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Jessica Alejandra Barrios Flórez, Shirley Alejandra Cárdenas Cortes, Fabián Andrés
Universidad de Cundinamarca
Girardot-Cundinamarca
2019-II
Encabezado: IMPORTANCIA DE LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS PARA LOS
GERENTES DEL SIGLO XXI 2
Jessica Alejandra Barrios Flórez, Shirley Alejandra Cárdenas Cortes, Fabián Andrés
Universidad de Cundinamarca
Docente
Girardot-Cundinamarca
2019-II
Encabezado: IMPORTANCIA DE LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS PARA LOS
GERENTES DEL SIGLO XXI 3
En la era de la información del siglo XXI, donde el gerente debe asumir riesgos para
sus ideas a través de la formulación de proyectos. En pleno siglo XXI el reto es bastante amplio
ya que en esta era donde el entorno es tan cambiante, representa un reto el querer fundamentar
De cada 100 negocios o emprendimientos que nacen, 70 mueren antes de cumplir los 5 años
(Lavin, 2018), es por eso que nace la necesidad clara de fundamentar la ideas u objetivos
mediante proyectos específicos donde se planteen uno a uno el cómo, por qué y para qué y a su
Los objetivos claros son la clave del éxito para cualquier gerente en la actualidad, ya que solo
una idea o el querer emprender con algo, no son suficientes para determinar si va o no a tener
éxito este proceso; es por eso que en estos momentos en donde existen tantas necesidades pero
también tantas ideas, el emprendimiento debe ser una motivación para recopilar las mejores ideas
y si convertirlas en proyectos.
progreso y beneficio global. El gerente del conocimiento busca alcanzar los objetivos mediante
procesos concretos en torno a la idea de negocio o innovación que se tenga, pero la forma en la
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GERENTES DEL SIGLO XXI 4
cual se establecen estos procesos es la que ayuda a fijar con firmeza el paso a paso, para el logro
de estos objetivos.
Es por eso que después de los objetivos o ideas de negocios los gerentes deben establecer
claramente un proyecto donde se plasmen no solo objetivos o ideas si no también el cómo hacer
para lograrlo. Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único (Project Management Institute, 2013), todos los proyectos que se
plantean tiene como fundamento básico un inicio y un fin es por eso que recibe el nombre
“Proyecto” al tener esto claro y de la mano con los objetivos que se tienen pensado llevar a cabo
facilidad de progresar en muchos aspectos de los proyectos, la tecnología es una de ellas, a través
de la cual se pueden lograr los fines de manera más cómoda y precisa; ya que
independientemente del modelo de negocio son mínimos los campos donde no tenga injerencia
la tecnología.
Cada idea, objetivo o proyecto genera un producto, servicio o resultado único (Project
Management Institute, 2013) es por eso que en la formulación y planteamiento de este proyecto
se debe identificar los puntos críticos ya que con esto se establecerán métodos de procesos de
empresa.
Para los gerentes todas las ideas o planteamientos deben estar sujetas a su entorno ya que al
momento de consolidar el proyecto es necesario conocer de manera clara las variables del
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entorno, en el cual se va a ejecutar y llevar a cabo la idea o emprendimiento, esto permitirá que se
establezca un orden para la correcta ejecución. Se hace necesario determinar con exactitud el
en dicho sector.
Para poder llevar a cabo un proyecto como emprendedor se deben considerar algunos factores,
como lo son los alcances, que determinan a donde se pretende llegar con la idea de negocio, el
establecer un “como” lo que ayuda a plantear el paso a paso del proyecto en cada una de las
presupuesto, que en resumidas cuentas es mirar como físicamente se va a lograr el objetivo o idea
Teniendo en cuenta lo anterior, los gerentes de la actualidad logran observar el paso a paso de
un objetivo claro a través de la formulación de proyectos, donde es posible determinar los puntos
críticos o los riesgos que se deben considerar a la hora de poner en marcha dicho proyecto. Es
responsabilidad del gerente del siglo XXI poner en práctica su formación profesional, aplicando
sus conocimientos a la mejora continúa con el fin de aprovechar las mejores oportunidades en los
En pleno siglo XXI es necesario establecer una precisión a la hora de plantear un objetivo y
formular un proyecto, tomando como base el dinamismo del mercado global y las situaciones
que a diario cambian, por tal motivo se debe estructurar de una manera muy definida todos los
pasos a seguir de un proyecto y también valernos de los ejemplos y herramientas que nos
administración del riesgo y calidad en el producto o servicio final. (Dinero, 2006), estas son
Se puede concluir que el gerenciamiento del siglo XXI, requiere de profesionales con
mediante la formulación de proyectos, los cuales contribuyan al mejoramiento del entorno social,
económico y político. Es por esto que el gerente más que un administrador de procesos debe ser
Bibliografía
http://www.fcad.uner.edu.ar/extension/proyectos/emprendedorismo/justificacion
impresa/management/articulo/gerencia-proyectos/35519
lavin/el-santo-grial/emprendimiento-en-el-siglo-xxi
Project Management Institute, I. (2013). Guia de los Fundamentos para la Direccion de Proyectos
PMBOK 5ta Edision . En I. Project Management Institute, (Guia del PMBOK) (pág. 30).