CORPORACION ISES.

SENA

Competencias etapa productiva

Autor

Jorge Andres Rodriguez Celis

Presentado a.

Diana Hurtado

SENA – Convenio ISES

Proceso

Tecnólogo en Gestión Administrativa

Bogotá D.C.

2015

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Introducción

En el siguiente trabajo se da a conocer algunos aspectos que se tienen que evidenciar en las
competencias requeridas por el SENA, en las cuales un aprendiz con contracto de
aprendizaje debe presentar para culminar su fase y adquirir su diploma como persona acta
en el programa de formación que se encuentra inscripto en este caso Gestión
Administrativa.

Las competencias que se encontraran en este trabajo son las relacionadas con el proceso de
talento humano con los códigos 210601007, 210601006, 210601002. Las cuales hacen
referencia a los temas de capacitación del personal, coordinar actividades de talento humano
asignado y organización de eventos empresariales.

Esto nos permite conocer cuáles son las diferencias entre la administración de recursos humanos y
la Gestión de talento humano, la administración de recursos es lo que se encarga de organizar el
personal o los recursos con los que cuenta la empresa para optimizar el trabajo de la compañía.

Podemos conocer como se efectúa la programación de las diferentes capacitaciones y los procesos
encargados para dirigirla y como se realiza o los diferentes pasos para la organización de
Eventos empresariales.

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Tabla de contenido

 Introducción …………………………………………………………………..2
 Tabla de contenido ……………………………………………………………3
 Preguntas a desarrollar ………………………………………………………..4
 Solución de preguntas ……………………………………………………..5 - 9.
 Conclusiones………………………………………………………………....10.

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Desarrollar los siguientes puntos:

Presentar introducción, cuerpo del trabajo y conclusiones.

1. Talento humano - Código 210601007

a. Identificar las diferencias entre administración de recursos humanos y gestión de talento

humano.
b. Que es administración de recursos humanos.
c. Cuáles son los procesos de la gestión del talento humano.
d. Explicar tres objetivos de la gestión del talento humano.

2. Proponer un programa de capacitación de acuerdo a la empresa FEPCO. – Código

210601006

3. Describir los pasos de un evento empresarial teniendo en cuenta el objeto social de la

empresa FEPCO. Código - 210601002

Por favor justificar en las bitácoras 10 y 11, como trabajo aplicado a la empresa en donde se
encuentra realizando la etapa productiva.

Por otra parte es probable que la bitácora 12 no se vaya a subir, por tal razón es mejor que
justifiques las competencias en la bitácora 10 y 11.

El trabajo tienes que entregarlo antes de la 3 visita.

Quedo atenta.

Profe Diana.

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Solución:

1. Talento humano

a. Identificar las diferencias entre administración de recursos humanos y gestión de

talento humano:

RTA.

La diferencia es que la administración de los recursos humanos son las actividades que
se realizan en una organización para aprovechar a su personal de manera eficaz y la
Gestión del Talento busca básicamente destacar a aquellas personas con un alto
potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo.

b. Que es administración de recursos humanos.

RTA.

En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo

que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo
más frecuente es llamar así al sistema o proceso de gestión que se ocupa de
seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organización. Estas
tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los
directivos de la organización.

El objetivo básico es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la

organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las
personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes
capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se
percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se
administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas
viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y
habilidades.

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c. Cuáles son los procesos de la gestión del talento humano.

RTA.

El término, “gestión del talento” significa diversas cosas para distintas organizaciones.
Para algunos es gerencial a individuos de alto valor o “muy capaces,” mientras que para
otros, es cómo se maneja el talento en general - es decir se trabaja bajo el supuesto que
toda persona tiene algo de talento que requiere ser identificado y liberado. Desde la
perspectiva de la gestión del talento, las evaluaciones del desempeño tratan con dos
temas importantes: el rendimiento y el potencial. El rendimiento actual del empleado
ceñido a un trabajo específico ha sido siempre la herramienta estándar que mide la
productividad de un empleado. Sin embargo, la gestión del talento también busca
enfocarse en el potencial del empleado, lo que implica su desempeño futuro si se fomenta
el desarrollo apropiado de habilidades.

Los aspectos principales de la gestión del talento dentro de una organización deben
siempre incluir:

· La gestión del desempeño

· El desarrollo del liderazgo

· La planificación de los recursos humanos/identificar las brechas de talento

· El reclutamiento

Dicho término de la gestión del talento se asocia generalmente a las prácticas de recursos
humanos basadas en la gestión por competencias. Las decisiones de la gestión del
talento se basan a menudo en un sistema de competencias organizacionales claves y en
competencias inherentes al cargo. El sistema de competencias puede incluir
conocimiento, habilidades, experiencia y rasgos personales (demostrados por
comportamientos definidos). Los modelos más antiguos de competencias también incluían
cualidades que raramente predicen el éxito (por ejemplo, la educación, la antigüedad, y
factores de diversidad que hoy son considerados discriminatorios o poco ético dentro de
organizaciones).

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d. Explicar tres objetivos de la gestión del talento humano.

RTA.

Establecer y consolidar los lineamientos internos del proceso de Talento Humano

respecto a la gestión con el personal de FEPCO Zona Franca S.A.S. en lo concerniente a
su selección, contratación, entrenamiento, control disciplinario, riesgo psicosocial,
bienestar, capacitación, desarrollo humano y de habilidades así como su promoción o
reestructuración, y la evaluación de las competencias, desempeño y responsabilidades
que contribuyan a elevar el desempeño de sus funciones

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2. Proponer un programa de capacitación de acuerdo a la empresa FEPCO. – Código

210601006

RTA.

Programa de capacitaciones FEPCO ZONA FRANCA.

3. Describir los pasos de un evento empresarial teniendo en cuenta el objeto social de la

empresa FEPCO. Código - 210601002

RTA.

El primer pasó a tener en cuenta:

Es determinar las necesidades de la empresa teniendo en cuta los resultados de las encuestas que se
realizaron para determinar las falencias que posee la empresa.

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El segundo pasó:

Elaborar un programa anual de los encuentros que se van a realizar en la empresa y las personas que
asistirían al evento.

El tercer pasó:

Revisar la propuesta planteada por el proceso de talento humano con la gerencia para determinar el
presupuesto a invertir en el evento.

El cuarto pasó:

Si el gerente general aprueba la programación de acuerdo a lo planeado por el jefe de talento

humano se continuaría con el proceso si no se regresaría al pasó 2 para realizar un ajuste en el
programa.

El quinto pasó:

Planificar las actividades a realizar teniendo en cuenta los recursos y la logística del evento.

El sexto pasó:

Realizar el evento o actividades en el lugar y fechas programadas teniendo en cuenta las actividades
planificadas en el programa anual de bienestar registrado.

El séptimo pasó:

Si algún evento no se realiza, se vuelve al pasó 4. Si definitivamente ya no se desarrolla, se registrara

así como las razones por las cuales no se realizo el evento.

El octavo pasó y ultimo:

Revisar anualmente el cumplimiento de las actividades programadas, las reprogramadas y las

causales de las que no se llevaron a cabo, dejando consignado tal revisión junto con sus planes de
mejoramiento y actuación.

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Conclusiones

Como resultado de la investigación presentada, es posible concluir que existen diferencias en el

proceso de administrativo de recursos humanos y gestión de talento humano, Los diferentes pasos
que se deben realizar en la organización de un evento empresarial, Recomendaciones se tiene que
tener en cuenta para la programación de las diferentes capacitaciones que puede organizar una
organización y los objetivos que se tienen que tener en cuenta en la gestión de talento humano.

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