Problemática Actual de los Proyectos

Prof. José Acacio-Laurens

1. Presentación
El mundo de la Cooperación Internacional, y más específicamente, los proyectos que
apuntan al desarrollo están afrontando una serie de retos de diversa índole. Desde la
perspectiva externa, no solo se trata de la importante reducción en los fondos que desde
hace más de una década experimentan este tipo de proyectos; sino que además desde la
perspectiva interna, se presentan retos relacionados con la gestión del equipo o con la
ejecución del proyecto en sí mismo.

El curso Problemática Actual de los Proyectos pretende abordar los principales desafíos
que comunmente, deben encarar quienes lideran proyectos de desarrollo. Para ello, se
parte de la caracterización de los mismos. Además, se abordaran algunas estrategias y
marcos referenciales para gestionar dichos retos de manera apropiada, tomando en
cuenta la realidad y contexto nicaragüense.

2. Objetivo General
Proporcionar a los participantes una visión general sobre los principales retos
(problemas) que enfrentan los proyectos de desarrollo en la actualidad, brindándoles
además las herramientas requeridas para aforntarlos de forma exitosa.

2.1. Objetivos Específicos

 Comprender el reto que representa en la actualidad la captación de recursos
financieros para los proyectos de desarrollo.
 Asimilar los desafíos asociados con la gestión efectiva del equipo de proyecto,
entendiendo las limitaciones asociadas con dicho proceso.
 Abordar los éxitos y oportunidades de mejora derivados de la ejecución de los
proyectos de desarrollo en Nicaragua, vislumbrando los posibles desafíos que
en la materia.

3. Contenido
I. Reto 1: El Fondeo. (8 horas).

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 - Marco conceptual. El reto en la captación de recursos financieros para los
proyectos de desarrollo. Fondeo y cooperación internacional para el desarrollo en
Nicaragua. Ley 550 y su relación con el fondeo.

II. Reto 2: Gestión del Equipo. (8 horas).

- Conceptualización. Diferencia entre grupo y equipo. Equipos de Alto Desempeño:
Definición y características. Cómo obtener resultados positivos a través del
equipo. Estrategias para apalancar el trabajo en equipo. Mejores prácticas en
proyectos para mantener los resultados obtenidos.

III. Reto 3: La Ejecución. (9 horas).

- Efecto de la gestión en los resultados. El arte de la ejecución en Proyectos:
Elementos, requerimientos y procesos básicos de la ejecución. Las 7 conductas
esenciales para una ejecución exitosa. La ejecución de los proyectos de desarrollo
en Nicaragua. Experiencias y perspectivas.

4. Estrategias Metodológicas
El presente curso está planteado como una exposición dialogada que propone un mix
entre la teoría y la acción concreta. Esto implica el desarrollo de actividades participativas
de parte de los estudiantes (intervenciones, exposiciones, entre otros), donde cada
concepto deberá ir acompañado de un ejemplo de aplicación en la realidad. Asimismo, se
aplicará el método de casos con el fin de agudizar la capacidad del participante para
generar soluciones alternativas.

5. Evaluación
• Asistencia y Puntualidad 10 puntos
• Intervenciones en el aula 10 puntos
• Actividades en Clase 30 puntos
• Ensayo 50 puntos

6. Duración
El curso tendrá una duración de 25 horas presenciales, iniciando el sábado 06 de
octubre y concluyendo el sábado 20 de octubre de 2018.

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7. Bibliografía

Andía, W. (2011). La Demanda Insatisfecha en los Proyectos de Inversión Pública. Perú:

Revista de la Facultad de Ingeniería Industrial 14(2): 67-72 UNMSM.

Bossidy, L. y Charan, R. (2003). Execution: The Discipline of Getting Things Done.

Estados Unidos: Random House Inc.

Espinosa, C. y Larrabeiti, J. (2012). Ejecución Estratégica. La Experiencia e Innovación

de 12 CEO Clave Ante un Nuevo Escenario. México: McGraw Hill.

Ortegón, E., Pacheco, J. y Roura H. (2005). Metodología General de Identificación,

Preparación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública. Chile: Instituto
Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES) de la
CEPAL.

Project Management Institute (2013). A Guide to the Project Management Body of

Knowledge (PMBOK® Guide) – Fifth Edition. USA.

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