Diagrama de Flujo sobre la Estructura del Proceso de Preselección

Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA)

Especialización Tecnológica Gestión Talento Humano por Competencias
 INICIO
PROCESO DE
PRESELECCION
REVISAR POLITICAS
DE PRESELECCION
VACANTE PUESTO DE
TRABAJO (se puede
definir como un puesto
de trabajo sin
personal)

REQUISICIÓN DE
PERSONAL (horarios,
funciones, actividad y
VENTAJAS
otras.
EL MOTIVO
EL MOTIVO
DE LA
EXTERNAS DE LA
VACANTE ES
VACANTE ES
NO NO CREACION SI
SI RENUNCIA?
CARGO?
DESVENTAJAS
IDENTIFICACION CARGO
-DEPENDENCIA SOLICITANTE
FUENTE DE -FECHA SOLICITUD CARGO
RECLUTAMIENTO -QUE SE REQUIERE
-EMPLEADO A REMPLAZAR
-FECHA COBRIMIENTO
VENTAJAS -SALARIO
VERIFICACION -UBICACION DEL CARGO CREACION CARGO
RECLUTAMIENTO
ACUERDO ORGANIGRAMA
METODOS
INTERNAS

MFPC DE LA
EMPRESA
DESVENTAJAS ENFOQUE NO
SI
POR
COMPETE ESTUDIO DEL
NCIAS PUESTO DE
NO PROMO
ASCENSO TRABAJO
CION
SI SI todos los procesos de selección
quedaran consignados en la ENTREVISTA PRELIMINAR
RECEPCION Y base de datos DE RECONOCIMIENTO
ANALISIS DESCRIPCION DEL
PERFIL DEL CARGO

VS CANDIDATO APTO
CREACIÓN Y PARA LA VANCATE
MANTENIMIE REQUERIDA
HOJAS DE VIDA NTO DE BASE
DE DATOS
Referencias,

• Especialización Tecnológica, Gestión de Talento Humano por Competencias – Metodología, Estructura

Proceso de preseleccion (Sin Fecha).
• Mondy, W., & Noe Robert, M. (2005). Administración de recursos humanos. México D.F., México: Pearson
Educación.
• Chiavenato, I. (1999). Administración de Recursos Humanos. (5ª Ed.). Buenos Aires, Argentina: Mc Graw
Hill.