ANÁLISIS DE CARGOS COLFRUTIK

KAREN VIVIANA BERMUDEZ GONZALEZ

FICHA 1667846

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

TITULADA VIRTUAL

TECNOLOGO NEGOCIACION INTERNACIONAL

FUNZA

2019
 CONTENIDO

INTRODUCCION

CARGOS

ANALISIS DE CARGOS

APLICACIÓN DE METODOS DE ANALISIS

ELECCION DE METODOS Y RECOLECCION DE DATOS
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO CON INDICADORES DE GESTIÓN DE TALENTO
HUMANO
NECESIDADES DE CAPACITACION SEGÚN DIAGRAMA DE GANTT
CONCLUCION
 INTRODUCCION

La organización usa recursos de diferentes índoles para los diferentes grados de rentabilidad;
donde los recursos humanos son el factor clave para el logro de los objetivos estratégicos, por
esta razón se requiere siempre más capital humano altamente calificado para el cargo.
el modelo de competencias ayuda al entrenamiento de una serie de métodos y técnicas que
permiten que el individuos fortalezca sus capacidades para llegar al objetivo y mejorarlo siempre
la comparación de competencias que posee la persona muestran la brecha que pueda haber entre
el desempeño actual y que mejora si se logra una capacitación identificando las falencias y
mejorándolas
 CARGOS

Descripción de un cargo
Nombre: vendedor Sección: ventas Resumen: realizar las ventas y a
atención al público que dese el
producto bandera de colfrutik
conservas de fruta
Descripción del cargo:
 Encargado de mostrar la mejor cara del producto contando de donde es el producto
y su respectivo proceso y lo saludable que es para el consumo.
 Asesorar a los clientes acerca de cómo los productos o servicios que ofrece pueden
satisfacer sus necesidades y deseos; y cómo utilizarlos apropiadamente para que
tengan una óptima experiencia con ellos
 Asumir la responsabilidad del área o lugar donde va a ser el encargado de realizar
las ventas así mismo mantener el espacio de trabajo y atención al público siempre
presentable
 Retroalimentar a la empresa informando a los canales adecuados todo lo que sucede
en el mercado, como inquietudes sugerencias y demás temas específicos del
producto
 participa activamente en investigaciones de mercado que tengan que ver con el
producto en sí, para que cada día aumente su demanda

Descripción de un cargo
Nombre: gerente de ventas Sección: gerencia Resumen: el encargado de
de ventas controlar las ventas y dar
efectividad a cada punto de venta
en sus diferentes ubicaciones
Descripción del cargo:
 encargado de buscar el personal adecuado para realizar las ventas en cada punto de
atención del producto
 persona encargada de dividir el producto e indicar cuanta mercancía se requiere en
cada punto de atención surtir puntos de ventas
 encargado de organizar estrategias de mercado investigaciones y relacionados para
observar la aceptación del público de la conservas de fruta
 asumir la responsabilidad de los puntos de atención de venta en donde los
vendedores le dan razón de lo sucedido en el punto de venta y del producto bandera
 Ejecutar otras tareas relacionadas con las ya descritas, a juicio de su superior.
 Descripción de un cargo
Nombre: transportador Sección: Resumen: persona encargada de
transporte distribuir los productos al punto de
venta final
Descripción del cargo:
 Encargado de transportar la mercancía (producto bandera conservas de frutas) del
puerto de importación a la bodega
 Transportar el producto a los puntos de ventas finales
 Encargado de realizar los cambios a producto que ya pueda estar dañado o pasado
por su carencia en vida
 Mantener con vida el producto durante el trayecto del puerto a la bodega, y de la
bodega al punto de venta final.
 Análisis de un cargo

A. Requisitos intelectuales:

 Educación: primaria. Operaciones con números enteros, conocimiento de materiales

utilizados en los procesos de pintura.

 Experiencia: mínimo un año, período que se juzga necesario para adquirir las
habilidades y familiarizarse por completo con el campo de su actividad.

 Aptitudes: inteligencia, introversión equilibrada, iniciativa, espíritu crítico y creativo,

resistencia a la fatiga física y en especial a la visual, percepción discriminatoria y
diferencial, gran destreza manual, rapidez de reacción ante los estímulos, agudeza visual.


B. Requisitos físicos:

 Esfuerzo físico: movimiento constante de brazos y piernas, coordinación de

movimientos de los brazos: verticales, horizontales y circulares, firmeza en el pulso,
articulación de la rodilla y cuello para agacharse y levantarse, subir y bajar escaleras.
El trabajo se ejecuta de pie.

C. Responsabilidad implícita:

 Patrimonio: las pérdidas parciales o totales pueden comprobarse por lo que dice el
obrero respecto del material empleado y la mano de obra desperdiciada, es poco
probable que se causen daños al equipo.

D. Condiciones de trabajo:

 Ambiente: condiciones ligeramente desagradables debido a la presencia de polvo de

lija, emanaciones de la pintura (consideradas perjudiciales para la salud del ocupante),
olores, ruido, frío y calor (condiciones externas al trabajo).

 Seguridad: condiciones consideradas a veces peligrosas, posibles caídas en trabajos

sobre andamios, esguinces, escoriaciones y pequeños cortes de poca gravedad.
 ANALISIS DE CARGO

Análisis del cargo N°1 vendedor

A. Requisitos intelectuales:
 Persona de habla del idioma de la zona y con posibles entendimientos de una
segunda lengua
Conocer del producto de la cadena de vida de los alimentos perecederos.
Conocimientos manejando caja e inventarios
 Experiencia en administrar punto de venta ventas manejo de caja y lo más
importante experiencia en atención al publico
 Persona responsable, puntual compromiso por metas persona ordenada y limpia
B. Requisitos físicos:
persona que pueda moverse dentro del área de trabajo de manera ágil para poder atender
al público ante alguna necesidad o solicitud dentro del lugar

C. Responsabilidad implícita
 Patrimonio: productos perecederos que puedan perder el proceso de la cadena de
conversación por algún improvisto o descuido
D. Condiciones de trabajo:
 Ambientes de trabajo lugar frio por la cadena de almacenaje de los productos y
sobre todo el producto bandera las conservas de frutas
 Seguridad: el lugar tiene seguridad ya que el punto de venta está dentro de un
centro comercial

Análisis del cargo N°2 gerente de ventas

A. Requisitos intelectuales:
 Persona con estudio profesional sobre gerencia especializada en ventas
amplio conocimientos en el sector de ventas estudios de mercadeos
manejo de personal
 Más de dos idiomas dominados por el amplio mercado con el que se
pueda socializar
B. Requisitos físicos:
 Persona que pueda transportarse de un punto a otro (no genera discriminación
por discapacidad mientras hayan adecuaciones estructurales y de transporte
C. Responsabilidad implícita:
 Patrimonio: las pérdidas parciales o totales pueden comprobarse por lo que dice el
gerente respecto de los productos, es poco probable que se causen daños al entorno.

D. Condiciones de trabajo:
  Estar trasladándose de un punto de venta a otro ya que hay varios puntos de venta
para poder vigilar que todo se el proceso y de mas este llevándose a cabalidad y
de forma correcta

Análisis del cargo N°3 transportador

A. Requisitos intelectuales:
 Persona con pase legal según país para conducir camión de carga
 Visión óptima para poder visualizar la condición de mercancía recibida y
entregada
B. Requisitos físicos:
 Excelentes condiciones físicas para poder conducir y descargar productos
transportados
C. Responsabilidad implícita:
 Que la mercancía llegue 100% que no pierda la cadena de conservación ya que
es un producto perecedero
D. Condiciones de trabajo:
 Trasladarse de un lugar a otro dentro de un vehículo sin poder realizar pausas
correspondientes y después de todo el viaje descargar mercancía en los
respectivos lugares
 APLICACIÓN DE METODOS DE ANALISIS

Son la combinación de dos o más métodos de análisis, de esta manera se contrarrestan ventajas y
desventajas individuales de otros métodos. Para obtener mayor provecho de las ventajas, se
recomienda utilizar más de un método, así:
PARA POSTULACION DEL CARGO
Metodos mixtos
CUESTIONARIO ENTREVISTA DOCUMENTACION
SEGÚN CARGO
VENDEDOR X X X
GERENTE DE X X X
VENTAS
TRANSPORTADOR X X X

APLICACIÓN PARA RESULTADOS

VENDEDOR GERENTE DE TRANSPORTADOR
VENTAS
RECLUTAMIENTO X X X
DE PERSONAL
CAPACITACION X X X
FUERZA DE TRABAJO X X
EVALUACION DE X X X
CARGOS
METODOS DE X X X
TRABAJO Y
PROYECTOS DE
EQUIPO
ELECCION DE METODOS Y RECOLECCION DE DATOS
1. Se realizara el respectivo cuestionario para cada cargo pruebas psicologicas y demas
relacionadas
2. Se realiza la entrevista con el cuestionario correspondiente y de igual forma se
recivira la documentacion pertinente para cada cargo
3. Una vez pasado el proceso de selección se procede a iniciar con el proceso de
contratacion
4. Se convoca al personal seleccionado para cada cargo para iniciar el proceso de
contratacion
5. Se realiza la capacitacion correspondiente del cargo a tomar
6. Se realiza la evaluacion correspondiente para identificar que conocen con certeza el
puesto a ocupar
7. Se genera proyecto en equipos y metas
8. Se entrega el cargo a ejercer dentro de la compañía
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO CON INDICADORES DE GESTIÓN DE TALENTO
HUMANO
NECESIDADES DE CAPACITACION SEGÚN DIAGRAMA DE GANTT

TAREA PLAZO SEMANA

1 2 3 4 5 6 7 8
INVESTIGACION DE MERCADOS X X
EJECUCION DE LAS X X X
INVESTIGACIONES
RECLUTAMIENTO DE X X
PERSONAL
SELECCIÓN DE PERSONAL X
INDUCCION Y CAPACITACION X
DE PERSONAL
ORGANIZACIÓN X X
ADMINISTRATIVA
INICIO X
 CONCLUCION
Con la presente evidencia se puede concluir que el análisis y diseño de cargos para la
constitución de los departamentos de empresas, pues de estos depende el funcionamiento y
eficiencia de los colaboradores, teniendo en cuenta que se deben especificar las acciones que
deben realizar en el cargo que van a ocupar, para desempeñarse de la mejor manera y aumentar
la productividad de la empresa.