DIVISIÓN DE ESTUDIOS PROFESIONALES PARA EJECUTIVOS

INGENIERÍA DE SISTEMAS
INGENIERÍA DE REQUERIMIENTOS
Práctica Calificada # 1

Profesora: Margoth Yana

Sección: E61A
Duración: 90 min.

Instrucciones Generales:
1. El alumno no podrá utilizar las separatas del curso.
2. Al finalizar el examen debe entregar el cuadernillo y el presente texto del examen.

1. Lea detenidamente el siguiente caso de estudio:

Una empresa promotora de espectáculos necesita llevar un control de los procesos

relacionados con sus puestas en escena desde la planificación hasta la evaluación de los
resultados.

La planificación de una puesta en escena comienza cuando el productor tiene una obra que
quiere financiar y busca a un director reconocido al cual le encarga la planificación
indicándole el presupuesto disponible y el tiempo esperado de la temporada. El director
asumirá la conducción y organización de la puesta. Primero se encargará de dividir el
presupuesto en rubros de gasto. Un rubro de gasto importante consiste en la contratación de
un teatro. Para ello debe buscar y seleccionar un local cuya iluminación y capacidad estén
acordes con el argumento de la obra y la duración esperada de la puesta en escena. Luego
de seleccionar los posibles candidatos negociará con los representantes comerciales de los
teatros el precio adecuado y finalmente hará una selección en concordancia con el monto
de gasto disponible para el rubro.

Después de contratar al teatro, buscará a los actores idóneos para formar parte del elenco de
la puesta en escena. Uno de los asistentes de dirección realiza los castings y la preselección
de actores y finalmente el director evalúa a los preseleccionados y selecciona a los actores a
los que contratará para la temporada de la puesta en escena. La mayoría del personal
técnico también es contratado durante la temporada de exhibición de la puesta en escena.
Estos técnicos son especialistas en sonido, iluminación, vestuario, maquillaje, etc.
Finalmente el director establece los otros gastos de escenografía como mobiliario, luces
especiales, música ambiental, etc. El presupuesto real de gastos es presentado al director
para su aprobación, caso contrario no pueden continuar con la puesta en escena.

Los ensayos duran por lo general dos meses y los últimos se realizan en el teatro
contratado, dos semanas previas al estreno. Cuando todo está listo el director llama al
productor para que aprecie la obra durante el ensayo general.

Con un mes de anticipación al estreno comienzan a venderse las entradas para las distintas
funciones de la obra. Las funciones son planificadas por un asistente de ventas tomando en
cuenta la fecha de inicio y fin de la temporada de la puesta en escena. Se estila que se
realicen varios tipos de función: de estreno, a beneficio, popular y normal. Los precios por
función varían de acuerdo al tipo de asiento (palco, preferencia, platea, galería y cazuela) y
el tipo de función. Solamente en las funciones populares cualquier entrada se ofrece a

1
 mitad de precio. En una función de estreno existe un 50% de las entradas que son
invitaciones y en una “a beneficio” el dinero recaudado se destina a una obra benéfica, para
determinar el monto a donar se debe descontar los impuestos.

La venta de una entrada para una función específica se inicia cuando un espectador se
acerca a la boletería del teatro en donde un encargado en boletería busca el tipo de función
que desea el espectador y el tipo de asiento y le vende uno o varios boletos. En el boleto
debe figurar el número del asiento, el tipo de asiento y el tipo de función. Al final de una
función el encargado de boletería debe informar al productor sobre la cantidad de boletos
vendidos y la cantidad de asientos que no se vendieron.

Al cierre de la temporada el director debe informar al productor de los gastos realizados de

la obra, incluyendo los pagos del local, del elenco de actores, del personal técnico, y de la
escenografía El productor recurre a su contador para que le prepare un estado de pérdidas y
ganancias.

Teniendo en cuenta el caso anterior realice las actividades siguientes:

a) Construya el Diagrama de Casos de Uso del negocio. (4 Puntos)
b) Identifique los trabajadores del negocio. (2 Puntos)
c) Identifique las entidades del negocio. (2 Puntos)
d) Identifique dos reglas de negocio y clasifíquelas. (2 Puntos)
e) Enuncie las precondiciones y poscondiciones del primer proceso del negocio
(1 Punto)

2. Seleccione las respuestas correctas en cada pregunta asociadas a las actividades de la

disciplina Modelado del Negocio propuesta por RUP. (4 Puntos)

a) Un trabajador del negocio puede ser un:

I. Proveedor de la organización objetivo.
II. Dueño o inversionista de la organización objetivo.
III. Personas que ejecutan los procesos o las actividades del negocio.
IV. Un área de la organización con la que se desea interactuar.

b) ¿Qué rol es el responsable de identificar los actores y casos de uso del negocio?
I. Analista de procesos del negocio.
II. Diseñador del sistema.
III. Analista del sistema.
IV. Diseñador del negocio.

c) ¿Cuál de las siguientes actividades no corresponden a disciplina?

I. Evaluar la Organización Objetivo.
II. Construir el modelo de Casos de uso de Negocio.
III. Mantener las reglas de negocio.
IV. Construir modelo de entidades del negocio.

d) Entre los objetivos de la disciplina se encuentra:

I. Construir el modelo de casos de uso de negocio.
II. Comprender la estructura y la dinámica de la organización objetivo.
III. Capturar el vocabulario común en el negocio.
IV. Elaborar el diagrama de clases de negocio.

2
3. Complete el siguiente CRUCIREQUERIMIENTOS: (5 Puntos)
6
P 8
1 R E G L A D
O I
P 2 C L A S E S 9
O C R 10
3 P O S C O N D I C I O N E S F
I P L L
T L 4 C A L C U L O
O 7 I C J
A N I O
5 A R T E F A C T O S
R S N
I E
B S
U
T
O
 S

1. Declaración que rige el funcionamiento de algún aspecto del negocio.

2. Es un tipo de diagrama que muestra los trabajadores del negocio y las entidades del
negocio así como las asociaciones entre los mismos.
3. Condiciones en las que deberá encontrarse el negocio junto a su entorno una vez
terminado el caso de uso.
4. Tipo de regla que es una expresión matemática o algoritmo que permite calcular el
valor de un término.
5. Representa qué documentos entregar en la metodología RUP.
6. Es una parte de la especificación de los casos de uso de negocio donde se indica el
objetivo principal del caso de uso.
7. Información o propiedades que aporta la entidad del negocio en la ejecución de las
actividades en que participa.
8. Existen 9 en la metodología RUP. Modelado de Negocio es una de ellas.
9. Tipo de reglas que son asociadas a las clases, objetos de información y sus relaciones.
10. Tipo de regla que generalmente está asociada con niveles de aprobación/rechazo en un
trámite.