Lecciones de Expansión de una Empresa Nacional

Lecciones de Expansión de una Empresa Nacional

María Fernanda Álvarez Bedoya

Fundación Universitaria del Área Andina

Presentado a:
Lyda Patricia Gil Cañon

Fundación Universitaria del Área Andina

Administración de empresas
Bogotá D.C.
2019

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Lecciones de Expansión de una Empresa Nacional

Contenido

Introducción ....................................................................................................................... 4

Estrategias Gerenciales…………………………………………………………………...5

Conclusiones ...................................................................................................................... 9

Referencias………………………………………………………………………….......10

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Tabla de Contenido Gráficos

Ilustración 1 Lecciones de Expansión de Nutresa ............................................................ 8

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Introducción

Las estrategias gerenciales hoy son herramientas fundamentales para que las empresas

logren mantenerse en los mercados desarrollando tácticas les garanticen su permanencia en

espacios difíciles para alcanzar los objetivos propuestos, razón por la cual deben concentrarse

en la obtención de resultados en los mercados se ha establecido, la obtención de recursos, la

fidelidad de los clientes, el posicionamiento de las marcas, entre otros factores de atención

constante para quienes dirigen el destino de las organizaciones, formulando estrategias

innovadoras y creativas que logren mantener las empresas en una postura positiva frente a la

evolución de los mercados, avances tecnológicos, políticas gubernamentales, los negocios y

comportamiento ambiental al que se enfrenta la humanidad, partiendo del análisis y el estudio

de las dimensiones de la competitividad se enfrentan las organizaciones para lograr sobresalir

en los mercados cada vez más competitivos.

Para ello estudiaremos el caso de la empresa Colombiana Nutresa en cómo ha sido su

proceso de internacionalización a pesar de las adversidades, aciertos y desaciertos ha tenido

que enfrentarse para ser hoy por hoy una multinacional colombiana que se ha destacado en

su proceso de crecimiento y logro de sus objetivos.

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Estrategias Gerenciales

Hoy día a día las empresas se enfrentan en la obligación de crear iniciativas que aseguren su

supervivencia en un campo cada vez más difíciles e incierto para tener la posibilidad de

alcanzar los objetivos propuestos por la organización y mantener en los mercados haciendo

frente a la competencia, son aspecto que demandan de grandes esfuerzos con respecto a los

resultados, permanencia, obtención de los recursos, la fidelidad de los clientes,

posicionamiento de la marca, corporativo y reputación son elementos importantes en los que

se debe centrar quien dirige una organización.

En la implementación de las estrategias es necesario consolidar una acción conjunta donde

intervengan el análisis estratégico, la formulación estratégica, la implantación estratégica, y

el control, todas estas herramientas fundamentales para la supervivencia de las

organizaciones y alcanzar el éxito se espera conseguir. Uno de los casos a resaltar a nivel

nacional es el caso de Nutresa empresa colombiana que se ha enfrentados a grandes desafíos

para lograr sus objetivos, uno de ellos primeramente internacionalizarse donde se les han

presentado aciertos y desaciertos y es así que ha logrado ser una de las multinacional

colombiana desde el año 2000.

Para lograrlo le fue necesario la creación de filiales comercializadoras Cordialsa en

Venezuela y Ecuador, táctica que los ha llevado a tener presencia directa en 16 países con

filiales de producción y distribución desde Estados Unidos hasta Chile, en Malasia cuenta

con un Joint Ventute con Mitsubishi de Japón, llegando a lograr exportaciones con

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75 países en los cinco continentes, acuerdos que los ha llevado a crecer y obtener

ganancias significativas para la organización, acompañados de aprendizaje,

aciertos y errores.

Nutresa se ha planteado objetivos definidos a largo plazo y en los que ha trabajado

permanentemente para alcanzarlos, haciendo ajustes en las estrategias cuando ha sido

necesario para mantenerse en sus propósitos.

Adicionalmente Nutresa es una organización que nos enseña que no hay tiempos difíciles e

imposibles para lograr lo que se propone logrando su internacionalización en un tiempo en

el que la expectativa del gremio empresarial era contradictorio por el precio del dólar en el

año 2000, es así como ha logrado un crecimiento del valor de la empresa muy positivo.

Para Nutresa han jugado un papel muy importante el recurso humano, la innovación y el

desarrollo sostenible; donde a lo largo de su trayectoria inició con la selección de mercados

para descubrir los más interesantes, análisis de riesgos según el país meta con el objetivo de

identificar donde son más competitivos y donde no, análisis que los llevó a concluir que

Brasil es un mercado no favorable para sus propósitos, llegando primeramente a los mercados

de Ecuador y Venezuela, seguidamente de Centroamérica, el Caribe, Estados Unidos y

Malasia.

Como todas las empresas Nutresa se ha visto enfrentada a dificultades que se presentan en

como el costo laboral, la sobrecarga impositiva, la informalidad, la corrupción, y el

proteccionismo a nivel Colombiano y en el exterior a complejidades que no faltan, donde

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cada país, consumidor es diferente y se debe estar preparado para entender las normas,

costumbres, consumidores y gustos.

Para Nutresa la innovación ha sido un factor importante procesos en los que se requiere

madures y riesgos calculados.

Adicionalmente la empresa Nutresa se vio enfrentada a un cambio de nombre de Nacional

de Chocolates a un nombre que evocara temas de nutrición y naturaleza enfocados en las

políticas y estrategias medioambientales y sostenibilidad.

Nutresa ha sido una empresa colombiana que nos ha dado ejemplo y nos ha demostrado que

cuando se tienen objetivos claros y unas buenas estrategias se llega a alcanzarlos

arriesgándose, teniendo aciertos y desaciertos y saliendo de su zona de confort, mediante los

sistemas de planificación y dirección de la gerencia estratégica y que han permitido de

manera ordenada desarrollar la gerencia estratégica, una secuencia lógica iniciando con la

situación de la organización y finalizando con el seguimiento y control de lo proyectado con

lo logrado, teniendo como base las etapas son modelos de gestión organizacional que

permiten, de manera ordenada, desarrollar la gerencia estratégica a partir de una secuencia

lógica que inicia en la situación de la organización y finaliza con el seguimiento y control

de lo proyectado contrastado con lo alcanzado . Tomando como base las fases para

implementar una estrategia tomando como base las etapas de análisis, formulación,

implementación y control estratégicos.

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Lecciones de Expansión de una Empresa Nacional

Nutresa teniendo claro sus fortalezas

Análisis de la organización en el contexto y debilidades, con el conocimiento de
interno y externo, a fin de establecer la sus competidores y con el
reconocimiento de sus marcas se
Análisis situación de la misma. convierte en una multinacional
estratégico colombiana.

Está determinada por todas aquellas

decisiones tomadas y estructuradas para
Lesiones expansión de Nutresa

Nutresa con el objetivo de expandirse

internacionalmente realizo un análisis
alcanzar los propósitos y objetivos que la de sus posibilidades para tener la
Formulación
organización se ha trazado en su derrotero certeza en qué países entrar al
F Estratégica
mercado.
comercial y empresarial.
A
Implementación de
estrategias S
Está dada por la puesta en marcha de la
E Ejecución
formulación estratégica, a través de planes Nutresa creó estrategias a largo
S estratégica
de acción con responsables, plazos y plazo por medio de filiales con
países como Ecuador, Venezuela
presupuesto para su materialización. hasta llegar a 16 países y un Joint
Venture con Japón.

Es el seguimiento y monitoreo de lo
Control planeado, contrastado con lo ejecutado, a fin
de corregir las posibles desviaciones o los
cambios en lo previsto.
Nutresa se ha encontrada con países
con diferentes costumbres y formas
de trabajar es por ello que emplea
mano de obra mayormente de cada
país a donde ha entrado con el
propósito de alcanzar los objetivos
de la empresa.

Ilustración 1
Lecciones de Expansión de Nutresa
Fuente propia

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Conclusiones

Las estrategias gerenciales son herramientas fundamentales que toda organización debe

poner en marcha para alcanzar los objetivos se propone, Nutresa es un ejemplo que nos

demuestra no hay imposibles, hay que arriesgarse a salir de la zona de confort y buscar

nuevos horizontes para seguir creciendo haciendo frente a las adversidades y oportunidades

se presenten en el camino. Nutresa se arriesgó y es hoy un ejemplo de globalización para las

empresas Colombianas, donde nos demuestra que no hay tiempos indicados sino metas por

desarrollar teniendo en cuenta unas buenas estrategias de conocimientos externos e internos,

análisis de las posibilidades, creación de estrategia y un monitoreo continuo por medio de

controles con el fin de corregir desaciertos para llegar a las metas pre-establecidas y

mantenerse a la expectativa de poner en marcha nuevas mercados.

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https://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/caso-de-exito-de-nutresa-en-

expansion-empresarial/242493

Castañeda Torres Javier, Estrategias Gerenciales, Eje 1 Conceptualicemos.

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