TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

FICHA 1667898
AA12 - Evi1: Taller Generalidades de la gestión del talento humano y sus
subprocesos

Presentado por

JHON SEBASTIAN SUAREZ FONSECA

FICHA: 1667898

Presentado a

LIZETH VANESSA PEREZ GARCIA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA

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MEDELLIN

INTRODUCCION
En el mundo laboral y competitivo, necesita de personas capacitadas,
estratégicas, con experiencias y virtudes que aporten al crecimiento del
recurso humano de las entidades, empresas, instituciones etc. Es por
ello que en este material se desarrollara las herramienta y beneficios
que brinda el aplicar las pautas que brinda la gestión del talento
humano, desde el momento que se planea contratar personas,
desarrollarlas, aprovechar su potencial y finalmente ocuparse de su
etapa final de labores y jubilación.
.

OBJETIVOS
OBJETIVO PRINCIPAL: conocer las etapas y herramientas que brinda la
gestión de talento humano y su importancia dentro de las empresas.
.
Objetivos
secundarios Aplicar las técnicas aprendidas en
este material.
Cumplir con la actividad para seguir avanzando en esta oportunidad de
estudio que me ofreció el SENA.

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Actividad

EL papel del talento humano es crucial para el crecimiento y permanencia

de las organizaciones, pues a partir de la eficacia de su gestión se logran
alcanzar altos estándares de productividad y competitividad. Por lo
tanto, se hace necesario vincular los diferentes aspectos que encierra la
gestión del talento humano para llevar a cabo una coordinación efectiva
de los colaboradores, de tal manera que, además de alcanzar los
objetivos organizacionales, también se logre mejorar la calidad de vida
laboral que se vea reflejada en un equipo de trabajo motivado, integrado
y, sobre todo, satisfecho.
Por ello, para esta evidencia debe realizar un breve recorrido por el
material de formación “Gestión del talento humano” y los materiales
complementarios asociados a esta actividad de aprendizaje, que inicia en el
nacimiento y transformación del concepto de talento humano y
desemboca en la descripción del proceso de su gestión. A si se apropie
de los conceptos asociados a la gestión del talento humano e identifique
cada uno de los subprocesos que la conforman. Dado lo anterior se
solicita que realice los siguientes puntos:
1. Explique los objetivos de la administración del capital humano.
Los objetivos de la administración del capital humano es atraer, retener
y desarrollar personal idóneo, para cumplir las metas de una
organización, con eficiencia y eficacia disponiendo de los recursos
humanos disponibles.

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2. A través de un flujo-grama represente el proceso de gestión del

talento humano.

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3. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y

subfunciones que desempeña el departamento de personal, según
Sánchez (2004)
Admisión y empleo.
Administración de sueldos y salarios.
Relaciones internas.
Planeación de Recursos Humanos.

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4. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del
proceso de reclutamiento que están presentes en los formatos que
se utilizan para cada fase:
-Requisición de empleados (RE).
Documento que contienen toda la información sobre la vacante a cubrir.
Debe tener, titulo exacto del puesto, carga de trabajo, grado de
necesidad de ese puesto para la empresa, perfil que debe cumplir los
candidatos.
-Elección de los medios de reclutamiento.

Son los medios usados para informar de una vacante en la empresa,

puede ser mediante carteles, internet, radio, televisión, medios
impresos (periódico, folletos, volantes).
-Elección del contenido de reclutamiento.

Información clara y precisa que describe el puesto, ahorra tiempo y

dinero.

-Análisis de las fuentes de reclutamiento.

Esta significa analizar dónde localizar Los Planes de Recursos Humanos:

a corto y largo plazo.

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5. Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso

de selección según Werther y Davis (2008)2, que están presentes en los
formatos que se utilizan para cada fase:
-Recepción preliminar de solicitudes.

Es el primer contacto entre el candidato y la empresa, la entidad le

facilita unos formatos para recolectar información de forma rápida,
tales como nombres, familiares, discapacidades, estudios, etc.
-Administración de exámenes.

Se realizan para analizar la designación y condición del puesto de trabajo,

dentro de los exámenes, se tienen los exámenes psicológicos, estas
pueden ser orales, escritas y de realización.
-Entrevistas de selección.

Esta debe ser conducida con habilidad y tacto, para que pueda producir
los efectos esperados, la comunicación entre el entrevistador y
entrevistado debe ser fluida, existen varios tipos de entrevista
(estructurada, no estructurada, mixta, conductuales, entrevistas de
tensión, etc.) y varios tipos de preguntas (abiertas, cerradas, genéricas,
enfocadas etc.).
-Verificación de referencias y antecedentes.

Las que permite conocer si la información que suministra el solicitante es

confiable, la recomendación laboral es muy importante, ya que es
suministrada por jefes antiguos del solicitante, esta verificación de
referencias y antecedentes, debe hacerse por un profesional de recursos
humanos con experiencia.
-Examen médico.

Se hace para evitar el ingreso de una persona con enfermedad

contagiosa, evitar contratar personal que ausentara por problemas de
salud, para cumplir disposiciones legales.
-Entrevista con el supervisor.
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Es la última entrevista a la que se cita al aspirante, debe ser `por el
supervisor, ya que se encuentra en una posición adecuada para evaluar
los conocimientos y habilidades del aspirante.
-Descripción realista del puesto.

Informar al aspirante sobre los pros y los contras de su futuro puesto,

para evitar excusas como “ustedes nunca me dijeron”,
-Decisión de contratar.

Esta decisión final es tomada en base a la información obtenida en todos

los procesos de selección, es importante informar a los aspirantes
rechazados y agradecer su participación.

6. Investigue en una fuente de información confiable y actualizada

los tipos de contratación vigentes en Colombia y realice un cuadro
comparativo donde los clasifique según su forma y su duración.

Contrato a término fijo, tiene un tiempo pactado,

Contrato a término indefinido, no tiene una fecha de terminación
Contrato de obra o labor, se contrata para una labor específica y termina
cuando finalice la obra.
Contrato de aprendizaje, es una contratación especial, dirigida a la
formación de practicantes y cuya meta es avistar al practicarle en el
mundo laboral.

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CONCLUSIONES
Se concluye que la gestión del talento humano es vital para el desarrollo
y logro de metas de una empresa, ya que es esta la que tiene la
responsabilidad de reclutar, seleccionar, capacitar las personas que
laboraran en la empresa, depende del trabajo diligente, estratégico y de
filtración para escoger los mejores candidatos para cubrir las diferentes
vacantes de una entidad.

REFERENCIAS
(www.senaintro.blackboard.com)
(www.senaintro.blackboard.com)
(/www.google.com.co)

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