Proyecto Losa Final

ELABORACION DEL PROYECTO DE INVERSIÓN: "MEJORAMIENTO Y
AMPLIACION DEL COMPLEJO DEPORTIVO EN LA LOCALIDAD DE QUISHU, MUNICIPALIDAD

DEL DISTRITO DE SAN MARCOS - HUARI - ANCASH" DISTRITAL DE SAN
MARCOS
ÍNDICE
CAPITULO I:
RESUMEN EJECUTIVO
A. Información general
B. Planteamiento del proyecto
C. Determinación de la brecha oferta y demanda
D. Análisis técnico del Proyecto
E. Costos del Proyecto
F. Evaluación social
G. Sostenibilidad del Proyecto
H. Impacto ambiental
I. Plan de Implementación
J. Organización y Gestión
K. Marco Lógico
CAPITULO II:
IDENTIFICACIÓN
3.1. Diagnóstico de la situación actual
3.1.1. Área de estudio y área de influencia
3.1.2. Unidad productora de servicios
3.1.3. Los involucrados en el Proyecto
3.2. Definición del problema, sus causas y efectos
3.2.1. Definición del problema central
3.2.2. Causas y efectos del problema central
3.2.3. Construcción del Árbol de Causas – Efectos
3.3. Planteamiento del Proyecto
3.3.1. Objetivo Central del Proyecto
3.3.2. Medios del objetivo central
3.3.3. Fines del objetivo central
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MARCOS
3.3.4. Árbol de Objetivos (Árbol de medios y fines)
3.3.5. Planteamiento de las alternativas de solución al problema
CAPITULO III:
FORMULACIÓN
4.1. Horizonte de Evaluación del Proyecto

4.2. Determinación de la brecha Oferta – Demanda
4.2.1. Análisis de la Demanda
4.2.2. Análisis de la Oferta
4.2.3. Balance Oferta Demanda
4.3. Análisis Técnico de las alternativas
4.4. Costos a precios de mercado
CAPITULO IV:
EVALUACIÓN
5.1. Evaluación Social

5.1.1. Beneficios sociales
5.1.2. Costos sociales
5.1.3. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto
5.1.4. Análisis de Sensibilidad
5.2. Análisis de sostenibilidad
5.3. Impacto Ambiental
5.4. Plan de Implementación
5.5. Organización y Gestión
5.6. Matriz de Marco Lógico
CAPÍTULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CAPÍTULO VI
ANEXOS
2
MARCOS
_____________________
CAPÍTULO I:
RESUMEN EJECUTIVO
______________________
3
MARCOS
A. INFORMACIÓN GENERAL
A.1. Nombre del Proyecto
El nombre del Proyecto de Inversión es: "MEJORAMIENTO Y
AMPLIACION DEL COMPLEJO DEPORTIVO EN LA LOCALIDAD
DE QUISHU, DEL DISTRITO DE SAN MARCOS - HUARI –
ANCASH”, Para su determinación se realizó un análisis adecuado de
tal forma que el nombre asignado contenga la información necesaria
referida a la naturaleza de intervención, el servicio sobre el cual se
intervendrá y la localización geográfica donde se ejecutará el
proyecto.
Se utilizó una matriz para definir el nombre del proyecto, el cual se
muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 01: MATRIZ PARA DEFINIR EL NOMBRE DEL
PROYECTO
Información Naturaleza de la Objetivo de la Localización

Requerida Intervención Intervención Geográfica
Nombre del PIP
Pregunta ¿Qué se va a ¿Objetivo de
¿Dónde se localizara?
orientada hacer? intervención?
Localidad: Quishu "MEJORAMIENTO Y

AMPLIACION DEL COMPLEJO
Distrito: San Marcos DEPORTIVO EN LA LOCALIDAD
Mejoramiento y Servicios
Respuestas DE QUISHU, DEL DISTRITO DE
Ampliación deportivos
Provincia: Huari SAN MARCOS - PROVINCIA DE
HUARI - DEPARTAMENTO DE
Departamento: Ancash ANCASH"
Fuente: Elaboración propia
A.2. Naturaleza de la intervención

Se refiere a las acciones principales que el proyecto contempla
ejecutar, en nuestro caso es un proyecto de mejoramiento y
ampliación, ya que en la actualidad no se cuenta con infraestructura
adecuada para la práctica deportiva.
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MARCOS
A.3. Localización
La localidad de Quishu se encuentra en el distrito San Marcos,
provincia de Huari, en la región Ancash.
Ubicación:
Departamento : Ancash
Provincia : Huari
Distrito : San Marcos
Localidad : Quishu
Sector : Callejón de Conchucos.
Latitud sur : 9° 30' 59.44"
Longitud oeste : 77° 31' 53"
Altitud Media : 3041 msnm
A continuación, se muestran los mapas de localización de la zona de
intervención del proyecto.
Macrolocalización del Proyecto
MAPA Nº 01: CROQUIS DE UBICACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH EN

EL PERÚ
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MARCOS
MAPA Nº 02: UBICACIÓN DEL PROYECTO: PROVINCIA DE HUARI Y EL

DISTRITO DE SAN MARCOS
Microlocalización del Proyecto
Mapa Nº 02: la localidad de Quishu donde se ubicará el proyecto
Fuente: Google Mapas – verificación con el plano de ubicación del proyecto.
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MARCOS
A.4. Institucionalidad
Unidad Formuladora
La Unidad Formuladora del presente proyecto es el Gobierno Local
del Distrito de San Marcos.
CUADRO 02: UNIDAD FORMULADORA

UNIDAD FORMULADORA
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de San Marcos
Responsable Lizbeth Andrea Rurush Depaz
Cargo Jefe de la Unidad Formuladora
Dirección Jr. Progreso N° 332 - San Marcos
Persona Responsable de
Milton Abimael Guillen Chucho
Formular
Unidad Ejecutora
CUADRO N° 03: UNIDAD EJECUTORA
UNIDAD EJECUTORA
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de San Marcos
Dirección Jr. Progreso N° 332 - San Marcos
Responsable Miguel David Girón Chavez
Cargo Sub Gerente de Ejecución de Inversión Pública
La Unidad Ejecutora propuesta para el Proyecto es el Gobierno

Distrital de San Marcos, a través de su Sub gerencia de Ejecución
de Inversión Pública, porque está dentro de sus competencias y
funciones ejecutar proyectos de infraestructura deportiva en el
ámbito de su jurisdicción; además cuenta con capacidad Técnica,
Operativa (Disponibilidad de Recursos Físicos y Humanos) así como
experiencia en la ejecución de proyectos que se enmarcan dentro de
la estructura funcional programática de deporte.
De conformidad a lo establecido en la los artículos 191 y 192 de la
Constitución Política del Perú, modificada Mediante Ley de Reforma
Constitucional, Ley Nº 27680, referente al proceso de
descentralización y en concordancia con la Ley Orgánica de
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MARCOS
Gobiernos locales, los que se constituyen principales actores del

proceso de construcción del desarrollo integral y sostenido del
ámbito local, bajo su jurisdicción, como tal: son los coordinadores,
concertadores, promotores, planificadores y ejecutores de acciones
orientadas a lograr el desarrollo integral y sostenido del espacio
regional. La promoción, programación, planificación y ejecución de
proyectos de infraestructura deportiva, se encuentra claramente
tipificadas dentro de las competencias y funciones del Gobierno
Distrital de San Marcos.
El Gobierno Distrital de San Marcos viene trabajando para el
desarrollo de la región; por lo tanto, tiene suficiente experiencia en la
ejecución de proyectos de inversión pública, además posee la
suficiente capacidad técnica y operativa para la ejecución de
proyecto de esta naturaleza, y posee la capacidad administrativa
para conducir todo el proceso para la ejecución de obras, dentro del
marco legal establecido.
OPERADOR
La junta directiva de la Localidad de Quishu se hará cargo de la
operación y mantenimiento, dicho acuerdo se encuentra anexado en
el presente proyecto.
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

B.1. Objetivo
Objetivo Central del Proyecto.
Sobre la base del diagnóstico se ha identificado la existencia del

siguiente problema central y el objetivo que tiene el presente
proyecto el cual busca revertir el problema de las deficientes práctica
deportiva.
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MARCOS
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
“INADECUADAS CONDICIONES “ADECUADAS CONDICIONES PARA

PARA LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN LA
LA LOCALIDAD DE QUISHU – LOCALIDAD DE QUISHU –
DISTRITO DE SAN MARCOS”. DISTRITO DE SAN MARCOS”.
B.2. Medios fundamentales, acciones, alternativas evaluadas

CUADRO N° 04: MEDIOS FUNDAMENTALES
MEDIO FUNDAMENTAL 01 MEDIO FUNDAMENTAL 02 MEDIO FUNDAMENTAL 03
ADECUADA PROVISIÓN ADECUADA DE ADECUADA CAPACIDAD

INFRAESTRUCTURA PARA LA EQUIPAMIENTO Y MATERIAL ADMINISTRATIVA PARA LA
PRÁCTICA DEPORTIVA. DEPORTIVO OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Acción 1.1: Construcción de Acción 2.1: Adquisión de

campo de grass sintético equipo y materiales de futbol Acción 3.1: Capacitación de los
beneficiarios en operación y
Acción 1.2a: Construcción de mantenimiento de la
Acción 2.2: Adquisión de infraestructura construida.
cobertura metálica para campo
equipo y materiales de voleibol
deportivo con calaminón N° 35.
Acción 1.2b: Construcción de Acciones complementarias

cobertura metálica para campo
deportivo con suministro de techo Acciones Excluyentes
de menbrana autoportante calibre
1.5.
Acción 1.3: Construcción de

cerco perimétrico

servicios higiénicos y escenario.
Acción 1.5: Mejoramiento de

servicios higiénicos existentes.

tribunas
Acción 1.7: Instalación de juegos

recreativos.
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MARCOS
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

C.1. Demanda.
Conversión de la Población Objetivo en horas demandadas del
recinto deportivo:
CUADRO N° 05: DEMANDA DE FULBITO/FUTSAL

(PARTIDOS/AÑO)
Disciplina deportiva: Fulbito

Grass sintetico deportiva
Recinto:
(piso adecuado)
Población objetivo: 170 jugadores
N° jugadores por partido: 12 jugadores
Duración o tiempo
0.5 Hr
promedio del partido:
Frecuencia semanal del veces por
2
juego: semana
Frecuencia anual: 52 semanas por año
CUADRO N° 06: PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE

FULBITO/FUTSAL
Número Número
Demanda de de
Periodo Año
(Hr/Año) Partidos al Partidos al
Año Día
0 2019 737.21 1474 4
1 2020 757.93 1516 4
2 2021 779.23 1558 4
3 2022 801.12 1602 4
4 2023 823.64 1647 5
5 2024 846.78 1694 5
6 2025 870.58 1741 5
7 2026 895.04 1790 5
8 2027 920.19 1840 5
9 2028 946.05 1892 5
10 2029 972.63 1945 5
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MARCOS
CUADRO N° 07: DEMANDA DE VOLEIBOL (PARTIDOS/AÑO)
Disciplina deportiva: Voleibol

Grass sintetico deportiva
Recinto:
(piso adecuado)
N° jugadores por partido: 12 jugadores
Duración o tiempo
1 Hr
Frecuencia semanal del veces por
3
juego: semana
CUADRO N° 08: PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE VOLEIBOL

Número
Número de
Demanda de
Periodo Año Partidos al
(Hr/Año) Partidos al
Día
Año
0 2019 737.21 737 2
1 2020 757.93 758 2
2 2021 779.23 779 2
3 2022 801.12 801 2
4 2023 823.64 824 2
5 2024 846.78 847 2
6 2025 870.58 871 2
7 2026 895.04 895 2
8 2027 920.19 920 3
9 2028 946.05 946 3
10 2029 972.63 973 3
C.2. Oferta.
Situación Sin Proyecto
Actualmente, en el ámbito de influencia, no existe infraestructura
adecuada sobre la cual la población realice las actividades
deportivas deseadas.
Por lo tanto, la oferta no puede ser proyectada dado que se trata de
una infraestructura inexistente, por lo cual la oferta sin proyecto es
cero.
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MARCOS
C.3. Balance De Oferta - Demanda (Con Proyecto).

CUADRO N° 09: BRECHA O-D, DISCIPLINA DEPORTIVA
FULBITO/FUTSAL (PARTIDOS/AÑO)
Demanda
Oferta Brecha O-D
Periodo Año fulbito
Optimizada (Partidos/año)
(Partidos/año)
0 2019 0 1474 -1474.43
1 2020 0 1516 -1515.86
2 2021 0 1558 -1558.46
3 2022 0 1602 -1602.25
4 2023 0 1647 -1647.27
5 2024 0 1694 -1693.56
6 2025 0 1741 -1741.15
7 2026 0 1790 -1790.08
8 2027 0 1840 -1840.38
9 2028 0 1892 -1892.09
10 2029 0 1945 -1945.26

VOLEIBOL (PARTIDOS/AÑO)
Demanda
Oferta Brecha O-D
Periodo Año Volibol
(Partidos/año)
0 2019 0 737 -737.21
1 2020 0 758 -757.93
2 2021 0 779 -779.23
3 2022 0 801 -801.12
4 2023 0 824 -823.64
5 2024 0 847 -846.78
6 2025 0 871 -870.58
7 2026 0 895 -895.04
8 2027 0 920 -920.19
9 2028 0 946 -946.05
10 2029 0 973 -972.63
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MARCOS
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO

Las alternativas planteadas cumplen con las normas técnicas para su
ejecución, pero la alternativa es la que resulta rentable e idóneo para
solucionar el problema ya mencionado párrafos arriba.
ALTERNATIVA 01
Proyecto Alternativo 1: acción 1.1 + acción 1.2a + acción 1.4 + acción
1.5 + acción 1.6 + acción 1.7 + acción 2.1 + acción 2.2 + acción 3.1
 COMPONENTE 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA
PRÁCTICA DEPORTIVA.
Acción 1.1: Construcción de campo de grass sintético
La losa deportiva está constituida por 721.72 m2. El concreto para
la reposición de la losa de 57.82 m2 será de un concreto F’c= 175
kg/cm2, se instalará gras sintético de 549.08 m2 para el campo de
futbol.
Acción 1.2a: Construcción de cobertura metálica para el
campo deportivo
La cobertura del campo contara con 18 zapatas de 1.50 x 1.20 m y
una altura de 0.60 m llevara una parrilla de acero corrugado de
5/8”. Para la cobertura del campo se utilizará calaminón N° 35 en
un área de 1188 m2, con un soporte de estructura metálica del tipo
arriostre.
Acción 1.3: Construcción de cerco perimétrico
El cerco perimétrico será de una longitud de 149.60 m, con muros
de ladrillos será puesto de soga hasta llegar a una altura de 2
metros, contará con columnas de 0.25 x 0.25 m y vigas de 0.25
x0.25 m para su confinamiento contará con estructura metálica con
postes de fierro galvanizado y malla olímpica galvanizada
plastificada en toda la longitud del cerco perimétrico.
El cerco perimétrico del frontis de una longitud de 25.60 m será de
estructura metálica con tubería de fierro negro 2"x2mm y mall a
galvanizada N° 12 cocada 2"x2" y estructura metálica superior de y
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MARCOS
malla olímpica galvanizada plastificada en toda la longitud del

cerco perimétrico, también contará con una puerta de 3 x2.62 m.
Acción 1.4: Construcción de servicios higiénicos y escenario.
Contará con 2 ambiente de 11.60 m2 para mujeres como para
varones y un escenario de 58.40 m2 La estructura de los baños y
escenario contará con 15 zapatas de 0.6 x 0.6 m con una altura de
0.90 m será de concreto armado de F’c = 210 kg/cm2.
El techo será de cobertura teja andina en un área de 36.96 m2
para las dos estructuras, también contra con 12 correas de madera
de una longitud de 4 m para ambas estructuras.
El equipamiento del SSHH de mujeres contara con 2 lavaderos, 3
inodoros, así como 1 luminaria para dos fluorescentes, luces de
emergencia y una luminaria globular en la fachada.
El equipamiento de los SSHH de varones contara con 2 lavaderos,
2 inodoros y 2 urinarios, así como 1 luminaria para dos
fluorescentes, luces de emergencia y una luminaria globular en la
fachada.
Acción 1.5: Mejoramiento de servicios higiénicos existentes.
Contará con el equipamiento de los servicios higiénicos existente
en dos módulos de varones y mujeres, que constará de 4
lavatorios, 5 inodoros, 1 urinario y 2 papeleras.
Acción 1.6: Construcción de tribunas
Contará con 2 tribunas, 1 el norte con un área de 55.76 m2 y otro
en el este de 113.84 m2 de área, las graderías serán de paso de
0.70 m de ancho y contrapaso de 0.50 m de alto, contara con
escalinatas de 1.20 m de ancho. Las escalinatas serán de 0.35 m
de paso y 0.25 de contrapaso.
Acción 1.7: Instalación de juegos recreativos.
Se realizará el desmontaje de los juegos existentes deteriorados.
Contará con piso de 165.80 m2 concreto F’c = 175 kg/cm2 para
poder instalar el Grass sintético en el área de juegos, también se
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MARCOS
instalarán plantas ornamentales en el área de jardín y la instalación

de 4 nuevos juegos.
 COMPONENTE 02: PROVISIÓN ADECUADA DE
EQUIPAMIENTO Y MATERIAL DEPORTIVO
Acción 2.1: Adquisión de equipo y materiales de futbol
Constará del equipamiento de los arcos y pelota de futbol para el
campo de grass sintético.
Acción 2.2: Adquisión de equipo y materiales de voleibol
Adquisición de pelota y net para voleibol.
 COMPONENTE 03: ADECUADA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA
PARA LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Acción 3.1: Capacitación de los beneficiarios en operación y
mantenimiento de la infraestructura construida.
ALTERNATIVA 02
Proyecto Alternativo 1: acción 1.1 + acción 1.2b + acción 1.4 + acción
1.5 + acción 1.6 + acción 1.7 + acción 2.1 + acción 2.2 + acción 3.1
La losa deportiva está constituida por 721.72 m2. El concreto para
la reposición de la losa de 57.82 m2 será de un concreto F’c= 175
futbol.
Acción 1.2b: Construcción de cobertura metálica para el
campo deportivo
una altura de 0.60 m llevara una parrilla de acero corrugado de
5/8”. Para la cobertura del campo se utilizará suministro de techo
de membrana autoportante calibre 1.5 en un área de 1188 m2.
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MARCOS

El cerco perimétrico será de una longitud de 149.60 m, con muros
de ladrillos será puesto de soga hasta llegar a una altura de 2
metros, contará con columnas de 0.25 x 0.25 m y vigas de 0.25
x0.25 m para su confinamiento contará con estructura metálica con
postes de fierro galvanizado y malla olímpica galvanizada
plastificada en toda la longitud del cerco perimétrico.
malla olímpica galvanizada plastificada en toda la longitud del
cerco perimétrico, también contará con una puerta de 3 x2.62 m.
Contará con 2 ambiente de 11.60 m2 para mujeres como para
varones y un escenario de 58.40 m2 La estructura de los baños y
escenario contará con 15 zapatas de 0.6 x 0.6 m con una altura de
0.90 m será de concreto armado de F’c = 210 kg/cm2.
El techo será de cobertura teja andina en un área de 36.96 m2
para las dos estructuras, también contra con 12 correas de madera
de una longitud de 4 m para ambas estructuras.
El equipamiento de los SSHH de varones contara con 2 lavaderos,
2 inodoros y 2 urinarios, así como 1 luminaria para dos
fluorescentes, luces de emergencia y una luminaria globular en la
fachada.
Contará con el equipamiento de los servicios higiénicos existente
en dos módulos de varones y mujeres, que constará de 4
lavatorios, 5 inodoros, 1 urinario y 2 papeleras.
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MARCOS

Contará con 2 tribunas, 1 el norte con un área de 55.76 m2 y otro
en el este de 113.84 m2 de área, las graderías serán de paso de
0.70 m de ancho y contrapaso de 0.50 m de alto, contara con
escalinatas de 1.20 m de ancho. Las escalinatas serán de 0.35 m
de paso y 0.25 de contrapaso.
Contará con piso de 165.80 m2 concreto F’c = 175 kg/cm2 para
poder instalar el Grass sintético en el área de juegos, también se
instalarán plantas ornamentales en el área de jardín y la instalación
de 4 nuevos juegos.
 COMPONENTE 02: PROVISIÓN ADECUADA DE
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MARCOS
E. COSTOS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

El Costo de Inversión del Proyecto 01 (Alternativa seleccionada)
asciende a S/. 1, 529, 966.55 a precios privados y S/. 1, 254,034.14 a
precios sociales.
CUADRO N° 11: COSTOS DE INVERSIÓN ALTERNATIVA 01
COSTO
UNIDAD
COSTO TOTAL A
PRINCIPALES RUBROS DE CANTIDAD
UNITARIO PRECIOS DE
MEDIDA
MERCADO
COSTO EXPEDIENTE TÉCNICO Estudio 1 40,000.00 40,000.00
COSTO DIRECTO (CD) 1,011,982.03
COMPONENTE 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA PRACTICA DEPORTIVA. 998,986.03
Acción 1.1: Construcción de campo de grass

Global 1 116,053.54 116,053.54
sintético
Acción 1.2: Construcción de cobertura metálica del
Global 1 395,246.63 395,246.63
campo deportivo
Acción 1.3: Construcción de cerco perimétrico Global 1 303,194.53 303,194.53
Acción 1.4: Construcción de servicios higiénicos y
Global 1 87,686.49 87,686.49
escenario.
Acción 1.5: Mejoramiento de servicios higiénicos
Global 1 1,928.85 1,928.85
existentes.
Acción 1.6: Construcción de tribunas Global 1 71,878.70 71,878.70
Acción 1.7: Instalación de juegos recreativos. Global 1 22,997.29 22,997.29
COMPONENTE 02: PROVISIÓN ADECUADA DE EQUIPAMIENTO Y MATERIAL
3,796.00
DEPORTIVO
Acción 2.1: Adquisión de equipo y materiales de
Global 1 2,970.00 2,970.00
futbol
Global 1 826.00 826.00
voleibol
COMPONENTE 03: ADECUADA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA PARA LA OPERACIÓN Y
1,450.00
MANTENIMIENTO
Acción 3.1: Capacitación de los beneficiarios en
operación y mantenimiento de la infraestructura Global 1 1,450.00 1,450.00
construida
Mitigación ambiental Global 1 7,750.00 7,750.00
GASTOS GENERALES (10% CD) Global 1 101,198.20 101,198.20
UTLIDAD (10% CD) Global 1 101,198.20 101,198.20
TOTAL COSTO DE OBRAS 1,214,378.44
IGV 18% 218,588.12 218,588.12
SUBTOTAL 1,432,966.55
SUPERVISIÓN Global 1 57,000.00 57,000.00
PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO 1,529,966.55
Fuente: Elaboración propia en base a información proporcionada por especialista técnico
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MARCOS
El Costo de Inversión del Proyecto 02 (Alternativa no

seleccionada) asciende a S/. 1, 606,071.82 a precios privados y
S/. 1, 324,162.78 a precios sociales.
CUADRO N° 12: COSTOS DE INVERSIÓN ALTERNATIVA 02

COSTO
UNIDAD
COSTO TOTAL A
UNITARIO PRECIOS DE
MEDIDA
MERCADO
COMPONENTE 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA PRACTICA
1,052,732.68
DEPORTIVA.
Global 1 116,053.54 116,053.54
sintético
Global 1 448,993.28 448,993.28
campo deportivo
Global 1 87,686.49 87,686.49
escenario.
Global 1 1,928.85 1,928.85
existentes.
3,796.00
DEPORTIVO
Global 1 2,970.00 2,970.00
futbol
Global 1 826.00 826.00
voleibol
COMPONENTE 03: ADECUADA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA PARA LA OPERACIÓN
1,450.00
Y MANTENIMIENTO
construida
IGV 18% 230,197.40 230,197.40
SUBTOTAL 1,509,071.82
19
MARCOS
F. EVALUACIÓN SOCIAL
F.1. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto
Metodología Costo-Efectividad
Esta metodología se basa en identificar los beneficios del proyecto,

implica y expresarlos en unidades no monetarias, para luego calcular
el costo promedio por unidad de beneficio de cada alternativa del
proyecto, con el fin de elegir la mejor alternativa posible.
Indicador de resultado: Teniendo en cuenta las dificultades para la

cuantificación monetaria de los beneficios, se tratará de definir los
indicadores de efectividad más relevantes a la ejecución del proyecto.
Dichos beneficios deberán ser identificados y cuantificados.
Dado que el presente proyecto se encuentra destinado a la

construcción, equipamiento y capacitación de los pobladores, el
indicador de efectividad estará vinculado al número de beneficiarios
del local de usos múltiples a lo largo del horizonte de evaluación del
proyecto.
Como indicador de resultado se ha utilizado la sumatoria de la

población objetivo del proyecto a lo largo del horizonte de evaluación,
su cuantificación es la siguiente:
BENEFICIARIOS
265
Fórmulas de aplicación: A efectos de determinar el costo real por

poblador beneficiario del proyecto, previamente determinaremos el
valor actual de costos totales mediante la siguiente fórmula:
Dónde:
VACT : Valor Actual de Costos Totales.
FC : Flujo de costos
20
MARCOS
VR : Valor residual
Establecido el indicador de resultado y el flujo actualizado de

costos, podemos determinar costo efectividad mediante la siguiente
relación:
Dónde:
CE : Costo Efectividad.
Indicador : Población total beneficiada
El coeficiente Costo Efectividad es el cociente del indicador

definido a través del valor actual de los costos sociales netos. Dado
que se puede trabajar con indicadores basados en resultados
inmediatos y que no se necesita conocer el valor monetario de los
beneficios obtenidos gracias al proyecto.
De acuerdo a las fórmulas anteriores y sobre la base de los flujos

de costos a precios sociales determinamos el costo efectividad
para cada proyecto alternativo.
CUADRO N° 13: RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

EVALUACION COSTO EFECTIVIDAD
ALTERNATIVA N° 01 ALTERNATIVA N° 02
INDICADOR PRECIOS DE PRECIOS PRECIOS DE PRECIOS
MERCADO SOCIALES MERCADO SOCIALES
INVERSION S/. 1,529,966.55 S/. 1,254,034.14 S/. 1,606,071.82 S/. 1,324,162.78
VAC S/. 1,564,255 S/. 1,273,732 S/. 1,640,360 S/. 1,357,854
N° DE 265 265 265 265
C/E S/. 5,902.38 S/. 4,806.16 S/. 6,189.55 S/. 5,123.57
CAE S/. 233,120.13 S/. 189,823.57 S/. 244,462.06 S/. 202,360.30
CCP S/. 156,425.51 S/. 127,373.16 S/. 164,036.03 S/. 135,785.41
Fuente: Elaboración propia a base a información proporcionada por especialista técnico.
21
MARCOS
De acuerdo a los resultados obtenidos se puede indicar que el

proyecto genera los beneficios suficientes para ser considerado
como rentable en sus dos alternativas; sin embargo, la alternativa 01
nos muestra mejores indicadores de rentabilidad que el de la
alternativa 02, lo que significa que se elige la primera alternativa.
F.2. Análisis de Sensibilidad

Dada la incertidumbre que envuelve a los proyectos de inversión, por
los acontecimientos futuros impredecibles que hace que los valores
estimados del proyecto no sean exactos siendo sujetos a
variaciones; por ello se hace indispensable llevar a cabo un análisis
de sensibilidad de la rentabilidad del proyecto ante diversos
escenarios. En tal sentido en el estudio se analizarán la variación de
los costos de la evaluación social.
Para poder realizar el análisis de sensibilidad, es necesario
determinar cuáles son las variables inciertas que pueden afectar la
rentabilidad del proyecto. La incertidumbre se vincula con los
resultados esperados, los ingresos establecidos u otros supuestos
sobre los cuales se basa el cálculo de los beneficios monetarios del
proyecto, luego será necesario precisar el rango de variación de las
variables inciertas en términos porcentuales y los intervalos de
variación dentro de los cuales podrían oscilar las variables elegidas.
Para el análisis de sensibilidad, se ha tomado como variable crítica
Presupuesto de Inversión de las dos alternativas consideradas, la
variación se estima entre -35%, -25%, -15%, 15%, 25% y 35% y con
un rango de variación del 10%, es decir se tomará en cuenta la
variación del Presupuesto de Inversión multiplicando por los
factores: – 0,65 – 0,75 – 0.85 1.15, 1.25 y 1.35 para cuyos valores
se calculará el Valor Actual de Costos Sociales, tal como se
presenta en el siguiente cuadro.
22
MARCOS
CUADRO N° 14: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD CON VARIACIÓN

DE LOS BENEFICIARIOS
Análisis de sensibilidad a precios sociales
% variación de N° de Alternativa N° 01 Alternativa N° 02

beneficiarios beneficiarios VACS C/E Nº 01 VACS C/E Nº 02
35% 358 1,273,731.59 3,560.12 1,357,854.10 3,795.24
25% 331 1,273,731.59 3,844.92 1,357,854.10 4,098.86
15% 305 1,273,731.59 4,179.27 1,357,854.10 4,455.28
0% 265 1,273,731.59 4,806.16 1,357,854.10 5,123.57
-15% 225 1,273,731.59 5,654.30 1,357,854.10 6,027.73
-25% 199 1,273,731.59 6,408.21 1,357,854.10 6,831.43
-35% 172 1,273,731.59 7,394.09 1,357,854.10 7,882.42

EN LA INVERSIÓN

% variación Alternativa N° 01 Alternativa N° 02
de inversión y
beneficiarios VAC C/E N° 01 VAC C/E N° 02
7.50% 1,367,784.15 3,822.99 1,443,172.44 4,033.71
5.00% 1,336,433.30 4,034.20 1,410,068.37 4,256.47
2.50% 1,305,082.44 4,282.13 1,376,964.30 4,517.98
0.00% 1,273,731.59 4,806.16 1,343,860.23 5,070.77
-2.50% 1,242,380.73 5,515.13 1,310,756.16 5,818.66
-5.00% 1,211,029.88 6,092.75 1,277,652.09 6,427.93
-7.50% 1,179,679.03 6,848.10 1,244,548.02 7,224.67
Para el presente PI, se elegirá el PROYECTO ALTERNATIVO 01.
G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

El análisis de sostenibilidad es importante, porque permite asegurar que
los objetivos del proyecto sean alcanzados, se busca determinar la
capacidad de los órganos intermedios para llevar acabo la
implementación de la alternativa elegida en el proyecto, con el fin de
cubrir los costos de operación y mantenimiento que se generan a lo
largo del horizonte de su vida útil.
23
MARCOS
Se menciona la sostenibilidad de los diferentes puntos observados de la

alternativa recomendada, el cual debe de cumplir con los siguientes
requisitos:
Capacidad de ejecución
En la fase de pre inversión participa la Unidad Formuladora de la
Municipalidad Distrital de San Marcos, como responsable de la
formulación del presente estudio a nivel de perfil.
La Municipalidad Distrital de San Marcos, cuenta con la capacidad
técnica y operativa para convocar al personal idóneo que permitiría
elaborar los estudios definitivos y la ejecución de las obras civiles.
Capacidad de gestión.
La gestión estará a cargo de las autoridades de la localidad de Quishu,
quienes se harán cargo de la administración, operación y mantenimiento
de la infraestructura, de acuerdo con los compromisos asumidos.
Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento.
La junta Directiva de la localidad de Quishu se hará cargo de la
operación y mantenimiento, dicho acuerdo se encuentra anexado en el
presente proyecto.
Participación de los beneficiarios.
En el proyecto, se considera a toda la población de la localidad de
Quishu como los beneficiarios. Quienes se comprometen a otorgar las
facilidades para la construcción de la infraestructura deportiva.
H. IMPACTO AMBIENTAL
El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos
como resultado de la ejecución y puesta en servicio del proyecto, por las
características particulares de la obra y la envergadura física de la
infraestructura, no generara efectos negativos relevantes. Sin embargo, se
han identificado los impactos que se podrían presentar durante la etapa de
su construcción principalmente, así como, se ha planteado las medidas de
mitigación de dichos impactos, los que se detallan a continuación:
24
MARCOS
Componentes y Variables ambientales que serán afectadas:
Los impactos ambientales serán previstos en los tres componentes del

ecosistema. En el presente proyecto durante la etapa de ejecución, se
utilizará materiales que no afectarán el ecosistema y se realizarán trabajos
de mitigación.
 Impactos sobre el medio físico: En el medio físico se observan los

siguientes impactos negativos:
 Emisión de ruidos: Los ruidos derivados de este proyecto, son de

carácter continuo y bastante localizado. Es así, que la elevación de los
niveles sonoros producidos en las distintas etapas del proceso
constructivo de la obra puede afectar a la población humana,
específicamente a los que realizan esta labor a través de interferencias
en la comunicación oral, perturbación del sueño y efectos en el
rendimiento del trabajo primordialmente.
Este polvo puede ser causante del bajo rendimiento de los trabajadores,
afecta a los pobladores más cercanos, debido a que el viento transporta
dichas partículas y la vegetación puede disminuir su función de
fotosíntesis, este último a veces es grave cuando se trata de cultivos.
 Impactos sobre el medio socio - económico y cultural:

 Alteraciones del modo de vida tradicional en la población: Se
sabe que las actividades que se relacionen con la construcción de
la losa deportiva, generarán fuentes de empleo para la población
de la zona, cambiando así su estilo de vida, ya que puede
convertirse en un trabajador de la entidad ejecutora de obras. Esto
también, trae consigo una mejora de sus ingresos económicos y
por añadidura mejorará su nivel de vida. Pero debemos tener
presente que esta actividad tiene un tiempo definido.
25
MARCOS
 Generación de Empleo: En la etapa de construcción, el proyecto

incrementará la población económicamente activa, puesto que este
proceso producirá diversos trabajos tales como empleos
contratados por la entidad ejecutora y para los residentes de la
zona de influencia y más aún empleos generados indirectamente.
 Incremento de la recaudación fiscal: Todos los pagos que se
realicen, ya sea por licencias o impuestos requeridos en la
ejecución de los trabajos, impuestos por adquisiciones de
transporte de materiales y equipamiento de la obra, significan un
ingreso para la municipalidad Distrital de San Marcos.
 Características del Impacto ambiental
Tipo de efecto: Se clasifican en positivo, neutros y negativos.
Positivo: Cuando el impacto favorece el medio en el que se
manifiesta.
Neutro: Cuando no afecta al medio, permitiendo solo la sostenibilidad
del mismo.
Negativo: Cuando el impacto perjudica al medio, reduciendo o
limitando las características de los ecosistemas.
Temporalidad: Los efectos son permanentes o transitorios: Corta,
Mediana y Larga duración
Espacio: Los efectos son de tipo local
Magnitud: los efectos pueden ser: Leves, Moderados o Fuertes
26
MARCOS
CUADRO Nº 16: ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
De acuerdo al cuadro anterior se observa que durante la ejecución del

proyecto se van a generar efectos negativos leves; sin embargo, estos
serán mitigados con las medidas preventivas del caso y que se
encuentran dentro del presupuesto del proyecto.
Medidas de Mitigación
 Como medida mitigadora se debe regar el terreno antes de proceder
a realizar las excavaciones en la preparación de concreto para la
obra.
 La maquinaria liviana y pesada no debe trabajar de noche y contar
con el operador y con una persona de apoyo para sus
desplazamientos.
27
MARCOS
 Deben colocarse carteles de advertencia de peligro en las zonas de

trabajo.
 Los excedentes de excavación y desmonte proveniente de la
construcción deberán disponerse en lugares apropiados (terrenos
eriazos, zonas de relleno).
 Excavación y clausura de rellenos sanitarios y letrinas del
campamento.
28
MARCOS
I. MARCO LÓGICO
CUADRO N° 17: MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
"MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL COMPLEJO DEPORTIVO EN LA LOCALIDAD DE QUISHU, DEL DISTRITO DE

NOMBRE DEL PROYECTO
SAN MARCOS - HUARI - ANCASH"
RESUMEN DE LOS OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

FIN
Práctica deportiva incrementada en 80% al año

“MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE La localidad se mantiene organizada a lo
2020, la población señala que sus condiciones Estudio de campo.
LOS POBLADORES DE LA LOCALIDAD DE largo del tiempo y maneja adecuadamente
de calidad de vida ha mejorado Estadísticas y censos.
QUISHU”. la infraestructura construida.
psicosocialmente.
Disminución de accidentes por uso del
Estadísticas de las ligas
complejo deportivo en 40%.
PROPÓSITO
deportivas.
Incremento de desarrollo de actividades
“ADECUADAS CONDICIONES PARA LA Estadísticas de la dirección
deportivas en un 35%. Financiamiento apropiado y oportuno de la
PRÁCTICA DEPORTIVA EN LA LOCALIDAD nacional del deporte.
Mejora en un 35% de la calidad mental y física Municipalidad Distrital de San Marcos.
DE QUISHU– DISTRITO DE SAN MARCOS”. Estadística de las entidades
de la población después de 2 años de
organizadoras de eventos
operación.
deportivos locales.
. Acción 1.1: Construcción de campo de grass

sintético
Acción 1.2a: Construcción de cobertura
metálica para el campo deportivo
COMPONENTE 01: ADECUADA Acción 1.4: Construcción de servicios
INFRAESTRUCTURA PARA LA PRÁCTICA higiénicos y escenario.
COMPONENTES
Medición física de obras.

DEPORTIVA. Acción 1.5: Mejoramiento de servicios Informe de seguimiento y Culminación de los trabajos al 100% en
COMPONENTE 02: PROVISIÓN ADECUADA higiénicos existentes.
monitoreo. tiempo y calidad.
DE EQUIPAMIENTO Y MATERIAL Acción 1.6: Construcción de tribunas Reporte de avances físicos de Colaboración de los beneficiarios para la
DEPORTIVO. Acción 1.7: Instalación de juegos recreativos. obra. culminación y operación de la
COMPONENTE 03: ADECUADA CAPACIDAD Acción 2.1: Adquisión de equipo y materiales
Valorizaciones. infraestructura a construir.
ADMINISTRATIVA PARA LA OPERACIÓN Y de futbol Informes de capacitación
MANTENIMIENTO Acción 2.2: Adquisión de equipo y materiales
de voleibol.
operación y mantenimiento de la infraestructura
construida.
29
MARCOS

sintético
Acción 1.2a: Construcción de cobertura La inversión de la infraestructura a precios de
metálica para el campo deportivo mercado de la alternativa seleccionada es de
Acción 1.3: Construcción de cerco perimétrico S/. 1, 529,966.55 soles.
Acción 1.4: Construcción de servicios La inversión de la infraestructura a precios de
higiénicos y escenario. sociales de la alternativa seleccionada es de
Acción 1.5: Mejoramiento de servicios S/. 1, 254,034.14 soles. Liquidación de obra.
ACCIONES
higiénicos existentes. La inversión para la ejecución de la obra por Informe de seguimiento y Los estudios y las obras de infraestructura
Acción 1.6: Construcción de tribunas cada actividad es: monitoreo. son supervisadas adecuadamente y
Acción 1.7: Instalación de juegos recreativos. Costo directo: S/. 1, 011,982.03 soles. Planilla de participantes. finalizados a tiempo.
Acción 2.1: Adquisión de equipo y materiales Gastos generales: S/. 101,198.20 soles Informe de capacitaciones.
de futbol Utilidad: S/. 101,198.20 soles.
Acción 2.2: Adquisión de equipo y materiales IGV: S/. 218,588.12 soles.
de voleibol. Expediente técnico: S/. 40,000.00 soles.
Acción 3.1: Capacitación de los beneficiarios Supervisión: S/. 57,000.00 soles.
en operación y mantenimiento de la
infraestructura construida.
30
MARCOS
______________________
CAPÍTULO II:
IDENTIFICACIÓN
______________________
31
MARCOS
3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.1.1. El área de influencia y área de estudio
El área de estudio es el distrito de San Marcos y el área de estudio es la
localidad de Quishu donde se ubicará la infraestructura deportiva.
o Área de estudio:
La población del Distrito de San Macos crece a una tasa intercensal
del 2.81%, Calculada a partir del censo de población y vivienda
realizado el 2017 y el realizado en 2007 por el INEI para el distrito de
San Marcos.
CUADRO N° 18: TASA DE CRECIMIENTO DEL DISTRITO DE SAN

MARCOS
Distrito de San
Año
Marcos
2007 13607
2017 17945
Tasa de Crecimiento 2.81%
Fuente: CPV 2007 y 2017 - INEI.
CUADRO N° 19: PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO

DE SAN MARCOS
Periodo Año Población
0 2017 17945
1 2018 18449
2 2019 18968
3 2020 19501
4 2021 20049
5 2022 20612
6 2023 21191
7 2024 21787
8 2025 22399
9 2026 23028
10 2027 23675
11 2028 24341
12 2029 25025
Fuente: Elaboración Propia - resultados
de Censo 2007 - 2017 32
MARCOS
o Área de Influencia:
La población total para el año 2019 se ha estimado en 265 habitantes

obtenidos de la información proporcionada por el presidente de la
localidad de Quishu quien tiene empadronados a 65 familias
beneficiarias, dicha población crece al mismo ritmo que el distrito.
CUADRO N° 20: POBLACIÓN DE LA LOCALIDAD DE QUISHU
Empadron
Población
ados 2019
Objetivo
(familias)
Localidad de
260
Quishu
65
Hombres 156
Mujeres 104
Fuente: Elaboración propia, trabajo de campo.
CUADRO N° 21: PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DE LA

LOCALIDAD DE QUISHU
Periodo Año Población
0 2019 260
1 2020 267
2 2021 275
3 2022 283
4 2023 290
5 2024 299
6 2025 307
7 2026 316
8 2027 325
9 2028 334
10 2029 343
Fuente: Elaboración propia con T.C.
33
MARCOS
a) Límites del Distrito de San Marcos

El distrito de San Marcos limita por:
Norte: Distrito de Huachis y Huari.
Sur: Distrito de Huallanca (Provincia de Bolognesi).
Este: Distrito de San Pedro de Chana y Región Huánuco
(Provincia de Huamalies).
Oeste: Distrito de Huantar y Chavín de Huantar.
b) Características generales del área de influencia Vías de
acceso y medios de comunicación
Desde la ciudad de Lima, vía Panamericana Norte hay dos rutas
para llegar al Distrito de San Marcos:
Ruta N° 01: del desvió de la carretera Sayán – Huaral, se continua
hasta llegar a la carretera a Antamina, y luego de pasar por el
Distrito de Chavín de Huantar se llega a San Marcos. La distancia
total desde la ciudad de Lima es 466 Km; y en auto o camioneta
se realiza todo el recorrido en un promedio de 7 horas y 17
minutos.
Desde Conococha hay una vía asfaltada hacia Antamina de allí se
continua a la capital Distrital a través de una carretera
parcialmente afirmada, que pasa por Ayash Huaripampa, la mina
Contonga – a l altura de Pajuscocha- y Carhuayoc.
RUTA N° 02: desde Paramonga a través de la carretera a Huaraz
se llega hasta el Distrito de Catác del cual se continua hacia el
callejón de los conchucos. Luego de pasar por el túnel de Cahuish
y el Distrito de Chavín de Huantar se llega al Distrito de San
Marcos. La distancia total desde la ciudad de Lima es 458 Km y en
auto o camioneta todo el recorrido en un promedio de 7 horas.
Con referencia Telecomunicaciones: se tiene solo servicio de
telefonía rural, y telefonía móvil con señales de Claro y Movistar;
34
MARCOS
Además se cuenta con servicio de Internet Rural el cual es

utilizado por los pobladores en general.
Desde la ciudad de Huaraz (132 Km), la intensidad del tráfico

vehicular es bajo; pero con servicios de transporte público regular
y servicio de autos y camionetas particulares, en especial hacia el
Distrito de Chavín de Huantar, en las condiciones Actuales el
tiempo promedio de viaje en bus es de 4 horas y en auto 2.5
horas.
c) Centros poblados
El Distrito de San Marcos cuenta con trece centros poblados, la
mayoría de ellos se crearon en el año 2009. La creación de centro
poblado ha optado por esta categoría como la etapa de tránsito a
constituirse en distrito a largo plazo.
CUADRO N° 22: CENTROS POBLADOS DEL DISTRITO DE
SAN MARCOS
DENOMINACIÓN DEL
N°
CENTRO POBLADO
1 Pichiu San Pedro
2 Carhuayoc
3 Huaripampa
4 Pichiu Quinhuaragra
5 Challhuyaco
6 Santa Cruz de Mosna
7 La Merced de Guacho
8 Rancas
9 San Luis de Pujun
10 San Pedro de Carash
11 San Ándres de Runtu
12 San Miguel d Opayaco
13 Quinhuaragra
Fuente: Directorio Nacional de Municipalidades.
35
MARCOS
d) Clima
El clima en el distrito de San Marcos es Variable. Las
precipitaciones se inician entre los meses de octubre y noviembre
y se prolonga has los meses de abril y mayo, la intensidad de las
precipitaciones es en promedio 650mm; las precipitaciones se
incrementan llegando a sobrepasar los 890mm.
Entre los meses de junio y julio, la temperatura desciende has los -
2°C. durante los meses de agosto a septiembre, los días se
caracterizan por ser calurosos, sobrepasando en ocasiones los
22°C al aire libre y 14°C en la sombra.
Teniendo en cuenta la clasificación climática realizada por el

SENAMHI, el Distrito de San Marcos presenta 2 climas cuyas
características son:
CUADRO N° 23: CARACTERIZACIÓN CLIMATOLÓGICA DEL

Rango de Distribución Región
Eficiencia Humedad Precipitación
N° Altitud Precipitación Natural
Temperat. Atmosférica Efectiva
(m.s.n.m) Anual (Pulgar V.)
Más de
1 Frío Húmedo Semi seco Invierno seco Puna
4000
Otoño, invierno
3000 a
2 Semi seco Húmedo Semi seco y primera Quechua
4000
secos
Fuente: Información recogida de SENAMHI.
e) Características Socioeconómicas de área de estudio
Recursos para las actividades agropecuarias
- Infraestructura y recursos para la producción agropecuaria
El Distrito de San Marcos Según el Censo Nacional
Agropecuario (INEI 2012), se han identificado 4,458 unidades
agropecuarias cuya superficie total es de 9,970.36 Has. Que
representa el 18% de la superficie distrital.
36
MARCOS
Del total de la superficie agropecuaria, solo el 17.4% cuenta

con agua de riego de cualquier procedencia.
CUADRO N° 24: SUPERFICIE AGRÍCOLA BAJO RIEGO
CON EN PORCENTAJE
INDICADORES TOTAL
RIEGO SECANO BAJO RIEGO
Unidades
4458 1306 3152 29%
agropecuarias
Superficie (Ha) 997037 1738.99 8231.41 17.40%
Fuente: IV Censo Nacional Agropecuario 2012.
Por otra parte 3,781.87 Ha (38%), están clasificadas como

superficie agrícola y 6,188.51 ha (62%), viene a ser la
superficie no agrícola, es decir, tierras de pasto, bosques y de
protección.
CUADRO N° 25: SUPERFICIE AGRÍCOLA Y NO AGRÍCOLA
SUPERFICIE AGRÍCOLA
TAMAÑO DE LAS TIERRAS DE LABRANZA TIERRA CON CULTIVOS PERMANENTES
TOTAL UA TOTAL UA UA CON
UNIDADES TIERRAS
CON CON CULTIVOS SUP. NO
AGROPECUARIAS AGRÍCOLAS PROPIAMENTE PASTOS CULTIVOS
TIERRAS SUPERFICIE TOTAL TOTAL FORESTALES AGRÍCOLA
(UA) NO DICHO CULTIVADOS FORESTALES
AGRÍCOLA
TRABAJADAS
Número de UA 4458 4369 4342 867 322 27 297 8 95 1807
Superficie 9970.37 3781.87 3644.86 406.85 105.21 17.76 82.04 5.44 31.84 6188.51
Fuente: IV Censo Nacional Agropecuario 2012
Del total de la superficie agrícola 3,644.86 (96%) son tierras

destinadas a cultivos transitorios o de labranza, 105.21 Ha.
(3%) son tierras destinadas a cultivos permanentes y 31.84 Ha.
(1%) son tierras destinadas a cultivos asociados.
De las tierras destinadas a la labranza 3,238 Ha. (89%) están
en producción y 406.85 Ha (11%) son tierras no trabajadas en
descanso.
En el siguiente grafico se observa del total de tierras en
producción agrícola solo 586.88 Ha (16%) cuentan con agua
de riego. La infraestructura de riego a nivel distrital es
deficitaria a pesar de los esfuerzos realizados en lo últimos
años a través de la inversión pública y privada.
37
MARCOS
Del total de la superficie agrícola bajo riego la mayor parte de

las tierras, están constituidas por pequeñas parcelas (inferiores
a 2 Ha). De manera que la actividad agrícola es poco
significativa y no tiene potencial; aun si tomamos en cuenta
que el territorio del Distrito de San Marcos tiene aptitud
principalmente para los pastos y actividad pecuaria.
CUADRO N° 26: SUPERFICIE BAJO RIEGO, SEGÚN TAMAÑO DE LAS UA

AGROPECUARIAS
TOTAL DISTRITAL DE UA SUPERFICIE AGRÍCOLA

TAMAÑO DE LAS UA Y CON RIEGO TOTAL TIERRAS DE LABRANZA
SUPERFICIE SUPERFICIE SUPERFICIE SUPERFICIE
UA UA UA
(Has) (Has) (Has)
TOTAL CON RIEGO 1125 631.22 1225 586.89 1101 495.19
Menores de 0.5 Has 351 57.41 351 52.34 306 44.06
De 0.5 a 0.9 Has 249 119.7 349 111.83 315 96.55
De 1.0 a 1.9 Has 326 173.49 326 162.87 301 141.86
De 2.0 a 2.9 Has 92 69.93 92 68.3 84 51.54
De 3.0 a 3.9 Has 44 49.65 44 43.21 40 36.75
De 4.0 a 4.9 Has 14 14.6 14 12.1 11 10.96
De 5.0 a 5.9 Has 10 13.35 10 13.35 10 11.35
De 6.0 a 9.9 Has 27 55.88 27 53.68 23 49.04
De 10.0 a 14.9 Has 5 12.13 5 12.13 3 11.38
De 15.0 a 19.9 Has 3 27.38 3 19.38 3 11.5
De 20.0 a 24.9 Has 3 27.2 3 27.2 3 22.2
De 25.0 a 29.9 Has 1 10.5 1 10.5 2 8
Fuente: IV Censo Nacional Agropecuario 2012.
Características de la vivienda:
Material Utilizado en las Paredes
En el Distrito de San Marcos, se puede observar que la mayoría

de las viviendas son de adobe o tapial, representa actualmente el
84.73% del total, esta característica en las paredes de las
viviendas es típica de las zonas rurales, por la abundancia de
arcilla existente en la zona, que es el principal insumo utilizado
38
MARCOS
para la elaboración de este material. Y quedando relegado en

segundo las viviendas de ladrillo que representan el 12.02%.
CUADRO N° 27: MATERIAL PREDOMINANTE EN LAS PAREDES
CATEGORÍA CASOS %
Ladrillo o bloque de cemento 407 7.95%
Piedra o sillar con cal o cemento 1 0.02%
Adobe 419 8.19%
Tapia 2450 47.87%
Quincha (caña con barro) 2 0.04%
Piedra con barro 16 0.31%
Madera (pona, tornillo etc.) 42 0.82%
Triplay / calamina / estera 49 0.96%
No Aplica 1732 33.84%
Total 5118 100.00%
Fuente: Censo de Población y Vivienda 2017.
Tipo de vivienda
Como se observa en el cuadro siguiente el 97.40% vive en casa

independiente, el 0.06% vive en departamento, el 0.96% vive en
quinta, el 0.47% vive en casa de vecindad, siendo éstos los más
resaltantes.
CUADRO N° 28: POBLACIÓN DEL DIST. DE SAN MARCOS

POR TIPO DE VIVIENDA
CATEGORÍA CASOS %
Casa Independiente 4985 97.40%
Departamento en edificio 3 0.06%
Vivienda en quinta 49 0.96%
Vivienda en casa de vecindad
24 0.47%
(Callejón, solar o corralón)
Choza o cabaña 31 0.61%
Vivienda improvisada 5 0.10%
Viviendas colectivas 21 0.41%
Total 5118 100.00%
39
MARCOS
Servicios básicos de agua y desagüe
Agua
Según el Banco Mundial, aproximadamente el 61% de la

población que habita en el área rural del Perú tiene acceso al
agua. El nivel de cobertura del Perú es aproximadamente 20
puntos porcentuales inferior al registrado para América Latina, lo
cual señala que aún falta cubrir una brecha bastante amplia. La
región Ancash, por su parte, no se encuentra alejada de esta
realidad ya que la cobertura de agua llega al 64% según la Línea
de Base generada por el INEI en el 2008. En el caso del distrito de
San Marcos, el acceso al agua potable se ve restringido
principalmente en las zonas rurales. De este hecho se desprende
que exista una relación entre la pobreza multidimensional de las
familias y su nivel de acceso a agua potable.
El acceso al abastecimiento de agua en la zona rural en San
Marcos. Se puede determinar que la privación de este servicio
implica un aumento de 45% a 66% del grupo de pobres, respecto
a la situación con conexión. En cambio, en el área urbana esta
situación no se repite dado que la mayor parte de la población
presenta una condición de no pobre, independientemente de si
tiene o no una conexión de agua a la red pública. Aunque en
apariencia no haya una relación entre la pobreza y el acceso o
privación del servicio de agua potable en el área urbana en San
Marcos, es importante que se cubra la brecha de tal forma que
esta dimensión de la pobreza empiece a ser superada.
40
MARCOS
CUADRO N° 29: TIPOS DE ABASTECIMIENTO DE AGUA A LAS

VIVIENDAS
CATEGORÍA CASOS %
Red pública dentro de la vivienda 2811 54.92%
Red pública fuera de la vivienda, pero dentro
270 5.28%
de la edificación
Pilón o pileta de uso público 99 1.93%
Camión - cisterna u otro similar 2 0.04%
Pozo (agua subterránea) 125 2.44%
Manantial o puquio 44 0.86%
Río, acequia, lago, laguna 23 0.45%
Otro 5 0.10%
Vecino 7 0.14%
No aplica 1732 33.84%
Total 5118 100.00%
Desagüe
El servicio de desagüe en el área de influencia, es deficitario, por
un lado solo un 42.30% de las viviendas cuenta con un servicio
higiénico dentro, mientras que las viviendas que no cuentan con
este servicio son aproximadamente el 33.84% y por lo tanto
carecen de un sistema adecuado para la disposición sanitaria de
excretas, por lo que a falta de este servicio la población utiliza
pozo ciego (2.93%) o simplemente realiza sus necesidades en
campo abierto; originando fuentes de enfermedades
gastrointestinales y entre otras, que afecta principalmente a la
población estudiantil.
CUADRO N° 30: CONEXIÓN DE SERVICIOS HIGIÉNICOS
CATEGORÍA CASOS %
Red pública de desagüe dentro de la vivienda 2165 42.30%
Red pública de desagüe fuera de la vivienda, 185 3.61%
pero dentro de la edificación
Pozo séptico, tanque séptico o biodigestor 304 5.94%
Letrina (con tratamiento) 238 4.65%
Pozo ciego o negro 150 2.93%
Río, acequia, canal o similar 44 0.86%
Campo abierto o al aire libre 254 4.96%
Otro 46 0.90%
No aplica 1732 33.84%
Total 5118 100.00%
Fuente: Censo de Población y Vivienda 2017. 41
MARCOS
Características de Educación
En el ámbito del proyecto existen Instituciones educativas del nivel
primario y secundario. Por otro lado, en el ámbito del proyecto se
tiene una relativa baja tasa de analfabetismo.
La población del Distrito de San Marcos manifiesta en un 83.41%
que sabe leer y escribir mientras que un 16.59% manifiesta que
no. este es un buen indicador puesto que está representado más
por personas mayores es decir los niños y adolescentes en su
mayoría saben leer y escribir.
CUADRO N° 31: POBLACIÓN QUE SABE LEER Y ESCRIBIR

CATEGORÍA CASOS %
Sí sabe leer y escribir 13638 83.41%
No sabe leer y escribir 2713 16.59%
Total 16351 100.00%
Ultimo Nivel de Estudios Aprobado a nivel de Distrito:

El distrito de San Marcos, según el censo del 2017, presenta que
del total de la población el mayor porcentaje corresponde a un
24.76% el mismo que concierne a las personas que solo han
culminado el nivel de educación primaria, el siguiente porcentaje
mayoritario es de 34.65% que corresponde a la población que han
culminado el nivel secundario, también tenemos a la población que
no cuenta con ningún nivel y representan el 11.17%, luego un
10.79% que corresponde a la población que termino superior no
Universitaria completa y porcentajes menores 6.47% que
pertenecen a la educación superior.
42
MARCOS
CUADRO N° 32: ÚLTIMO NIVEL DE ESTUDIOS APROBADO A

NIVEL DE DISTRITO
CATEGORÍA CASOS %
Sin Nivel 1826 11.17%
Inicial 830 5.08%
Primaria 4048 24.76%
Secundaria 5665 34.65%
Básica especial 10 0.06%
Superior no universitaria incompleta 634 3.88%
Superior no universitaria completa 1765 10.79%
Superior universitaria incompleta 392 2.40%
Superior universitaria completa 1058 6.47%
Maestría / Doctorado 123 0.75%
Total 16351 100.00%
Características de Salud
 La zona de estudio cuenta con un puesto de salud y el principal
problema que afronto es la deteriorada infraestructura con la que
cuenta puesto que ya alcanzo su vida útil, así como también la
falta de equipamiento, lo que trae como efecto una inadecuada y
limitada atención a la población.
 En el ámbito del proyecto un 8.47% manifiesta no tener ningún
tipo de seguro de salud, mientras que el 60.43% está asegurado
en el SIS.
43
MARCOS
CUADRO N° 33: POBLACIÓN AFILIADA A SEGUROS DE SALUD

CATEGORÍA CASOS %
Solo Seguro Integral de Salud (SIS) 10845 60.43%
Solo EsSalud 3731 20.79%
Solo Seguro de fuerzas armadas o policiales 44 0.25%
Solo Seguro privado de salud 392 2.18%
Solo Otro seguro 86 0.48%
Seguro Integral de Salud (SIS) y EsSalud 9 0.05%
Seguro Integral de Salud (SIS) y Seguro 0.03%
6
privado de salud
Seguro Integral de Salud (SIS) y Otro seguro 4 0.02%
EsSalud y Seguro de fuerzas armadas o 0.03%
6
policiales
EsSalud y Seguro privado de salud 1152 6.42%
EsSalud y Otro seguro 135 0.75%
Seguro de fuerzas armadas o policiales y 0.04%
8
Seguro privado de salud
Seguro de fuerzas armadas o policiales y 0.03%
6
Otro seguro
Seguro privado de salud y Otro seguro 1 0.01%
No tiene ningún seguro 1520 8.47%
Total 17945 100.00%
PEA
En el Distrito de San Marcos la PEA Ocupada es de 34.03%, la PEA
Desocupada es del 41.96% y finalmente la No PEA representa el
24.02%.
CUADRO N° 34: PEA DISTRITO DE SAN MARCOS
CATEGORÍA CASOS %
PEA Ocupada 6106 34.03%
PEA Desocupada 7529 41.96%
NO PEA 4310 24.02%
total 17945 100.00%
44
MARCOS
3.1.2. La Unidad Productora de bienes o servicios.

Diagnostico situacional del Deporte a nivel del Departamento de
Ancash (zona sierra).
A nivel del departamento de Ancash, en la zona sierra existen 1239
clubes en total quienes participan en las diversas disciplinas deportivas;
las disciplinas como el Atletismo, Fútbol, Ajedrez y básquetbol son los
que tiene mayor cantidad de clubes; sin embargo, solo el Fútbol tiene
clubes formales (119 clubes formales), las demás disciplinas tienen
clubes no formales.
CUADRO N° 35: RESUMEN TOTAL DE CLUBES – REGIÓN ANCASH

2007.
NO
DEPORTE TOTAL FORMALES ACTIVOS
FORMALES
AJEDREZ 229 0 229 229
ATHLETISMO 256 0 256 256
BASQUETBOL 219 0 219 219
CICLISMO 83 0 83 83
NATACIÓN 67 0 67 67
T. DE MESA 60 0 60 60
VOLEIBOL 89 0 89 87
FUTBOL 236 119 117 236
TOTAL 1239 119 1120 1237
Registro Publico
Afiliado a su liga.
Inscrito Renade IPD.
FUENTE: Diagnostico Situacional, Coordinador Regional de Capacitación y Tecnica
Deportiva del Deporte en la Region Ancash, Zona sierra, año 2007.
A nivel del departamento de Ancash, en la Provincia de Huaylas se

practica la mayor cantidad de disciplinas deportivas (9 en total) como
son Ajedrez. Atletismo, Basquetbol, Ciclismo, Natación, kung Fu, Tenis
45
MARCOS
de mesa, Voleibol y Futbol; luego están las Provincia de Huaraz, Huari y

Aija con 8 disciplinas en total.
En la Provincia de Huaraz, se practica 8 disciplinas deportivas como

son 84 clubes de futbol, 27 clubes de voleibol, 17 clubes de basquetbol,
10 clubes de ajedrez, 10 clubes de atletismo, 10 clubes de ciclismo, 5
clubes de natación y 4 clubes de Kung Fu.
 Organizaciones deportivas.
La relación de organizaciones deportivas, a nivel de la Provincia
de Huari, se tiene 90 clubes en total, de los cuales 24 clubes son
formales y los 66 clubes son informales. Que comprende 8
disciplinas deportivas.
A nivel del Distrito de San Marcos, se practica la disciplina

deportiva como el fútbol; la situación legal de sus clubes es
formal ante los registros públicos y AF IPD, a excepción de un
club. Razones por la que es de interés para la comunidad
resolver dicho problema.
Con la implementación del proyecto, se plantea mejorar las

condiciones deportivas y recreacionales de la población, a través
de la construcción de una losa multideportiva; generándose
condiciones que promuevan la práctica deportiva, lo cual incidirá
en la en bien del deporte, la salud física y mental de los
pobladores, originándose mejora de la calidad de vida de la
población.
 La explicación de porqué es competencia del estado

resolver esta situación negativa.
Es competencia del Estado resolver dicha situación por ser un
servicio público, porque va a servir simultáneamente a varias
46
MARCOS
personas a la vez, sin que sea posible excluir a nadie. Asimismo,

es competencia del Estado asegurar el bienestar de la sociedad
y satisfacer sus necesidades básicas.
 Diagnostico situacional del área a intervenir
FOTOGRAFÍA N° 01: VISTA PANORÁMICA DE LA

INFRAESTRUCTURA EXISTENTE
El área a intervenir está situada en la localidad de Quishu, como

se puede apreciar en el terreno no existe infraestructura
deportiva, por lo cual es de suma importancia la construcción de
una losa multiusos donde la población pueda recrearse y pueda
desarrollar el deporte de su elección de la mejor manera posible.
3.1.2.1. Análisis del riesgo:

Identificación de peligros
Las decisiones de localización y diseño, han sido tomadas

considerando mecanismos para evitar la generación de
vulnerabilidades por exposición, fragilidad y Resiliencia, para lo
47
MARCOS
cual se ha considerado una lista de generación de

vulnerabilidades la siguiente información, que nos permite
identificar riesgos en la zona de intervención:
En el desarrollo del proyecto, se realiza el análisis de riesgo en

la localización y diseño del proyecto que muestra la generación
de vulnerabilidades realizando las siguientes preguntas:
Para poder identificar el análisis de riesgo debemos identificar

los peligros naturales, y los peligros inducidos por la actividad
del hombre y de estos cuales pueden afectar causando daños y
pérdidas a consecuencia del impacto de algunos de estos
peligros a la población de la zona materia de estudio como al
presente proyecto.
CUADRO N° 36: MATRIZ DE PELIGROS NATURALES EN LA ZONA DE

ESTUDIO
Lista de identificación de peligros naturales en la zona de ejecución del proyecto

PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
1. ¿Existe un historial de Peligros naturales en
No, hasta la fecha no existe ningún
la zona en la cual se pretende ejecutar el X
peligro
proyecto?
2. Existen estudios que pronostican la probable A la fecha, no se cuenta con ningún
ocurrencia de peligros naturales en la zona de X tipo de estudio de riesgos físicos para
análisis? el distrito ni para la zona del ámbito
3. Existe la probabilidad de ocurrencia de
Si, principalmente por las frecuentes
peligros naturales durante la vida útil del X
lluvias
proyecto?
4. Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué características, frecuencia,
intensidad tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil de proyecto?
FRECUENCIA INTENSIDAD
PELIGROS SI NO
BAJO MEDIO ALTO BAJO MEDIO ALTO
Inundación X
Vientos Fuertes X X X
Lluvias Intensas X X
X
Deslizamientos X
Heladas X X X
Otros X
48
MARCOS
 Análisis de Vulnerabilidad
La vulnerabilidad tiene varios factores los cuales se analizan en los

siguientes cuadros:
CUADRO N° 37: CUADRO DE VULNERABILIDAD DE LA ZONA DE

ESTUDIO
PREGUNTAS Sí No COMENTARIOS
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita

X
su exposición a peligros?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a
situaciones de peligro, ¿es posible, técnicamente, cambiar la X
ubicación del proyecto a una zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño,
tecnología)
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa Considerando los posibles

X
vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate? peligros de intensas lluvias.
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características
X
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y
X
físicas de la zona de ejecución del proyecto?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las

características geográficas y físicas de la zona de ejecución del X
proyecto?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las

características geográficas y físicas de la zona de ejecución del X
proyecto?
En el estudio de impacto
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto ambiental realizar un
toman en cuenta las características geográficas, climáticas y X cronograma para la
físicas de la zona de ejecución del proyecto? ejecución y evitar perjudicar
a la población.
PREGUNTAS Sí No COMENTARIOS
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos
técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del X
servicio) para hacer frente a la ocurrencia de desastres.
financieros (por ejemplo, fondos para atención de emergencias)
X El Comité de Defensa Civil.
para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de
desastres?
Existe el comité de defensa
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer X
civil
frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona
de ejecución del proyecto. Ahora se quiere saber si el PIP, de
X
manera específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente
a una situación de riesgo.
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o
organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la X
ocurrencia de desastres?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales
daños que se generarían si el proyecto se ve afectado por una X
situación de peligro? 49
MARCOS
Después de la identificación de los peligros existentes en la zona y que

podrían afectar el proyecto, es necesario definir el grado de cada uno
de ellos, a través de su frecuencia e intensidad.
La determinación de la frecuencia de los peligros identificados, se toma

de acuerdo al periodo de recurrencia de cada uno de ellos.
La intensidad comprende el grado de impacto del peligro, la cual se

evalúa en función a las pérdidas económicas, sociales y ambientales
generalmente.
La información para la determinación de la frecuencia e intensidad del

peligro identificado, se obtiene de pobladores de la zona o estudios
elaborados.
Para definir el grado de frecuencia (a) e intensidad (b), se establece su

valor de acuerdo a criterio de los responsables del proyecto y se
propone la siguiente escala de valor:
B = Bajo = 1
M = Medio = 2
A = Alto = 3
S.I.= Sin Información = 4
Los peligros que podrían afectar en el horizonte de vida del proyecto, tal
como los sismos, lluvias intensas, heladas, friaje nevada y sequías, son
de frecuencia e intensidad media, toda vez que se presenta de manera
eventual.
50
MARCOS
CUADRO N° 38: GRADO DE PELIGROS EN LA ZONA DE EJECUCIÓN DEL

PROYECTO
Frecuencia (a) Severidad (b) Resultado (

Peligros SI NO
B M A S.I. B M A S.I. c ) = (a)*(b)
Inundación x
. ¿Existe zonas con problemas x
. ¿Existe sedimentación en el rio x
. ¿Cambia el flujo del rio o
acequia principal que estaria x
involucrado con el proyecto?
Lluvias intensas x 2 1 2
Derrumbes / Deslizamientos x
. ¿Existen procesos de erosión?
. ¿Existen mal drenaje de
. ¿Existen antecedentes de
inestabilidad o fallas geologicas
en las laderas?
deslizamientos?
Heladas x 2 1 2
Friajes / Nevadas x 1 1 1
Sismos x
Sequias x
Huaycos x
Incendios urbanos x
Derrames tóxicos x
Otros x
Instrucciones:
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos
- Frecuencia: Se define de acuerdo con el peligro de recurrencia de cada uno de los peligros identificados,
lo se puede realizar sobre la base de información histórica o en estudios de Prospectiva.
- Severidad: Se define como el grado de impacto de un peligro específico (intensidad, área de impacto).
b) Para definir el grado de frecuencia (a) y Severidad (b), utilizar la siguiente escala:
B = Bajo: 1; M = Medio: 2; A= Alto: 3; S.I. Sin información: 4.
3.1.3. Los involucrados en el Proyecto

Esta participación de las entidades involucradas gira en función de la
problemática que se va abordar y la solución que se va a plantear,
tratando de desarrollar una imagen general de la población a la cual se
va dirigir el proyecto. Así se identifica sus intereses, que propicia que
las expectativas sean distintas; y sus debilidades, las que podría
51
MARCOS
presentarse al momento de establecerse la solución al problema desde

el punto de vista social. Los involucrados para el presente proyecto son:
 Instituto peruano del deporte.
 Municipalidad distrital de San Marcos.
 Clubes deportivos del lugar.
 Pobladores del distrito de San Marcos.
Se hace necesario realizar un análisis de los agentes relacionados
con la problemática a abordar, sobre la base de la población
objetivo a las cuales se está dirigiendo el proyecto.
 La Municipalidad Distrital de San Marcos.
Como una entidad responsable en promover el Deporte y la
recreación de su jurisdicción, ha priorizado la ejecución de
proyectos que atienda las necesidades de la población como
son el deporte y la recreación. Es por ello que el presente
proyecto es de interés general, toda vez que busca fomentar el
deporte y la recreación de la niñez y del vecindario en general
en la localidad de San Marcos.
En tal sentido, en bien del deporte y de la salud mental y física
de los pobladores de su jurisdicción, La Municipalidad Distrital
de San Marcos ha asumido el compromiso de financiar la
elaboración del estudio de pre inversión a nivel de perfil, los
estudios definitivos y la ejecución del proyecto.
 Pobladores de la localidad de Quishu.
La población de la localidad de Quishu sabe que ante la
problemática de la falta de lugares de recreación hacen notar su
molestia por tal situación la cual motiva que los jóvenes no lleven
una vida sana, por lo cual se comprometen a otorgar todas las
facilidades para la realización del proyecto.
52
MARCOS
CUADRO N° 39: MATRIZ DE INVOLUCRADOS
PROBLEMAS EXPECTATIVAS E PARTICIPACIÓN /

INVOLUCRADOS FORTALEZAS
PERCIBIDOS INTERESES COMPROMISOS
-En la etapa de pre

-Alto nivel de
inversión: mediante la
pandillaje.
-Propietario y formulación y
-Inadecuadas
administrador declaración de
infraestructuras
de las viabilidad del proyecto
deportivas.
-Promover la infraestructuras de inversión.
-Reducidas y canchas
participación vecinal deportivas. -En la etapa de
deportivas
en actividades -Identificación inversión: Median el
inadecuadas para el
MUNICIPALIDAD deportivas y y cercanía con financiamiento de los
entrenamiento y
DISTRITAL DE recreativas. la población. recursos financieros
enseñanza deportiva
SAN MARCOS -Dotar de una -Posee los requeridos para la
de la población.
adecuada recursos ejecución del proyecto.
-Bajo nivel de actividad
infraestructura y necesarios -En la etapa de post
física y deportiva de la
equipamiento para realizar inversión: Promover la
población.
deportivo. inversiones en práctica deportiva
-Elevado índice de
proyectos mediante la
sedentarismo de la
deportivos. organización de
población escolar del
torneos y festivales
Distrito.
deportivos
- El complejo deportivo
con el que cuenta la
localidad se encuentra
deteriorado y no
cumple con los
estándares técnicos -Bienestar y
reglamentarios. tranquilidad de la
-Los servicios población.
higiénicos se -Preferencia por la
encuentran actividad deportiva -Disposición a
deteriorados e ante opciones de participar activamente
inoperativos. ocio. en las actividades y
-La mayoría de
POBLACIÓN -No existen vestuarios -Mejorar la calidad de torneos deportivos que
la población
BENEFICIARIA y camerinos para vida mediante organice la
posee aptitud
DE LA vestirse. actividades municipalidad.
física para la
LOCALIDAD DE -Sólo se realiza uso de recreativas y -Disposición a
práctica
QUISHU la losa deportiva en deportivas. participar en los
deportiva.
horas de la mañana -Contar con programas de
debido a que no se adecuados espacios enseñanza y destreza
cuenta con iluminación deportivos. deportiva
artificial. -Entusiasmo por
-Los juegos recreativos desarrollar destrezas
con los que cuenta el y técnicas deportivas
complejo deportivo se de nivel competitivo.
encuentran oxidados,
representando un
peligro para todo aquel
que desee ser uso de
estos.
53
MARCOS
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

3.2.1. Definición del problema central
Sobre la base del diagnóstico se ha identificado la existencia del
siguiente problema central:.
PROBLEMA CENTRAL
INADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRÁCTICA

DEPORTIVA EN LA LOCALIDAD DE QUISHU– DISTRITO DE
SAN MARCOS.
Ello es debido entre otros factores a la poca o nada atención a los

sectores juveniles de la población.
El abandono se da por la carencia de iniciativas y desinterés de la
población y sus dirigentes, además de la falta de apoyo de los
gobiernos local, regional y central, quienes tienen la obligación buscar
el bien común de sus habitantes.
El abandono de las áreas está ocasionando que la población deje de
preocuparse por ellas e incluso se pueden convertir en depósito de
desmonte y basura y con ello se contamine el medio ambiente, que al
final, origina la proliferación de todo tipo de enfermedades.
A esto, las personas con necesidad de llevar a cabo la práctica
deportiva hacen uso de estas áreas de manera inadecuada,
estableciendo campos deportivos sobre la tierra, lo cual va en perjuicio
de la salud y de la correcta práctica de las disciplinas deportivas.
Otras personas buscan otros mecanismos de distracción u otros
espacios para este fin, no teniendo en cuenta que en su zona existen
áreas que pueden ser recuperadas y mejoradas, tal es el caso del
alcoholismo y la delincuencia juvenil.
54
MARCOS
3.2.2. Causas y efectos del problema central

El diagnóstico ha identificado varias causas que estarían
contribuyendo al problema principal identificado, entre ellas podemos
mencionar:
a. Las causas directas son:
 Inadecuado espacio para la práctica del deporte.
 Escaso equipamiento deportivo.
 Ineficiente capacidad de gestión y organización de los vecinos
para la operación y mantenimiento.
b. Las causas indirectas son:
 Inadecuada infraestructura deportiva.
 Ausencia de equipamiento y material deportivo.
 Inadecuada capacidad administrativa para la operación y
mantenimiento.
3.2.3. Análisis de efectos
a. Los efectos directos son:
 Práctica deportiva en espacios inadecuados.
 Incremento de estilos de vida no saludables y sedentarios.
 Desinterés de la población por hacer deporte.
b. Los efectos indirectos son:

 Aumento de la acumulación de ansiedad y estrés en la vida
cotidiana de la población.
c. Efecto final
 “DISMINUCIÓN DE LA CALIDAD DE VIDA DE LOS
POBLADORES DE LA LOCALIDAD DE QUISHU”.
55
MARCOS
3.2.4. Construcción del Árbol de Causas – Efectos

En el siguiente esquema se presenta el árbol de causas y efectos del
problema.
Árbol Causas y Efectos (árbol de problemas)
EFECTO FINAL
"DISMINUCIÓN DE LA CALIDAD DE VIDA DE LOS
POBLADORES DE LA LOCALIDAD DE QUISHU".
EFECTO INDIRECTO
Aumento de la acumulación
de ansiedad y estrés en la
vida cotidiana de la
población.
EFECTO DIRECTO
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO
Incremento de estilos de
Práctica deportiva en Desinterés de la población
vida no saludables y
espacios inadecuados. por realizar deporte.
sedentarios.
PROBLEMA CENTRAL
“INADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRÁCTICA
DEPORTIVA EN LA LOCALIDAD DE QUISHU DISTRITO
DE SAN MARCOS”.
CAUSA DIRECTA
Ineficiente capacidad de
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA
gestión y organización de
Inadecuado espacio para Escaso de equipamiento y
los vecinos para la
la práctica del deporte.. material deportivo.
operación y
mantenimiento.
CAUSA INDIRECTA
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA Inadecuada capacidad
Inadecuada Ausencia de equipamiento y administrativa para la
infraestructura deportiva. material deportivo. operación y
mantenimiento.
56
MARCOS
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
3.3.1. Objetivo central del proyecto:

El objetivo central o propósito del proyecto está asociado con la
solución del problema central, el mismo que se define como
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
“INADECUADAS CONDICIONES “ADECUADAS CONDICIONES PARA

PARA LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN LA
LA LOCALIDAD DE QUISHU– LOCALIDAD DE QUISHU– DISTRITO
DISTRITO DE SAN MARCOS”. DE SAN MARCOS”.
Así tenemos como objetivo central:
“ADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN LA

LOCALIDAD DE QUISHU– DISTRITO DE SAN MARCOS”.
3.3.2. Medios del Objetivo Central
Medios Directos
 Adecuado espacio para la práctica deportiva.

 Adecuado equipamiento deportivo.
 Eficiente capacidad de gestión y organización de los vecinos
para la operación y mantenimiento.
57
MARCOS
Medios Indirectos
 Adecuada infraestructura deportiva.

 Provisión adecuada de equipamiento y material deportivo.
 Adecuada capacidad administrativa para la operación y
mantenimiento.
3.3.3. Fines del Objetivo Central

Fines Directos
 Práctica deportiva en espacios adecuados.
 Disminución de estilos de vida no saludables y sedentarismo.
 Interés de la población por hacer deporte.
Fines Indirectos
 Disminución de la acumulación de ansiedad y estrés en la vida
cotidiana de la población.
Fin Último
 “MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LOS POBLADORES
DE LA LOCALIDAD DE QUISHU”.
3.3.4. Árbol de Objetivos (Árbol de medios y fines)
58
MARCOS
Árbol de Objetivos (Árbol de medios y fines)
FIN ULTIMO
"MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LOS
POBLADORES DE LA LOCALIDAD DE QUISHU".
FIN INDIRECTO
Disminución de la
acumulación de ansiedad y
estrés en la vida cotidiana
de la población.
FIN DIRECTO
FIN DIRECTO FIN DIRECTO
Disminución de estilos de
Práctica deportiva en Interés de la población por
vida no saludables y
espacios adecuados. hacer deporte.
sedentarismo.
OBJETIVO CENTRAL
“ADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRÁCTICA
DEPORTIVA EN LA LOCALIDAD DE QUISHU DISTRITO
DE SAN MARCOS”.
MEDIO DIRECTO
Eficiente capacidad de
MEDIO DIRECTO MEDIO DIRECTO
gestión y organización de
Adecuado espacio para Adecuado equipamiento
los vecinos para la
la práctica del deporte. deportivo.
operación y
mantenimiento.
MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO MEDIO FUNDAMENTAL
Adecuada capacidad
FUNDAMENTAL Provisión adecuada de
administrativa para la
Adecuada infraestructura equipamiento y material
operación y
deportiva. deportivo.
mantenimiento.
59
MARCOS
3.1.1. Planteamiento de las alternativas de solución al problema

3.3.1.1. Clasificación de Medios Fundamentales
Para cumplir con el objetivo central como con los medios de primer
nivel se deben concretar a través de las acciones de los medios
fundamentales, de los cuales se realizará la clasificación de las
acciones excluyentes e imprescindibles, con la finalidad de plantear
las alternativas de solución al problema central, tal como se muestra
en el árbol.
CUADRO N° 40: MEDIOS FUNDAMENTALES
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL
Adecuada capacidad
Provisión adecuada de
Adecuada infraestructura administrativa para la
equipamiento y material
deportiva. operación y
deportivo.
mantenimiento.
60
MARCOS
3.3.1.2. Planteamiento de Acciones

CUADRO N° 41: MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES
MEDIO FUNDAMENTAL 01 MEDIO FUNDAMENTAL 02 MEDIO FUNDAMENTAL 03
Provisión adecuada de Adecuada capacidad
Adecuada infraestructura deportiva. equipamiento y material administrativa para la
deportivo. operación y mantenimiento.
Acción 1.1: Construcción de campo de Acción 2.1: Adquisión de

grass sintético equipo y materiales de futbol Acción 3.1: Capacitación de los
beneficiarios en operación y
Acción 1.2a: Construcción de cobertura mantenimiento de la
Acción 2.2: Adquisión de infraestructura construida.
equipo y materiales de vóley
mediante calaminón N° 35.
Acción 1.2b: Construcción de cobertura

mediante suministro de techo
membrana autoportante calibre 1.5
Acciones complementarias
Acción 1.3: Construcción de cerco
perimétrico
Acciones excluyentes
Acción 1.4: Construcción de servicios
higiénicos y escenario.
Acción 1.5: Mejoramiento de servicios

higiénicos existentes.
Acción 1.7: Instalación de juegos

recreativos.
PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA 01
Proyecto Alternativo 1: acción 1.1 + acción 1.2a + acción 1.4 + acción 1.5 +
acción 1.6 + acción 1.7 + acción 2.1 + acción 2.2 + acción 3.1
La losa deportiva está constituida por 721.72 m2. El concreto para la
reposición de la losa de 57.82 m2 será de un concreto F’c= 175
61
MARCOS

futbol.
Acción 1.2a: Construcción de cobertura metálica para el campo
deportivo
una altura de 0.60 m llevara una parrilla de acero corrugado de 5/8”.
Para la cobertura del campo se utilizará calaminón N° 35 en un área
de 1188 m2, con un soporte de estructura metálica del tipo arriostre.
El cerco perimétrico será de una longitud de 149.60 m, con muros de
ladrillos será puesto de soga hasta llegar a una altura de 2 metros,
contará con columnas de 0.25 x 0.25 m y vigas de 0.25 x0.25 m para
su confinamiento contará con estructura metálica con postes de fierro
galvanizado y malla olímpica galvanizada plastificada en toda la
longitud del cerco perimétrico.
malla olímpica galvanizada plastificada en toda la longitud del cerco
perimétrico, también contará con una puerta de 3 x2.62 m.
Contará con 2 ambiente de 11.60 m2 para mujeres como para varones
y un escenario de 58.40 m2 La estructura de los baños y escenario
contará con 15 zapatas de 0.6 x 0.6 m con una altura de 0.90 m será
de concreto armado de F’c = 210 kg/cm2.
El techo será de cobertura teja andina en un área de 36.96 m2 para
las dos estructuras, también contra con 12 correas de madera de una
longitud de 4 m para ambas estructuras.
62
MARCOS

El equipamiento de los SSHH de varones contara con 2 lavaderos, 2
inodoros y 2 urinarios, así como 1 luminaria para dos fluorescentes,
luces de emergencia y una luminaria globular en la fachada.
Contará con el equipamiento de los servicios higiénicos existente en
dos módulos de varones y mujeres, que constará de 4 lavatorios, 5
inodoros, 1 urinario y 2 papeleras.
Contará con 2 tribunas, 1 el norte con un área de 55.76 m2 y otro en
el este de 113.84 m2 de área, las graderías serán de paso de 0.70 m
de ancho y contrapaso de 0.50 m de alto, contara con escalinatas de
1.20 m de ancho. Las escalinatas serán de 0.35 m de paso y 0.25 de
contrapaso.
Contará con piso de 165.80 m2 concreto F’c = 175 kg/cm2 para poder
instalar el Grass sintético en el área de juegos, también se instalarán
plantas ornamentales en el área de jardín y la instalación de 4 nuevos
juegos.
 COMPONENTE 02: PROVISIÓN ADECUADA DE EQUIPAMIENTO Y
MATERIAL DEPORTIVO
63
MARCOS

ALTERNATIVA 02
Proyecto Alternativo 1: acción 1.1 + acción 1.2b + acción 1.4 + acción 1.5 +
futbol.
Acción 1.2b: Construcción de cobertura metálica para el campo
deportivo
Para la cobertura del campo se utilizará suministro de techo de
membrana autoportante calibre 1.5 en un área de 1188 m2.
64
MARCOS

contrapaso.
65
MARCOS

juegos.
MATERIAL DEPORTIVO
66
MARCOS
______________________
CAPÍTULO III:
FORMULACIÓN
______________________
67
MARCOS
4.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
4.1.1. La fase de pre inversión y su duración.

El presente proyecto a nivel de perfil, se considera un Proyecto de
Inversión Menor, de la misma manera no pasará a otro nivel de estudio
de pre inversión (factibilidad).
La Municipalidad Distrital de San Marcos mediante la unidad
formuladora viene formulado el presente proyecto, en un lapso de 01
mes, cuya viabilidad tiene plazo de 01 mes, que será evaluado en la
oficina de la Unidad Formuladora de Inversiones de la Municipalidad
distrital de San Marcos, bajo las normas del Sistema INVIERTE.PE.
El presente perfil culmina su fase de pre inversión con la declaración de
viabilidad de la UFI respectiva.
Es el presente perfil que se debe concluir en un máximo de 1 mes.
4.1.2. La fase de inversión y sus etapas de duración
A. Diseño y expediente técnico del proyecto
En esta etapa se elaboran los estudios de ingeniería de detalle del
proyecto de la alternativa elegida en la etapa de pre inversión
incorporando todos los estudios básicos tales como: mecánica de
suelos y topografía. Asimismo, incluye el presupuesto detallado de
las obras proyectadas, los planos al detalle, las especificaciones
técnicas generales y específicas de construcción, un programa de
conservación y mantenimiento de infraestructura y los requerimientos
de personal para el mantenimiento de las obras. Así mismo se
deberá elaborar los planes integrales de capacitación.
Esta etapa estará a cargo de la Municipalidad Distrital de San
Marcos, mediante su oficina de Infraestructura quien designará para
la formulación del expediente técnico en un 01 mes después de la
declaración de viabilidad a nivel de perfil.
68
MARCOS
B. Ejecución
La ejecución física de la obra estará a cargo de la unidad ejecutora
en un tiempo aproximado de 04 meses.
Para esta etapa contemplamos que dicha unidad cuenta con el
personal capacitado y adecuado para llevar a cabo la ejecución, así
como la presencia de equipos y materiales descritos en la parte de
aspectos generales del presente perfil.
Además, se prevé el aporte de la localidad en las labores que les
encargue en el proceso de la construcción e instalación de la
infraestructura proyectada.
C. Las etapas de post inversión y sus etapas.
La fase de post inversión se realizará entre los años 1 y 10, en las
que se brindará el servicio, de manera permanente y sistemática, así
mismo Incluye actividades vinculadas con la operación y
mantenimiento
D. El horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo.
El horizonte de planeamiento comprende la suma de la etapa de
inversión y la post inversión, en su totalidad 11 años. Por las
características sustentadas del presente proyecto hemos
considerado como horizonte de evaluación de proyecto en 10 años.
CUADRO N° 42: FASES Y ETAPAS DEL PROYECTO
Esquema de Fase y etapas: Proyecto N° 01 Y 02
Año 0 Año 0 Año 1 - 10
1 Mes 1 Mes 4 Meses
POST
PRE INVERSIÓN INVERSIÓN
INVERSIÓN
Ejecución de
Expediente Operación y
Perfil obras civiles y
técnico mantenimiento.
otros.
Fuente: Elaboración del Consultor.
69
MARCOS
CUADRO N° 43: SECUENCIAS DE LAS ETAPAS DEL PROYECTO
UNIDAD DE
ACTIVIDADES CANTIDAD
TIEMPO
FASE DE PREINVERSIÓN 1
Elaboración del Perfil Mes 1
FASE DE INVERSIÓN 5
Expediente Técnico Mes 1
Ejecución del Proyecto Mes 4
Resultado 01: Infraestructura
Mes
deportiva.
Periodo 4
Resultado 02: Equipamiento. Mes
Resultado 03: Capacitación. Mes
Liquidación del Proyecto Mes 1
FASE DE POST INVERSIÓN
Operación y Mantenimiento Años 10
Fuente: Elaboración del consultor.
4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA

4.2.1. Análisis de demanda
Definición y estimación de la población demandante
Población Total: La población total para el año 2019 se ha estimado
en 260 habitantes obtenidos de la información proporcionada por el
padrón de beneficiarios de la localidad de Quishu.
CUADRO N° 44: POBLACIÓN DE LA LOCALIDAD DE QUISHU
Empadronados
Población Objetivo 2019
(familias)
Localidad de Quishu 260

Hombres 65 156
Mujeres 104
Fuente: Elaboración propia, trabajo de campo.
70
MARCOS
Población de Referencia: La población de referencia que se ubica

entre las edades de 4 a 64 años ascienden al 87.24% de la población
total, dicho dato se obtuvo de inferir la información distrital, significando
una población igual a 227 habitantes.
CUADRO N° 45: POBLACIÓN DE LA LOCALIDAD DE QUISHU POR

GRUPOS ETARIOS
Población en
Tasa
Rango de Población edad deportiva
Categoría % % Crecimiento
Edad (Años) Año 2019 del área de
2007 - 2017
influencia
Bebes 0-3 15 5.73% 15
Benjamines 4-9 27 10.40%
Infantiles 10 - 14 21 7.89%
Juveniles 15 - 19 15 5.84%
87.24% 0.028 227
Mayores 20 - 34 76 29.08%
Seniors 35 - 49 60 22.94%
Masters 50 - 64 29 11.10%
Adultos Mayores 65 a más 18 7.03% 18
Total 260 1.0 1.0 260
CUADRO N° 46: SONDEO DE PREFERENCIA POR ACTIVIDADES

DEPORTIVAS Y RECREATIVAS
Ratios de
Deporte
Demanda (*)
Fúbtol/Futsal 75.00%
Voleibol 25.00%
Total múltiple 100.00%
Fuente: Elaboración propia en base a
encuestas aplicadas
En base a ello se ha obtenido la proyección de la población objetivo.
71
MARCOS
CUADRO N° 47: PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE

EFECTIVA Y LA POBLACIÓN OBJETIVO
Población Población Población

Población
Periodo Año demandante objetivo objetivo
objetivo total
efectiva C/P (fulbito/futsal) (voley)
0 2019 227 170 57 227
1 2020 233 175 58 233
2 2021 240 180 60 240
3 2022 246 185 62 246
4 2023 253 190 63 253
5 2024 261 195 65 261
6 2025 268 201 67 268
7 2026 275 207 69 275
8 2027 283 212 71 283
9 2028 291 218 73 291
10 2029 299 224 75 299
Fuente: Elaboración propia con T.C. y resultados e encuesta (preferencia de actv.
deportivas)
 Procedimientos para la estimación de la demanda
CUADRO N° 48: SONDEO DE PREFERENCIA POR ACTIVIDADES

DEPORTIVAS Y RECREATIVAS
Ratios de
Deporte
Demanda (*)
Fúbtol/Futsal 75.00%
Voleibol 25.00%
Total múltiple 100.00%
Fuente: Elaboración propia en base a
encuestas aplicadas
72
MARCOS
CUADRO N° 49: DEL SONDEO A LA POBLACIÓN OBJETIVO

De la
Población
Deporte
demandante
potencial
Fúbtol/Futsal 170
Voleibol 57
Total múltiple 227
Fuente: Elaboración propia en base
a encuestas aplicadas
Determinación de la Población en edad deportiva: Para el

presente proyecto es el siguiente:
CUADRO N° 50: POBLACIÓN EN EDAD DEPORTIVA DEL ÁREA

DE ESTUDIO
Rango de Población
Categoría
Edad (Años) Año 2019
Bebes 0-3 15
Benjamines 4-9 27
Infantiles 10 - 14 21
Juveniles 15 - 19 15
Mayores 20 - 34 76
Seniors 35 - 49 60
Masters 50 - 64 29
Adultos Mayores 65 a más 18
Total 260
73
MARCOS
CUADRO N° 51: POBLACIÓN EN EDAD DEPORTIVA DEL ÁREA DE

INFLUENCIA
Población en
Tasa
Rango de Población edad deportiva
Categoría % % Crecimiento
Edad (Años) Año 2019 del área de
2007 - 2017
influencia
Bebes 0-3 15 5.73% 15
Benjamines 4-9 27 10.40%
Infantiles 10 - 14 21 7.89%
Juveniles 15 - 19 15 5.84%
87.24% 0.028 227
Mayores 20 - 34 76 29.08%
Seniors 35 - 49 60 22.94%
Masters 50 - 64 29 11.10%
Adultos Mayores 65 a más 18 7.03% 18
Total 260 1.0 1.0 260
Conversión de la Población Objetivo en horas demandadas del

recinto deportivo:
CUADRO N° 52: DEMANDA DE FULBITO/FUTSAL (PARTIDOS

/AÑO)
Disciplina deportiva: Fulbito
Grass sintetico deportiva (piso
Recinto:
adecuado)
N° jugadores por
12 jugadores
partido:
Duración o tiempo
0.5 Hr
Frecuencia semanal
2 veces por semana
del juego:
74
MARCOS
CUADRO N° 53: PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE

FULBITO/FUTSAL
Número de Número de
Demanda
Periodo Año Partidos al Partidos al
(Hr/Año)
Año Día
0 2019 737.21 1474 4
1 2020 757.93 1516 4
2 2021 779.23 1558 4
3 2022 801.12 1602 4
4 2023 823.64 1647 5
5 2024 846.78 1694 5
6 2025 870.58 1741 5
7 2026 895.04 1790 5
8 2027 920.19 1840 5
9 2028 946.05 1892 5
10 2029 972.63 1945 5
CUADRO N° 54: DEMANDA DE VOLEIBOL (PARTIDOS /AÑO)
Disciplina deportiva: Voleibol

Grass sintetico deportiva (piso
Recinto:
adecuado)
N° jugadores por
12 jugadores
partido:
Duración o tiempo
1 Hr
Frecuencia semanal
3 veces por semana
del juego:
75
MARCOS
CUADRO N° 55: PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE VOLEIBOL
Número de Número de
Demanda
Periodo Año Partidos al Partidos al
(Hr/Año)
Año Día
0 2019 737.21 737 2
1 2020 757.93 758 2
2 2021 779.23 779 2
3 2022 801.12 801 2
4 2023 823.64 824 2
5 2024 846.78 847 2
6 2025 870.58 871 2
7 2026 895.04 895 2
8 2027 920.19 920 3
9 2028 946.05 946 3
10 2029 972.63 973 3
4.2.2. Análisis de oferta

Situación Sin Proyecto
Actualmente, en el ámbito de influencia, no existe infraestructura
adecuada sobre la cual la población realice las actividades deportivas
deseadas.
Por lo tanto, la oferta no puede ser proyectada dado que se trata de una
infraestructura inexistente, por lo cual la oferta sin proyecto es cero.
76
MARCOS
4.2.3. Balance oferta – demanda

FULBITO/FUTSAL (PARTIDOS/AÑO)
Demanda
Oferta Brecha O-D
Periodo Año fulbito
(Partidos/año)
0 2019 0 1474 -1474.43
1 2020 0 1516 -1515.86
2 2021 0 1558 -1558.46
3 2022 0 1602 -1602.25
4 2023 0 1647 -1647.27
5 2024 0 1694 -1693.56
6 2025 0 1741 -1741.15
7 2026 0 1790 -1790.08
8 2027 0 1840 -1840.38
9 2028 0 1892 -1892.09
10 2029 0 1945 -1945.26
CUADRO N° 57: BRECHA O-D, DISCIPLINA DEPORTIVA VOLEIBOL

(PARTIDOS/AÑO)
Demanda
Oferta Brecha O-D
Periodo Año Volibol
(Partidos/año)
0 2019 0 737 -737.21
1 2020 0 758 -757.93
2 2021 0 779 -779.23
3 2022 0 801 -801.12
4 2023 0 824 -823.64
5 2024 0 847 -846.78
6 2025 0 871 -870.58
7 2026 0 895 -895.04
8 2027 0 920 -920.19
9 2028 0 946 -946.05
10 2029 0 973 -972.63
77
MARCOS
4.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE ALTERNATIVAS

4.3.1. Aspectos técnicos:
ALTERNATIVA 01
futbol.
deportivo
contara con columnas de 0.25 x 0.25 m y vigas de 0.25 x0.25 m para
78
MARCOS

de concreto armado de f’c = 210 kg/cm2.
contrapaso.
juegos.
79
MARCOS

MATERIAL DEPORTIVO
ALTERNATIVA 02
Proyecto Alternativo 1: acción 1.1 + acción 1.2b + acción 1.4 + acción 1.5 +
reposición de la losa de 57.82 m2 será de un concreto f’c= 175
futbol.
Acción 1.2b: Construcción de cobertura metálica para el campo
deportivo
Para la cobertura del campo se utilizará suministro de techo de
membrana autoportante calibre 1.5 en un área de 1188 m2.
80
MARCOS

de concreto armado de f’c = 210 kg/cm2.
81
MARCOS

contrapaso.
Contará con piso de 165.80 m2 concreto f’c = 175 kg/cm2 para poder
juegos.
MATERIAL DEPORTIVO
82
MARCOS
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

Son los costos de cada alternativa de solución a precios de mercado, en este
caso se considerarán los costos en la situación sin proyecto y los costos en la
situación con proyecto.
Los costos están dados por los costos de preinversión (estudios de diseño,
asesoría, etc.), costos de inversión (obras civiles, equipamiento, compra de
terrenos) y por los costos de operación y mantenimiento.
4.4.1. Costos de inversión

Costos en la situación “sin proyecto” a precios de mercado
Los costos en la situación sin proyecto corresponden a los gastos en
operación y mantenimiento para la obtención de los bienes y servicios
que requiere el sistema para el funcionamiento, actualmente se brinda
por lo cual se procedió a hacer una estimación adecuada, por lo tanto,
el costo de operación y mantenimiento se estimó de acuerdo a los datos
dados por los beneficiarios.
Costos en la situación “con proyecto” a precios de mercado
El objetivo de esta tarea es la de calcular los costos de inversión que
demanda ejecutar el proyecto, de acuerdo a las alternativas técnicas
planteadas para el camino vecinal, para ello se debe considerar los
diseños preliminares considerados en el punto anterior.
• El costo de estudios comprende los estudios que son necesarios
desarrollar para la ejecución del proyecto, en este caso el costo del
Expediente Técnico.
• Los costos de obras civiles comprenden los costos directos e
indirectos destinados a ejecutar las obras. Estos costos fueron
calculados en el paso.
• Los costos de mitigación ambiental comprende el presupuesto para
el Plan de Mitigación ambiental.
83
MARCOS
• Los costos de supervisión de obra, por lo general se considera como

un porcentaje de los costos de obras.
CUADRO N° 58: PRESUPUESTO A PRECIOS DE MERCADO DE
LA ALTERNATIVA N° 01
COSTO
UNIDAD
COSTO TOTAL A
UNITARIO PRECIOS DE
MEDIDA
MERCADO

Global 1 116,053.54 116,053.54
sintético
Global 1 395,246.63 395,246.63
campo deportivo
Global 1 87,686.49 87,686.49
escenario.
Global 1 1,928.85 1,928.85
existentes.
3,796.00
DEPORTIVO
Global 1 2,970.00 2,970.00
futbol
Global 1 826.00 826.00
voleibol
1,450.00
MANTENIMIENTO
construida
IGV 18% 218,588.12 218,588.12
SUBTOTAL 1,432,966.55
84
MARCOS
CUADRO N° 59: PRESUPUESTO A PRECIOS DE MERCADO DE

COSTO
UNIDAD
COSTO TOTAL A
UNITARIO PRECIOS DE
MEDIDA
MERCADO
COMPONENTE 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA PRACTICA
1,052,732.68
DEPORTIVA.
Global 1 116,053.54 116,053.54
sintético
Global 1 448,993.28 448,993.28
campo deportivo
Global 1 87,686.49 87,686.49
escenario.
Global 1 1,928.85 1,928.85
existentes.
3,796.00
DEPORTIVO
Global 1 2,970.00 2,970.00
futbol
Global 1 826.00 826.00
voleibol
COMPONENTE 03: ADECUADA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA PARA LA OPERACIÓN
1,450.00
Y MANTENIMIENTO
construida
IGV 18% 230,197.40 230,197.40
SUBTOTAL 1,509,071.82
4.4.2. Costos de Operación y Mantenimiento

Es necesaria la realización de actividades de operación y
mantenimiento de la infraestructura; los cuales deben ser previstos para
la fase de post inversión del proyecto de tal manera se brinde servicio
85
MARCOS
eficiente para la población. A continuación, se menciona las principales

actividades a desarrollar durante la fase de post inversión.
CUADRO N° 60: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 01 Y 02
COSTO ANUAL A
DESCRIPCIÓN UNID. MEDIDA CANTIDAD PRECIOS DE
MERCADO (S/.)
OPERACIÓN 500.00
2 Implementos deportivos GLB 1 200.00
5 Otros GLB 1 300.00
MANTENIMIENTO 4,610.00
1 Personal de limpieza GLB 1 3,200.00
2 Utiles de Limpieza GLB 1 320.00
3 Pintura GLB 1 300.00
4 Otros (cemento, arena, etc) GLB 1 250.00
5 Servicios básicos GLB 1 540.00
TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (RUTINARIO) 5,110.00
86
MARCOS
4.4.3. Costos Incrementales a Precios Privados

CUADRO N° 61: COSTOS INCREMENTALES POR ALTERNATIVA 01 (EN SOLES A PRECIOS PRIVADOS)
AÑOS
RUBRO 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PRESUPUESTO TOTAL DE INVERSIÓN (A) 1,529,966.55 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MANTENIMIENTO(SIN PROYECTO)
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 5,110.00 5,110.00 5,110.00 5,110.00 5,110.00 5,110.00 5,110.00 5,110.00 5,110.00 5,110.00
MANTENIMIENTO CON PROYECTO
Operación 0 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00
Mantenimiento 0 4,610.00 4,610.00 4,610.00 4,610.00 4,610.00 4,610.00 4,610.00 4,610.00 4,610.00 4,610.00
COSTOS POST INVERSIÓN 0.00 5,110.00 5,110.00 5,110.00 5,110.00 5,110.00 5,110.00 5,110.00 5,110.00 5,110.00 5,110.00
COSTOS INCREMENTALES 1,529,966.55 5,110.00 5,110.00 5,110.00 5,110.00 5,110.00 5,110.00 5,110.00 5,110.00 5,110.00 5,110.00
CUADRO N° 62: COSTOS INCREMENTALES POR ALTERNATIVA 02 (EN SOLES A PRECIOS PRIVADOS)
AÑOS
RUBRO 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 5,110.00 5,110.00 5,110.00 5,110.00 5,110.00 5,110.00 5,110.00 5,110.00 5,110.00 5,110.00
Operación 0 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00
Mantenimiento 0 4,610.00 4,610.00 4,610.00 4,610.00 4,610.00 4,610.00 4,610.00 4,610.00 4,610.00 4,610.00
87
MARCOS
______________________
CAPÍTULO IV:
EVALUACIÓN
______________________
88
MARCOS
5.1. EVALUACIÓN SOCIAL

La evaluación social, supone utilizar precios que reflejen el costo de
oportunidad de los recursos y bienes asumidos, así como el bienestar
generado para la sociedad por una disponibilidad de bienes y/o servicios.
Estos precios son denominados precios de eficiencia económica y difieren de
los de mercado, en tanto existan distorsiones en su formación.
Las decisiones de inversión relacionados con la infraestructura de uso público,
requieren ser analizados de acuerdo a la política de asignación de recursos
para las inversiones, mediante estudios Técnicos Económicos, que
contemplen la evaluación social del proyecto, que permita la comparación y
priorización que tienda a la mejor asignación de los recursos del sector.
En este acápite del estudio se evalúa la conveniencia de materializar el
proyecto, teniendo en cuenta los costos y beneficios determinados en los
acápites anteriores.
5.1.1. Beneficios
Los beneficios para el proyecto serán netamente cualitativos, a
continuación, se mencionará los beneficios más resaltantes de llevarse
a cabo la ejecución del proyecto del mejoramiento y ampliación del
complejo multideportivo.
 Se contará con una infraestructura deportiva adecuada y
suficiente.
 Se disminuirá la acción delincuencial existente en la zona debido
a que la población adolescente y juvenil encontrará en el deporte
una alternativa de ocupación.
 Los deportistas podrán practicar su deporte de manera adecuada
de tal modo que logren su máximo desempeño.
 La losa multiusos ayudara con el mejoramiento del ornato de la
localidad de Quishu.
89
MARCOS
5.1.2. Costos sociales

Para la conversión del presupuesto a precios sociales se utilizará los
factores indicados en el anexo 11 INVIERTE.PE, es muy importante
utilizar los factores de corrección correctos ya que del buen empleo de
estos dependerá la toma de decisión de cual alternativa seleccionar.
5.1.2.1. Inversión a costos sociales del proyecto

CUADRO N° 63: PRESUPUESTO A PRECIOS SOCIALES DE
Costo total a Costo a
Factor de
Principales Rubros precios de precios
corrección
mercado sociales
COSTO EXPEDIENTE TÉCNICO 40,000.00 0.91 36,400.00
COSTO DIRECTO (CD) 1,194,138.80 962,760.55
COMPONENTE 01: ADECUADA
INFRAESTRUCTURA PARA LA PRACTICA 1,178,803.52 949,074.20
DEPORTIVA.
Insumo de origen nacional 842,835.22 0.85 716,409.93
Mano de Obra Calificada 189,834.53 0.91 172,749.42
Mano de Obra no Calificada 146,133.77 0.41 59,914.85
COMPONENTE 02: PROVISIÓN ADECUADA DE
4,479.28 3,807.39
Mano de Obra Calificada 0.00 0.91 0.00
Mano de Obra no Calificada 0.00 0.41 0.00
COMPONENTE 03: ADECUADA CAPACIDAD
ADMINISTRATIVA PARA LA OPERACIÓN Y 1,711.00 1,557.01
MANTENIMIENTO
Insumo de origen nacional 0.00 0.85 0.00
Mitigación Ambiental 9,145.00 0.91 8,321.95
GASTOS GENERALES 119,413.88 0.85 101,501.80
UTILIDAD 119,413.88 0.85 101,501.80
SUBTOTAL 1,432,966.55 1,165,764.14
SUPERVISIÓN 57,000.00 0.91 51,870.00
TOTAL 1,529,966.55 1,254,034.14
90
MARCOS
CUADRO N° 64: PRESUPUESTO A PRECIOS SOCIALES DE

Costo total a Costo a
Factor de
Principales Rubros precios de precios
corrección
mercado sociales
COSTO EXPEDIENTE TÉCNICO 40,000.00 0.91 36,400.00
COSTO DIRECTO (CD) 1,257,559.85 1,022,107.61
INFRAESTRUCTURA PARA LA PRACTICA 1,242,224.57 1,008,421.26
DEPORTIVA.
Mano de Obra no Calificada 126,806.58 0.41 51,990.70
COMPONENTE 02: PROVISIÓN ADECUADA DE
4,479.28 3,807.39
Mano de Obra Calificada 0.00 0.91 0.00
ADMINISTRATIVA PARA LA OPERACIÓN Y 1,711.00 1,557.01
MANTENIMIENTO
Insumo de origen nacional 0.00 0.85 0.00
Mitigación Ambiental 9,145.00 0.91 8,321.95
GASTOS GENERALES 125,755.98 0.85 106,892.59
UTILIDAD 125,755.98 0.85 106,892.59
SUBTOTAL 1,509,071.82 1,235,892.78
SUPERVISIÓN 57,000.00 0.91 51,870.00
TOTAL 1,606,071.82 1,324,162.78
91
MARCOS
CUADRO N° 65: OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS

SOCIALES ALTERNATIVA 01 Y 02
COSTO ANUAL COSTO ANUAL

UNID.
DESCRIPCIÓN CANTIDAD A PRECIOS DE F.C A PRECIOS
MEDIDA
MERCADO (S/.) SOCIALES (S/.)
OPERACIÓN 500.00 425.00

2 Implementos deportivos GLB 1 200.00 0.85 170.00
5 Otros GLB 1 300.00 0.85 255.00
MANTENIMIENTO 4,610.00 2,510.50
1 Personal de limpieza GLB 1 3,200.00 0.41 1,312.00
2 Utiles de Limpieza GLB 1 320.00 0.85 272.00
3 Pintura GLB 1 300.00 0.85 255.00
4 Otros (cemento, arena, etc) GLB 1 250.00 0.85 212.50
5 Servicios básicos GLB 1 540.00 0.85 459.00
TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 5,110.00 2,935.50
92
MARCOS
CUADRO N° 66: COSTOS INCREMENTALES POR ALTERNATIVA 01 (EN SOLES A PRECIOS SOCIALES)
AÑOS
RUBRO 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 2,935.50 2,935.50 2,935.50 2,935.50 2,935.50 2,935.50 2,935.50 2,935.50 2,935.50 2,935.50
Operación 0 425.00 425.00 425.00 425.00 425.00 425.00 425.00 425.00 425.00 425.00
Mantenimiento 0 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50
VALOR ACTUAL NETO A COSTO SOCIAL 8% 1,273,731.59
CUADRO N° 67: COSTOS INCREMENTALES POR ALTERNATIVA 02 (EN SOLES A PRECIOS SOCIALES)
AÑOS
RUBRO 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 2,935.50 2,935.50 2,935.50 2,935.50 2,935.50 2,935.50 2,935.50 2,935.50 2,935.50 2,935.50
Operación 0 425.00 425.00 425.00 425.00 425.00 425.00 425.00 425.00 425.00 425.00
Mantenimiento 0 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50
VALOR ACTUAL NETO A COSTO SOCIAL 8% 1,343,860.23
93
MARCOS
5.1.2.2. Evaluación social

Para el presente proyecto la metodología más adecuada y por tanto la
que se elige es la metodología costo efectividad.
Metodología Costo-Efectividad
Esta metodología se basa en identificar los beneficios del proyecto,

implica y expresarlos en unidades no monetarias, para luego calcular el
costo promedio por unidad de beneficio de cada alternativa del proyecto,
con el fin de elegir la mejor alternativa posible.
Indicador de resultado: Teniendo en cuenta las dificultades para la

cuantificación monetaria de los beneficios, se tratará de definir los
indicadores de efectividad más relevantes a la ejecución del proyecto.
Dichos beneficios deberán ser identificados y cuantificados.
Dado que el presente proyecto se encuentra destinado a la construcción,

equipamiento y capacitación de los pobladores, el indicador de
efectividad estará vinculado al número de beneficiarios del local de usos
múltiples a lo largo del horizonte de evaluación del proyecto.
Como indicador de resultado se ha utilizado la sumatoria de la población

objetivo del proyecto a lo largo del horizonte de evaluación, su
cuantificación es la siguiente:
BENEFICIARIOS
265
Fórmulas de aplicación: A efectos de determinar el costo real por

poblador beneficiario del proyecto, previamente determinaremos el valor
actual de costos totales mediante la siguiente fórmula:
94
MARCOS
Dónde:
VACT : Valor Actual de Costos Totales.
FC : Flujo de costos
VR : Valor residual
Establecido el indicador de resultado y el flujo actualizado de costos,

podemos determinar costo efectividad mediante la siguiente relación:
Dónde:
CE : Costo Efectividad.
Indicador : Población total beneficiada
El coeficiente Costo Efectividad es el cociente del indicador definido a

través del valor actual de los costos sociales netos. Dado que se
puede trabajar con indicadores basados en resultados inmediatos y
que no se necesita conocer el valor monetario de los beneficios
obtenidos gracias al proyecto.
De acuerdo a las fórmulas anteriores y sobre la base de los flujos de

costos a precios sociales determinamos el costo efectividad para cada
proyecto alternativo.
95
MARCOS
CUADRO N° 68: EVALUACIÓN SOCIAL DE LA ALTERNATIVA 01

AÑOS
RUBRO 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MANTENIMIENTO (SIN PROYECTO)
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 2,935.50 2,935.50 2,935.50 2,935.50 2,935.50 2,935.50 2,935.50 2,935.50 2,935.50 2,935.50
Operación 0 425.00 425.00 425.00 425.00 425.00 425.00 425.00 425.00 425.00 425.00
Mantenimiento 0 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50
COSTOS POST INVERSIÓN 0 2935.5 2935.5 2935.5 2935.5 2935.5 2935.5 2935.5 2935.5 2935.5 2935.5
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (8%) 1.0000 0.9259 0.8573 0.7938 0.7350 0.6806 0.6302 0.5835 0.5403 0.5002 0.4632
VALOR ACTUAL NETO A COSTO SOCIAL 1,254,034.14 2,718.06 2,516.72 2,330.29 2,157.68 1,997.85 1,849.86 1,712.84 1,585.96 1,468.48 1,359.70
VACS S/. 1,273,731.59
INDICADOR DE EFECTIVIDAD 265
C/E S/. 4,806.16
CUADRO N° 69: EVALUACIÓN SOCIAL DE LA ALTERNATIVA 02

AÑOS
RUBRO 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MANTENIMIENTO (SIN PROYECTO)
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 5,021.00 5,021.00 5,021.00 5,021.00 5,021.00 5,021.00 5,021.00 5,021.00 5,021.00 5,021.00
Operación 0 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50
Mantenimiento 0 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50 2,510.50
COSTOS POST INVERSIÓN 0 2935.5 2935.5 2935.5 2935.5 2935.5 2935.5 2935.5 2935.5 2935.5 2935.5
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (8%) 1.0000 0.9259 0.8573 0.7938 0.7350 0.6806 0.6302 0.5835 0.5403 0.5002 0.4632
VALOR ACTUAL NETO A COSTO SOCIAL 1,324,162.78 4,649.07 4,304.70 3,985.83 3,690.58 3,417.21 3,164.08 2,929.71 2,712.69 2,511.75 2,325.69
VACS S/. 1,357,854.10
INDICADOR DE EFECTIVIDAD 265
C/E 5123.57
96
MARCOS
5.1.3. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto

INVERSION S/. 1,529,966.55 S/. 1,254,034.14 S/. 1,606,071.82 S/. 1,324,162.78
VAC S/. 1,564,255 S/. 1,273,732 S/. 1,640,360 S/. 1,357,854
N° DE 265 265 265 265
C/E S/. 5,902.38 S/. 4,806.16 S/. 6,189.55 S/. 5,123.57
CAE S/. 233,120.13 S/. 189,823.57 S/. 244,462.06 S/. 202,360.30
CCP S/. 156,425.51 S/. 127,373.16 S/. 164,036.03 S/. 135,785.41
De acuerdo a los resultados obtenidos se puede indicar que el proyecto

genera los beneficios suficientes para ser considerado como rentable
en sus dos alternativas; sin embargo, la alternativa 01 nos muestra
mejores indicadores de rentabilidad que el de la alternativa 02, lo que
significa que se elige la primera alternativa.
5.1.4. Análisis de Sensibilidad

Dada la incertidumbre que envuelve a los proyectos de inversión, por
los acontecimientos futuros impredecibles que hace que los valores
estimados del proyecto no sean exactos siendo sujetos a variaciones;
por ello se hace indispensable llevar a cabo un análisis de sensibilidad
de la rentabilidad del proyecto ante diversos escenarios. En tal sentido
en el estudio se analizarán la variación de los costos de la evaluación
social.
Para poder realizar el análisis de sensibilidad, es necesario determinar
cuáles son las variables inciertas que pueden afectar la rentabilidad
del proyecto. La incertidumbre se vincula con los resultados
esperados, los ingresos establecidos u otros supuestos sobre los
97
MARCOS
cuales se basa el cálculo de los beneficios monetarios del proyecto,

luego será necesario precisar el rango de variación de las variables
inciertas en términos porcentuales y los intervalos de variación dentro
de los cuales podrían oscilar las variables elegidas.
Para el análisis de sensibilidad, se ha tomado como variable crítica
Presupuesto de Inversión de las dos alternativas consideradas, la
variación se estima entre -35%, -25%, -15%, 15%, 25% y 35% y con
un rango de variación del 10%, es decir se tomará en cuenta la
variación del Presupuesto de Inversión multiplicando por los factores:
– 0,65 – 0,75 – 0.85 1.15, 1.25 y 1.35 para cuyos valores se calculará
el Valor Actual de Costos Sociales, tal como se presenta en el
siguiente cuadro.
DE LOS BENEFICIARIOS
% variación de N° de Alternativa N° 01 Alternativa N° 02

beneficiarios beneficiarios VACS C/E Nº 01 VACS C/E Nº 02
35% 358 1,273,731.59 3,560.12 1,357,854.10 3,795.24
25% 331 1,273,731.59 3,844.92 1,357,854.10 4,098.86
15% 305 1,273,731.59 4,179.27 1,357,854.10 4,455.28
0% 265 1,273,731.59 4,806.16 1,357,854.10 5,123.57
-15% 225 1,273,731.59 5,654.30 1,357,854.10 6,027.73
-25% 199 1,273,731.59 6,408.21 1,357,854.10 6,831.43
-35% 172 1,273,731.59 7,394.09 1,357,854.10 7,882.42
98
MARCOS

EN LA INVERSIÓN

% variación Alternativa N° 01 Alternativa N° 02
de inversión y
beneficiarios VAC C/E N° 01 VAC C/E N° 02
7.50% 1,367,784.15 3,822.99 1,443,172.44 4,033.71
5.00% 1,336,433.30 4,034.20 1,410,068.37 4,256.47
2.50% 1,305,082.44 4,282.13 1,376,964.30 4,517.98
0.00% 1,273,731.59 4,806.16 1,343,860.23 5,070.77
-2.50% 1,242,380.73 5,515.13 1,310,756.16 5,818.66
-5.00% 1,211,029.88 6,092.75 1,277,652.09 6,427.93
-7.50% 1,179,679.03 6,848.10 1,244,548.02 7,224.67
Para el presente PI, se elegirá el PROYECTO ALTERNATIVO 01.
5.2. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

El análisis de sostenibilidad es importante, porque permite asegurar que los
objetivos del proyecto sean alcanzados, se busca determinar la capacidad de
los órganos intermedios para llevar acabo la implementación de la alternativa
elegida en el proyecto, con el fin de cubrir los costos de operación y
mantenimiento que se generan a lo largo del horizonte de su vida útil.
Se menciona la sostenibilidad de los diferentes puntos observados de la
alternativa recomendada, el cual debe de cumplir con los siguientes requisitos:
 Capacidad de ejecución
En la fase de pre inversión participa la Unidad Formuladora de la
Municipalidad Distrital de San Marcos, como responsable de la
formulación del presente estudio a nivel de perfil.
La Municipalidad Distrital de San Marcos, cuenta con la capacidad
técnica y operativa para convocar al personal idóneo que permitiría
elaborar los estudios definitivos y la ejecución de las obras civiles.
99
MARCOS
 Capacidad de gestión.
La gestión estará a cargo de las autoridades de la localidad de Quishu,
quienes se harán cargo de la administración, operación y mantenimiento
de la infraestructura, de acuerdo con los compromisos asumidos.
 Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento.
presente proyecto.
 Participación de los beneficiarios.
En el proyecto, se considera a toda la población de la localidad de
Quishu como los beneficiarios. Quienes se comprometen a otorgar las
facilidades para la construcción de la infraestructura deportiva.
5.3. IMPACTO AMBIENTAL
El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos
como resultado de la ejecución y puesta en servicio del proyecto, por las
características particulares de la obra y la envergadura física de la
infraestructura, no generara efectos negativos relevantes. Sin embargo, se
han identificado los impactos que se podrían presentar durante la etapa de su
construcción principalmente, así como, se ha planteado las medidas de
mitigación de dichos impactos, los que se detallan a continuación:
Componentes y Variables ambientales que serán afectadas:
Los impactos ambientales serán previstos en los tres componentes del

ecosistema. En el presente proyecto durante la etapa de ejecución, se utilizará
materiales que no afectarán el ecosistema y se realizarán trabajos de
mitigación.
 Impactos sobre el medio físico: En el medio físico se observan los

siguientes impactos negativos:
100
MARCOS
 Emisión de ruidos: Los ruidos derivados de este proyecto, son de

carácter continuo y bastante localizado. Es así, que la elevación de los
niveles sonoros producidos en las distintas etapas del proceso constructivo
de la obra puede afectar a la población humana, específicamente a los que
realizan esta labor a través de interferencias en la comunicación oral,
perturbación del sueño y efectos en el rendimiento del trabajo
primordialmente.
Este polvo puede ser causante del bajo rendimiento de los trabajadores,
afecta a los pobladores más cercanos, debido a que el viento transporta
dichas partículas y la vegetación puede disminuir su función de fotosíntesis,
este último a veces es grave cuando se trata de cultivos.
 Impactos sobre el medio socio - económico y cultural:

 Alteraciones del modo de vida tradicional en la población: Se
sabe que las actividades que se relacionen con la construcción de la
losa deportiva, generarán fuentes de empleo para la población de la
zona, cambiando así su estilo de vida, ya que puede convertirse en un
trabajador de la entidad ejecutora de obras. Esto también, trae consigo
una mejora de sus ingresos económicos y por añadidura mejorará su
nivel de vida. Pero debemos tener presente que esta actividad tiene
un tiempo definido.
 Generación de Empleo: En la etapa de construcción, el proyecto

incrementará la población económicamente activa, puesto que este
proceso producirá diversos trabajos tales como empleos contratados
por la entidad ejecutora y para los residentes de la zona de influencia
y más aún empleos generados indirectamente.
 Incremento de la recaudación fiscal: Todos los pagos que se
realicen, ya sea por licencias o impuestos requeridos en la ejecución
de los trabajos, impuestos por adquisiciones de transporte de
101
MARCOS
materiales y equipamiento de la obra, significan un ingreso para la

municipalidad Distrital de San Marcos.
 Características del Impacto ambiental

Tipo de efecto: Se clasifican en positivo, neutros y negativos.
Positivo: Cuando el impacto favorece el medio en el que se manifiesta.
Neutro: Cuando no afecta al medio, permitiendo solo la sostenibilidad del
mismo.
Negativo: Cuando el impacto perjudica al medio, reduciendo o limitando
las características de los ecosistemas.
Temporalidad: Los efectos son permanentes o transitorios: Corta,
Mediana y Larga duración
Espacio: Los efectos son de tipo local
Magnitud: los efectos pueden ser: Leves, Moderados o Fuertes
CUADRO Nº 73: ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
102
MARCOS
De acuerdo al cuadro anterior se observa que durante la ejecución del

proyecto se van a generar efectos negativos leves; sin embargo, estos serán
mitigados con las medidas preventivas del caso y que se encuentran dentro
del presupuesto del proyecto.
Medidas de Mitigación
 Como medida mitigadora se debe regar el terreno antes de proceder a
realizar las excavaciones en la preparación de concreto para la obra.
 La maquinaria liviana y pesada no debe trabajar de noche y contar con
el operador y con una persona de apoyo para sus desplazamientos.
 Deben colocarse carteles de advertencia de peligro en las zonas de
trabajo.
 Los excedentes de excavación y desmonte proveniente de la
construcción deberán disponerse en lugares apropiados (terrenos
eriazos, zonas de relleno).
 Excavación y clausura de rellenos sanitarios y letrinas del campamento.
5.4. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

a. Secuencia de etapas y actividades – proyectos alternativos
Definición de las condiciones iníciales necesarias para llevar a cabo cada
una de las etapas de los Proyectos Alternativos:
Condiciones externas: Para comenzar con la ejecución de la obra se

debe procurar ausencia de lluvias (estiaje), se debe de planificar la
obtención habilitación de todos los materiales.
Condiciones Internas: Se ha establecido que la entidad ejecutora del

proyecto es la responsable de las obras contempladas en el presente
perfil.
103
MARCOS
CUADRO N° 74: CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FINANCIERA

MESES
PRINCIPALES RUBROS TOTAL
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5
COSTO DE EXPEDIENTE TÉCNICO 40000.00 40000.00
COSTO DIRECTO (CD)
INFRAESTRUCTURA PARA LA PRACTICA
DEPORTIVA.
29013.39 29013.39 29013.39 29013.39 116053.54
sintético
Acción 1.2: Construcción de cobertura
98811.66 98811.66 98811.66 98811.66 395246.63
metálica del campo deportivo
Acción 1.3: Construcción de cerco 75798.63 75798.63 75798.63 75798.63 303194.53
Acción 1.4: Construcción de servicios
43843.25 43843.25 87686.49
higiénicos y escenario.
Acción 1.5: Mejoramiento de servicios
1928.85 1928.85
higiénicos existentes.
Acción 1.6: Construcción de tribunas. 35939.35 35939.35 71878.70
Acción 1.7: Instalación de juegos recreativos. 22997.29 22997.29
COMPONENTE 02: PROVISIÓN
ADECUADA DE EQUIPAMIENTO Y
MATERIAL DEPORTIVO.
Acción 2.1: Adquisión de equipo y materiales
2970.00 2970.00
de futbol
Acción 2.2: Adquisión de equipo y materiales
826.00 826.00
de voleibol
CAPACIDAD ADMINISTRATIVA PARA LA
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Acción 3.1: Capacitación de los beneficiarios
en operación y mantenimiento de la 1450.00 1450.00
infraestructura construida
Mitigación ambiental 1937.50 1937.50 1937.50 1937.50 7750.00
GASTOS GENERALES (10% CD) 25299.55 25299.55 25299.55 25299.55 101198.20
UTLIDAD (10% CD) 25299.55 25299.55 25299.55 25299.55 101198.20
IGV 18% 54647.03 54647.03 54647.03 54647.03 218588.12
SUPERVISIÓN 14250.00 14250.00 14250.00 14250.00 57000.00
PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO 40000.00 325057.31 325057.31 404839.90 435012.04 1529966.55
104
MARCOS
CUADRO N° 75: CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA

MESES
PRINCIPALES RUBROS TOTAL
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5
COSTO DE EXPEDIENTE TÉCNICO 100% 100%
COSTO DIRECTO (CD)
INFRAESTRUCTURA PARA LA PRACTICA
DEPORTIVA.
25% 25% 25% 25% 100%
sintético
Acción 1.2: Construcción de cobertura metálica
25% 25% 25% 25% 100%
del campo deportivo
Acción 1.3: Construcción de cerco perimétrico 25% 25% 25% 25% 100%
Acción 1.4: Construcción de servicios higiénicos
50% 50% 100%
y escenario.
100% 100%
existentes.
Acción 1.6: Construcción de tribunas 50% 50% 100%
Acción 1.7: Instalación de juegos recreativos. 100% 100%
COMPONENTE 02: PROVISIÓN ADECUADA
DE EQUIPAMIENTO Y MATERIAL
DEPORTIVO.
100% 100%
futbol
100% 100%
voleibol
ADMINISTRATIVA PARA LA OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
operación y mantenimiento de la infraestructura 100% 100%
construida
Mitigación ambiental 25% 25% 25% 25% 100%
GASTOS GENERALES (10% CD) 25% 25% 25% 25% 100%
UTLIDAD (10% CD) 25% 25% 25% 25% 100%
IGV 18% 25% 25% 25% 25% 100%
SUPERVISIÓN 25% 25% 25% 25% 100%
5.5. GESTIÓN DEL PROYECTO

 LA EJECUCION DEL Proyecto
La modalita de ejecución de Proyecto de Inversión será por CONTRATA
A SUMA ALSADA.
 Condiciones previas para el inicio de ejecución de obra
 Las condiciones previas para el inicio de obra son:
105
MARCOS
 Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil de Proyecto debe estar

viable con su respectivo código único INVIERTE.PE registrado
en el Banco de Proyectos.
 Expediente Técnico de Obra Viable
 Licitación y Designación de la Empresa Contratita para la
Ejecución de Obra
 Licitación y Designación del Ingeniero Supervisor de Obra
 Acta de Entrega de Terreno
 Acta de Inicio de Obra
 FASE POST INVERSION

El mantenimiento del proyecto será auto financiado con los ingresos que
se genera por el alquiler del recinto deportivo.
 CARGO DE LA OPERACIÓN DE MANTENIMIENTO

presente proyecto.
 RECURSOS E INSTRUMENTO PARA LA OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO
Personal de recepción y mantenimiento Complejo deportivo a la
población en general que demande del recinto deportivo.
Herramientas de limpieza de mantenimiento del complejo deportivo.
Pago de los servicios básicos (Agua y luz)
 CONDICIONES PREVIAS PARA EL INICIO DE LA OPERACIÓN

Las condiciones previas para el inicio de obra son:
 Acta de Recepción de Obra.
 Expediente de Liquidación de Obra.
106
MARCOS
 Acta de Entrega del Producto a la Junta Vecina de la localidad de

Quishu.
 FINANCIAMIENTO
La Municipalidad Distrital de San Marcos desempeñara la inversión
monetaria para la ejecución del proyecto:
 Inversión monetaria para los Estudios Definitivos.
 Inversión monetaria para la Ejecución de Obra.
 Inversión monetaria para la Supervisión de Obra.
 Inversión monetaria para la Capacitación.
107
MARCOS
5.6. MATRIZ DE MARCO LÓGICO DEL PROYECTO

CUADRO N° 76: MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
"MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL COMPLEJO DEPORTIVO EN LA LOCALIDAD DE QUISHU, DEL DISTRITO DE

NOMBRE DEL PROYECTO
SAN MARCOS - HUARI - ANCASH"
RESUMEN DE LOS OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

FIN
Práctica deportiva incrementada en 80% al año

“MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE La localidad se mantiene organizada a lo
2020, la población señala que sus condiciones Estudio de campo.
LOS POBLADORES DE LA LOCALIDAD DE largo del tiempo y maneja adecuadamente
de calidad de vida ha mejorado Estadísticas y censos.
QUISHU”. la infraestructura construida.
psicosocialmente.
Disminución de accidentes por uso del
Estadísticas de las ligas
complejo deportivo en 40%.
PROPÓSITO
deportivas.
Incremento de desarrollo de actividades
“ADECUADAS CONDICIONES PARA LA Estadísticas de la dirección
deportivas en un 35%. Financiamiento apropiado y oportuno de la
PRÁCTICA DEPORTIVA EN LA LOCALIDAD nacional del deporte.
Mejora en un 35% de la calidad mental y física Municipalidad Distrital de San Marcos.
DE QUISHU– DISTRITO DE SAN MARCOS”. Estadística de las entidades
de la población después de 2 años de
organizadoras de eventos
operación.
deportivos locales.
. Acción 1.1: Construcción de campo de grass

sintético
Acción 1.2a: Construcción de cobertura
COMPONENTE 01: ADECUADA Acción 1.4: Construcción de servicios
INFRAESTRUCTURA PARA LA PRÁCTICA higiénicos y escenario.
COMPONENTES
Medición física de obras.

DEPORTIVA. Acción 1.5: Mejoramiento de servicios Informe de seguimiento y Culminación de los trabajos al 100% en
COMPONENTE 02: PROVISIÓN ADECUADA higiénicos existentes.
monitoreo. tiempo y calidad.
DE EQUIPAMIENTO Y MATERIAL Acción 1.6: Construcción de tribunas Reporte de avances físicos de Colaboración de los beneficiarios para la
DEPORTIVO. Acción 1.7: Instalación de juegos recreativos. obra. culminación y operación de la
COMPONENTE 03: ADECUADA CAPACIDAD Acción 2.1: Adquisión de equipo y materiales
Valorizaciones. infraestructura a construir.
ADMINISTRATIVA PARA LA OPERACIÓN Y de futbol Informes de capacitación
MANTENIMIENTO Acción 2.2: Adquisión de equipo y materiales
de voleibol.
operación y mantenimiento de la infraestructura
construida.
108
MARCOS

sintético
Acción 1.2a: Construcción de cobertura La inversión de la infraestructura a precios de
metálica para el campo deportivo mercado de la alternativa seleccionada es de
Acción 1.3: Construcción de cerco perimétrico S/. 1, 529,966.55 soles.
Acción 1.4: Construcción de servicios La inversión de la infraestructura a precios de
higiénicos y escenario. sociales de la alternativa seleccionada es de
Acción 1.5: Mejoramiento de servicios S/. 1, 254,034.14 soles. Liquidación de obra.
ACCIONES
higiénicos existentes. La inversión para la ejecución de la obra por Informe de seguimiento y Los estudios y las obras de infraestructura
Acción 1.6: Construcción de tribunas cada actividad es: monitoreo. son supervisadas adecuadamente y
Acción 1.7: Instalación de juegos recreativos. Costo directo: S/. 1, 011,982.03 soles. Planilla de participantes. finalizados a tiempo.
Acción 2.1: Adquisión de equipo y materiales Gastos generales: S/. 101,198.20 soles Informe de capacitaciones.
de futbol Utilidad: S/. 101,198.20 soles.
Acción 2.2: Adquisión de equipo y materiales IGV: S/. 218,588.12 soles.
de voleibol. Expediente técnico: S/. 40,000.00 soles.
Acción 3.1: Capacitación de los beneficiarios Supervisión: S/. 57,000.00 soles.
en operación y mantenimiento de la
infraestructura construida.
109
MARCOS
______________________
CAPÍTULO I:
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
______________________
110
MARCOS
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 Para el proyecto denominado “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL

COMPLEJO DEPORTIVO EN LA LOCALIDAD DE QUISHU, DEL
DISTRITO DE SAN MARCOS - HUARI - ANCASH ", el problema
identificado ha sido definido como: “INADECUADAS CONDICIONES
PARA LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN LA LOCALIDAD DE QUISHU–
DISTRITO DE SAN MARCOS”, con la implementación del proyecto se dará
solución al problema habiéndose determinado como objetivo central del
proyecto: “INADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRÁCTICA
DEPORTIVA EN LA LOCALIDAD DE QUISHU– DISTRITO DE SAN
MARCOS”.
 La alternativa seleccionada consiste en la implementación de los siguientes

componentes y acciones:
ALTERNATIVA 01
futbol.
deportivo
111
MARCOS

112
MARCOS

contrapaso.
Contará con piso de 165.80 m2 concreto f’c = 175 kg/cm2 para poder
juegos.
MATERIAL DEPORTIVO
113
MARCOS
 El Costo de Inversión del Proyecto (Alternativa seleccionada)

asciende a S/. 1, 529,966.55 a precios privados y S/. 1, 254,034.14 a
precios sociales.
CUADRO N° 77: COSTO DEL PROYECTO
COSTO
UNIDAD
COSTO TOTAL A
UNITARIO PRECIOS DE
MEDIDA
MERCADO

Global 1 116,053.54 116,053.54
sintético
Global 1 395,246.63 395,246.63
campo deportivo
Global 1 87,686.49 87,686.49
escenario.
Global 1 1,928.85 1,928.85
existentes.
3,796.00
DEPORTIVO
Global 1 2,970.00 2,970.00
futbol
Global 1 826.00 826.00
voleibol
1,450.00
MANTENIMIENTO
construida
IGV 18% 218,588.12 218,588.12
SUBTOTAL 1,432,966.55
114
MARCOS
 De acuerdo al resultado de la evaluación social, se ha obtenido como mejor

alternativa, a la Alternativa 1, cuyos resultados se muestran en el cuadro
siguiente:

INVERSION S/. 1,529,966.55 S/. 1,254,034.14 S/. 1,606,071.82 S/. 1,324,162.78
VAC S/. 1,564,255 S/. 1,273,732 S/. 1,640,360 S/. 1,357,854
N° DE 265 265 265 265
C/E S/. 5,902.38 S/. 4,806.16 S/. 6,189.55 S/. 5,123.57
CAE S/. 233,120.13 S/. 189,823.57 S/. 244,462.06 S/. 202,360.30
CCP S/. 156,425.51 S/. 127,373.16 S/. 164,036.03 S/. 135,785.41
 Se recomienda la aprobación y correspondiente viabilidad del presente

Proyecto de Inversión Menor puesto que sustenta su implementación en
beneficio de la población afectada, puesto que repercute en la calidad de
vida de los mismos.
 Luego de lograr la viabilidad del presente estudio, el siguiente paso es la

etapa de inversión, que se inicia con la elaboración de los estudios
definitivos recomendándose, a la unidad ejecutora, tomar en cuenta lo
establecido en el presente Perfil para lograr los objetivos del proyecto.
 Se concluye que la alternativa conveniente a ejecutar es la numero 01 ya

que muestra mejores indicadores económicos y aprovecha mejor los
recursos dispuestos para su ejecución.
115

Proyecto Losa Final

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ELABORACION DEL PROYECTO DE INVERSIÓN: "MEJORAMIENTO Y

AMPLIACION DEL COMPLEJO DEPORTIVO EN LA LOCALIDAD DE QUISHU, MUNICIPALIDAD

3.1. Diagnóstico de la situación actual

3.1.1. Área de estudio y área de influencia

3.1.2. Unidad productora de servicios

3.1.3. Los involucrados en el Proyecto

3.2. Definición del problema, sus causas y efectos

3.2.1. Definición del problema central

3.2.2. Causas y efectos del problema central

3.2.3. Construcción del Árbol de Causas – Efectos

3.3. Planteamiento del Proyecto

3.3.1. Objetivo Central del Proyecto

3.3.2. Medios del objetivo central

3.3.3. Fines del objetivo central

3.3.4. Árbol de Objetivos (Árbol de medios y fines)

3.3.5. Planteamiento de las alternativas de solución al problema

4.1. Horizonte de Evaluación del Proyecto

5.1. Evaluación Social

Información Naturaleza de la Objetivo de la Localización

Localidad: Quishu "MEJORAMIENTO Y

Fuente: Elaboración propia

A.2. Naturaleza de la intervención

Macrolocalización del Proyecto

MAPA Nº 01: CROQUIS DE UBICACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH EN

MAPA Nº 02: UBICACIÓN DEL PROYECTO: PROVINCIA DE HUARI Y EL

Microlocalización del Proyecto

Mapa Nº 02: la localidad de Quishu donde se ubicará el proyecto

Fuente: Google Mapas – verificación con el plano de ubicación del proyecto.

CUADRO 02: UNIDAD FORMULADORA

La Unidad Ejecutora propuesta para el Proyecto es el Gobierno

Gobiernos locales, los que se constituyen principales actores del

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Sobre la base del diagnóstico se ha identificado la existencia del

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

“INADECUADAS CONDICIONES “ADECUADAS CONDICIONES PARA

B.2. Medios fundamentales, acciones, alternativas evaluadas

MEDIO FUNDAMENTAL 01 MEDIO FUNDAMENTAL 02 MEDIO FUNDAMENTAL 03

ADECUADA PROVISIÓN ADECUADA DE ADECUADA CAPACIDAD

Acción 1.1: Construcción de Acción 2.1: Adquisión de

Acción 1.2b: Construcción de Acciones complementarias

Acción 1.3: Construcción de

Acción 1.4: Construcción de

Acción 1.5: Mejoramiento de

Acción 1.6: Construcción de

Acción 1.7: Instalación de juegos

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

CUADRO N° 05: DEMANDA DE FULBITO/FUTSAL

Disciplina deportiva: Fulbito

CUADRO N° 06: PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE

CUADRO N° 07: DEMANDA DE VOLEIBOL (PARTIDOS/AÑO)

Disciplina deportiva: Voleibol

CUADRO N° 08: PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE VOLEIBOL

C.3. Balance De Oferta - Demanda (Con Proyecto).

CUADRO N° 10: BRECHA O-D, DISCIPLINA DEPORTIVA

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO

malla olímpica galvanizada plastificada en toda la longitud del

instalarán plantas ornamentales en el área de jardín y la instalación

Acción 1.3: Construcción de cerco perimétrico

Acción 1.6: Construcción de tribunas

E. COSTOS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

COMPONENTE 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA PRACTICA DEPORTIVA. 998,986.03

Acción 1.1: Construcción de campo de grass

El Costo de Inversión del Proyecto 02 (Alternativa no

CUADRO N° 12: COSTOS DE INVERSIÓN ALTERNATIVA 02