GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO

SEMANA 1
GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
¿QUÉ ES EL MANTENIMIENTO?
¿QUÉ ES EL MANTENIMIENTO?

• Definimos habitualmente mantenimiento como el conjunto de técnicas destinado a

conservar equipos e instalaciones en servicio durante el mayor tiempo posible
(buscando la más alta disponibilidad) y con el máximo rendimiento.

Disponibilidad

Recursos
Mantenibilidad
humanos

Variables del
Mantenimiento

Costos Seguridad

Fiabilidad o
Confiabilidad
DEFINICIONES

AFNOR NF X 60-010
• “Conjunto de acciones que permiten conservar o restablecer un bien a un estado
especificado o a una situación tal que pueda asegurar un servicio determinado”
BS 3811
• “combinación de todas las acciones técnicas y administrativas asociadas tendientes
a conservar un ítem o restablecerlo a un estado tal que pueda realizar la función
requerida”
Nota: la función requerida puede ser definida como una condición dada.
MIL-STD-721C
• “Todas la acciones necesarias para conservar un ítem en un estado especificado o
restablecerlo a él”
ORGANIZACIÓN EUROPEA DE MANTENIMIENTO
• “Función empresarial a la que se encomienda el control constante de las
instalaciones así como el conjunto de los trabajos de reparación y revisión
necesarios para garantizar el funcionamiento regular y el buen estado de
conservación de las instalaciones productivas, servicios e instrumentación de los
establecimientos”
 ACTIVIDADES QUE REALIZA EL MANTENIMIENTO

Inspección: medir la presión

de compresión del motor de
combustión interna
OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

• Preservar el activo fijo productivo, reducir su depreciación física y prolongar el

momento de su renovación.
• Evitar las paradas imprevistas, no programadas de la producción.
• Eliminar los daños consecuenciales de las averías de las máquinas, en la máquina
en sí y en su sistema, en el proceso de transformación y en el personal que las
opera.
• Eliminar los altos costos de las reparaciones ocasionadas por las averías.
OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

• Reducir los altos costos de los excesivos inventarios.

• Reducir los costos de servicios de terceros, mediante un uso eficiente del escaso y
valioso recurso humano propio.
• Reducir los costos de energía por pérdidas en los sistemas o por el mal uso
operativo de las máquinas.
• Mantener la disponibilidad de los sistemas y sus máquinas en apoyo al proceso
productivo.
EVOLUCIÓN DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
EL MANTENIMIENTO COMO CLIENTE INTERNO DE
PRODUCCIÓN

• Gestionar se trata de optimizar los

recursos que se emplean.

• ¿Es el área Producción, cliente

interno del área de Mantenimiento?

• La eficiencia de una organización

está determinada por el
departamento que peor funcione
PROCESOS PRODUCTIVOS EN LA EMPRESA

PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN
PLANTA TRABAJO Productos
Insumos
Activos Mano de obra
productivos Productiva Bienes y
servicios
Materiales indirectos
PROCESO DE MANTENIMIENTO COMO PROCESO PRODUCTIVO
LAS EMPRESAS SEGÚN SUS OPERACIONES Y ACTIVOS
PRODUCTIVOS
 ¿PORQUÉ DEBEMOS GESTIONAR EL MANTENIMIENTO?

1. Porque la competencia obliga a

rebajar costes

2. Porque han aparecido muchas

técnicas que es necesario analizar

3. Porque los departamentos necesitan

estrategias

4. Porque la calidad, la seguridad, y las

interrelaciones con el medio
ambiente son aspectos que han
cobrado una extraordinaria
importancia.
 EJERCICIO DESAFÍO DE GRUPOS

• Una planta de producción tiene un activo industrial cuya capacidad de producción es

de 150 Ton/día de cierto producto, operando 24 h/día. En el año 2017 debido a
problemas entre el área de mantenimiento y producción, solo se pudo planificar
realizar mantenimiento preventivo un día al mes de este activo industrial, esta
planificación no se ajusto a los requerimiento de mantenimiento del activo por lo que
se presentaron fallas imprevistas a lo largo del año los cuales se muestran a
continuación:
MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
HORAS 10 11 6.5 12 10 10 5 13 9 4 12 14

• El producto final representa el 35% de cada tonelada, esta es vendida a 1750 Soles,
incluido IGV, con una utilidad de 28%.
• Calcular las perdidas de utilidad anual para la planta de producción ocasionados por
las descoordinaciones entre mantenimiento y producción.