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OBJETIVOS
GENERAL
Desarrollar una valuación de puestos eficaz para determinar escalas salariales en función de su
responsabilidad e impacto a las operaciones del negocio de las organizaciones.
ESPECÍFICOS
MARCO TEÓRICO
Valuación de puestos
La valuación de puestos es un sistema metodológico para determinar la importancia que reviste cada
puesto en relación con los demás dentro de la organización. A la vez, esta ordenación tiene importancia
relativa respecto a los objetivos finales de la organización y mantiene una relación directa con ellos. La
valuación de puestos tiene como principal finalidad lograr una adecuada representación de la jerarquía
que facilite la organización y permita remunerar adecuadamente a los trabajadores.
b) Comité de valuación
Se entiende por comité de valuación al grupo de individuos que unificarán sus criterios a través de un
modelo de valuación de puestos para, en forma objetiva, asignar un valor específico a cada puesto de la
organización.
c) Organigramas
Este tercer elemento es de gran importancia para una valuación de puestos, ya que permitirá tener a la
mano en forma gráfica las líneas de reporte funcionales; esto evitará discordancias entre las valuaciones.
Método de puntos
En el método de puntos, los evaluadores asignan valores numéricos a factores específicos de los puestos
de trabajo, como el conocimiento requerido; la suma de estos valores da por resultado una evaluación
cuantitativa del valor relativo de un puesto de trabajo.
Por ejemplo para el factor “educación” observamos que cuenta con cinco (5) grados (I, II, III, IV,
V), el significado de cada uno de estos grados podría ser así:
I = Diversificado terminado.
II = Licenciatura en 8vo semestre.
III = Graduado a nivel licenciatura.
IV = Segundo semestre de maestría.
V = Graduado a nivel maestría.
6. Las casillas en blanco son los intervalos que arrancan de menor a mayor hasta alcanzar el último
valor en su respectiva fila (casilla de color verde).
Gerente de
Recursos
Humanos
Gerente de Gerente de
relaciones nómina
laborales
Jefe de
Jefe de
condiciones
impuestos
laborales
Asistente de
seguro social
Asistente de
impuestos
500 500
400
387
353
300
288
264
219
200 194
100
R² = 0.9467
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Representación gráfica de los resultados de la valuación de puestos por puntos, la metodología muestra
resultados justos y lógicos basándose en el principio de “a mayor responsabilidad mayor paga”.
EJERCICIO
En base al siguiente organigrama clasificar los puestos para las escalas salariales, estas escalas tomarlas
del documento adjunto (promedio de sueldos gt.PDF), definir clara y específicamente cada factor a tomar
en cuenta y su respectiva escala.
Gerente General
Gerente de Recurso de
Gerente de Gerente de
recursos Marketing y
producción Finanzas
humanos ventas