UNIVERSIDAD DEL VALLE DE GUATEMALA

FACULTAD DE INGENIERÍA
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

HOJA DE TRABAJO 6

ÁRBOLES DE DECISIÓN

CASO 1:
El dueño de una tienda de electrodomésticos analiza qué hará con su negocio en los próximos cinco
años. El crecimiento de ventas en años recientes ha sido bueno, pero crecerían sustancialmente por
lo que considera aumentar su capacidad. El dueño analiza algunas opciones, primero ampliar su
tienda actual, la segunda es localizar su tienda en otra área, y la tercera simplemente esperar y no
hacer nada.

La expansión o la mudanza no tardaría mucho, por lo que se asume que no perdería ingresos. Si no
hace nada en el primer año, y hubiera un incremento en la demanda notable, entonces consideraría
la decisión de expandirse. Si espera más de un año, llegaría la competencia y provocaría que la
expansión ya no fuera viable.

Algunos otros datos son:

a) El total de personas que compone la demanda se encuentra seleccionada como la población

de 15 a 29 años que sea económicamente activa en el área metropolitana de Guatemala.
(Fuente: https://www.ine.gob.gt/sistema/uploads/2017/11/30/20171130154814Nyto5KpgXeUsKGoT4SpRknBumA8etDe4.pdf)
b) Un Ingeniero recolecta datos exactos de la demanda de personas que requieren
electrodomésticos como la expresión 128,660 + (242,237.46 * Beta (Alpha, Beta)) dónde
Alpha es 0.65 y Beta es 0.17
c) Si se da el crecimiento alto de la demanda en otro lugar, representaría un rendimiento anual
de 200 mil Quetzales al año. Si el crecimiento es bajo en otro lugar se espera un rendimiento
anual de 100 mil Quetzales al año.
d) Un crecimiento alto de la demanda, con una expansión de las capacidades, produciría un
rendimiento anual de 180 mil Quetzales al año. Un crecimiento bajo, con una expansión de
las capacidades, produciría un rendimiento anual de 90 mil Quetzales al año.
e) En la tienda existente, sin cambio, el rendimiento anual sería de 150 mil Quetzales al año
con un crecimiento alto, mientras que sería de 95 mil Quetzales al año con un crecimiento
bajo de la demanda.
f) La expansión del local costaría 75 mil Quetzales.
g) Una mudanza costaría 215 mil Quetzales.
h) Si el crecimiento es alto y se amplía el local existente en el segundo año el costo sería igual
de 75 mil Quetzales.
i) Los costos de operaciones son iguales en todas las opciones.
j) La tienda de electrodomésticos cuenta con un economista experto que ha analizado
mediante la escuela austriaca el mercado de inversiones actual. Estima que para una
inversión a realizar hoy por un monto de Q. 10,000.00 la oferta y la demanda obtienen la
mayor cantidad de transacciones en un futuro bajo un monto de Q. 23,000.00.
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Deberá responder lo siguiente:

a. Realice el árbol de decisión para calcular qué opción de capacidades le conviene más,
estratégicamente
b. Calcule la tasa de interés.
c. Escoja la mejor opción para la tienda de electrodomésticos.

CASO 2:
La Oil India Corporation (OIC) es una corporación de extracción de petróleo que se encuentra
evaluando si optar por un contrato de perforación petrolera en alta mar que se adjudicará en
Bombay High. Si OIC ofrece el contrato, el valor sería de 600 millones de unidades monetarias con
una probabilidad del 65 por ciento de obtener el contrato. La OIC puede establecer una nueva
operación de perforación o mover la operación ya existente, que ya ha demostrado ser exitosa para
un nuevo sitio. La probabilidad de éxito y los rendimientos esperados son los siguientes

Nueva operación de perforación Operación existente

Resultado Utilidad esperada Utilidad esperada
Probabilidad Probabilidad
(Millones) (Millones)
Éxito 0.75 800 0.85 700
Fracaso 0.25 200 0.15 350

Si la corporación no puja o pierde el contrato, puede usar 600 millones de unidades monetarias para
modernizar su operación. Esto daría como resultado un rendimiento del 5% o del 8% sobre la suma
invertida con las probabilidades 0.45 y 0.55. (Suponga que todos los costos e ingresos se han
descontado al valor presente).

a) Construya un árbol de decisión para el problema que muestre claramente los cursos de
acción.
b) Al aplicar un criterio de decisión apropiado, recomiende si las corporaciones de Oil India
deberían o no presentar una oferta del contrato.
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CASO 3:
Un empresario tiene la opción de vender un producto en el mercado local o realizar exportación de
este. La información relevante se muestra a continuación:

Ítems Exportación Mercado local

Probabilidad de venta 0.6 1.0
Probabilidad de mantener la
0.8 0.9
entrega esperada
Multa por no cumplir la
50,000.00 10,000.00
entrega esperada (U.M)
Precio de venta (U.M) 9,000,000.00 8,000,000.00
Costo por inspección externa
30,000.00 N/A
(U.M.)
Probabilidad de cobro del
0.9 0.9
importe de la venta.

Si el producto no se vende al exportarse, siempre puede venderse en el mercado local. No existen

ninguna otra implicación como intereses y tiempo.
a) Construya el árbol de decisión utilizando la información brindada.
b) ¿El empresario debería exportar el producto? Justifique su respuesta.