1.

Realice una comparación para: Evolución de los sistemas de producción, aportes de

las diferentes civilizaciones que aportaron al pensamiento administrativo y sus
filósofos.
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● En la antigüedad algunos principios
● La administración moderna utiliza elementales de la administración eran
conceptos y principios que se emplean en utilizados para resolver problemas de la
las ciencias matemáticas, humanidades, organización del trabajo, las ciudades y
ciencias físicas, entre otras. las personas.
● Actualmente las organizaciones han
tenido un crecimiento el cual está  Anteriormente las organizaciones eran
fundado a raíz de una organización pocas, pequeñas y centralizadas.
piramidal esta es basada en una
estructura jerárquica.

La influencia de filósofos como Sócrates, Platón, Aristóteles, sobre los conceptos de la administración
en la antigüedad es extraordinaria porque gracias a lo que ellos hicieron se pudo distinguir tres
formas de administración pública (monarquía, aristocracia y democracia). Con el surgimiento de la
filosofía moderna, se destacaron Bacon por separar lo principal de lo secundario y Descartes porque
los principios de la administración científica, la teoría clásica y neoclásica se basaron en la
metodología cartesiana (análisis y división del trabajo); la organización de la iglesia católica influyo
profundamente en el pensamiento administrativo, la organización militar influyo en la administración
pues aporto algunos principios que la teoría de la administración tomaría e incorporaría más adelante.

2. Cuáles son los principios de la administración científica (Explicar). ¿Cuál es el

pensamiento de Taylor?
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PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA:
TAYLOR
 Principio de la Planeación: Sustituir el trabajo empírico-practico del obrero por la
planeación del método del trabajo.
 Principio de la Preparación: Selección del trabajador de acuerdo a sus aptitudes y
habilidades; capacitarlos para tener mejor y mayor producción al igual que mantener
una distribución razonable de la maquinaria y equipo de trabajo.
 Principio del Control: Controlar el trabajo para verificar que se esté ejecutando de
forma correcta.
  Principio de la Ejecución: Distribución equitativa de las responsabilidades para que el
trabajo se ejecute con disciplina.

EMERSON (Principios de la eficiencia)

Popularizo la administración científica y desarrollo los primeros trabajos sobre la capacitación
de los empleados; propuso los principios del rendimiento:
 Planeación definida de acuerdo a los objetivos.
 Sentido Común.
 Orientación y supervisión
 Mantener la disciplina.
 Honestidad en los acuerdos, justicia social en el trabajo.
 Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.
 Brindar una remuneración proporcional al trabajo.
 Estandarizar las condiciones del trabajo.
 Estandarizadas normas para el trabajo.
 Estandarizadas normas para las operaciones.
 Establecer instrucciones precisas.
 Fijar incentivos para mejorar el rendimiento y la eficiencia.

HENRY FORD (Principios Básicos)

 Principio de la intensificación: Disminuir el tiempo de producción utilizando los equipos
y la materia prima logrando una rápida colocación del producto en el mercado.
 Principio de la economía: Reducir al mínimo el volumen de materia prima en
transformación.
 Principio de la productividad: Aumenta la capacidad de producción del hombre en el
mismo período mediante la especialización y la línea de montaje.

PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN:
Plantea que las decisiones habituales se deben delegar a subordinados, pero los problemas
serios y poco frecuentes se deben resolver por los superiores.

¿Cuál es el pensamiento de Taylor?

Según Taylor el principal objetivo de la administración es asegurar el máximo de
prosperidad, tanto para el empleado como para el empleador y diferencia la
producción y la productividad, expresando que la máxima prosperidad es el resultado
 de la máxima productividad que depende del entrenamiento de cada uno de los
integrantes de la organización.

3. Comente cuatro principios administrativos generales establecidos por Fayol,

establezca ejemplos de la empresa donde esta laborando.

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Unidad de mando:

Hace referencia a la autoridad única, el empleado solo debe recibir órdenes y rendir
cuentas a una sola persona, de esta manera se evita confusiones y conflictos; por
ejemplo en la entidad donde laboro existe una coordinación para cada equipo de
trabajo el coordinador es el encargado de dirigirnos y es a él a quien debemos darle
rendimiento de nuestras actividades y direccionarnos cada que tengamos dudas,
inquietudes, solicitudes etc.

Unidad de dirección

Indica que todas las actividades de los empleados se dirigen a un mismo objetivo y
deben estar definidas en un plan de acción que debe ser supervisado. Ejemplo la
coordinación de libranza mensualmente crea una planeación estratégica para el
cumplimiento de la meta personal y la meta general, el coordinador realiza un
seguimiento diario con el fin de que al final del mes cada ejecutivo haya dado
cumplimiento con lo pactado.

Remuneración del personal:

Este principio indica que la remuneración debe ser justa y suficiente para que los
empleados se mantengan motivados y productivos. Ejemplo cada ejecutivo de mi
empresa tiene un salario base mensual pero adicional a este, se recibe una comisión
de venta por meta cumplida y unos incentivos como bonos de regalo y
reconocimientos internos que motivan al cumplimiento de los objetivos propuestos.

Estabilidad del Personal:

Hace referencia a la estabilidad laboral del empleado ya que la alta rotación de
personal puede perjudicar el correcto funcionamiento de una organización. Ejemplo el
contrato inicial del trabajo que ofrecen en la entidad que laboro es a termino indefinido
y en el caso de los ejecutivos tienen tres meses de gracia para empezar a dar
cumplimiento de metas adicional si se necesita cubrir una vacante inicialmente se
 realizan convocatorias internas a las que se postulan los empleados que deseen y que
cumplan con el perfil para cubrirla.
4. Hacer paralelo donde se destaquen los aspectos principales de Fayol y Taylor.
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TAYLOR
 Resalta la importancia de las tareas
que ejecuta el obrero.
 Buscaba aumentar la eficiencia de la
industria por medio de la
racionalización del trabajo del obrero.
 Desarrollo técnicas para racionar el
trabajo de los obreros por medio del
estudio de tiempos y movimientos.
 Importancia de las tareas, incrementar
la eficiencia de la empresa por medio
del aumento de la eficiencia del nivel
operativo
 Partió de un enfoque sintético, global
y universal de la empresa
5. Elabore un cuadro comparativo en el que se evidencie las críticas que ha tenido la
teoría clásica desde diferentes teóricos.
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● La teoría clásica es hoy en día el
enfoque más utilizado por quienes se
FAYOL
 Define el acto de administrar como:
prever, organizar, dirigir, coordinar y
controlar.
 Pretendía aumentar la eficiencia de la
empresa en razón de su forma de
organización.
 Afirma que la función administrativa
debe ser proporcional y se debe
distribuir entre todos los niveles
jerárquicos de la empresa.
 Importancia de la estructura, aumentar
la eficiencia de la empresa por medio
de la forma y la disposición de los
órganos componentes de la
organización y de sus interrelaciones
estructurales.
 Señala una diferencia entre
administración y organización para él
la administración es un todo y la
organización es una de sus partes.
● Es un enfoque extremadamente
simplificado de la organización formal
 inician en la administración, ya que y que ignora la organización informal.
aporta una visión simple y ordenada.
● En la ejecución de tareas
● La ausencia de trabajos
administrativas rutinarias, el enfoque
experimentales no ofrecen una base
clásico divide el trabajo de la
científica para sus afirmaciones y sus
organización en categorías
principios.
comprensibles y útiles.
● Los principios proporcionan guías  El enfoque incompleto de la
generales que permiten al organización es un sistema cerrado,
administrador manejar las compuesto por unas variables
obligaciones diarias de su trabajo con conocidas y previsibles.
más seguridad y confianza.