Análisis Direccionamiento Estratégico Mega línea S.a.

Misión

Visión

Valores corporativos
 Objeto Social

Megalinea S.a es Filial del Banco de Bogotá que como su objeto social lo describe
presta diversos servicios a su cliente estratégico el Mismo Banco de Bogotá.

Teniendo en cuenta esta connotación desde mi punto de vista la estructura de su

direccionamiento estratégico es acertada y bien definida, teniendo clara su misión
enfocada a su razón de ser como lo es prestar servicios a sus clientes por medio de
soluciones innovadoras que generen valor, dentro de un marco de políticas que
garanticen resultados con calidad, brindando la mayor eficiencia en el manejo de
los recursos; siendo esta una misión muy contundente dándole firmeza y dirección
a la compañía.

Por otro lado, su visión describe su pretenciosa aspiración hacia el futuro

demostrando así que tiene un norte definido encaminado a generar ventajas
competitivas aprovechando al máximo sus recursos, con el objetivo de llegar a ser
la mejor opción para sus clientes potenciales dentro del mercado.

En referencia a sus valores corporativos podemos evidenciar que la compañía tiene

definida su cultura organizacional, siendo esta uno de los pilares fundamentales que
genera identidad y firmeza a la organización; vemos el compromiso con el ingenio
e innovación, factores importantes para garantizar la competitividad en el mercado,
la eficiencia para dar el manejo adecuado de los recursos, la orientación a
materializar logros con calidad, todo esto con el acompañamiento del compromiso
organizacional, el liderazgo, respecto y honradez con el fin de ser íntegros en pro
del cumplimiento a los objetivos organizacionales.

Se concluye que las bases de su direccionamiento estratégico son consistentes y

adecuadas; de igual manera siempre habrá oportunidades de mejora que permitan
cada vez más dar firmeza a la consecución de objetivos y metas trazadas, a fin de
que la compañía siga afianzándose en el mercado.

Dentro de las recomendaciones es importante precisar que la compañía debe

empezar a adicionar dentro de los objetivos organizacionales estrategias que
permitan la consecución de nuevos clientes de alto potencial a fin de seguir
creciendo y proyectándose hacia el futuro. Otra recomendación desde mi punto de
vista sería la de ir paulatinamente convirtiendo su estructura de tipo vertical a tipo
horizontal con el fin de empezar a interactuar sobre modelos administrativos
modernos.

Alumno: Didier Torres Romero.