Orçamento de Obras BIM

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA
CENTRO DE TECNOLOGIA
CURSO DE ENGENHARIA CIVIL
Bárbara Wermuth Antunes
ORÇAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL COM A UTILIZAÇÃO DA

TECNOLOGIA BIM
SANTA MARIA, RS
2017

ORÇAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL COM A UTILIZAÇÃO DA TECNOLOGIA BIM
Trabalho de Conclusão de Curso

Apresentado ao Curso de Graduação em
Engenharia Civil, da Universidade Federal
de Santa Maria (UFSM, RS), como
requisito parcial para obtenção do grau de
Engenheira Civil.
Orientador: Prof. Dr. André Lübeck
Santa Maria, RS
2017
ORÇAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL COM A UTILIZAÇÃO DA TECNOLOGIA BIM
Trabalho de Conclusão de Curso

Apresentado ao Curso de Graduação
em Engenharia Civil, da Universidade
Federal de Santa Maria (UFSM, RS),
como requisito parcial para obtenção do
grau de Engenheira Civil.
Aprovado em 14 de Dezembro de 2017:
_______________________________________
André Lübeck, Dr. (UFSM)
(Presidente/Orientador)
_______________________________________
Eng. Thiana Dias Herrmann (UFSM)
_______________________________________
Arq. Maraysa Woloszyn
Santa Maria,
2017
DEDICATÓRIA
Dedico esse trabalho aos meus pais, Carlos Eurico e Renice, que me
apoiaram durante todo o meu curso de graduação, assim como, em
toda minha vida.
AGRADECIMENTOS
Primeiramente, quero agradecer aos meus pais, Carlos Eurico e Renice, que
sempre me deram todo o apoio e incentivo durante a minha graduação, que me
fizeram superar todos os obstáculos ao longo do caminho, além do amor e atenção
em todos os momentos.
Agradeço à Deus pela vida e por todas as bênçãos que me concede a cada dia,
que me fazem ser uma pessoa melhor a cada dia.
Agradeço ao meu orientador, André Lübeck, por toda a atenção e disponibilidade
dedicada ao meu trabalho e por todos ensinamentos passados.
Quero agradecer aos meus amigos, aos de longa data, Izabela, Marcela e Mariela,
e aos feitos no curso, Bianca, Jaqueline, Lorenzo, Frederico, Vitor, Rômulo e Pablo,
por estarem ao meu lado e vivenciarem momentos que serão levados para a vida
inteira.
Enfim, agradeço à todas as pessoas que de alguma forma passaram pela minha
vida e me incentivaram a chegar aqui.
.
RESUMO
ORÇAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL COM A UTILIZAÇÃO DA

TECNOLOGIA BIM
AUTOR: Bárbara Wermuth Antunes

ORIENTADOR: André Lübeck
Devido a necessidade de otimizar seus processos e melhorar a competitividade no

mercado da construção civil, a orçamentação ganha um espaço fundamental nas
empresas a fim de que seja obtida a máxima lucratividade nos empreendimentos.
Para que o processo da orçamentação apresente valores adequados e próximos ao
real, é necessário que sejam extraídos os quantitativos da forma mais precisa
possível, da mesma forma, de maneira a permitir sanar dúvidas e conferir
quantidades, o levantamento de quantitativos é uma tarefa que precisa ser
padronizada. Por ser um processo tradicionalmente manual, que demanda tempo e
necessita ser refeito para cada modificação no projeto, é interessante integrar
tecnologias novas que permitam torná-lo mais confiável e eficiente. Sendo assim, é
proposto o Building Information Model (BIM) para otimizar o levantamento de
quantitativos através dos seus recursos inteligentes e automáticos que permitem que
a edificação seja construída virtualmente. Através de uma revisão bibliográfica sobre
o processo e conceitos da orçamentação, além de benefícios e classificação do BIM,
este trabalho, visa confirmar a efetividade da aplicação da tecnologia BIM através da
extração de quantitativos e posterior orçamentação. Assim, foi realizado um estudo
de caso, através da modelagem de uma edificação, utilizando o software Revit e,
através dos valores extraídos, montou-se uma planilha de orçamento, com o software
Excel. Dessa maneira, pôde-se expor as vantagens encontradas e, também, algumas
dificuldades. No entanto, apesar de possuir algumas peculiaridades, a aplicação do
BIM é um processo efetivo para otimizar o processo da orçamentação. Conclui-se que
a tecnologia BIM está pronta para ser inserida no mercado de trabalho da construção
civil e é capaz de inovar e tornar essa técnica mais confiável.
Palavras-chave: Construção Civil. Levantamento de Quantitativos. Orçamento. BIM.

ABSTRACT
AUTHOR: Bárbara Wermuth Antunes

ADVISOR: André Lubeck
Due to the need of optimizing processes and improve competitiveness in the

construction market, budgeting gains a fundamental place in the companies in order
to obtain a good profitability in the ventures. In order to show values that are adequate
and close to the real in the budget, it is necessary to extract the quantitative data as
accurately as possible. For its traditional manual process that requires time and needs
to be redone for every design change, technology needs to be included to make the
budget efficient. In this way, the Building Information Model (BIM) is inserted to
optimize the quantitative survey through its intelligent and automatic resources that
allow the virtually construction of the building. Upon a bibliographic review on the
process and concepts of budgeting, and benefits and classification of BIM, this paper
aims to confirm the effectiveness of the application of BIM technology through the
extraction of quantitative data and subsequent budget. Thus, a case study was carried
out, the modeling of a building was done, using the Revit software, and, using the
extracted values, a budget worksheet was created with Excel software. In this way, the
exposition of the advantages gained and also some difficulties could be done.
However, although it has some drawbacks, the application of BIM is an effective
process to optimize the budgeting process. In conclusion, the BIM technology is ready
to be inserted in the labor market of the construction and is able to innovate and make
this technique more reliable.
Keywords: Construction. Quantitative data collection. Budget. BIM.

LISTA DE FIGURAS
Figura 1 – Imagem 3D edificação multifamiliar.......................................................... 33

Figura 2 – Planta baixa pavimento térreo .................................................................. 35
Figura 3 – Planta baixa pavimento superior .............................................................. 36
Figura 4 - Elevações ................................................................................................. 37
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 – Levantamento de quantitativos de materiais ........................................... 39

Tabela 2 – Levantamento de quantitativos de aberturas ........................................... 41
Tabela 3 – Orçamento dos serviços .......................................................................... 43
SUMÁRIO
1.1 OBJETIVOS ........................................................................................... 13

1.1.1 Objetivo Geral ....................................................................................... 13
1.1.2 Objetivos Específicos .......................................................................... 13
1.2 JUSTIFICATIVA ..................................................................................... 14
2 ORÇAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL ............................................. 15
2.1 CUSTOS DIRETOS ............................................................................... 16
2.2 CUSTOS INDIRETOS ............................................................................ 17
2.3 BDI ......................................................................................................... 17
2.4 ASPECTOS DO ORÇAMENTO ............................................................. 18

2.4.1 APROXIMAÇÃO .................................................................................... 18
2.4.2 ESPECIFICIDADE ................................................................................. 19
2.4.3 TEMPORALIDADE ................................................................................ 19
2.5 TIPOS DE ORÇAMENTOS .................................................................... 20
2.6 ETAPAS DA ORÇAMENTAÇÃO ............................................................ 21

2.6.1 ESTUDO DAS CONDICIONANTES ...................................................... 21
2.6.2 COMPOSIÇÃO DE CUSTOS................................................................. 21
2.6.3 DETERMINAÇÃO DO PREÇO .............................................................. 22
2.7 LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVOS .............................................. 22
3 BUILDING INFORMATION MODEL ...................................................... 26
3.1 BENEFÍCIOS E CLASSIFICAÇÃO DO BIM ........................................... 27

3.1.1 BIM 3D ................................................................................................... 30
3.1.2 BIM 4D ................................................................................................... 30
3.1.3 BIM 5D ................................................................................................... 30
3.1.4 BIM 6D ................................................................................................... 30
3.2 EMPREGO DO BIM NA ORÇAMENTAÇÃO .......................................... 31
4 METODOLOGIA .................................................................................... 33
4.1 DESCRIÇÃO DO PROJETO .................................................................. 33
4.2 LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVO ................................................. 37
4.3 ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO ........................................................ 37
5 RESULTADOS ....................................................................................... 39
5.1 VANTAGENS ......................................................................................... 48
5.2 DESVANTAGENS .................................................................................. 49
6 CONCLUSÃO ........................................................................................ 51
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................................. 53

ANEXO A ....................................................................................................... 55
ANEXO B ....................................................................................................... 61
12
1. INTRODUÇÃO
A elaboração de um orçamento na construção civil, por muitos anos, foi realizada

de forma manual pelos orçamentistas. Nos dias atuais, são utilizadas planilhas
eletrônicas e softwares gráficos que apesar de serem considerados mais modernos,
ainda são métodos ineficientes uma vez que demandam muito tempo do profissional
para extração dos quantitativos e construção de memória de cálculo, além da
composição dos custos dos serviços.
Além de demandar muito tempo do profissional, cabe a ele adotar as técnicas mais
adequadas conforme seu conhecimento para levantamento de quantitativos, podendo
levar a incertezas no orçamento, já que o método é baseado no entendimento do
orçamentista. Assim, existe a possibilidade de haver variações de medições e,
consequentemente, de custos para uma mesma edificação e, até mesmo, idêntico
serviço, dependendo de cada profissional orçamentista. Além disso, apesar de ser
uma indicação constante dos livros para que seja realizada a memória de cálculo, é
inviável ao orçamentista detalhar todas ideias utilizadas. Dessa maneira, para que
sejam realizadas conferências no orçamento, acaba-se quase refazendo o trabalho
original.
Com o aumento do mercado da construção civil, a competitividade entre as
empresas cresce cada vez mais juntamente com a exigência dos clientes por menores
custos, entretanto com qualidade superior. Sendo assim, é uma necessidade para
permanência no mercado que as empresas utilizem a modelagem da informação da
construção, conhecida como BIM, não somente no orçamento, mas também em todas
as fases da construção. Essa necessidade se dá devido à mais precisa extração de
quantitativos entre diferentes profissionais, juntamente com a memória das
quantidades no próprio software, reduzindo o tempo para elaboração da
orçamentação. Além disso, a plataforma BIM contempla a compatibilização de
projetos, gerando projetos e quantitativos mais adequados à realidade da obra.
A modelagem BIM é considerada uma das técnicas mais promissoras de
desenvolvimento na indústria em relação à engenharia e construção e é apenas
questão de tempo para que esse seja o padrão de projetar. Isso se deve ao fato de
que o modelo gera desenhos mais semelhantes ao as built, restringindo os problemas
de incompatibilidades entre os diferentes projetos que somente seriam percebidos
durante a execução. Sendo o BIM um ferramenta também, 4D e 5D, que tem a
13
possibilidade de relacionar planejamento e orçamento aos projetos, essa pode ser a

forma que a construção civil tem de maximizar a produtividade e minimizar os erros
anteriormente ao início da execução da obra em si.
No entanto, apesar de parecer ser a ferramenta que contempla todos os problemas
encontrados na construção civil, o aprendizado de algum software para aplicação de
BIM é um processo moroso, que demanda tempo e paciência do profissional. Além
disso, para que a compatibilização de projetos dê resultado, é necessário que todos
os profissionais trabalharem na mesma plataforma ou os softwares extraíam arquivos
de mesmo formato. Ainda, para ser eficiente na extração de quantitativos para
posterior passagem para planilhas de custos orçamentários, os serviços devem estar
na mesma unidade de medida.
Sendo assim, a plataforma BIM permite que a elaboração do projeto esteja
inteiramente relacionada à extração de quantitativos, sendo que a modificação em um,
acarreta mudança imediata no outro, refletindo no custo final, ou seja, no orçamento.
Apesar de permitir que esse processo, não é fato que é uma metodologia de fácil
aplicação uma vez que demanda conhecimento e uma mudança de pensamento de
todas pessoas envolvidas, além de tempo para resolver as diversas adversidades
encontradas durante o período. Apesar de tudo, é uma necessidade a troca da forma
tradicional de realizar orçamentos, em que o processo de quantificação é manual e
pode ser impreciso, para esta nova tecnologia que passa a ser automática.
1.1 OBJETIVOS
1.1.1 Objetivo Geral
O objetivo principal deste estudo é analisar as dificuldades encontradas para

extração de quantitativos de uma edificação unifamiliar pela plataforma BIM e,
posteriormente, realização de um orçamento com os valores extraídos.
1.1.2 Objetivos Específicos
a. Descrever a plataforma BIM através dos seus critérios para

levantamento de quantitativos levando em consideração o formato
tradicional de orçamentação usado no país;
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b. Montar uma planilha orçamentária com base nos valores extraídos do

modelo BIM e nas composições unitárias do SINAPI e TCPO;
c. Realizar a análise da eficiência do BIM para extração de quantitativos e
observar as dificuldades encontradas com a extração e, subsequente,
elaboração do orçamento.
1.2 JUSTIFICATIVA
Com o mercado cada vez mais competitivo e em busca de maior qualificação,

os clientes e as empresas buscam por métodos mais assertivos e que otimizem o
tempo para realização. Além disso, um orçamento preciso e detalhado é a resposta
que todo cliente espera para analisar a viabilidade do seu empreendimento.
A plataforma BIM surge como uma das tecnologias mais promissoras para
arquitetura e engenharia uma vez que permite que sejam satisfeitas algumas lacunas
deixadas pelo método convencional, ou seja manual. Assim, a tecnologia BIM
possibilita que os quantitativos possuam maior precisão já que podem ser extraídos
do próprio software uma vez que a medição de cada serviço permanece agregada ao
próprio modelo do projeto.
Além do mais, com a geração automatizada de quantidades, a plataforma
proporciona a criação de uma memória de cálculo no próprio modelo, bastando um
clique no serviço desejado que já obtêm-se o valor desejado. Sendo assim, caso o
projeto for bem modelado e detalhado, e seja elaborado com vistas a servir à
orçamentação, o modelo é aferível e extremamente confiável.
Dessa forma, além dos benefícios em relação ao levantamento de
quantitativos, a tecnologia proporciona que os projetos sejam compatibilizados e os
erros previamente solucionados. No entanto, o conhecimento em relação ao BIM
ainda é muito precário nos escritórios de engenharia e arquitetura. Apesar de
demandar tempo e uma mudança de pensamento dos projetistas, é uma necessidade
o estudo desta nova forma de pensar para que a engenharia civil consiga evoluir,
automatizar e tornar mais precisos os seus processos.
15
2 ORÇAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL
O orçamento é definido por Limmer (1997) como “[...] a determinação dos

gastos necessários para a realização de um projeto, de acordo com um plano de
execução previamente estabelecido, gastos estes estabelecidos em termos
quantitativos.” A fim de garantir a competitividade no mercado de trabalho, a
elaboração de um orçamento minucioso e preciso é peça fundamental para as
empresas da construção civil. Não é suficiente saber elaborar um orçamento, mas sim,
fazê-lo em um período curto, com métodos atuais de execução e, acima de tudo,
conseguir preço competitivo e mínimo, afirma Dias (2011).
Conforme Mattos (2006), o conhecimento aprofundado dos serviços bem como
a interpretação detalhada dos desenhos e especificações, são peças fundamentais
para garantir um bom orçamento e prever as dificuldades que podem ser encontradas
durante a obra, sendo possível identificar mudanças no custo de execução. Para o
autor, apesar de ser praticamente impossível de se obter valores exatos para um
orçamento, se o trabalho for bem-feito, com especificações técnicas alinhadas,
utilizando informações precisas e uma boa análise do orçamentista, pode garantir
orçamentos com valores bem próximos ao real.
Para Limmer (1997) orçar um empreendimento é realizar uma previsão de
custos para uma sequência de atividades a fim de garantir sua construção. Segundo
o autor, os objetivos do orçamento são:
a) Definir o custo de execução de cada atividade ou serviço;
b) Construir-se em documento contratual, servindo de base para o
faturamento da empresa executora do projeto, empreendimento ou obra, e
para dirimir dúvidas ou omissões quanto a pagamentos;
c) Servir como referência ou análise dos rendimentos obtidos dos recursos
empregados na execução do projeto;
d) Fornecer, como instrumento de controle da execução do projeto,
informações para o desenvolvimento de coeficientes técnicos confiáveis,
visando ao aperfeiçoamento da capacidade técnica e da competitividade
da empresa executora do projeto no mercado.
A prática orçamentária está fortemente relacionada ao gerenciamento da obra,
sendo fundamental para um bom planejamento e controle de custos preciso. No
16
orçamento estão incluídas as etapas de toda a execução, podendo ser baseado o

planejamento conforme o valor disponível para desembolso em cada período.
“A preparação de um orçamento é imprescindível, para um bom

planejamento, pois é com base nele que advém o sucesso de qualquer
empreendimento de construção predial. Por outro lado, somente através
desse orçamento concluído, podemos prosseguir na execução de trabalhos,
tais como: viabilidade técnica-econômica do empreendimento, cronograma
físico-financeiro da obra, cronograma detalhado do empreendimento e
relatórios para acompanhamento físico-financeiro.” (Coêlho, 2001)
Dias (2011) define orçamento das construções como “a soma do custo direto,
do custo indireto e do resultado estimado do contrato (lucro previsto). “A fim de garantir
o bom entendimento do estudo, é necessário definir os conceitos de custo direto, custo
indireto e BDI.
2.1 CUSTOS DIRETOS
Tisaka (2006) afirma que que “qualquer gasto havido com materiais, pessoal,
equipamentos, administração local, canteiro de obras, mobilização e desmobilização,
ou qualquer outro gasto havido no âmbito da obra, deve ser lançado no centro de
custo da obra, constituindo-se, assim, obrigatoriamente, no custo direto da obra.”
Para Dias (2011) o custo direto pode ser obtido pelo consumo dos itens que
são de fácil medição pelo somatório dos insumos contidos em determinado produto
pelo pagamento dos custos unitários do serviço. Ainda, segundo o autor, através do
fornecimento da planilha de quantidades e preços pelo cliente ou orçamentista,
considerando todos os serviços.
Mattos (2006) define custo direto como o custo de todos os serviços levantados,
relacionados aos que serão executados em campo. Braga (2015) afirma que os custos
diretos devem abranger os valores gastos com administração, mobilização e
desmobilização de equipamentos e materiais e montagem do canteiro de obras. Além
disso, as despesas com mão-de-obra e material relacionados aos serviços.
17
2.2 CUSTOS INDIRETOS
Conforme Limmer (1997), custos indiretos como os itens de difícil mensuração

para a realização de determinado serviço, ou seja, são componentes necessários
porém, secundários, para o sucesso da elaboração da atividade. O autor ainda afirma
que esses gastos encontram-se divididos nas atividades ou, atém mesmo, no projeto
como um todo.
Para Dias (2011) os gastos que são de difícil mensuração na unidade em que
o serviço é medido são os custos indiretos tais como, engenheiro, veículos de passeio
e de carga, contas das concessionárias, entre outros. Também estão incluídos nesses
gastos, segundo o autor, os itens previstos em cima do custo total ou do faturamento,
administração central, impostos ou juros.
Mattos (2006) define custo indireto por exclusão, “Custo indireto é todo o custo
que não apareceu como mão-de-obra, material ou equipamento nas composições de
custos unitários do orçamento. Em outras palavras, é todo custo que não entrou no
custo direto da obra, não integrando os serviços de campo orçados.” O autor identifica
alguns fatores que influenciam nesse gasto, como localização geográfica da obra,
política da empresa, prazo para duração e complexidade para realizar a obra.
2.3 BENEFÍCIOS E DESPESAS INDIRETAS (BDI)
Dias (2011) menciona que a finalidade do cálculo do BDI (Benefícios e

Despesas Indiretas) é somente para executar o cálculo do preço unitário de venda em
relação ao custo unitário do serviço, uma vez que o preço unitário de venda deve
possuir todos os encargos que cobrem as atividades executadas. Sendo assim, o BDI
é um percentual relacionado às despesas indiretas que irá refletir nos custos diretos.
Conforme Tisaka (2006), o BDI na engenharia é um percentual somado aos
custos diretos de uma obra, os gastos indiretos administrativos e, ainda, os tributos e
o lucro desejado.
De acordo com Mattos (2006), BDI é designado pelo resultado da divisão dos
custos indiretos, somado ao lucro, pelo custo direto de uma obra, sendo incluso nesse
valor:
a) Despesas indiretas de funcionamento da obra;
b) Custo da administração central;
18
c) Custos financeiros;
d) Fatores imprevistos;
e) Impostos;
f) Lucros.
Assim, o BDI serve para se obter o preço de venda, sendo uma percentagem
aplicada sobre o custo direto. Para ele, uma maior quantidade de itens torna uma
planilha orçamentária completa, reduzindo os itens do custo indireto. Apesar de não
modificar o custo total da obra, o impacto sobre o BDI é direto.
2.4 ASPECTOS DO ORÇAMENTO
O processo de orçamentação tem o objetivo de determinar o custo de uma

edificação o mais próximo possível da realidade. Porém, como é elaborado por
suposição, existe sempre uma margem de erro na sua composição. “Muitas são as
premissas de cálculo adotadas e a defasagem de tempo entre o momento da
orçamentação e o da realização da tarefa pode ser bastante dilatado”, declara Mattos
(2006).
Segundo Dias (2011), executar um orçamento baseado no projeto básico, pode
acarretar em uma possibilidade de 20 a 30% de erro no custo final caso comparado
ao projeto executivo. Sendo assim, 3 são os atributos de um orçamento, sendo eles:
aproximação, especificidade e temporalidade. Todos eles estão descritos a seguir.
2.4.1 APROXIMAÇÃO
Conforme Mattos (2006), “O orçamento não tem que ser exato, porém preciso.
Ao orçar uma obra, o orçamentista não pretende acertar o valor em cheio, mas não
se desviar muito do valor que efetivamente irá custar. [...] Quanto mais apurada e
criteriosa for a orçamentação, menor será sua margem de erro.”
Como todo o orçamento é produzido anteriormente ao processo da construção
em si, é baseado em previsões sendo assim, é um estudo aproximado do real custo
de uma obra. Diversos são os itens que são analisados e vários deles contam com a
aproximação para obtenção do custo do serviço. Assim, produtividade de equipes ou
equipamentos, cotação de preço de insumos e custos indiretos são itens com custo
estimado em comparação à realidade de um empreendimento.
19
Dias (2011) sustenta a ideia em relação à importância da experiência do

profissional. O autor afirma não ser suficiente apenar o conhecimento de custos
extraído de livros e manuais mas também, a ciência relacionada a execução da obra
orçada, em engenharia de segurança do trabalho, em garantia de qualidade, em meio
ambiente, em legislação trabalhista e fiscal, uma vez que os impostos afetam
diretamente o custo.
2.4.2 ESPECIFICIDADE
Segundo Dias (2011), para cada orçamento elaborado, todos os parâmetros

necessitam ser revisados, jamais os valores devem ser fixados uma vez que
localização, facilidades ou dificuldades na obra, produtividade e clima mudam
conforme cada novo contrato. “Cabe ressaltar que custo de obra é regional, pois,
variáveis como produção de mão-de-obra, salários e benefícios e materiais tem
características regidas por região, bem como, os preços dos insumos podem
apresentar características sazonais, isso é, variam conforma a demanda.” Ainda
ressalta, que os custos unitários dos serviços podem ser muito semelhantes porém
não exatamente iguais. Até mesmo o BDI modifica seu valor para cada nova
edificação.
Mattos (2006) reforça que não é eficaz orçamentos padronizados ou
generalizados, em todos os casos é imprescindível ao adaptar o estudo para à obra
em questão. De acordo com o autor, a orçamentação está relacionada à política da
empresa em relação à quantidade de cargos de supervisão e de veículos, no padrão
do canteiro de obras, no grau de terceirização, nas taxas cobradas. Ainda, aspectos
como clima, relevo, tipo de solo, nível do lençol freático, condições das estradas locais,
qualidade da mão-de-obra e diferentes alíquotas de impostos afetam diretamente o
orçamento e consequentemente, o custo final de uma edificação.
2.4.3 TEMPORALIDADE
Um orçamento efetuado algum tempo atrás, não é válido hoje uma vez que o
mercado se encontra em constante modificação. Segundo Mattos (2006), a flutuação
no custo dos insumos, criação ou alteração de impostos e encargos sociais e
trabalhistas, a evolução dos métodos construtivos e os diferentes cenários financeiros
20
e gerenciais são itens em constante mudança no mercado e, em questão de pouco

tempo, pode resultar em orçamentos defasados, com grandes erros.
2.5 TIPOS DE ORÇAMENTOS
Conforme o grau de complexidade e precisão que se deseja atingir, são

elaborados diferentes tipos de orçamentos, que resultarão na viabilidade ou não do
empreendimento. Segundo Limmer (1997), “Toda estimativa orçamentária é, por
conseguinte, afetada de erro, que será tanto menor quanto melhor for a qualidade da
informação disponível por ocasião da sua elaboração”. Os orçamentos podem ser
classificados em estimativa de custo, orçamento preliminar e orçamento analítica,
dependendo do nível de detalhe dos mesmos.
Baeta (2012) aprofunda as características de cada orçamento e diferencia os
mesmos entre os seguintes itens:
a) Etapas de concepção do empreendimento;
b) Propósito ou finalidade da estimativa ou do orçamento;
c) Tipo de qualidade das informações disponíveis;
d) Métodos de preparação e avaliação;
e) Tempo de execução da estimativa ou do orçamento;
f) Grau de precisão esperado.
Neste trabalho será abordado o orçamento analítico como maneira para

realização do orçamento por se tratar da maneira mais detalhada e,
consequentemente, mais precisa para prever o custo de uma obra. Mattos (2006)
afirma que essa maneira de previsão, é realizada através do levantamento de todos
os serviços executados e sua respectiva composição de custo unitária, sendo
analisado em relação aos materiais, mão-de-obra e equipamentos. Além dos custo de
serviços, que são os custos diretos, estão inseridos os custos indiretos. Sendo assim,
o valor obtido para o custo final de uma edificação, é muito próximo ao real.
Para Goldman (1986), o orçamento analítico é a maneira mais correta para que
seja planejado e acompanhado o custo da obra. Para isso, essa ferramenta conta com
a necessidade de ser baseada em todos os projetos executivos e no memorial
descritivo com as especificações técnicas e detalhes de acabamentos a fim de um
correto levantamento de quantitativos dos serviços.
21
2.6 ETAPAS DA ORÇAMENTAÇÃO
Mattos (2006) declara que inicialmente são analisados os documentos e feita a

visita em campo do local da edificação que será orçamentada. Após, é calculado o
custo através dos quantitativos, produtividades e preço dos insumos. Por fim, é
acrescido o custo indireto, os impostos e o lucro, caso desejado o preço de venda. O
autor classifica as etapas em três grandes grupos, sendo eles: estudo das
condicionantes, composição de custos e determinação do preço.
2.6.1 ESTUDO DAS CONDICIONANTES
As condições de contorno são caracterizadas pela interpretação e

compreensão de todos os projetos e suas especificações técnicas a fim de garantir o
completo entendimento acerca das características e dificuldades do projeto. Além
disso, é neste item que são estudados os métodos construtivos, a qualidade de
acabamento, são feitas as compatibilizações entre os projetos e previstas as
interferências entre os mesmos. Ainda, é indicado que seja realizada uma visita
técnica ao terreno da edificação para que sejam levantados dados para o orçamento
e verificadas as condições do local.
2.6.2 COMPOSIÇÃO DE CUSTOS
A composição de custo necessita, primeiramente, que sejam identificados

todos os serviços que irão compor a planilha orçamentária, ou seja, como se trata,
neste caso, de um orçamento analítico, todos os serviços que o empreendimento
requer para que seja construído. Com base nos projetos e nos serviços especificados,
é gerado o levantamento de quantitativos, sendo que esse ponto é um dos mais
importantes para a exatidão do orçamento pois, como cita Mattos (2006), “Um
pequeno erro de conta pode gerar um erro de enormes proporções e consequências
nefastas”. O levantamento dos quantitativos é realizado conforme a unidade de
medida de cada serviço, sendo elas em volume, área, linear, etc.
Após o levantamento de quantitativos, são especificados os custos diretos
sendo que sua unidade pode ser unitária, relacionados a um serviço mensurável, ou
22
uma verba, quando o serviço não pode ser medido. Cada serviço mensurável possui
sua composição de custos unitários e cada insumo apresenta um índice associado.
As composições podem ser obtidas do TCPO (Tabelas de Composição de Preços
para Orçamentos), do Sinapi (Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e Índices da
Construção Civil) ou baseado na composição própria da empresa. Posteriormente à
discriminação dos custos diretos, são definidos os custos indiretos. Neste momento,
são calculadas as equipes de trabalho, tanto técnicas como de suporte, e verificadas
as despesas gerais da obra.
Posteriormente, são cotados os preços de mercado para cada insumo
envolvido na composição unitária, tanto os de despesa direta como indireta. Ainda
nesta etapa, devem ser definidos os encargos sociais e trabalhistas aplicados sobre
a mão-de-obra que são direito do trabalhador.
2.6.3 DETERMINAÇÃO DO PREÇO
Nesta última etapa da orçamentação, é decidida a lucratividade desejada,

considerando condições como risco do empreendimento e concorrência. Também,
sobre os custos diretos é aplicado o BDI para diluir o custo que não está explícito. Por
fim, para melhor a condição econômica do orçamento, pode ser realizado o
desbalanceamento da planilha, através da atribuição diferente do BDI para cada item
da planilha, ou seja, não linear. O desbalanceamento é realizado já que possibilita o
acréscimo do preço dos serviços iniciais e decréscimo do preço dos serviços finais.
2.7 LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVOS
O levantamento de quantitativos constitui uma das etapas mais significativa

para a elaboração de um orçamento uma vez que a precisão do custo final está
intimamente relacionada à correta quantidade de serviços e materiais. Dias (2011)
ressalta a necessidade do conhecimento do responsável técnico em relação à todos
os serviços elaborados. Além disso, para que o levantamento tenha precisão e
coerência, é imprescindível a análise minuciosa dos projetos, especificações técnicas
e suas plantas construtivas.
Conforme Mattos (2006), por demandar leitura e interpretação dos projetos,
diversos cálculos e busca por informações, a etapa do levantamento de quantitativos
23
é uma das que demanda maior conhecimento do orçamentista. Assim, a quantificação

necessita ser baseada em desenhos fornecidos pelo projetista, utilizando dimensões
definidas e os detalhes técnicos, por meio de documentação das memórias de cálculo
empregada.
“O processo de levantamento das quantidades de cada material deve sempre

deixar uma memória de cálculo fácil de ser manipulada, a fim de que as
contas possam ser conferidas por outra pessoa e que uma mudança de
características ou dimensões do projeto não acarrete um segundo
levantamento completo. Em vista disso, são normalmente usados formulários
padronizados para cada empresa.” (Mattos, 2006)
Conforme Badra (2012), “realizar leituras numéricas, colocando valores

aleatórios à medida que for quantificando os projetos é o caminho ao caos.” O autor
afirma que o levantamento de quantitativos deve ser realizado de maneira sistemática
uma vez que, caso não for elaborado dessa forma, os valores serão desorganizados
e com entendimento complexo para terceiros, somente sendo compreendidos pelo
orçamentista.
Tisaka (2006) define que o levantamento das quantidades pode ser extraído
tanto de forma manual como através de programas de computação dos projetos
básicos ou executivos. É fundamental que os dados coletados sejam armazenados
em planilhas ou documentos auxiliares por meio de memórias de cálculo, de maneira
organizada, a fim de permitir a conferência dos valores se necessário.
Para Sabol (2008), o levantamento manual dos quantitativos é passível de erros
humanos já que depende totalmente do conhecimento e atenção do orçamentista,
além de ser um método que demanda muito tempo para realização. A extração de
quantidades, segundo o autor, pode demandar 50 a 80% do tempo de um
orçamentista em determinado projeto. Além disso, está sujeito a grandes imprecisões
no custo final.
O orçamentista deve se atentar à dimensão que cada serviço está inserido para
que seu levantamento seja coerente, podendo ser em dimensão linear tais como
rodapés ou tubulações, de área ou volumétrica e, até mesmo, de peso, que engloba
armação e estruturas metálicas, ou adimensionais que são tratados como verba, como
postes ou portões. Badra (2012) ressalta a importância da padronização das unidades
para que a fase posterior à quantificação não demande mais trabalho. Assim, é
24
interessante e indicado que um mesmo serviço ou peça possua sempre a mesma

unidade.
O levantamento de quantidades de armações, por exemplo, é contabilizado em
unidade de peso de aço, conforme o projeto estrutural. Normalmente, o projeto contém
uma tabela com comprimentos, bitolas e suas respectivas quantidades. Usualmente,
alguns projetistas aumentam em 10% o peso total para contabilizar as prováveis
perdas existentes nesse caso, as perdas não devem ser inseridas da composição de
custos.
Para o serviço de alvenaria, que é quantificado em termos de área de parede a
ser construída, é necessário a fragmentação em relação a todos os insumos
necessários para sua edificação, ou seja, quantidade de blocos e argamassa. É
imprescindível a correta extração desse quantitativo já que servirá de base para outros
serviços, tais como chapisco, emboço, reboco, pintura e azulejos, conforme Mattos
(2006). A área de alvenaria é levantada baseada na planta baixa e cortes da
edificação. Ainda, é necessário atentar para as regras em relação às aberturas
conforme sua área, o que influencia em desprezar ou não o vão.
Segundo Mattos (2006), inicialmente, o orçamentista deve buscar informações
a respeito dos critérios de medição e pagamento utilizado pelo cliente, além de atentar
para as especificações técnicas e projetos para que o quantitativo seja coerente com
o real. Um item que deve ser levado em conta são as perdas que incontrolavelmente
ocorrem devido à carga e descarga malfeitas, armazenagem em local impróprio,
manuseio e transporte inapropriados ou, até mesmo, roubo. Assim, para cada serviço
uma porcentagem a mais deve ser considerada conforme experiência e estudo do
orçamentista.
O levantamento de quantitativos realizado manualmente está muito suscetível
a erros humanos uma vez que depende do conhecimento do orçamentista em relação
as técnicas adotadas. Assim, para um mesmo serviços, diferentes orçamentistas não
necessariamente calculam um valor equivalente. Considerando esse item, não há
certeza e exatidão na quantificação de uma edificação se realizado dessa maneira e,
consequentemente, no custo final.
Além do mais, é fundamental que exista uma memória de cálculo para que não
seja realizado um novo levantamento de quantitativos caso necessário uma
conferência. No entanto, sabe-se que é inviável a anotação de todos os cálculos
25
realizados. Por essas razões, surge a tecnologia BIM para auxílio no levantamento de
quantitativos, que pode contemplar essas lacunas deixadas por outros métodos.
Segundo Pereira (2017), foram encontradas algumas dificuldades no
levantamento de quantitativos com a utilização de BIM para um futuro orçamento, tais
como, a falta de divisão da extração de quantitativos de forma detalhada. Assim,
apenas foi permitida a geração de uma previsão de custos, não um orçamento
analítico por etapas da obra, como é utilizado por profissionais do ramo.
Além disso, ocorreram incompatibilidades entre as unidades extraídas do
software e as que podem ser utilizadas para composição de custo. Ainda, por possuir
falta de informação em relação aos materiais e acabamentos utilizados, foi feita a
modelagem de forma genérica, sem a definição dos materiais detalhados. Sendo
assim, para este trabalho, foram observadas essas considerações, anteriormente à
modelagem para que a extração de quantitativos fosse utilizada para elaboração de
um orçamento analítico e futuro planejamento da obra.
26
3 BUILDING INFORMATION MODEL
A plataforma BIM está sendo inserida na construção civil como a grande

tecnologia para inovação desse mercado através da melhor gestão e integração de
projetos, anteriormente ao processo executivo em si. Eastman et al. (2014) caracteriza
BIM como uma tecnologia de modelagem juntamente com processos associados que
resultam na produção, comunicação e análise de modelos da construção.
Segundo a Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC), BIM é
definido como um conjunto de políticas, processos e tecnologias, que quando unidos
constituem uma metodologia para projetar, que permite que a modelagem da
edificação, através do armazenamento de dados e troca de informações, prevendo o
desempenho da obra durante todo o seu ciclo de vida. Além disso, possibilita que os
métodos atuais sejam realizados de outras formas, ou seja, que as técnicas baseadas
em documentos passem a ser baseadas em modelos.
Conforme a National Building Information Modeling Standard (NBIMS, 2007),
BIM pode ser compreendido como um produto, uma ferramenta ou um processo. No
que se refere à modelagem do projeto, é tratada como um produto. Em questão de
softwares que fazem a criação, associação e extração de informações do modelo da
edificação, é vista como ferramenta. Já se tratando das informações referentes à todo
ciclo de vida da edificação, é definida como um processo.
A mudança da concepção de projetos CAD para o BIM se dá de forma gradual
uma vez que essa passagem necessita de uma modificação na filosofia de trabalho.
Os projetos passam a ser não apenas desenhos independentes, mas sim, desenhos
associados à informação.
“Elaborar um projeto em uma plataforma BIM significa ter todas as

informações e documentações do projeto concentradas em um único arquivo
ou em arquivos linkados, sendo que, neste caso, as informações são
gerenciadas por um arquivo principal. Já no método tradicional, na ferramenta
CAD, são gerados diversos arquivos isolados correspondendo aos
entregáveis.” (Associação Brasileira dos Escritórios de Arquitetura – RS,
2015)
27
3.1 BENEFÍCIOS E CLASSIFICAÇÃO DO BIM
Apesar de nem todos os benefícios do uso do BIM estarem sendo aplicados

atualmente no mercado da Arquitetura e Engenharia, a plataforma possui uma lista de
contribuições positivas para desenvolvimento deste mercado e também redução
considerável de custo, se utilizada de forma potencializada. Campestrini (2015) cita
que a tecnologia está sendo reconhecida apenas como uma ferramenta para
desenvolvimento de projetos e não como uma metodologia do mercado.
“Isso acontece sobretudo porque vê-se BIM exclusivamente como um

“desenho 3D”, ou “um software”, negligenciando o que tange a mudança dos
processos e pessoas. Pensando BIM apenas como um software teremos
basicamente os ganhos ao enviarmos à obra um projeto totalmente
compatibilizado (acredita-se assim em uma redução de 2% a 5% de custos),
ao passo que se BIM for entendido como uma mudança de processo
(envolvendo mudanças de cultura, hábito e pessoas) teremos inúmeros
projetos para uma única edificação, sendo possível reduções de custo
potencialmente 10 vezes maiores.” (Campestrini, 2015)
O CBIC listou alguns benefícios que o BIM proporciona, tais como:

a) O modelo 3D possibilita que seja visualizado todo o projeto inclusive as
percepções de interferências entre eles, favorecendo a compreensão do
desenho. Como o BIM utilizada um banco de dados, qualquer
modificação em um projeto ou planta, será alterado automaticamente em
todos os demais;
b) O ensaio da obra no computador permite que sejam estudadas todas as
etapas e atividades previstas da obra anteriormente à construção real,
além de realizar testes dos métodos construtivos, auxiliando na previsão
de erros e tomada de decisões antecipadamente, garantindo maior
qualidade e menores problemas, “surpresas” e riscos;
c) A extração de quantitativos de serviços e materiais assegura rapidez e
precisão nos valores obtidos, sendo que quanto maior o nível de detalhe
do projeto, melhor a classificação das quantidades, facilitando o
processo de planejamento;
28
d) A análise e simulação de desempenho e comportamento da edificação

é característica inovadora do BIM tais como, simulações estruturais,
térmicas, luminotécnicas, energéticas, entre outras;
e) A detecção automática das interferências entre os sistemas, conhecida
como clash detection, que permite a previsão de incompatibilidades que
somente seriam visualizadas no momento da execução;
f) Como os objetos possuem dados próprios, eles se ajustam
automaticamente às modificações de projeto, que garante documentos
mais consistentes e íntegros;
g) Permite a execução de projetos mais complexos, não somente em
relação às características construtivas, mas também, em relação à
prazos pequenos, logísticas complicadas e coordenação simultânea de
diferentes frentes de trabalho;
h) A montagem de materiais pré-fabricados pode ser ensaiada
anteriormente, eliminando possíveis erros e interferências no modelo,
garantindo confiabilidade e previsibilidade do projeto, a fim de tornar a
construção civil mais industrializada;
i) A vantagem do uso de tecnologia captura pode ser efetivada através do
BIM já que as informações são analisadas e combinadas para investigar
modificações e executar simulações;
j) A aderência ao BIM eleva à confiabilidade e assertividade dos projetos,
o que evidencia que as empresas sejam conhecidas por investir na
inovação e liderança, melhorando sua perspectiva no mercado e essa
consciência está crescendo em diversos países no mundo;
k) A “construtibilidade” que permite que modelos complexos sejam
simulados e estudados através da associação da construção virtual com
a detecção das interferências e o planejamento 4D, que proporciona não
somente que sejam solucionados os conflitos físicos mas também
determinados os cursos das atividades;
l) Através de recursos como iluminação, sombreamento e introdução de
contextos são produzidas imagens renderizadas com qualidade e
definição elevadas, que é um recurso introduzido na própria modelagem
BIM;
29
m) A percepção intuitiva e facilitada das diferentes versões do projeto

através de códigos de cores para objetos que tenham sido modificados,
excluídos ou incluídos;
n) A fim de garantir as condições mínimas de segurança para os
profissionais de manutenção, o modelo permite que sejam consideradas
as medidas do ser humano com uso de ferramentas para acesso nas
instalações em condições ideais;
o) A compilação de informações dos componentes do modelo para
determinação de atributos comuns, tal como a empresa contratada para
o serviço, auxiliando na programação e controle das atividades e
equipes envolvidas;
p) Existe a possibilidade de rastreamento e controle dos componentes que
constituem o modelo, que permite a visualização e extração de relatórios
de determinado elemento desde que as informações tenham sido
agregadas;
q) A utilização de uma base de dados para garantir que se tenham
informações para os processos de manutenções, operação e gestão,
após a conclusão da edificação;
r) Alguns dados podem ser extraídos do modelo BIM e empregados em
equipamentos de fabricação automática para produção de objetos mais
precisos e melhor aproveitados;
s) Uma só pessoa pode realizar e conferir a locação e níveis da obra,
através de equipamentos adequados, utilizando dados anteriormente
agregados ao modelo.
Os benefícios da utilização da plataforma BIM são perceptíveis desde a

concepção do projeto, passando pela execução da obra e se conservando durante
sua manutenção, ou seja, toda a vida útil da edificação. Diversas são as classificações
utilizadas para as diferentes dimensões que a plataforma pode atingir, sendo elas do
BIM 3D ao 6D, conforme cada utilização. Conforme Campestrini (2015), “Quanto mais
dimensões tiver o modelo, maiores serão os tipos de informações passíveis de serem
modeladas a partir deles, tornando as tomadas de decisão mais complexas e
acertadas.”
30
3.1.1 BIM 3D
Mattos (2014) caracteriza este modelo como a consolidação dos projetos

tridimensionalmente associado a todos os elementos fundamentais, em um mesmo
ambiente virtual. Também cita que nessa dimensão, é onde são detectados as
inconsistências entre os projetos, sendo antecipados os erros que seriam ocasionados
no momento da execução.
3.1.2 BIM 4D
Segundo Mattos (2014), no BIM 4D as informações estão relacionadas ao

cronograma da obra, sendo possível a visualização do avanço físico da edificação.
Campestrini (2015) acrescenta que podem ser atribuídas informações de prazos tais
como, produtividade e quantidade de equipes e a sequência construtiva adotada.
Assim, possíveis atrasos podem ser previstos nessa etapa do projeto.
3.1.3 BIM 5D
“No BIM 5D agrega-se a dimensão custo ao modelo tridimensional. Cada

elemento do projeto passa a ter vinculação a dados de custo”, afirma Mattos (2014).
O autor acrescenta que toda alteração no projeto é atualizada automaticamente no
orçamento. Conforme Campestrini (2015), os elementos podem ser atrelados à custo
com mão-de-obra, material, equipamentos e, até mesmo, despesas indiretas. Assim,
pode ser obtido custo das atividades da obra juntamente com a curva ABC e os itens
de maior custo da edificação.
3.1.4 BIM 6D
Mattos (2014) explica o BIM 6D como o gerenciamento do ciclo de vida útil da

edificação. Para ele, nessa dimensão, pode se ter o monitoramento da garantia dos
equipamentos, controle de manutenções, dados de fabricantes e fornecedores, custo
das operações e memória fotográfica.
31
Para o estudo deste trabalho, será abordado o BIM 5D em que o projeto está
vinculado ao custo da edificação através do levantamento de quantitativos pela
plataforma. Conforme Eastman et al. (2014), quanto maior o nível de detalhamento do
projeto, maior a exatidão e rapidez do levantamento de quantitativos em relação aos
espaços e materiais. Além de beneficiar para um orçamento físico-financeiro melhor
segmentado e mais minucioso, a modelagem do projeto bem detalhada auxilia para
que o cronograma possua uma divisão mais criteriosa.
3.2 EMPREGO DO BIM NA ORÇAMENTAÇÃO
A utilização do BIM, como mostrado anteriormente, é uma ferramenta que pode

potencializar o desenvolvimento da construção civil através dos seus inúmeros
benefícios, e apenas utilizando poucos deles, já se pode ter um ganho considerável,
tanto de tempo como monetário. Campestrini (2015) cita que mesmo utilizando
apenas o modelo 3D para compatibilização de projetos e extração dos quantitativos,
as vantagens do BIM já são perceptíveis e motiva os usuários a buscarem por
melhorias contínuas. Assim, em relação à orçamentação, a plataforma atua,
principalmente, em relação ao levantamento de quantitativos precisos e com maior
rapidez.
Através de um modelo bem projetado e com um nível de detalhamento
adequado, é possível a extração das quantidades mais hierarquizada que auxilia tanto
no processo da orçamentação quanto no planejamento da execução, uma vez que o
objetivo principal do levantamento de custo é obtenção de um orçamento analítico e
não apenas uma estimativa de custo. Segundo Eastman et al. (2014), é mais viável a
tomada de decisões que relacionam custos com maior grau de informações através
do uso do BIM que quando comparado ao sistema fundamentado em papel. Conforme
o autor, quanto mais desenvolvido o projeto, maior precisão do orçamento, uma vez
que, inicialmente, o valor é estimado pelo custo unitário por metro quadrado.
Apesar da tecnologia BIM apresentar inúmeras vantagens, ainda é necessário
que o orçamentista avalie as condições que impactam no custo. Eastman et al. (2014)
indica três métodos para o auxílio no levantamento de quantitativos, sendo função do
profissional saber identificar de que forma a plataforma pode potencializar suas tarefas
uma vez que a tecnologia não permite que todos os processos sejam realizados
automaticamente.
32
a) Exportar quantitativos para um software de orçamentação: Algumas

ferramentas de software oferecem a extração e quantificação dos
objetos do modelo através do BIM. Os dados obtidos podem ser
extraídos para planilhas ou bancos de dados externos. Para que os
dados das planilhas e do quantitativo sejam compatíveis, tal como
unidade de medida, o modelo deve seguir um padrão pré-estabelecido.
b) Conectar diretamente a ferramenta BIM ao software de orçamentação:
É possível a conexão via plug-in da ferramenta BIM aos dados de
orçamentação através de regras criadas pelo próprio orçamentista
baseados nas propriedades do sistema ou informar manualmente os
dados não extraídos no modelo. Podem ser incluídos dados de mão-de-
obra, materiais, equipamentos, tempo que podem auxiliar no
planejamento da obra.
c) Utilizar ferramenta BIM para levantamento de quantitativos: Pode ser
usada uma ferramenta específica para o levantamento de quantidades,
sendo que o profissional não necessita aprender os recursos contidos
no BIM. A ferramenta importa as informações do modelo de acordo com
a necessidade do orçamentista.
Segundo Badra (2012), quando se trata de BIM, ao se finalizar o projeto em 3D,

pode ser considerado que está “construído virtualmente”. Sendo assim, todas as
peças já se encontram estabelecidas com seu determinado material, e quando
levantados os quantitativos, todos os valores serão indicados conforme suas
características. Porém, para que o levantamento de quantidades e o orçamento sejam
compatíveis, é interessante adequar as unidades para cada serviço em relação à
unidade contida no custo unitário da planilha orçamentária.
33
4 METODOLOGIA
4.1 DESCRIÇÃO DO PROJETO
Primeiramente, este trabalho foi realizado de forma a estudar os conceitos e

vantagem da prática orçamentária na construção civil, com foco na extração de
quantitativos. Ainda, foi analisado que esse processo necessita demandar menos
tempo para possuir maior eficiência. A fim de justificar a escolha do tema foram
confrontadas diversas interpretações e percepções de autores.
Além da orçamentação, foi estudado o Building Information Model (BIM),
através dos seus conceitos, benefícios e maiores usos na construção civil,
principalmente na extração de quantitativos e, consequentemente, nos orçamentos.
Para o estudo foram utilizados livros, artigos, dissertações, normas, entre outros.
Após a revisão bibliográfica em relação à orçamentação e BIM, propõe-se um
estudo de caso a fim de analisar a eficiência ou não da plataforma BIM na extração
de quantitativos do projeto. Posteriormente foi executada uma planilha orçamentária
baseada no SINAPI e TCPO, com os valores extraídos. Para isso, foi escolhido uma
edificação multifamiliar cedida por uma arquiteta de São Borja – RS, modelado no
software Revit da Autodesk.
Figura 1 – Imagem 3D edificação multifamiliar
Fonte: Cláudia Pinto, Arquiteta de São Borja/RS

34
O edifício multifamiliar possui dois pavimentos, sendo que cada um deles

possui dois apartamentos. Cada apartamento é constituído por hall de entrada,
estar/jantar, cozinha/área de serviço, dois dormitórios, sendo um suíte, dois banheiros
e circulação, e uma vaga de garagem nos fundos do terreno. As imagens 2, 3 e 4
mostram a representação gráfica do edifício e suas elevações.
A edificação foi construída em alvenaria estrutural e possui 266,44 m²
distribuídos nos dois pavimentos. Cada apartamento é constituído por 52,21 m² e a
obra foi construída em um terreno de 384 m². A projetista disponibilizou as plantas,
cortes e memorial descritivo para o estudo. Como se trata de uma edificação já
construída, os materiais e suas especificações são conhecidos e foram considerados.
35
Figura 2 – Planta baixa pavimento térreo

36
Figura 3 – Planta baixa pavimento superior

37
Figura 4 – Elevações
4.2 LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVOS
O levantamento de quantitativos foi realizado utilizando a tecnologia BIM,

através do software Revit da Autodesk. O projeto foi devidamente modelado e
inseridas as especificações dos materiais tal como foram utilizados na edificação
construída. A fim de obter um orçamento analítico, as especificações foram inseridas
de forma a obter o levantamento das quantidades por pavimento e por tipo de
elemento. Assim, o orçamento realizado pode ser empregado em um futuro
planejamento da obra conforme o valor monetário disponível para cada período que
se deseja gerenciar.
Para a realização do estudo, somente alguns itens foram escolhidos para
obtenção do seu respectivo quantitativo, tais como, revestimento interno e externo,
pintura interna e externa, pisos, revestimentos cerâmicos, cobertura, alvenaria e
concreto das lajes e escada.
4.3 ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO
A planilha orçamentária foi elaborada no software Excel e as composições

unitárias dos tópicos escolhidos retiradas do SINAPI/RS, com Setembro como mês de
referência, e TCPO. Como o levantamento de quantitativos foi realizado por pavimento
38
e os revestimentos externos por pano da fachada, essa mesma divisão foi aplicada
para obtenção do custo destes itens.
O orçamento foi dividido em custo unitário e total para mão de obra e material,
através da quantidade do item, obtendo, por fim, o custo total do serviço. Os valores
dos insumos foram extraídos do SINAPI/RS e, também, através de uma pesquisa de
mercado para os itens de maior importância para o orçamento.
39
5 RESULTADOS
Após a modelagem da edificação no software Revit, foram obtidas planilhas

com os quantitativos dos itens escolhidos, que foram extraídas para o software Excel
e utilizadas no orçamento. Todos os itens foram quantificados em metros quadrados
e metros cúbicos a fim de facilitar que as unidades fossem compatíveis com a
composição unitária. As informações foram agrupadas nas tabelas 1 e 2.
Tabela 1 – Levantamento de quantitativos de materiais

(continua)
QUANTITATIVO DE MATERIAIS
QUANTIDADE
TIPO COMENTÁRIOS
m² m³
COBERTURA
Bloco Estrutural 121.04 18.16 COBERTURA
Chapisco Externo 36.48 0.11 COBERTURA
Chapisco Interno 121.04 0.30 COBERTURA
Concreto Viga 3.64 0.15 COBERTURA
Emboço Externo 36.48 0.73 COBERTURA
Emboço Interno 121.08 2.42 COBERTURA
Laje Concreto 137.11 23.31 COBERTURA
Pintura Externa 69.16 0.00 INTERIOR PLATIBANDA
Pintura Externa 48.41 0.00 COBERTURA
Reboco Externo 36.48 0.07 COBERTURA
Reboco Interno 121.09 0.31 COBERTURA
Laje Concreto 14.46 1.74 RESERVATÓRIO
Laje Concreto 14.75 1.77 TOPO RESERVATÓRIO
Madeira Estrutura 3.34 0.06 TESOURA
Telha 120.83 12.08 TELHA
ESCADA
Concreto 17.22 0.00 ESCADA
Piso Cerâmico 20.26 0.10 ESCADA
FACHADA LESTE
Chapisco Externo 100.80 0.30 FACHADA LESTE
Emboço Externo 101.01 2.02 FACHADA LESTE
Pintura Externa 104.25 0.00 FACHADA LESTE
Reboco Externo 101.03 0.20 FACHADA LESTE
FACHADA NORTE
Chapisco Externo 56.72 0.17 FACHADA NORTE
Emboço Externo 57.12 1.13 FACHADA NORTE
Pintura Externa 61.37 0.00 FACHADA NORTE
Reboco Externo 56.95 0.11 FACHADA NORTE
40
(continua)
QUANTIDADE
TIPO COMENTÁRIOS
m² m³
FACHADA OESTE
Chapisco Externo 150.75 0.45 FACHADA OESTE
Emboço Externo 151.37 3.02 FACHADA OESTE
Pintura Externa 165.20 0.00 FACHADA OESTE
Reboco Externo 151.39 0.30 FACHADA OESTE
FACHADA SUL
Chapisco Externo 56.69 0.17 FACHADA SUL
Emboço Externo 57.09 1.13 FACHADA SUL
Pintura Externa 61.34 0.00 FACHADA SUL
Reboco Externo 56.92 0.11 FACHADA SUL
FUNDAÇÕES
Concreto Viga Baldrame 185.78 11.89 FUNDAÇÃO
PINTURA
Pintura Interna 621.36 0.00 PAREDE
Pintura Interna 225.86 0.00 TETO
PAVIMENTO TIPO
Alvenaria de Vedação 10.27 1.03 SUPERIOR
Azulejo Cerâmico 81.47 0.41 SUPERIOR
Alvenaria Estrutural 252.24 31.79 SUPERIOR
Chapisco Interno de Parede 393.15 1.18 SUPERIOR
Chapisco Interno de Teto 81.62 0.16 SUPERIOR
Concreto Viga 3.64 0.15 SUPERIOR
Contrapiso 110.03 4.37 SUPERIOR
Emboço Interno de Parede 393.15 7.33 SUPERIOR
Emboço Interno de Teto 81.62 0.82 SUPERIOR
Forro Gesso Acartonado 32.25 0.40 SUPERIOR
Laje Concreto 128.40 8.99 SUPERIOR
Piso Cerâmico - Circulação 4.6 0.02 SUPERIOR
Piso Cerâmico - WC 14.68 0.07 SUPERIOR
Piso Cerâmico - Hall 5.92 0.03 SUPERIOR
Porcelanato 84.53 0.42 SUPERIOR
Reboco Interno de Parede 311.68 0.60 SUPERIOR
Reboco Interno de Teto 81.62 0.24 SUPERIOR
PAVIMENTO TÉRREO
Alvenaria de Vedação 10.27 1.03 TÉRREO
Azulejo Cerâmico 81.47 0.41 TÉRREO
Alvenaria Estrutural 252.24 31.78 TÉRREO
Chapisco Interno de Parede 391.15 1.17 TÉRREO
Chapisco Interno do teto 76.74 0.15 TÉRREO
41
(conclusão)
QUANTIDADE
TIPO COMENTÁRIOS
m² m³
Contrapiso 120.58 4.79 TÉRREO
Emboço Interno de Parede 391.15 7.29 TÉRREO
Emboço Interno de Teto 76.74 0.77 TÉRREO
Forro Gesso Acartonado 32.25 0.40 TÉRREO
Laje Concreto 123.72 9.97 TÉRREO
Piso Cerâmico - CIRCULAÇÃO 4.60 0.02 TÉRREO
Piso Cerâmico - HALL 7.63 0.04 TÉRREO
Piso Cerâmico - WC 14.68 0.07 TÉRREO
Piso Porcelanato 84.53 0.42 TÉRREO
Reboco Interno de Parede 296.26 0.59 TÉRREO
Reboco Interno de Teto 76.74 0.23 TÉRREO
Piso Cerâmico 9.37 0.05 ÁREA DE LUZ
Fonte: Autora
Uma vez que durante a extração de quantitativos, o software desconta

totalmente os vãos, foram extraídas as quantidades e dimensões das aberturas e com
a utilização do software Excel, calculado o perímetro das mesmas. Assim, utilizou-se
o valor do perímetro como requadro para o serviço de reboco a fim de facilitar o cálculo
das aberturas.
Tabela 2 – Levantamento de quantitativos de aberturas

QUANTITATIVO PORTAS E JANELAS
QUANT. COMP. ALTURA PERÍMETRO PERÍMETRO TOTAL DESCRIÇÃO

4 1,5 1,2 5,40 21,60 Janela simples de alumínio e vidro
4 0,7 2,1 4,90 19,60 Porta de correr de madeira
8 0,8 2,1 5,00 40,00 Porta de abrir de madeira
TOTAL = 243,50
Fonte: Autora
42
Com a utilização dos valores levantados, foi elaborada a planilha de

orçamentação e escolhidas as composições unitárias condizentes com os serviços
realizados em obra, já que a edificação escolhida já foi construída. Não foram
encontradas dificuldades em relação às unidades dos itens extraídos do quantitativo
e sua respectiva composição unitária, ou seja, foi possível estimar o custo de todos
os serviços escolhidos, seja através do SINAPI ou TCPO. As composições unitárias e
o custo dos insumos se encontram nos Anexos A e B, respectivamente.
A elaboração do orçamento foi realizada pensando em um futuro planejamento
de obra uma vez que foi fragmentado em função do sequenciamento dos serviços
executados, sendo eles: infraestrutura, supraestrutura, alvenaria, pavimentação,
revestimento e pintura. Assim, possibilita o conhecimento do custo de cada serviço
para material, mão-de-obra e custo final. Além disso, conforme cada item é executado,
foi feita uma subdivisão em pavimentos ou, no caso do revestimento das fachadas,
por pano de fachada, para saber o valor que necessita ser desembolsado para cada
etapa da obra, permitindo um maior controle e planejamento sobre os serviços.
Tabela 3 – Orçamento dos serviços

43
PLANILHA ORÇAMENTÁRIA
Obra: RESIDENCIAL PIRATINI Data:
Local: SÃO BORJA - RS Revisão: R00
Área
266,44
(m²):
ITEM DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS QUANT. UNID. M.O. UNIT. MAT. UNIT. PREÇO UNIT. M.O. TOTAL MAT. TOTAL TOTAL
1 INFRAESTRUTURA R$ - R$ 4.001,53 R$ 4.001,53

1.1 Concreto Viga Baldrame 11,89 m³ 0,00 336,55 R$ 336,55 R$ - R$ 4.001,53 R$ 4.001,53
2 SUPRAESTRUTURA R$ 198,88 R$ 7.369,64 R$ 7.568,52
2.1 LAJES R$ 198,88 R$ 7.369,64 R$ 7.568,52
2.1.1 Concreto Laje Térreo 9,97 m³ 0,00 336,55 R$ 336,55 R$ - R$ 3.355,36 R$ 3.355,36
2.1.2 Concreto Laje 2º Pavimento 8,99 m³ 0,00 336,55 R$ 336,55 R$ - R$ 3.025,55 R$ 3.025,55
2.1.3 Concreto Laje Reservatório 1,74 m³ 56,34 280,09 R$ 336,43 R$ 98,03 R$ 487,36 R$ 585,39
Concreto Laje Topo

2.1.4 1,79 m³ 56,34 280,09 R$ 336,43 R$ 100,85 R$ 501,36 R$ 602,21
Reservatório
2.2 ESCADA R$ - R$ - R$ -
2.2.1 Concreto Escada 0,00 m³ 0,00 336,55 R$ 336,55 R$ - R$ - R$ -
3 ALVENARIA R$ 99.947,13 R$ 124.366,18 R$ 224.313,31
3.1 TÉRREO R$ 40.588,35 R$ 50.478,00 R$ 91.066,35
3.1.1 Alvenaria 20cm 252,24 m² 154,62 192,84 R$ 347,45 R$ 39.000,44 R$ 48.640,70 R$ 87.641,14
3.2 2º PAVIMENTO R$ 40.588,35 R$ 50.478,00 R$ 91.066,35
3.3 COBERTURA R$ 18.770,43 R$ 23.410,17 R$ 42.180,60
44
Área
266,44
(m²):
4 COBERTURA R$ 1.144,60 R$ 3.671,77 R$ 4.816,37
4.1 Tesouras 3,34 m² 5,91 0,21 R$ 6,11 R$ 19,72 R$ 0,70 R$ 20,42
4.2 Telhas 120,83 m² 9,31 30,38 R$ 39,69 R$ 1.124,88 R$ 3.671,07 R$ 4.795,95
5 PAVIMENTAÇÃO R$ 6.152,23 R$ 13.311,19 R$ 19.463,42
5.1 TÉRREO R$ 3.011,62 R$ 6.476,46 R$ 9.488,07
5.1.1 Contrapiso 120,81 m² 4,93 4,00 R$ 8,93 R$ 595,42 R$ 483,65 R$ 1.079,07
5.1.2 Piso Cerâmico - WC 14,68 m² 20,00 43,86 R$ 63,86 R$ 293,60 R$ 643,86 R$ 937,46
5.1.3 Piso Cerâmico - Circulação 4,60 m² 20,00 43,86 R$ 63,86 R$ 92,00 R$ 201,76 R$ 293,76
5.1.4 Piso Cerâmico - Hall 7,63 m² 20,00 43,86 R$ 63,86 R$ 152,60 R$ 334,65 R$ 487,25
5.1.5 Piso Cerâmico - Área de Luz 9,37 m² 20,00 43,86 R$ 63,86 R$ 187,40 R$ 410,97 R$ 598,37
5.1.6 Piso Porcelanato 84,53 m² 20,00 52,07 R$ 72,07 R$ 1.690,60 R$ 4.401,56 R$ 6.092,16
5.2 2º PAVIMENTO R$ 2.735,41 R$ 5.946,13 R$ 8.681,54
5.2.1 Contrapiso 109,73 m² 4,93 4,00 R$ 8,93 R$ 540,81 R$ 439,30 R$ 980,11
5.2.2 Piso Cerâmico - WC 14,68 m² 20,00 43,86 R$ 63,86 R$ 293,60 R$ 643,86 R$ 937,46
5.2.3 Piso Cerâmico - Circulação 4,60 m² 20,00 43,86 R$ 63,86 R$ 92,00 R$ 201,76 R$ 293,76
5.2.4 Piso Cerâmico - Hall 5,92 m² 20,00 43,86 R$ 63,86 R$ 118,40 R$ 259,65 R$ 378,05
5.2.5 Piso Porcelanato 84,53 m² 20,00 52,07 R$ 72,07 R$ 1.690,60 R$ 4.401,56 R$ 6.092,16
5.3 ESCADA R$ 405,20 R$ 888,60 R$ 1.293,80
5.3.1 Piso Cerâmico - Escada 20,26 m² 20,00 43,86 R$ 63,86 R$ 405,20 R$ 888,60 R$ 1.293,80
6 REVESTIMENTO R$ 52.421,82 R$ 4.500,00 R$ 56.921,82
45
Área
266,44
(m²):
6.1 TÉRREO R$ 16.668,39 R$ 2.221,67 R$ 18.890,06

6.1.1 Chapisco Parede 391,15 m² 2,17 0,01 R$ 2,18 R$ 848,40 R$ 2,50 R$ 850,91
6.1.2 Emboço Parede 391,15 m² 13,01 0,09 R$ 13,10 R$ 5.090,43 R$ 33,80 R$ 5.124,22
6.1.3 Reboco Parede 434,68 m² 15,00 0,01 R$ 15,01 R$ 6.520,20 R$ 2,28 R$ 6.522,48
6.1.4 Revestimento Cerâmico 81,47 m² 20,00 14,23 R$ 34,23 R$ 1.629,40 R$ 1.159,64 R$ 2.789,04
6.1.5 Chapisco Teto 76,74 m² 5,42 0,01 R$ 5,43 R$ 416,12 R$ 0,49 R$ 416,61
6.1.6 Emboço Teto 76,74 m² 15,18 0,09 R$ 15,27 R$ 1.165,14 R$ 6,68 R$ 1.171,82
6.1.7 Reboco Teto 76,74 m² 13,01 0,01 R$ 13,02 R$ 998,69 R$ 0,40 R$ 999,10
6.1.8 Revestimento em Gesso 32,25 m² 0,00 31,50 R$ 31,50 R$ - R$ 1.015,88 R$ 1.015,88
6.2 2º PAVIMENTO R$ 16.795,32 R$ 2.222,31 R$ 19.017,63
6.2.1 Chapisco Parede 393,15 m² 2,17 0,01 R$ 2,18 R$ 852,74 R$ 2,52 R$ 855,26
6.2.2 Emboço Parede 393,15 m² 13,01 0,09 R$ 13,10 R$ 5.116,45 R$ 33,97 R$ 5.150,42
6.2.3 Reboco Parede 430,18 m² 15,00 0,01 R$ 15,01 R$ 6.452,70 R$ 2,26 R$ 6.454,96
6.2.4 Revestimento Cerâmico 81,47 m² 20,00 14,23 R$ 34,23 R$ 1.629,40 R$ 1.159,64 R$ 2.789,04
6.2.5 Chapisco Teto 81,62 m² 5,42 0,01 R$ 5,43 R$ 442,58 R$ 0,52 R$ 443,11
6.2.6 Emboço Teto 81,62 m² 15,18 0,09 R$ 15,27 R$ 1.239,24 R$ 7,10 R$ 1.246,34
6.2.7 Reboco Teto 81,62 m² 13,01 0,01 R$ 13,02 R$ 1.062,20 R$ 0,43 R$ 1.062,63
6.2.8 Revestimento em Gesso 32,25 m² 0,00 31,50 R$ 31,50 R$ - R$ 1.015,88 R$ 1.015,88
6.3 COBERTURA R$ 5.945,07 R$ 17,57 R$ 5.962,63
6.3.1 Chapisco 179,16 m² 2,17 0,01 R$ 2,18 R$ 388,60 R$ 1,15 R$ 389,74
6.3.2 Emboço 179,16 m² 13,01 0,09 R$ 13,10 R$ 2.331,59 R$ 15,48 R$ 2.347,07
46
Área
266,44
(m²):
6.3.3 Reboco 179,16 m² 18,00 0,01 R$ 18,01 R$ 3.224,88 R$ 0,94 R$ 3.225,82

6.4 FACHADAS R$ 13.013,05 R$ 38,45 R$ 13.051,50
6.4.1 FACHADA NORTE R$ 2.036,44 R$ 6,02 R$ 2.042,46
6.4.1.1 Chapisco 61,37 m² 2,17 0,01 R$ 2,18 R$ 133,11 R$ 0,39 R$ 133,50
6.4.1.2 Emboço 61,37 m² 13,01 0,09 R$ 13,10 R$ 798,67 R$ 5,30 R$ 803,97
6.4.1.3 Reboco 61,37 m² 18,00 0,01 R$ 18,01 R$ 1.104,66 R$ 0,32 R$ 1.104,98
6.4.2 FACHADA SUL R$ 2.035,45 R$ 6,01 R$ 2.041,46
6.4.2.1 Chapisco 61,34 m² 2,17 0,01 R$ 2,18 R$ 133,05 R$ 0,39 R$ 133,44
6.4.2.2 Emboço 61,34 m² 13,01 0,09 R$ 13,10 R$ 798,28 R$ 5,30 R$ 803,58
6.4.2.3 Reboco 61,34 m² 18,00 0,01 R$ 18,01 R$ 1.104,12 R$ 0,32 R$ 1.104,44
6.4.3 FACHADA LESTE R$ 3.459,33 R$ 10,22 R$ 3.469,55
6.4.3.1 Chapisco 104,25 m² 2,17 0,01 R$ 2,18 R$ 226,12 R$ 0,67 R$ 226,79
6.4.3.2 Emboço 104,25 m² 13,01 0,09 R$ 13,10 R$ 1.356,71 R$ 9,01 R$ 1.365,72
6.4.3.3 Reboco 104,25 m² 18,00 0,01 R$ 18,01 R$ 1.876,50 R$ 0,55 R$ 1.877,05
6.4.4 FACHADA OESTE R$ 5.481,83 R$ 16,20 R$ 5.498,03
6.4.4.1 Chapisco 165,20 m² 2,17 0,01 R$ 2,18 R$ 358,32 R$ 1,06 R$ 359,38
6.4.4.2 Emboço 165,20 m² 13,01 0,09 R$ 13,10 R$ 2.149,91 R$ 14,27 R$ 2.164,19
6.4.4.3 Reboco 165,20 m² 18,00 0,01 R$ 18,01 R$ 2.973,60 R$ 0,87 R$ 2.974,47
7 PINTURA R$ 13.347,00 R$ 6.994,71 R$ 15.846,26
7.1 TÉRREO/2º PAVIMENTO R$ 5.083,32 R$ 3.417,26 R$ 8.500,58
7.1.1 Pintura Paredes - dois andares 621,36 m² 6,00 4,03 R$ 10,03 R$ 3.728,16 R$ 2.506,26 R$ 6.234,42
47
Área
266,44
(m²):
7.1.2 Pintura Teto - dois andares 225,86 m² 6,00 4,03 R$ 10,03 R$ 1.355,16 R$ 911,01 R$ 2.266,17
7.2 COBERTURA R$ 1.989,12 R$ 861,11 R$ 2.850,23
7.2.1 Pintura 179,16 m² 8,00 3,46 R$ 11,46 R$ 1.433,28 R$ 620,48 R$ 2.053,76
7.2.2 Pintura - Interior da platibanda 69,48 m² 8,00 3,46 R$ 11,46 R$ 555,84 R$ 240,63 R$ 796,47
7.3 FACHADAS R$ 3.137,28 R$ 1.358,17 R$ 4.495,45

7.3.1 FACHADA NORTE R$ 490,96 R$ 212,54 R$ 703,50
7.3.1.1 Pintura 61,37 m² 8,00 3,46 R$ 11,46 R$ 490,96 R$ 212,54 R$ 703,50
7.3.2 FACHADA SUL R$ 490,72 R$ 212,44 R$ 703,16
7.3.2.1 Pintura 61,34 m² 8,00 3,46 R$ 11,46 R$ 490,72 R$ 212,44 R$ 703,16
7.3.3 FACHADA LESTE R$ 834,00 R$ 361,05 R$ 1.195,05
7.3.3.1 Pintura 104,25 m² 8,00 3,46 R$ 11,46 R$ 834,00 R$ 361,05 R$ 1.195,05
7.3.4 FACHADA OESTE R$ 1.321,60 R$ 572,14 R$ 1.893,74
7.3.4.1 Pintura 165,20 m² 8,00 3,46 R$ 11,46 R$ 1.321,60 R$ 572,14 R$ 1.893,74
M.O. TOTAL MAT. TOTAL TOTAL FINAL

R$ 173.211,67 R$ 164.215,01 R$ 332.931,23
R$/m² M.O. R$/m² MAT. R$/m² TOTAL
R$ 650,10 R$ 616,33 R$ 1.249,55
Fonte: Autora
48
Durante a elaboração do orçamento, foi possível analisar que ocorreram falhas

na modelagem, uma vez que, como mostrado na planilha de quantitativos, alguns
itens que deveriam possuir o mesmo valor, apresentaram valores diferentes, no
entanto, esses valores eram muito semelhantes. Para solução deste problema, foi
utilizado o maior valor para o levantamento de custo para todos os serviços
envolvidos. Esse foi o caso do revestimento externo das fachadas, que foram
encontrados valores diferentes de quantitativo para os serviços de chapisco, emboço,
reboco e pintura. Porém, para o orçamento foi padronizado e utilizado o maior valor
entre os quatro itens.
Além do revestimento externo, algumas conferências foram utilizadas para os
serviços de pavimentação e revestimento interno. O quantitativo de contrapiso foi
utilizado na planilha de orçamentação através da soma de todos os pisos. Para o
reboco interno, foi descontada área de azulejos levantada pelo software do emboço
interno que foi padronizado com o chapisco. Apesar de ser necessário realizar
algumas modificações nos valores extraídos do software que são utilizadas por
profissionais para conferência do orçamento, as quantias encontradas são próximas
às definidas pelo Revit.
De forma que a edificação modelada já foi construída, tem-se a informação que
as portas do residencial são de madeira já pintada e as janelas de alumínio. Sendo
assim, como o software desconta todos os vãos no quantitativo, foi considerado o
requadro para o reboco, ou seja, foi acrescido duas vezes o perímetro de todas as
aberturas na medida de reboco interno a fim de facilitar os cálculos para o custo do
reboco dos vãos.
5.1 VANTAGENS
Aplicando o software Revit para levantamento de quantitativos, foram

encontradas inúmeras vantagens e facilidades para realização deste serviço, que é
um avanço em relação ao levantamento manual feito por diversos profissionais e
empresas. Como citado anteriormente, algumas inconsistências listadas por Pereira
(2017) foram consideradas e contornadas durante a modelagem de maneira que este
estudo avançasse no uso da ferramenta BIM para orçamentação.
49
Uma das vantagens encontradas é a otimização de tempo em relação ao

levantamento manual de quantidades e garantia da conferência dos valores
encontrados. Assim, a modificação em um elemento acarreta mudança imediata no
quantitativo, não sendo necessária uma nova medição por não demandar uma
memória de cálculo de cada elemento.
Como foi determinado que a extração de todos os quantitativos ocorresse em
unidade de área e volume, foram encontradas todas as composições unitárias dos
serviços no SINAPI ou TCPO, em relação a unidades.
Ainda, por se tratar se uma edificação já existente, se tinha informação de todos
materiais e acabamentos utilizados durante a obra, permitindo que a modelagem
fosse realizada com todos os elementos. Sendo assim, montou-se uma planilha de
orçamento analítico por etapas de execução dos serviços, uma vez que o modelo foi
previsto para extrair os quantitativos detalhadamente.
5.2 DESVANTAGENS
Uma das desvantagens é a não exatidão dos valores extraídos de quantitativos,

sendo necessária uma conferência e algumas modificações. No entanto, pode-se
afirmar que se trata de um problema de modelagem, não relacionada ao software
utilizado. É importante que se tenha cuidado durante a criação do modelo para que as
quantidades de cada elemento sejam exatas. Além disso, o valor extraído para o
concreto da escada em unidade de volume foi zero, não sendo possível repassar para
a planilha orçamentária.
Apesar da mudança de algum elemento acarretar modificação imediata do
quantitativo no software, para a elaboração do orçamento é necessária a extração da
planilha. Então, para cada mudança uma nova extração é necessária para atualização
do orçamento e futuro planejamento da obra.
Notou-se que, como software não prevê a forma em que são contados os
serviços, todas as aberturas foram descontadas nos serviços que envolvem as
mesmas, no caso, os revestimentos. Sendo assim, foi necessária a utilização do
requadro para inserir os vãos no cálculo do reboco, já que as mesmas não necessitam
pintura. Foi escolhido o cálculo dessa forma para facilitar o trabalho e ser uma técnica
50
para os profissionais que necessitam a fim de que não seja gerada uma nova planilha
somente para este quesito. O requadro foi computado usando o conceito de metro
linear de reboco aplicado no perímetro das aberturas. Assim, não foi necessário
descontar área de algumas aberturas e acrescentar área de revestimento.
51
6 CONCLUSÃO
As empresas da construção civil necessitam, cada vez mais, serem

competitivas no mercado de trabalho, através do aumento dos lucros nos
empreendimentos. Assim, o levantamento de quantitativos e a orçamentação são
etapas imprescindíveis para que sejam alcançados os resultados esperados, desde
que gerados com precisão.
No entanto, por se tratar de um processo que demanda tempo e, muitas vezes,
é impreciso, por ser realizado de forma manual, o levantamento de quantitativos se
torna ineficiente e, consequentemente, o orçamento também, acarretando lucros
imprevisíveis. Sendo assim, para inovar e modificar a maneira de pensar e projetar,
surge o Building Information Model (BIM), que auxilia o processo da extração de
quantitativos.
Foi realizado um estudo de caso partindo de um projeto de um edifício
multifamiliar, na cidade de São Borja/RS, modelado no software Revit. Por se tratar
de uma edificação já existente, se tinha conhecimento relacionado aos materiais
utilizados, sendo que todas essas informações foram inseridas no modelo. Alguns
parâmetros foram escolhidos para que fosse feita a extração dos quantitativos em
unidade de área e volume.
A seguir, através dos valores do levantamento de quantitativos, foi elaborada
uma planilha orçamentária, utilizando as composições unitárias do SINAPI e TCPO, e
os valores dos insumos determinados pelos mesmos e por uma pesquisa de mercado.
Sendo assim, o presente trabalho teve como objetivo mostrar a eficiência da
aplicação da tecnologia BIM para auxílio na elaboração de orçamento através do
levantamento de quantitativos. No entanto, para que o orçamento possa ser utilizado
em um futuro planejamento da obra, é necessário que a modelagem seja pensada em
etapas da obra a fim de que a extração de quantitativos seja dessa maneira.
O BIM tem a competência de reduzir a variabilidade e o tempo para levantar
quantidades, além de permitir que a modificação no projeto resulte em uma mudança
automática no quantitativo. Ainda, permite que sejam conferidos os valores
imediatamente, sem necessidade de memórias de cálculo.
52
A partir deste trabalho, fica evidenciado que a tecnologia BIM está pronta para
ser inserida no mercado uma vez que não foram encontradas desvantagens
relevantes em relacionadas ao seu uso. Através dos itens escolhidos para extração
de quantitativos, foram encontradas todas as composições unitárias adequadas.
No entanto, algumas desvantagens foram identificadas relacionadas à falha na
modelagem, sendo imprescindível o papel do orçamentista. Alguns valores
necessitaram ser conferidos e readequados, porém muito próximos ao valor extraído.
Além disso, é necessária a extração para o software Excel para que seja realizado o
orçamento, sendo esse processo ainda manual, a integração com softwares
específicos de orçamento seriam de um ganho considerável.
Conclui-se, então, que os objetivos desse estudo foram atingidos, uma vez que
se mostrou que a tecnologia BIM está pronta para ser inserida no mercado para
otimização e precisão do processo de orçamentação.
53
REFÊRENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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custos unitários de construção para incorporação imobiliária e outras disposições para
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54
LIMMER, C. V. Planejamento, orçamentação e controle de projetos e obras. Rio

de Janeiro: LCT, 1997.
MATTOS, A. D. Como preparar orçamentos de obras: dicas para orçamentistas,

estudos de caso, exemplos. 1. ed. São Paulo: PINI, 2006. 281p.
MATTOS, A. D. BIM 3D, 4D, 5D e 6D. 2014. Blogs PINIweb. Disponível em: <
http://blogs.pini.com.br/posts/Engenharia-custos/bim-3d-4d-5d-e-6d-335300-1.aspx>.
Acesso em: 24 outubro 2017.
SABOL, L. Challenges in Cost Estimating with Building Information Modeling.

2008.
PEREIRA, N. F. Tecnologia BIM aplicada no levantamento de quantitativos.

Santa Maria, 2017.
PINI. TCPO: tabelas de composição de preços para orçamentos. 14. ed. São Paulo,
2012.
TISAKA, M. Orçamento na construção civil. 1. ed. São Paulo: PINI, 2006. 367p.
55
ANEXO A
Azulejo com mão-de-obra

empreitada Componentes Unid. Consumo Preço Imposto Total Total Geral Unid.
m² MO MDO Empreitada para azulejos m² 1,00 R$ 20,00 0% R$ 20,00 162,94 m²
MT Azulejo Cerâmico m² 1,10 R$ 10,90 0% R$ 11,99 179,23 m²
MT Argamassa pré-fabricada kg 4,40 R$ 0,51 0% R$ 2,24 716,94 kg
SOMA R$ 34,23
Contrapiso traço 1:4, preparo

mecânico, esp. 2cm Componentes Unid. Consumo Preço Imposto Total Total Geral Unid.
m² MO Pedreiro h 0,29 R$ 12,30 0% R$ 3,57 66,86 h
MO Servente h 0,15 R$ 9,39 0% R$ 1,36 33,43 h
Cimento Portland Composto
MT CP II-32 kg 0,50 R$ 0,53 0% R$ 0,27 115,27 kg
MT Aditivo adesivo líquido l 0,44 R$ 8,50 0% R$ 3,70 100,28 l
Argamassa traço 1:4, prep.
MT Mecânico m³ 0,03 R$ 1,32 0% R$ 0,04 7,15 m³
SOMA R$ 8,93
Piso porcelanato Componentes Unid. Consumo Preço Imposto Total Total Geral Unid.
m² MT Porcelanato polido 30x30cm m² 1,19 R$ 39,90 0% R$ 47,48 201,18 m²
MDO Empreitada para
MO porcelanato m² 1,00 R$ 20,00 0% R$ 20,00 169,06 m²
Argamassa pré-fabricada p/
MT porcelanato kg 9,00 R$ 0,51 0% R$ 4,59 1521,54 kg
SOMA R$ 72,07
Piso cerâmico Componentes Unid. Consumo Preço Imposto Total Total Geral Unid.
m² MT Piso Cerâmico m² 1,19 R$ 33,00 0% R$ 39,27 97,27 m²
56
Argamassa pré-fabricada p/
MT cerâmica kg 9,00 R$ 0,51 0% R$ 4,59 735,66 kg
MDO Empreitada para
MO cerâmica m² 1,00 R$ 20,00 0% R$ 20,00 81,74 m²
SOMA R$ 63,86
Chapisco Parede e=5mm Componentes Unid. Consumo Preço Imposto Total Total Geral Unid.
MO Servente h 0,10 R$ 9,39 0% R$ 0,94 135,56 h
Argamassa cimento/areia traço
MT 1:3 m³ 0,01 R$ 1,28 0% R$ 0,01 6,78 m³
SOMA R$ 2,18
Emboço Parede e=20mm Componentes Unid. Consumo Preço Imposto Total Total Geral Unid.
MO Servente h 0,60 R$ 9,39 0% R$ 5,63 813,37 h
Argamassa cimento/cal/areia
MT traço 1:2:8 m³ 0,02 R$ 4,32 0% R$ 0,09 27,11 m³
SOMA R$ 13,10
Reboco Interno Parede e=5mm Componentes Unid. Consumo Preço Imposto Total Total Geral Unid.
MDO Empreitada para reboco
m² MO interno m² 1,00 R$ 15,00 0% R$ 15,00 864,86 m²
MT Argamassa cal/areia traço 1:2 m³ 0,01 R$ 1,05 0% R$ 0,01 4,32 m³
SOMA R$ 15,01
Pintura Interna, tinta látex PVA,

duas demãos Componentes Unid. Consumo Preço Imposto Total Total Geral Unid.
MDO Empreitada para pintura
m² MO interna m² 1,00 R$ 6,00 0% R$ 6,00 847,22 m²
57
Selador base PVA para pintura

MT látex l 0,12 R$ 9,50 0% R$ 1,14 101,67 l
MT Lixa para superfície unid 0,25 R$ 0,66 0% R$ 0,17 211,81 unid
MT Tinta látex PVA l 0,17 R$ 16,05 0% R$ 2,73 144,03 l
SOMA R$ 10,03
Reboco externo Componentes Unid. Consumo Preço Imposto Total Total Geral Unid.
MDO Empreitada para reboco
m² MO externo m² 1,00 R$ 18,00 0% R$ 18,00 571,32 m²
SOMA R$ 18,01
Pintura Externa, tinta látex

acrílica, duas demãos Componentes Unid. Consumo Preço Imposto Total Total Geral Unid.
MDO Empreitada para pintura
m² MO externa m² 1,00 R$ 8,00 0% R$ 8,00 640,80 m²
Líquido preparador de
MT superfície l 0,12 R$ 0,92 0% R$ 0,11 76,90 l
MT Aguarrás mineral l 0,05 R$ 34,79 0% R$ 1,74 32,04 l
MT Lixa para superfície unid 0,25 R$ 0,66 0% R$ 0,17 160,20 unid
MT Tinta látex acrílica l 0,17 R$ 8,52 0% R$ 1,45 108,94 l
SOMA R$ 11,46
Forro de gesso acartonado Componentes Unid. Consumo Preço Imposto Total Total Geral Unid.
m² MT Forro de gesso m² 1,00 R$ 31,50 0% R$ 31,50 64,50 m²
SOMA R$ 31,50
Estrutura de madeira para telha

de fibrocimento Componentes Unid. Consumo Preço Imposto Total Total Geral Unid.
m² MO Ajudante de carpinteiro h 0,38 R$ 9,39 0% R$ 3,57 1,27 h
MO Carpinteiro h 0,19 R$ 12,30 0% R$ 2,34 0,63 h
MT Prego 18x27 com cabeça kg 0,01 R$ 8,73 0% R$ 0,07 0,03 kg
58
MT Madeira m³ 0,01 R$ 16,39 0% R$ 0,14 0,03 m³

SOMA R$ 6,11
Chapisco teto e=5mm Componentes Unid. Consumo Preço Imposto Total Total Geral Unid.
MO Servente h 0,25 R$ 9,39 0% R$ 2,35 39,59 h
Argamassa cimento/areia traço
MT 1:3 m³ 0,01 R$ 1,28 0% R$ 0,01 0,79 m³
SOMA R$ 5,43
Emboço Teto e=20mm Componentes Unid. Consumo Preço Imposto Total Total Geral Unid.
MO Servente h 0,70 R$ 9,39 0% R$ 6,57 110,85 h
Argamassa cimento/cal/areia
MT traço 1:2:9 m³ 0,02 R$ 4,35 0% R$ 0,09 3,17 m³
SOMA R$ 15,27
Reboco Teto e=5mm Componentes Unid. Consumo Preço Imposto Total Total Geral Unid.
MO Servente h 0,60 R$ 9,39 0% R$ 5,63 95,02 h
SOMA R$ 13,02
Alvenaria portante 14x19x39cm Componentes Unid. Consumo Preço Imposto Total Total Geral Unid.
MO Servente h 7,86 R$ 9,39 0% R$ 73,81 4919,42 h
MT Areia média m³ 0,09 R$ 57,50 0% R$ 5,18 56,33 m³
MT Cal hidratada CH III kg 8,50 R$ 0,69 0% R$ 5,87 5319,98 kg
MT CP II-32 kg 27,50 R$ 0,53 0% R$ 14,58 17211,70 kg
59
Bloco cerâmico estrutural

MT 14x19x39 unid 92,90 R$ 1,80 0% R$ 167,22 58144,25 unid
SOMA R$ 347,45
Alvenaria vedação 14x19x39cm Componentes Unid. Consumo Preço Imposto Total Total Geral Unid.
MO Servente h 7,86 R$ 9,39 0% R$ 73,81 161,44 h
MT Cal hidratada CH III kg 8,50 R$ 0,69 0% R$ 5,87 174,59 kg
MT CP II-32 kg 27,50 R$ 0,53 0% R$ 14,58 564,85 kg
Bloco cerâmico vedação
MT 14x19x39 unid 92,90 R$ 1,65 0% R$ 153,29 1908,17 unid
SOMA R$ 333,52
Concreto estrutural dosado em

central Componentes Unid. Consumo Preço Imposto Total Total Geral Unid.
m³ MT Concreto fck 25MPa m³ 1,05 R$320,52 0% R$ 336,55 32,39 m³
SOMA R$ 336,55
Concreto estrutural dosado em

obra Componentes Unid. Consumo Preço Imposto Total Total Geral Unid.
m³ MO Servente h 6,00 R$ 9,39 0% R$ 56,34 21,18 h
MT Brita 1 m³ 0,84 R$ 45,00 0% R$ 37,62 2,95 m³
MT CP II-32 kg 367,00 R$ 0,53 0% R$ 194,51 1295,51 kg
MT Betoneira elétrica hprod 0,31 R$ 1,15 0% R$ 0,35 1,08 hprod
SOMA R$ 336,43
Cobertura com telha fibrocimento Componentes Unid. Consumo Preço Imposto Total Total Geral Unid.
m² MO Ajudante de telhadista h 0,72 R$ 9,39 0% R$ 6,76 87,00 h
60
MO Telhadista h 0,24 R$ 10,62 0% R$ 2,55 29,00 h

MT Parafuso galvanizado 8x85mm unid 0,64 R$ 0,49 0% R$ 0,31 77,33 unid
MT Telha fibrocimento e=8mm m² 1,06 R$ 28,14 0% R$ 29,83 128,08 m²
MT Conjunto vedação elástica unid 0,64 R$ 0,07 0% R$ 0,04 77,33 unid
MT Fixador de aba unid 0,31 R$ 0,63 0% R$ 0,20 37,46 unid
SOMA R$ 39,69
61
ANEXO B
Categoria Insumo Preço Unit. Unid. Quant. Preço Total % % Acumulada
Mat. De
Construção Bloco cerâmico estrutural 14x19x39 R$ 1,80 unid 58144,25 R$ 104.659,65 31,44% 31,44%
Mão-de-Obra Pedreiro R$ 12,30 h 5508,23 R$ 67.751,20 20,35% 51,79%
Mão-de-Obra Servente R$ 9,39 h 6329,86 R$ 59.437,40 17,85% 69,64%
Mão-de-Obra MDO Empreitada para reboco interno R$ 15,00 m² 864,86 R$ 12.972,90 3,90% 73,54%
Mat. De
Construção Concreto fck 25MPa R$ 320,52 m³ 32,39 R$ 10.382,44 3,12% 76,65%
Mão-de-Obra MDO Empreitada para reboco externo R$ 18,00 m² 571,32 R$ 10.283,76 3,09% 79,74%
Mat. De
Construção Cimento Portland Composto CP II-32 R$ 0,53 kg 19187,33 R$ 10.169,28 3,05% 82,80%
Mat. De
Construção Porcelanato polido 30x30cm R$ 39,90 m² 201,18 R$ 8.027,14 2,41% 85,21%
Mão-de-Obra MDO Empreitada para pintura externa R$ 8,00 m² 640,80 R$ 5.126,40 1,54% 86,75%
Mão-de-Obra MDO Empreitada para pintura interna R$ 6,00 m² 847,22 R$ 5.083,32 1,53% 88,27%
Mat. De
Construção Cal Hidratada CH III R$ 0,69 kg 5494,57 R$ 3.791,25 1,14% 89,41%
Mat. De
Construção Telha fibrocimento e=8mm R$ 28,14 m² 128,08 R$ 3.604,17 1,08% 90,50%
Mat. De
Construção Areia Média R$ 57,50 m³ 61,10 R$ 3.513,29 1,06% 91,55%
Mão-de-Obra MDO Empreitada para porcelanato R$ 20,00 m² 169,06 R$ 3.381,20 1,02% 92,57%
Mão-de-Obra MDO Empreitada para azulejos R$ 20,00 m² 162,94 R$ 3.258,80 0,98% 93,55%
Mat. De
Construção Piso Cerâmico R$ 33,00 m² 97,27 R$ 3.209,93 0,96% 94,51%
Mat. De
Construção Bloco cerâmico vedação 14x19x39 R$ 1,65 unid 1908,17 R$ 3.148,47 0,95% 95,46%
Mat. De
Construção Tinta látex PVA R$ 16,05 l 144,03 R$ 2.311,64 0,69% 96,15%
Mat. De
Construção Forro de gesso R$ 31,50 m² 64,50 R$ 2.031,75 0,61% 96,76%
Mat. De
Construção Azulejo Cerâmico R$ 10,90 m² 179,23 R$ 1.953,65 0,59% 97,35%
62

Mão-de-Obra MDO Empreitada para cerâmica R$ 20,00 m² 81,74 R$ 1.634,80 0,49% 97,84%
Mat. De
Construção Aguarrás mineral R$ 34,79 l 32,04 R$ 1.114,67 0,33% 98,17%
Mat. De
Construção Selador base PVA para pintura látex R$ 9,50 l 101,67 R$ 965,83 0,29% 98,46%
Mat. De
Construção Tinta látex acrílica R$ 8,52 l 108,94 R$ 928,13 0,28% 98,74%
Mat. De
Construção Aditivo adesivo líquido R$ 8,50 l 100,28 R$ 852,42 0,26% 99,00%
Mão-de-Obra Ajudante de telhadista R$ 9,39 h 87,00 R$ 816,91 0,25% 99,24%
Mat. De
Construção Argamassa pré-fabricada p/ porcelanato R$ 0,51 kg 1521,54 R$ 775,99 0,23% 99,48%
Mat. De
Construção Argamassa pré-fabricada p/ cerâmica R$ 0,51 kg 735,66 R$ 375,19 0,11% 99,59%
Mat. De
Construção Argamassa pré-fabricada R$ 0,51 kg 716,94 R$ 365,64 0,11% 99,70%
Mão-de-Obra Telhadista R$ 10,62 h 29,00 R$ 307,97 0,09% 99,79%
Mat. De
Construção Lixa para superfície R$ 0,66 unid 372,01 R$ 245,52 0,07% 99,86%
Mat. De
Construção Brita 1 R$ 45,00 m³ 2,95 R$ 132,80 0,04% 99,90%
Mat. De
Construção Argamassa cimento/cal/areia traço 1:2:8 R$ 4,32 m³ 27,11 R$ 117,13 0,04% 99,94%
Mat. De
Construção Líquido preparador de superfície R$ 0,92 l 76,90 R$ 70,74 0,02% 99,96%
Mat. De
Construção Parafuso galvanizado 8x85mm R$ 0,49 unid 77,33 R$ 37,89 0,01% 99,97%
Mat. De
Construção Fixador de aba R$ 0,63 unid 37,46 R$ 23,60 0,01% 99,98%
Mat. De
Construção Argamassa cimento/cal/areia traço 1:2:9 R$ 4,35 m³ 3,17 R$ 13,78 0,00% 99,98%
Mão-de-Obra Ajudante de Carpinteiro R$ 9,39 h 1,27 R$ 11,92 0,00% 99,99%
Mat. De
Construção Argamassa cimento/areia traço 1:3 R$ 1,28 m³ 7,57 R$ 9,69 0,00% 99,99%
Mat. De
Construção Argamassa traço 1:4, prep. Mecânico R$ 1,32 m³ 7,15 R$ 9,43 0,00% 99,99%
63

Mat. De
Construção Argamassa cal/areia traço 1:2 R$ 1,05 m³ 7,97 R$ 8,37 0,00% 100,00%
Mão-de-Obra Carpinteiro R$ 12,30 h 0,63 R$ 7,81 0,00% 100,00%
Mat. De
Construção Conjunto vedação elástica R$ 0,07 unid 77,33 R$ 5,41 0,00% 100,00%
Mat. De
Construção Betoneira elétrica R$ 1,15 hprod 1,08 R$ 1,24 0,00% 100,00%
Mat. De
Construção Madeira R$ 16,39 m³ 0,03 R$ 0,47 0,00% 100,00%
Mat. De
Construção Prego 18x27 com cabeça R$ 8,73 kg 0,03 R$ 0,23 0,00% 100,00%

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UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA

Bárbara Wermuth Antunes

ORÇAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL COM A UTILIZAÇÃO DA

Bárbara Wermuth Antunes

Trabalho de Conclusão de Curso

Orientador: Prof. Dr. André Lübeck

Trabalho de Conclusão de Curso

Aprovado em 14 de Dezembro de 2017:

ORÇAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL COM A UTILIZAÇÃO DA

AUTOR: Bárbara Wermuth Antunes

Devido a necessidade de otimizar seus processos e melhorar a competitividade no

Palavras-chave: Construção Civil. Levantamento de Quantitativos. Orçamento. BIM.

AUTHOR: Bárbara Wermuth Antunes

Due to the need of optimizing processes and improve competitiveness in the

Keywords: Construction. Quantitative data collection. Budget. BIM.

Figura 1 – Imagem 3D edificação multifamiliar.......................................................... 33

Tabela 1 – Levantamento de quantitativos de materiais ........................................... 39

1.1 OBJETIVOS ........................................................................................... 13

1.2 JUSTIFICATIVA ..................................................................................... 14

2 ORÇAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL ............................................. 15

2.1 CUSTOS DIRETOS ............................................................................... 16

2.2 CUSTOS INDIRETOS ............................................................................ 17

2.3 BDI ......................................................................................................... 17

2.4 ASPECTOS DO ORÇAMENTO ............................................................. 18

2.5 TIPOS DE ORÇAMENTOS .................................................................... 20

2.6 ETAPAS DA ORÇAMENTAÇÃO ............................................................ 21

2.7 LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVOS .............................................. 22

3 BUILDING INFORMATION MODEL ...................................................... 26

3.1 BENEFÍCIOS E CLASSIFICAÇÃO DO BIM ........................................... 27

3.2 EMPREGO DO BIM NA ORÇAMENTAÇÃO .......................................... 31

4.2 LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVO ................................................. 37

4.3 ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO ........................................................ 37

5.1 VANTAGENS ......................................................................................... 48

5.2 DESVANTAGENS .................................................................................. 49

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................................. 53

A elaboração de um orçamento na construção civil, por muitos anos, foi realizada

possibilidade de relacionar planejamento e orçamento aos projetos, essa pode ser a

1.1.1 Objetivo Geral

O objetivo principal deste estudo é analisar as dificuldades encontradas para

1.1.2 Objetivos Específicos

a. Descrever a plataforma BIM através dos seus critérios para

b. Montar uma planilha orçamentária com base nos valores extraídos do

Com o mercado cada vez mais competitivo e em busca de maior qualificação,

2 ORÇAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL

O orçamento é definido por Limmer (1997) como “[...] a determinação dos

orçamento estão incluídas as etapas de toda a execução, podendo ser baseado o

“A preparação de um orçamento é imprescindível, para um bom

2.1 CUSTOS DIRETOS

2.2 CUSTOS INDIRETOS

Conforme Limmer (1997), custos indiretos como os itens de difícil mensuração

2.3 BENEFÍCIOS E DESPESAS INDIRETAS (BDI)

Dias (2011) menciona que a finalidade do cálculo do BDI (Benefícios e

2.4 ASPECTOS DO ORÇAMENTO

O processo de orçamentação tem o objetivo de determinar o custo de uma

Dias (2011) sustenta a ideia em relação à importância da experiência do

Segundo Dias (2011), para cada orçamento elaborado, todos os parâmetros

e gerenciais são itens em constante mudança no mercado e, em questão de pouco

2.5 TIPOS DE ORÇAMENTOS

Conforme o grau de complexidade e precisão que se deseja atingir, são

Neste trabalho será abordado o orçamento analítico como maneira para

2.6 ETAPAS DA ORÇAMENTAÇÃO

Mattos (2006) declara que inicialmente são analisados os documentos e feita a

2.6.1 ESTUDO DAS CONDICIONANTES

As condições de contorno são caracterizadas pela interpretação e