Consultor político definición

Cuando hablamos de consultoría política, en este caso del consultor político, nos referimos
al profesional que trabaja para las marcas políticas en los campos de la comunicación,
el marketing político, la investigación y la organización política.
Un consultor político además hace de estratega en elecciones o campañas electorales
aportando su experiencia y estableciendo las pautas a seguir por los candidatos y los
partidos políticos para conseguir campañas electorales exitosas y obtener la mayor cantidad
de votos en las urnas.

A nivel local colabora más estrechamente en hacer marketing político electoral para
municipios ejerciendo de experto en diseñar verdaderas estrategias adaptadas al lugar de
trabajo. También, gracias a las nuevas tecnologías aparecen opciones de consultoría política
online.

Campos y áreas de actuación más importantes de un

consultor político
Investigación para campañas electorales exitosas
Analiza, identifica y estudia al electorado. Filtra y haz segmentos del mercado electoral
utilizando para ello el censo municipal, resultados de campañas anteriores, encuestas de
intención de voto y otras herramientas o métodos como son el barómetro electoral o el
focus group. También el marketing político a distancia puede ayudarte.

D.A.F.O. del candidato y sus competidores

Comunicación del candidato, el jefe de gabinete

Trabaja la comunicación verbal y no verbal de los gobernantes o aspirantes a puestos
públicos. Asiste en los proyectos de campaña electoral para una mejor comunicación en
política 2.0

Diseño del plan de comunicación de la marca política.

Discursos políticos
Argumentario y mensaje político desarrollando y elaborando los diferentes discursos y
mensajes a enviar al electorado, para ello utiliza los diferentes medios de comunicación
tradicionales y los medios online.

Como hacer un programa electoral municipal

Ayuda y asistencia en el diseño, redacción y organización de los diferentes contenidos de
un programa electoral moderno, adaptado a la estrategia local y a los nuevo tiempos y
canales de comunicación municipales digitales o tradicionales.

Organización de eventos
Asiste al candidato y al partido político en la creación y dinamización de eventos políticos,
apariciones públicas, entrevistas, actos políticos de diferente índole.

Ayuda en la comunicación pública del candidato en sus apariciones en actos oficiales, en

medios de comunicación como al radio, la televisión y otros escenarios o contextos
políticos.

La importancia del consultor de marketing político en el diseño de

las estrategias de campañas
Ayudan y establecen las diferentes estrategias en conjunto al candidato y en base a los
resultados obtenidos de encuestas electorales, datos estadísticos, análisis y estudios de
necesidades vecinales. Las estrategias de marketing electoral siempre estarán alineadas a la
consecución de los diferentes objetivos políticos del gobierno o aspirantes al cargo público.

Jefe de Gabinete y coordinación y relación con las agencias

publicitarias
El consultor político ejerce de elemento de conexión entre la marca política y los
profesionales del mundo publicitario, diseño, producción audio visual, agencias de
marketing digital, usos y creación de tendencias como el video marketing político,
asistencia en los debates televisivos y otros.

Asesora en la mejor asignación de presupuesto en propaganda política, elementos de

merchandising, etc.

En determinados casos trabaja en proyectos juntamente con agencias de comunicación

política.

Asistencia y motivación al equipo de trabajo

Ejerce de coaching y de elemento impulsador de los proyectos de campañas electorales.
Los candidatos y equipos de partido muchas veces no tienen tiempo para labores de
planificación y coordinación, es la agencia de consultoría política o el consultor político
quienes se encargan de ayudar a candidatos, senadores, alcaldes, concejales, presidentes u
otros dirigentes a conseguir los objetivos del plan de campaña política.
Gestión de crisis
Es la persona encargada de asesorar y orientar como se debe actuar ante situaciones
difíciles que siempre están presentes durante épocas de gobierno.

Seguimiento de campaña electoral

La labor del consultor político comprende finalmente el medir constantemente el resultado,
y como se están consiguiendo las diferentes metas establecidas al inicio de cualquier plan
de campaña electoral. Para ello hace uso de diferentes indicadores de control y otras
herramientas para controlar el buen funcionamiento, y la imagen correcta de la marca
política.

FINALMENTE UN CONSULTOR POLÍTICO ES UN MENTOR PARA MUCHOS CANDIDATOS, SE CONVIERTE

EN UN COMPONENTE MÁS DEL EQUIPO DE TRABAJO, ES EL DIRECTOR DE ORQUESTA PARA UNA

ORGANIZACIÓN POLÍTICA.
 ¿Cómo gestionar tus
consultorías con éxito?
Consultorías estratégicas

Llegar a gestionar tus consultorías con éxito es algo que no solo depende de tus
conocimientos en el área donde te dediques a asesorar, sino de muchos otros factores que
 decidirán si tu negocio llega a buen puerto o no. ¿Te gustaría saber cuales son esos factores
o elementos que deberías trabajar y mejorar como consultor para ofrecer un servicio de 10
que te permita llevar a lo más lejos a tu negocio? ¡Pues no te pierdas este post!

Índice de contenidos [Ocultar]

 1 10 claves para gestionar tus consultorías con éxito
o 1.1 Relación consultor – cliente
o 1.2 Método, eficiencia y organización
o 1.3 Contactos y colaboraciones
o 1.4 Causar una buena impresión al cliente
o 1.5 Transparencia del cliente
o 1.6 La decisión es del cliente
o 1.7 La implantación de medidas debería realizarse desde la propia empresa
o 1.8 Satisfacción del cliente
o 1.9 Estructuración y genuidad
o 1.10 Herramientas enfocadas a la eficiencia
 2 E-BOOK: CÓMO GESTIONAR CON ÉXITO TUS CONSULTORÍAS

10 claves para gestionar tus consultorías con

éxito
Aunque sea difícil resumirlo todo en tan solo 10 claves , lo cierto es que podríamos decir que
este es el mejor punto de partida que puedes tener para garantizarte un futuro en el sector.
Está claro que necesitarás mucho más, pero al final de este post te cuento dónde puedes
ampliar información para gestionar tus consultorías con éxito.

Relación consultor – cliente

La clave del éxito en una consultoría está en la relación de confianza que se establezca
entre consultor y cliente. Y es que, nuestro trabajo como consultores ha de partir de un
profundo análisis de la empresa en el que nos percataremos de sus grandes, pequeños y
medianos problemas, pero también de todas sus meteduras de pata, errores y deficiencias. A
partir de ahí, tendremos que ser capaces de trasladar soluciones a un cliente y a un equipo
que deberán de trabajar acordes a nuestra estrategia para que podamos conseguir los
resultados necesarios. En caso de que no exista una buena conexión con algún miembro de la
empresa, los resultados de nuestro trabajo se verán sustanciosamente mermados. Por tanto,
todo buen consultor ha de tener un buen don de gentes y ser capaz de tratar con todo tipo de
reacciones, teniendo actitudes de liderazgo y gestión del cambio.
Método, eficiencia y organización
Todo consultor ha de ser metódico, diligente y organizado para gestionar con éxito sus
consultorías. No podremos llevar a cabo nuestro minucioso trabajo de consultoría si no
tenemos un método claro a seguir que sea lo suficientemente estructura como para sostener
la amplia carga tareas a sobrellevar, y lo suficiéntemente flexible como para adaptase a todo
tipo de proyectos y clientes. Además, trabajaremos con una infame cantidad de información,
reestructuraremos procesos, formaremos y coordinaremos a personas, por lo que nuestra
capacidad de organización tendrá que estar a la altura. Asimismo, debemos proponer la mejor
solución para el problema de nuestro cliente, y por ello, será fundamental que trabajemos la
eficiencia y excelencia en todos los procesos.
Contactos y colaboraciones
Una amplia red de consultores especializados en áreas próximas, y no tan próximas a la
nuestra, será nuestra mejor aliada para asegurar el éxito de un proyecto que se escape
de nuestro radio de acción. De lo contrario, nos podemos encontrar con alguna de estas dos
situaciones: a) Proyectos que decidimos aceptar aunque se escapen de nuestras capacidad y
actitudes, y de los que podemos llegar a tener un resultado aceptable pero no óptimo, y por
tanto un cliente que no estará 100% satisfecho; O b) Amplios proyectos que se van
completamente al garete por nuestra avaricia. Sin embargo, si somos capaces de aceptar
nuestras limitaciones y contar con otros profesionales colaboradores nos encontraremos con
un aprendizaje sin precedentes gracias a trabajar codo con codo con otro gran profesional,
además de un cliente satisfecho y que sabrá valorar nuestra humildad y cercanía al aceptar
que su proyecto se escapa de nuestras posibilidades.
Causar una buena impresión al cliente
Causar una buena impresión al cliente es posible con una adecuada preparación de la
reunión y una metodología de consultoría clara. Puede parecer demasiado obvio o
superfluo, pero este es un punto especialmente remarcable. La primera toma de contacto con
un cliente siempre los precedentes de nuestra relación con él. Si conseguimos un buen feeling
desde el primer momento todo el trabajo irá rodado. El cliente no tendrá problema en
confiarnos su información y problemas más ocultos, lo que nos facilitará el trabajo. Además,
confiará más en nuestras decisiones.
Transparencia del cliente
La transparencia e información del cliente serán claves para el éxito en el diagnóstico
preliminar. Si no conseguimos la confianza necesaria para que comparta con nosotros toda la
información pertinente sobre su empresa, pondremos en peligro el buen devenir de nuestro
trabajo. Para gestionar tus consultorías con éxito necesitarás mucha cercanía y empatía con
tu cliente.
La decisión es del cliente
La última palabra siempre es del cliente. El consultor ha de limitarse a analizar y definir
las mejores soluciones, pero la decisión de llevarlas a cabo no le corresponde. Resulta
importante hacer hincapié en este punto. Nosotros no somos los responsables ni directores de
la empresa, por ello, debemos limitarnos a asesorar teniendo en cuenta nuestra experiencia,
pero nunca podremos tomar la decisión de poner en marcha ninguna acción sin el beneplácito
de nuestro cliente. Gestionar tus consultorías de otro modo podría llevarte a tener serios
problemas legales.
La implantación de medidas debería realizarse desde la
propia empresa
La empresa es quien lleva a la práctica la solución planteada por el consultor,
limitándose este a cerciorarse de que todo marcha a la perfección y las personas
implicadas están capacitadas para ello.Probablemente será necesario invertir en formación
del personal o incluso reestructuración y contratación de nuevos talentos, pero lo cierto es que
la puesta en marcha de las acciones planteadas debe realizarse desde la propia organización,
de lo contrario solucionaremos puntualmente un problema pero sin la debida comprensión
interna del mismo, lo que puede llevar a volver a cometer en el futuro el mismo error.
Satisfacción del cliente
Un cliente satisfecho es la mejor vía para hacer crecer nuestro negocio de
consultoría. Por ello, y porque queremos hacer un buen trabajo, debemos de optar a la
excelencia en cada nuevo proyecto. Los mejores consultores nunca tienen problemas para
encontrar nuevos proyectos, ¡se los rifan! e incluso ¡tienen la posibilidad de elegir! Si quieres
ser uno de ellos, apuesta por la calidad y asegúrate de que cada cliente queda satisfecho con
tu trabajo.
Estructuración y genuidad
El éxito de tu método de consultoría radica en su estructuración, creatividad
y genuidad. Siendo estas características plausibles, pero a la vez, difíciles de encontrar a un
mismo tiempo, todo consultor ha de tener la capacidad de crear un método único de trabajo
que le permita estructurar sus proyectos, pero en el que tenga cabida la creatividad para
adaptarlo a cada situación, momento y características únicas del cliente en cuestión.
Herramientas enfocadas a la eficiencia
Utiliza herramientas para optimizar tu trabajo, y si no encuentras la necesaria…¡créala
tú mismo! La mejor forma de optimizar nuestro trabajo como consultores es crear
herramientas, plantillas y soluciones que podamos replicar de algún modo y reutilizar en
distintos proyectos. Las plantillas son especialmente útiles en la fase de implementación y
formación, para que los equipos implicados tengan claro los pasos a seguir y metodología de
trabajo. En cuanto a las herramientas, pueden ser una forma realmente eficaz de mejorar
procesos de trabajo que nos encontremos a menudo en nuestras consultorías.
 E-BOOK: CÓMO GESTIONAR CON ÉXITO
TUS CONSULTORÍAS
Si te has quedado con ganas de más, no dudes en hacerte con el ebook “Cómo gestionar
con éxito tus consultorías” que he tenido el placer de escribir junto a Vilma Nuñez. En él
encontrarás todo lo que deberías saber sobre el método de consultoría, sus fases y
elementos principales, las fases explicadas en detalle con los elementos más importantes a
tener en cuenta, herramientas y recursos para gestionar tus consultorías, y por
último, bibliografía recomendaba para continuar aprendiendo.
Además, te lo ofrecemos junto con tres recursos muy útiles para poner en marcha o mejorar tu
negocio de consultoría:

 Guía para hacer tu plan de negocio

 Guía para construir tu marca personal como consultor
 Plantilla para planificar tus contenidos en redes sociales
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