Tecnológico Nacional De México

Instituto Tecnológico De Puebla

Ingeniería Electrónica

Administración Gerencial
ETR1001 A
M.D.E María Adelina Cruz Rodríguez

Evidencia No. 1

Equipo 1
Becerril Viveros Víctor Hugo
Carrasco Jiménez Helen
Castillo Castro Ángel David
Machorro De Gante Osvaldo
Montes De Oca Leyva Jesús
Romero Landa Grecia Amairani

Fecha: 26/02/19
Redacción de la evidencia:

a. Investiga 3 definiciones autorales de la administración gerencial.

b. Agrega las definiciones propias de administración gerencial.
c. Investiga la aplicación de la administración gerencial en su campo profesional.
d. Identifica los niveles de la estructura organizacional.

Definiciones autorales de administración gerencial

 El proceso de distribuir las entradas de una organización (recursos humanos y

económicos) mediante la planeación, organización, dirección y control, con el fin de
producir las salidas (bienes y servicios) deseadas por sus clientes, de maneras que se
cumplan los objetivos de la organización. En el proceso, el trabajo se lleva a cabo
con y gracias al personal de la organización, en un ambiente en constante
evolución”
 Es el proceso de coordinación de recursos y esfuerzos, para obtener la máxima
eficiencia, eficacia, productividad y calidad en el logro de los objetivos de una
organización. (Mùnch, 2005)
 La administración Gerencial se define como el proceso de planear, organizar, dirigir
y controlar los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el
conocimiento, etc.) dentro de una organización con el fin de alcanzar metas en
tiempos previamente establecidos. Dicha organización se dividirá en diferentes
"áreas" de administración según sean las necesidades de cada empresa.

Definiciones propias de administración gerencial

 La administración gerencial incluye el proceso y objetivos de alcanzar metas de una

organización como mejorar eficiencia, eficacia, etc. con el fin de producir bienes
y/o servicios deseados por sus clientes, todo mediante un proceso administrativo
que consta en planeación, coordinación, disciplina del esfuerzo humano, control de
los recursos y mejorar el desempeño de su estructura en general.
 Es el proceso administrativo el cual tiene como meta la estructura eficaz de los
recursos y el esfuerzo humano dentro de la organización cumpliendo con los
objetivos establecidos de manera eficiente aplicando distintos factores tales como la
 coordinación y disciplina entre los trabajadores para la satisfacción de los clientes al
cubrir sus necesidades o sus expectativas.
 Proceso administrativo en la cual una organización planea con eficiencia y eficacia
los recursos por medio de un esfuerzo humano en el cual se necesita disciplina y
coordinación con el fin de alcanzar metas y objetivos.
 La administración gerencial mezcla objetivos claros, tener una estructura
establecida y ver hacia donde nos vamos a dirigir. El esfuerzo humano hace que
cualquiera empresa pueda lograr sus metas y de este modo tener una buena
organización.
El buen uso de los recursos permite que se pueda tener un buen proceso de cambio y
a la vez tener una alta eficiencia en todas las actividades a realizar.
El proceso administrativo es parte fundamental de un organismo o empresa ya que
prácticamente las actividades de la empresa tienen fluidez y eficacia, tener una
coordinación es indispensable para que las cosas sean correctas, así como la
disciplina y todo lo mencionado anteriormente generara atracción de clientes en
cualquier empresa u organización.

 La administración gerencial es un proceso administrativo en el cual una

organización busca llegar a metas establecidas mediante la organización y
coordinación de los procesos y recursos que en ella se manejan, de tal manera en
que se logren resultados eficientes y eficaces, para satisfacer las demandas del
cliente.
Niveles de la estructura organizacional
Referencias bibliográficas.

Robert J. Thierauf, Robert C. Klekamp, Daniel W. Geeding. (1977). Management

Principles and Practices: A Contingency and Questionnaire Approach. Santa Barbara,
Calif: Wiley

Mùnch, L. (2005). Administración de capital humano: la gestión del activo más valioso de
la organización. México: Editorial Trillas.

Hernández y R. (2012) Administración: Teoría, proceso, áreas funcionales y estrategias

para la competitividad. México: Mc Graw Hill 3ra. Edición.