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Encabezado: IMPORTANCIA DE LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS PARA LOS

GERENTES DEL SIGLO XXI 1

Objetivos Claros, La Clave del Éxito

Jessica Alejandra Barrios Flórez, Shirley Alejandra Cárdenas Cortes, Fabián Andrés

Pórtela Guzmán y Angélica María Zambrano Ruiz.

Universidad de Cundinamarca

Facultad De Ciencias Administrativas Económicas Y Contables,

Programa De Administración De Empresas

Girardot-Cundinamarca

2019-II
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Objetivos Claros, La Clave del Éxito

Jessica Alejandra Barrios Flórez, Shirley Alejandra Cárdenas Cortes, Fabián Andrés

Pórtela Guzmán y Angélica María Zambrano Ruiz.

Universidad de Cundinamarca

Docente

Diego Armando Castro Munar

Facultad De Ciencias Administrativas Económicas Y Contables,

Programa De Administración De Empresas

Girardot-Cundinamarca

2019-II
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OBEJTIVOS CLAROS, LA CAVE DEL ÉXITO

En la era de la información del siglo XXI, donde el gerente debe asumir riesgos para

administrar y realizar la correcta gestión estratégica, enfocando su toma de decisiones a la

optimización de recursos y satisfacción de necesidades; le resulta importante poner en práctica

sus ideas a través de la formulación de proyectos. En pleno siglo XXI el reto es bastante amplio

ya que en esta era donde el entorno es tan cambiante, representa un reto el querer fundamentar

algo, que tenga éxito y que perdure.

De cada 100 negocios o emprendimientos que nacen, 70 mueren antes de cumplir los 5 años

(Lavin, 2018), es por eso que nace la necesidad clara de fundamentar la ideas u objetivos

mediante proyectos específicos donde se planteen uno a uno el cómo, por qué y para qué y a su

vez estudiar todos y cada uno de las posibilidades de esta idea.

Los objetivos claros son la clave del éxito para cualquier gerente en la actualidad, ya que solo

una idea o el querer emprender con algo, no son suficientes para determinar si va o no a tener

éxito este proceso; es por eso que en estos momentos en donde existen tantas necesidades pero

también tantas ideas, el emprendimiento debe ser una motivación para recopilar las mejores ideas

y si convertirlas en proyectos.

El desarrollo de una comunidad innovadora y que tenga inclusión en términos productivos y

socioculturales (Administracion, 2019) integra especialmente a los gerentes a fijarse objetivos

loables para el desarrollo y crecimiento no solo en un beneficio personal sino también en un

progreso y beneficio global. El gerente del conocimiento busca alcanzar los objetivos mediante

procesos concretos en torno a la idea de negocio o innovación que se tenga, pero la forma en la
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cual se establecen estos procesos es la que ayuda a fijar con firmeza el paso a paso, para el logro

de estos objetivos.

Es por eso que después de los objetivos o ideas de negocios los gerentes deben establecer

claramente un proyecto donde se plasmen no solo objetivos o ideas si no también el cómo hacer

para lograrlo. Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,

servicio o resultado único (Project Management Institute, 2013), todos los proyectos que se

plantean tiene como fundamento básico un inicio y un fin es por eso que recibe el nombre

“Proyecto” al tener esto claro y de la mano con los objetivos que se tienen pensado llevar a cabo

en el emprendimiento se procede a plantear y formular el proyecto.

Los gerentes en la actualidad tienen muchas herramientas a su alcance que permiten la

facilidad de progresar en muchos aspectos de los proyectos, la tecnología es una de ellas, a través

de la cual se pueden lograr los fines de manera más cómoda y precisa; ya que

independientemente del modelo de negocio son mínimos los campos donde no tenga injerencia

la tecnología.

Cada idea, objetivo o proyecto genera un producto, servicio o resultado único (Project

Management Institute, 2013) es por eso que en la formulación y planteamiento de este proyecto

se debe identificar los puntos críticos ya que con esto se establecerán métodos de procesos de

gestión activos y eficaces para mitigar el mínimo de fracasó en el futuro emprendimiento o

empresa.

Para los gerentes todas las ideas o planteamientos deben estar sujetas a su entorno ya que al

momento de consolidar el proyecto es necesario conocer de manera clara las variables del
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entorno, en el cual se va a ejecutar y llevar a cabo la idea o emprendimiento, esto permitirá que se

establezca un orden para la correcta ejecución. Se hace necesario determinar con exactitud el

mercado al que va ir dirigido el proyecto, conocer la competencia y la forma en la que se trabaja

en dicho sector.

Para poder llevar a cabo un proyecto como emprendedor se deben considerar algunos factores,

como lo son los alcances, que determinan a donde se pretende llegar con la idea de negocio, el

establecer un “como” lo que ayuda a plantear el paso a paso del proyecto en cada una de las

diferentes circunstancias en el cual se lleve a cabo. También es importante que se determine un

presupuesto, que en resumidas cuentas es mirar como físicamente se va a lograr el objetivo o idea

de negocio; Teniendo en cuenta que un proyecto requiere un mínimo de estudio presupuestal.

Teniendo en cuenta lo anterior, los gerentes de la actualidad logran observar el paso a paso de

un objetivo claro a través de la formulación de proyectos, donde es posible determinar los puntos

críticos o los riesgos que se deben considerar a la hora de poner en marcha dicho proyecto. Es

responsabilidad del gerente del siglo XXI poner en práctica su formación profesional, aplicando

sus conocimientos a la mejora continúa con el fin de aprovechar las mejores oportunidades en los

mercados. De igual manera debe ir a la par con la transformación digital.

En pleno siglo XXI es necesario establecer una precisión a la hora de plantear un objetivo y

formular un proyecto, tomando como base el dinamismo del mercado global y las situaciones

que a diario cambian, por tal motivo se debe estructurar de una manera muy definida todos los

pasos a seguir de un proyecto y también valernos de los ejemplos y herramientas que nos

proporciona el entorno y la tecnología para concretar el éxito.


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El éxito del proyecto depende del cumplimiento en los tiempos, optimización de recursos,

administración del riesgo y calidad en el producto o servicio final. (Dinero, 2006), estas son

tareas esenciales en gerenciamiento de esta era del conocimiento.

Se puede concluir que el gerenciamiento del siglo XXI, requiere de profesionales con

habilidades técnicas, humanas y de conocimiento que incursionen en la realización de ideas

mediante la formulación de proyectos, los cuales contribuyan al mejoramiento del entorno social,

económico y político. Es por esto que el gerente más que un administrador de procesos debe ser

un director de proyectos, considerando que (pmbok, 2013).


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Bibliografía

Administracion, F. d. (17 de 03 de 2019). UNER. Obtenido de

http://www.fcad.uner.edu.ar/extension/proyectos/emprendedorismo/justificacion

Dinero. (18 de 08 de 2006). gerencia de proyectos. Obtenido de https://www.dinero.com/edicion-

impresa/management/articulo/gerencia-proyectos/35519

Lavin, I. (17 de 08 de 2018). MILENIO. Obtenido de https://www.milenio.com/opinion/ivan-

lavin/el-santo-grial/emprendimiento-en-el-siglo-xxi

pmbok. (2013). responsabilidades y competencias del director de proyectos. En P. M. Institute..

Newtown Square, Pensilvania: Book Service Center de PMI.

Project Management Institute, I. (2013). Guia de los Fundamentos para la Direccion de Proyectos

PMBOK 5ta Edision . En I. Project Management Institute, (Guia del PMBOK) (pág. 30).

PMI, Project Management Institute, Inc.


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