIDAD
independiente. ¿El software tiene niveles de Riesgo que causan daño al
usuario final?
SEGURIDAD Verifica si el sistema puede impedir el acceso a personal no autorizado.
¿Con qué frecuencia presenta fallas por defectos o
Se debe verificar las fallas del sistema y si muchas de estas han sido
MADUREZ errores?
capacidad del software de mantener eliminadas durante el tiempo de pruebas o uso del sistema.
las prestaciones requeridas del
FIABILIDAD sistema, durante un tiempo Verificar si el software puede reasumir el funcionamiento y restaurar
RECUPERABILIDAD ¿Es capaz de recuperar datos en caso de fallas?
establecido y bajo un conjunto de datos perdidos después de un fallo ocasional.
condiciones definidas.

Fecha: Octubre 22 de 2016

Ciudad: Bogotá
Empresa: AVV CONSULTORÍA SAS
Teléfono: 4674313
Nombre del Software: Pilot RH
Objetivos generales del Software:
Automatizar los procesos de ingreso de datos del área de recursos humanos a fin de
mejorar la consulta, registro, verificación de archivos y certificación de los empleados.
Objetivos Específicos del software:
• Identificar las necesidades de información de área de recursos humanos.
• Reunir y digitalizar la información inherente al área de recursos humanos.
• Optimizar el ingreso de información que se encuentra en formatos físicos mediante
el uso del aplicativo y así ahorrar tiempo y espacio.
• Agilizar el proceso de certificación de los empleados por parte de la empresa.
• Establecer rangos de seguridad para el acceso a la información de contratación.
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• Proveer eficacia y rapidez en la obtención de los datos solicitados dentro del

aplicativo.
• Mantener la información de los empleados de la compañía actualizada de acuerdo
a la necesidad de consulta que pueda presentarse.
• Optimizar errores y duplicidad de los documentos del personal de la compañía
• Garantizar la veracidad de los documentos y procesos para la toma de decisiones
en el área de contratación
Participantes:
 Coordinador Gestión de Talento Humano AVV Consultoría Jazmín Mendoza
 David Aldana
 Sebastian Gomez