*FACILITAN LA COMUNICACIÓN

*CLARIFICAN LAS RESPONSABI

*LA PLANIFICACIÓN *ESTIMULAN LA MOTIVACIÓN
*LOS PRESUPUESTOS *FACILITAN LA EVALUACIÓN DE

*INFORMAR
INSTRUMENTOS *COORDINAR
*EVALUAR
*MOTIVAR

ES EL ARTE Y CIENCIA DE FORMULAR,

IMPLANTAR Y EVALUAR DECISIONES
INTERFUNCIONALES QUE PERMITAN A
LA ORGANIZACIÓN LLEVAR A CABO SUS
OBJETIVOS. ¿QUE ES?

ETAPAS
v  ANÁLISIS DEL ENTORNO
v  FORMULACIÓN
v  PROGRAMACIÓN PLANEACIÓN ESTRATEG
v  EJECUCIÓN

*BENEFICIOS FINANCIEROS BENEFICIOS

*BENEFICIOS NO FINANCIEROS
 *¿Quiénes somos?
*¿Qué hacemos? MISIÓN ORGANIZACIONAL
*¿Cómo lo hacemos?
*¿Para quién lo hacemos?

* ¿Qué y cómo queremos ser? VISIÓN ORGANIZACIONAL

*¿En qué tiempos nos proyectamos alcanzarlo?
*¿Cómo queremos que nos describan?

*SEAN MEDIBLES Y ALCANZABLES.

*CONTRIBUYAN AL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

*EXPRESEN QUÉ RESULTADOS ESPERA OBTENER LA EMPRESA EN
UN HORIZONTE DE TIEMPO.
*SEAN REALISTAS, FLEXIBLES Y ACEPTABLES.
ACILITAN LA COMUNICACIÓN DE OBJETIVOS.
LARIFICAN LAS RESPONSABILIDADES DE CADA CENTRO EN EL PROCESO DE DECISIÓN.
TIMULAN LA MOTIVACIÓN Y LA INICIATIVA.
ACILITAN LA EVALUACIÓN DE LA ACTUACIÓN DE CADA RESPONSABLE Y DE LA IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS.

*INFORMAR ATRIBUTOS
*COORDINAR
*EVALUAR
*MOTIVAR RESPONSABILIDADES

FINES
INDICADORES DE GESTIÓN

CONTROL DE GESTIÓN
INDICADORES DE GESTIÓ

NEACIÓN ESTRATEGICA PLANEACIÓN ESTRATEGI

S ORGANIZACIONALES
 *COMUNICAR LA ESTRATEGIA.
*COMUNICAR LAS METAS.
*IDENTIFICAR PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES.
PROPOSITOS Y *DIAGNOSTICAR PROBLEMAS.
BENEFICIOS *ENTENDER PROCESOS.
*DEFINIR RESPONSABILIDADES.
*MEJORAR EL CONTROL DE LA EMPRESA.
*IDENTIFICAR INICIATIVAS Y ACCIONES NECESARIAS.
*MEDIR COMPORTAMIENTOS.
OBLEMAS. *FACILITAR LA DELEGACIÓN EN LAS PERSONAS.
*INTEGRAR LA COMPENSACIÓN CON LA ACTUACIÓN.

*MEDIBLE
*ENTENDIBLE
*CONTROLABLE *INDICADORES DE CUMPLIMIENTO
*INDICADORES DE EVALUACIÓN
*INDICADORES DE EFICIENCIA
TIPOS *INDICADORES DE EFICACIA

ORES DE GESTIÓN *INDICADORES DE GESTIÓN

PASOS PARA SU CONTRUCCIÓN

ADORES DE GESTIÓN

IÓN ESTRATEGICA SIG

OPORTUNIDADES.

A EMPRESA.
ACCIONES NECESARIAS.

N LAS PERSONAS.
ÓN CON LA ACTUACIÓN.

*ANALIZAR EL OBJETIVO CUYO AVANCE SE DESEA MEDIR.

*SELECCIONAR ASPECTOS RELEVANTES A MEDIR.
*DEFINIR EL NOMBRE DEL INDICADOR Y SU FÓRMULA DE CÁLCULO.
*VALIDAR EL INDICADOR.
*ESTABLECER LOS MEDIOS DE VERIFICACIÓN.
*ESTABLECER FRECUENCIA DE CÁLCULO, LÍNEA BASE Y METAS
 *¿Quiénes somos?
*¿Qué hacemos?
*¿Cómo lo hacemos?
*¿Para quién lo hacemos?

*SEAN MEDIBLES Y ALCANZABLES.

*CONTRIBUYAN AL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN DE LA EMPRESA.
*EXPRESEN QUÉ RESULTADOS ESPERA OBTENER LA EMPRESA EN UN
HORIZONTE DE TIEMPO.
*SEAN REALISTAS, FLEXIBLES Y ACEPTABLES.