Cultura organizacional innovadora desde la perspectiva de sistemas

Las organizaciones con el fin de mejorar las actividades económicas, modifican su enfoque
hacia el crecimiento y la innovación. Pero esto se torna un reto con muchos obstáculos por las
excesivas regulaciones, la inestabilidad en el medio de un país y la evolución de las tendencias
de consumo

La llamada ¨nueva normalidad¨ para todas las empresas exige un cambio radial en las
estructuras y formas de trabajo de una organización. Gracias a esto en el 2011 la economía en
Latinoamérica y el Caribe creció en torno al 4,2% y se espera que el crecimiento disminuya en
2012. Esto pasa porque se tiende a acostumbrar a un sistema y mejorarlo lleva tiempo

El debilitamiento de la economía mundial, la incertidumbre de la crisis de la deuda de los

países de la zona del euro, la ralentización de la economía de China y la aplicación de políticas
que han frenado la demanda local son algunos de los factores que están pesando en sus
perspectivas de crecimiento.

El consumismo siempre será el motor para impulsar a las organizaciones a cambiar su enfoque
y buscar nuevas estrategias, especialmente alrededor del uso de la electrónica y los novedosos
recursos tecnológicos.

Las organizaciones deben seguir ciertas reglas para mantenerse en el mercado

 Evaluar cada una de sus premisas de su mercado y establecer una estrategia

corporativa
 Los administradores deben evaluar las expectativas de los clientes interactuando con
los mismos
 Determinar cómo se debe implementar el procesamiento de eventos en una estrategia
basada en tenencias o patrones de conducta.

Estrategia basada en tendencias o patrones

Análisis de tendencias permite organizar, cuantificar procesar y disponer de información como

elemento útil hacia el desarrollo de inaniciones El comportamiento de la información
(tendencias) permite tomar decisiones estratégicas ante las vulnerabilidades, amenazas y
oportunidades

Existen estrategias basadas en patrones, que se plantean después de que se presentó un

acontecimiento imprevisto, y las cuales se ejecutan en tres etapas: etapa de inicio de
búsqueda, etapa de implementación del modelo y etapa de adaptación
Etapa inicial

Se basa el recopilar toda la información disponible sobre el proceso del negocio incluyendo
datos de eventos históricos.

Etapa de implementación del modelo

Llamada minería de datos, el proceso de búsqueda de patrones y otras correlaciones en

grandes volúmenes de datos que se descubren mediante análisis estadísticos o aprendizaje
autónomo.

 Clasificación
 Clústeres
 Descubrimiento por asociación

Etapa de adaptación

La organización puede optar por cualquiera de las siguientes alternativas.

 La primera consiste en adoptar medidas inmediatas como respuesta a una situación de

amenaza o ante una oportunidad actual, se trata de respuesta a procesos o eventos
 La segunda consiste en realizar un cambio más permanente en el proceso del negocio
para reducir los casos de amenazas similares futuras o de aumentar las oportunidades
similares en el futuro.
 La tercera es implementar un sistema de supervisión de inteligencia continua como un
mecanismo de detección que permita identificar oportunidades y amenazas futuras
con mayor rapidez