Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
OFERTA Y PUNTO DE
EQUILIBRIO
Torres
FECHA: C/8/17(2018
1
INDICE
1. Introducción .......................................................................................................................................... 3
2. Antecedentes ........................................................................................................................................ 4
3. Marco teórico ........................................................................................................................................ 4
4. Formulación de la pregunta .................................................................................................................. 5
5. Objetivos ............................................................................................................................................... 5
5.1. Objetivo general ............................................................................................................................ 5
5.2. Objetivos específicos ..................................................................................................................... 5
6. Sistema ABC........................................................................................................................................... 7
7. Modelo PEPS ....................................................................................................................................... 11
8. Cantidad Económica ............................................................................................................................ 15
9. Punto de Reorden ............................................................................................................................... 17
9.1. MODELO DE INVENTARIOS PARA UN SOLO PERIODO ................................................................ 19
10. PLANEACION AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN ............................................................................... 20
11. PERT ................................................................................................................................................. 25
11.1. PERT Costos ............................................................................................................................. 27
11.2. Probabilidades de determinación del proyecto ...................................................................... 31
12. Plano de la comercial los ¨Angeles¨ ................................................................................................ 35
13. CONCLUCIONES ............................................................................................................................... 36
14. Bibliografía....................................................................................................................................... 37
2
1. Introducción
Ferretería comercial “Los Ángeles” se encuentra ubicada en la av. Blanco Galindo y Perú
descuentos en todos nuestros productos, ofreciendo productos de primera, segunda y tercera calidad
La ferretería comercial planifico el traslado de las todas las instalaciones a otro lugar de la ciudad
de Cochabamba, Mediante el método Pert requiere conocer cuantos días demorará y el costo total
del proyecto.
conocerá la existencia de productos faltantes o sobrantes en el almacén, Para ver qué cantidad de
productos adquirirá la ferretería y los costos de los productos para lo mencionado se tomara los
siguientes: método de económica de pedido, punto de reorden, modelo de inventario para un solo
3
2. Antecedentes
Dentro del marco histórico que presentan las empresas ferreteras, muchas de ellas surgen como pequeñas
tiendas instaladas en las viviendas, en las que se ofrecían: abarrotes, enseres del hogar (comales,
utensilios, martillo, focos, alambre), es decir suministros para los hogares; conforme pasa el tiempo y las
necesidades de los clientes cada vez son mayores estos empresarios empezaron a diversificar los
productos, con el fin de servirles a aquellos trabajadores de obras, a los cuales se les facilita la compra de
insumos para realizar trabajos de reparaciones y mantenimiento de viviendas. Es importante mencionar
que una de las circunstancias que dieron origen a este tipo de empresas radica en la necesidad de
abastecer con materiales y herramientas a los artesanos, fontaneros, electricistas, albañiles, entre otros,
convirtiéndose éstas actividades desde sus inicios en una de las fortalezas que mantienen estos negocios;
lo que permitió que éstos se especializaran en éste tipo de productos y desligaron de ellos todos aquellos
productos que no eran de utilidad para este tipo de trabajos. Cuando estas empresas lograron mantener
una estabilidad e incremento en la venta de sus productos, muchos de ellos empezaron a llamarlas “Venta
de materiales para reparación y mantenimiento de obras”, alrededor de los años 1870 siendo los pioneros
en la creación de estas empresas y convirtiéndose además en la primera generación dedicada a este tipo
de comercialización.
3. Marco teórico
Los años anteriores las ventas en la Ferretería y Materiales de Construcción alcanzando un porcentaje
normal de ventas, pero en los últimos periodos de análisis sus ventas disminuyeron considerablemente,
debido a varios factores como el no contar con estrategias de comercialización adecuadas, mala
identificación de mercados y segmentos actuales y potenciales, destacando el hecho de que la empresa
no cuenta con una perspectiva global de la importancia de plantear estrategias de marketing para cumplir
con los objetivos planteados, otra de las causas que origina las disminución en las ventas es el de no contar
con un sistema de publicidad y promoción el cual ocasiona que el cliente no conozca los beneficios que
ofrece la empresa.
La presente investigación se justifica con las siguientes razones: Porque nos ayuda a conocer el esquema
que implementaremos al desarrollar técnicamente la investigación, podremos definir y resolver un
problema, analizando todos los aspectos que dan origen al mismo y a su vez poder proponer cual es la
mejor alternativa de solución. Por la necesidad de mejorar las ventas actuales de la empresa, por el hecho
de que en la actualidad la crisis económica provoca reducción o estacionamiento en el consumo, la cual
esta que se reflejado en las cifras de venta, en consecuencia, esto obliga a que la empresa determine una
orientación estratégica que ayude no solamente a asegurar un encuentro eficiente entre la oferta y la
4
demanda, sino también a identificar las necesidades insatisfechas. Al implementar estrategias de
marketing la empresa podrá mejorar el nivel de ingresos por ventas, aumentar sus utilidades, mejorar sus
procesos, y esto influirá en la atención al cliente, es decir la empresa será competitiva en todos los aspectos
y no tendrá temor de enfrentarse a la competencia.
4. Formulación de la pregunta
¿Qué técnicas de administración de inventarios podemos usar para un buen control de almacenes
5. Objetivos
5.1. Objetivo general
Con el presente trabajo se pretende controlar los inventarios y almacenes en base a todas las
zona norte.
Implementar el método PEPS para lograr un buen flujo de los productos que tenga fecha de
Implementar el método PEPS para lograr un buen flujo de los productos que tenga fecha de
5
Identificar cuantas veces debemos hacer el pedido de cierta cantidad de productos al año
para abastecer el mercado demandante, y conocer el costo que incurrirá este proceso.
Conocer en qué periodo de tiempo se debe realizar el reorden del producto demandado.
Conocer (Periodo fijo de tiempo con inventario de seguridad) del producto demandado.
calcular cual es la cantidad extra necesaria de productos que debemos tener en almacenes
Determinar los recursos q serán necesarios para cubrir la demanda prevista. Para ello se
identifican dos alternativas las cuales se debe escoger cuál de ellas es más conveniente para
material.
6
6. Sistema ABC
El análisis ABC es una sistemática de clasificación usada frecuentemente a la hora de diseñar la
distribución óptima de inventarios en almacenes. Esta metodología es usada sobre todo en el sector
Stock
7
Sellador de
paredes
Mediante el sistema ABC determinaremos los productos que tienen mayor impacto importante del
valor global específicamente de la línea de pinturas látex de la Ferretería comercial los Ángeles,
8
Código Existencia Costo Importe Clasificación Código Porcentaje Porcentaje Clase
unidad
31
65
30
38
52539.08
9
Cuadro resumen
Producto
A 9 64.28 83.15
B 2 14.28 9.23
C 3 21.43 7.62
Con la aplicación de sistema ABC se realizó con la línea de productos de pintura para paredes
donde estableció que el producto será pintura látex de primera de industria de monopol con la
codificación de PR-18 en almacén que representa un ingreso mayor a la empresa que se encuentra
en la categoría A.
10
En la categoría A se encuentran 9 productos tendrán los controles estrictos, frecuentes para no tener
inventario fantasma y los pedidos de los productos tienen que realizarse me manera cuidadosa,
En categoría B se encuentran 3 los productos el control será moderado y los pedidos serán
normales.
Categoría C están 3 productos tienen poca importancia el registro es simple y los pedidos se realiza
7. Modelo PEPS
El método PEPS (Primero en entrar, primero en salir) permite realizar una valuación del inventario,
teniendo en cuenta que los primeros artículos que ingresan al stock son los primeros que salen. Es
decir, cuando se realiza una venta, se entregan los artículos que están hace más tiempo en el
depósito.
Para conocer el costo de los productos que se encentran en los almacenes de la Ferretería comercial
los Ángeles, se procede a verificar los movimientos de compras y ventas del mes de enero, los
Peps se debe determinar el costo del producto de pintura de primera de tipo latex tradicional que
en encuentra en almacenes
Con los datos tomados del libro de contabilidad de la comercial los Ángeles, se desea conocer el
1.- El Almacén los ángeles desea calcular el valor de su inventario Del mes de enero, del
producto de código PR-38 (pintura látex tradicional de 18 L.) mediante el método de
control de inventario PEPS.
el 2 de enero de 2019 la comercial los Ángeles contaba con 22 unidades a un costo de
371.88 bs
11
el 3 de enero de 2019 Se procede a la compra de 17 unidades a un costo de 371.88bs
12
Fecha Concepto Entradas Salida Saldo
Q VU VT Q VU VT Q VU VT
17 371.88 6321.96
13
30/01/19 Venta 11 361.88 3980.68
Después de realizar la valorización del inventario mediante el modelo PEPS, se constató que se encuentra 14 unidades a un costo de
4900 bs invertido en productos de pintura latex de 18 L. con código PR-18. En almacenes disponibles para la disposición de venta.
14
8. Cantidad Económica
Es una de las herramientas que se utilizan para determinar el monto óptimo de pedido para un
artículo de inventario. Tiene en cuenta los diferentes costos financieros y de operación y determina
es que la empresa conoce cuál es la utilización anual de los artículos que se encuentran en el
inventario, segundo que la frecuencia con la cual la empresa utiliza el inventario no varía con el
tiempo y por último que los pedidos que se colocan para reemplazar las existencias de inventario
1.-El jefe de la ferretería Comercial Los Ángeles compra pintura tipo Latex de 18 litros a
371.88bs c/u, El jefe requiere 300 baldes de pintura por año y el costo de ordenamiento es
de 18bs por pedido los costos a mantener por año (basados en el inventario promedio) se
Descuentos DATOS
7% 60 P. 371.88
baldes Unitario
9% 100 Q 300
baldes Co 20
Cc 24
15
2∗20∗300
Q*= √ = 22.36 = 23 BALDES
24
SIN DESCUENTO
23 300
CT= ∗ 24 + ∗ 24 + 371.88 ∗ 300 = 112153.04 BS
2 23
60 300
CT= ∗ 24 + ∗ 24 + 349.57 ∗ 300 = 105711 BS
2 60
100 300
CT= ∗ 24 + 100 ∗ 24 + 338.41 ∗ 300 = 102795
2
El desarrollo del ejercicio se estableció que le conviene adquirir el producto con un descuento del
9% con un costo total de 102795 bs, a lo contrario sin descuento el costo es mayor de 1121153.04
bs, que con el descuento del 9% el costo es menor de adquisición del producto.
16
9. Punto de Reorden
El Punto de reorden hace referencia a la necesidad de establecer un punto temporal para la
colocación del propio pedido. Para ello, es necesario también conocer la cantidad de inventario
que se debe mantener en el almacén, las fechas en que se deben cumplir las órdenes.
cantidad de inventario o stock que conviene tener, más allá de las órdenes pendientes o demanda
falta de stock. El inventario de seguridad es útil para poder responder ante un aumento inesperado
en la demanda o para asegurarse de que habrá suficiente materia prima y suministros a mano para
continuar con la producción mientras se espera que llegue la próxima entrega programada de
La aplicación el modelo del punto de reorden que estable el punto de renovación de los pedidos
que se realiza a los proveedores, tomando en cuenta que el producto demora un periodo de
17
Desviación Estándar de la demanda diaria 4 Unidades
Espera de la entrega 2
A.
Cantidad optima del pedido
B.
Número de pedidos al año
C.
El tiempo entre pedidos por Año
D.
Costo asociado con la política optima
E.
Calcular la cantidad de reorden para mantener una probabilidad el 95% para no sufrir
desabastos durante el tiempo de entrega
DATOS
P 22
DESVIACION 3
Z 95%
Co 22
L 2
D 800 2.2
2∗22∗800
A) Q* = √ =17.05 = 17 unidades
12.10
800∗12.10
B) N* = √ =14.83 = 15
2∗22
2∗22
C) T* = √800∗12.10=0.07*25.55= 26 DIAS
18
9.1. MODELO DE INVENTARIOS PARA UN SOLO PERIODO
La ferretería comercial Los Ángeles vende pintura de calidad bs 388 y el costo del misma es
zona es de 7 unidades por día con una desviación estándar de 3 unidades. Cuál es la
Datos
Cso 371.88
Csu 388
X 25
Ớ 3
388-371.88=16.1 Datos
20−25
X= = 22.50 Csu=361.88
2
X=22.50
361.88
P= 16.1+361.88= 0.9547 Z= 1.725
µ= 22.50+1.725*3=2768 = 28 Unidades
19
10. PLANEACION AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN
La planeación agregada también conocida como Planificación agregada de la producción o
planeación.
T1 120 70
T2 135 65
T3 150 80
T4 110 95
Concepto Coste Bs
20
Como el trabajador vende 1 producto cada 2 horas. El convenio colectivo determina que cada
semana se podrá trabajar máximo de 44 horas en jornada regular de 8 horas diarias de lunes a
sábado.
ALTERNATIVA A
Contratación indefinida (desde el principio de año) de los trabajadores necesarios para poder
satisfacer la demanda del trimestre en que esta es menor, y sub contratar la venta de productos
C. Calcular el stock inicial y final, así también el stock promedio en los 4 trimestres.
Demanda Días
Trimestre Demanda Stock I. Stock F. Stock Pr. Subcontratación
Esperada Laborales
Totales
915 310 1860 1612.05
21
COSTOS ALTERNATIVA A
Con este método se identifica Que la empresa en Los Ángeles cuenta con una sola alternativa ya
- almacenamiento bs 8663.28
Tiene el propósito De que tenga los materiales requeridos en el momento oportuno para cumplir
-asegurar materiales y productos que estén disponibles para la producción y entrega a clientes.
22
Producto
A1
Unidad
Producto
B2
Unidades
Semana 0 1 2 3 4
Demanda 30 50 40 50
Producto Existencia TS SS Q
A 22 1 6 10
B 50 1 15 13
23
Nive
Q 10 Existencias 22
TS 1 SS 6 0 1 2 3 4 5
Requerimientos Brutos 30 50 40 50 0
Recepciones Programadas
Proyectado de mano 16 16 6 6 6 4
Requerimientos Netos 0 14 44 34 46 0
Recepción de Ordenes 0 20 50 40 50 0
Q 13 Existencias 50
TS 1 SS 15 0 1 2 3 4 5
Recepciones Programadas
Proyectado de mano 35 35 8 12 10 1
Requerimientos Netos 0 5 92 68 90 0
24
Producto A cuál se tiene en existencia 22 pinturas, stock de seguridad es de seis pinturas la
una cantidad requerida de pedido de13 pinturas y el tiempo se suministró del producto es de una
semana.
11. PERT
El diagrama de Pert es una técnica que permite dirigir la programación del proyecto. Consiste en
la representación gráfica de una red de tareas, cuando se colocan en una cadena que permiten
1.- La Ferretería Comercial Los Ángeles reubicara su almacén en una zona estratégica de la
ciudad de Cochabamba con el objetivo de brindar una atención adecuada hacia los clientes,
el jefe de almacén debe preparar un informe detallado de las labores y el tiempo de cada
cuadro:
25
C Determinar el personal B 2
F Seleccionar el personal C 2
esperados
A - 2 8
B - 3 0
C B 2 0
D A,C 4 5
E D 1 5
F C 2 0
G F 5 0
H F 3 2
26
I B 2 7
J H,G,I 3 0
0 2 5 9 9 10 7 12
A-2 D-4 E-1 G-5
8 10 10 14 14 15 7 12
0 0 5 7 12 15 15 15
Inicio F-2 J-3 FIN
0 0 5 7 12 15 15 15
7 10
0 3 3 5 H-3
B-3 C-2 9 12 3 5
0 3 3 5 I-2
7 12
Con este método se puede identificar que para cumplir el traslado es de 15 días y en las
actividades A-D-E-H-I podemos disponer de días de retraso en cambio en las actividades B-C-
decir el planeamiento, la programación, y el control del recurso a lo largo del proyecto, se sabrá
exactamente el costo del proyecto a medida que se va ejecutando, ello con la intención de tener el
‘’Villegas”
27
Actividad Precedente tiempo Tiempo Costo Costo Costo
A - 1 1 3000 8500 -
C. Se sabe que los gastos generales son de Bs 5000 por semana. Determinar el costo total
A) Tiempo Normal
` 1 9
C-8
12 21
0 1 21 28 28 28
A-1 G-7 FIN
11 12 21 28 28 28
0 0 1 6 13 21
Inicio D-5 F-8
0 0 8 13 13 21
0 6 6 13
B-6 E-7
0 6 6 13
28
Tiempo Límite
` 1 5
C-8
9 13
0 1 13 17 17 17
A-1 G-7 FIN
5 6 13 17 17 17
0 0 1 4 10 13
Inicio D-5 F-8
0 0 6 10 10 13
0 5 5 10
B-6 E-7
0 5 5 10
A - 1 1 3000 8500 -
29
` 1 9
C-8
12 20
0 1 20 27 27 27
A-1 G-7 FIN
10 11 20 27 27 27
0 0 1 6 12 20
Inicio D-5 F-8
0 0 6 12 12 20
0 6 6 12
B-6 E-6
0 6 6 12
RC: B E F
TIEMPO LÍMITE
CT=63600+5000(17) = 148600 bs
Con PERT costos se identificó con los cuadros que el tiempo límite es más conveniente para la
empresa, ya que incurre en menos gastos, que con tiempo normal y con tiempo reducido.
Con el tiempo límite se identifica un costo de 148600 bs a con la duración 17 días del proyecto se
terminará y con la reducción de una semana en el tiempo normal nos tomará el proyecto de 27 días
148600 bs
30
11.2. Probabilidades de determinación del proyecto
Cuando se utiliza Pert, uno de los principales objetivos es considerar la incertidumbre de duración
de cada una delas actividades de modo de poder estimas la probabilidad de completar el proyecto
en un tiempo determinado. Este tipo de análisis resulta muy útil ya que en el proyecto existen
imprevistos que pueden afectar la duración de cada actividad y su impacto se puede trasladar al
1.- La Comercial Los Ángeles reubicara su almacén hacia nuevas instalaciones en una zona
estratégica con el objetivo de brindar una atención adecuada hacia los clientes y cubrir las
demandas, el Jefe debe preparar un informe detallado de las labores y el tiempo de cada una
de las labores y el tiempo de cada uno para el traslado incluyendo rutas críticas y estimaciones
A Crear un plan - 2 3 4
organizacional
almacenes
C Determinar el personal B 3 4 5
F Seleccionar el personal C 4 8 12
31
G Contratar nuevos F 1 3 5
empleados
personal
C. Varianza
F. Cuál será la duración del proyecto para una probabilidad de finalización del 93%
espera
A - 2 3 4 3 5
B - 3 3.5 7 4 0 4/9
C B 3 4 5 4 0 1/9
D A,C 1 2 3 2 0 1/9
E D 6 4 2 4 0 4/9
32
F C 4 8 12 8 0 16/9
G F 1 3 5 3 0 4/9
H F 1 2 3 2 1
I B 4 5 6 5 0 1/9
0 3 8 10 10 14 G-3
A-3 D-2 E-4 16 19
5 8 8 10 10 14
0 0 8 16 19 22 22 22
Inicio F-8 J-3 Fin
0 0 8 16 19 22 22 22
16 18
0 4 4 8 H-2
B-4 C-4 16 18 14 19
0 4 4 8 I-5
14 19
20−22
√133
=-1.04=Z=0.1492=14.92%
36
33
93%=0.965 Z= 1.815
𝑇𝑆−22 √133
1.815= √133
= 1.815* + 22 = 28.70 = 29 Días se
36
36
La duración del proyecto de que a probabilidad de que finalice a en 93% es de 29 días. Con los
34
12. Plano de la comercial los ¨Angeles¨
35
13. CONCLUCIONES
Con este trabajo se logra controlar los inventarios con respecto al almacén, haciendo más fácil y
Esta maqueta muestra el modo de clasificar los productos para cumplir las expectativas de las
Tener estantes adecuados para hacer fácil la clasificación de acuerdo al uso, peso, tamaño,
color.
36
14. Bibliografía
Conceptos y Reglas de Lean Manufacturing GROOVER Mikell P, Edit. Limusa, México, 20078.
Fuentes Electrónicas
http://www.marketing-free.com/articulos/definicion-marketing.html
http://www.mailxmail.com/curso-incremento-ventas-motivacion-
personal/conceptos-generales-clientes-internos-externos.
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/definicionadministracion/
http://www.monografias.com/trabajos15/plan-marketing/plan-marketing.shtml
37