Encabezado: Preguntas Dinamizadoras Unidad 1 Gestión del Talento

Preguntas Dinamizadoras de Gestión del Talento

María Celeny Perez Molano
Corporación Universitaria de Asturias

Notas de Autor
María Celeny Perez Molano Ciencias Empresariales Universidad de Asturias
Este proyecto ha sido financiado por.
Este proyecto va dirigido a: Lira Isis Valencia Quecano o Comunidad académica
Ciencias Empresariales, Universidad de Asturias Cra. 18#79-25 Bogotá
Contacto: www.uniasturias.edu.co
Bogotá 02/05/2019
 Encabezado: Preguntas Dinamizadoras Unidad 1 Gestión del Talento

Preguntas Dinamizadoras Gestión del Talento

María Celeny Perez Molano
Corporación Universitaria de Asturias

Notas de Autor
María Celeny Perez Molano Ciencias Empresariales Universidad de Asturias
Este proyecto va dirigido a: Lira Isis Valencia Quecano o Comunidad académica
Facultad de Ciencias Empresariales, Universidad de Asturias
Contacto: www.uniasturias.edu.co
Bogotá 02/05/2019
Solución:
Pregunta Dinamizadora 1: ¿Cuáles son las prácticas inadecuadas en una entrevista
laboral? Argumente citando autores.

1) No tener conocimiento acerca de la empresa o su actividad

2) No tener la disponibilidad y el compromiso para el puesto de trabajo saber cuál es su
predisposición
3) No saber contestar que sabe hacer
4) No realizar una pregunta al finalizar la entrevista
5) No realizar una practica o prueba antes de empezar a trabajar
6) No dar las gracias, y hacer de cuenta que ya el trabajo es suyo pues aun no te han
contratado
Pregunta Dinamizadora 2: Mencione 4 políticas de selección adecuadas que
llevan a una buena selección de personal, de acuerdo con el perfil del cargo e
indique si dichas políticas se cumplen actualmente en las organizaciones.
Argumente citando autores.

a) Productividad: Se trata no de lo que las personas han hecho (sus funciones), sino de
lo que han logrado, del resultado que han obtenido en trabajos anteriores.
b) Personalidad: No todas las personas encajan con todos los cargos, es fundamental
ver este punto, ya que una persona muy productiva en un cargo que no le corresponde
puede ser falta (y un gran desperdicio).
c) Motivación: Si la motivación del candidato es sólo el dinero, la selección podría ser
una catástrofe. Se trata de evaluar por qué se postula una persona a un cargo, si le
gusta la actividad y desea aportar para la supervivencia delo grupo.
d) Conocimiento: Éste se divide en dos estudios formales y qué tanto sabe el candidato
de acuerdo a su experiencia y logros obtenidos.
- Performia: es una firma que se encarga de enganchar el mejor equipo de trabajo
basado en productividad
- Generalmente en las empresas en el país la selección tiene tres principios:
Títulos universitarios (con base en ellos se estima el salario), Motivación,
algunas miran la personalidad y otras quedan allí y contratan olvidando el tema
de la productividad, la cual es la fuente del problema en una mala contratación.
- POR JAIRO PINILLA
- Finanzas personales
-
- En Colombia la población a nivel general se preocupa por estudiar y tener
un buen nivel académico. De acuerdo a un trabajo publicado por el departamento
 administrativo Nacional de Estadísticas (Dane) del total de los ocupados, el
30,5%completó la educación media, el 10,7% la educación técnica profesional y
tecnológica; y el 7,2% la educación universitaria.
-
Bibliografías:
https://www.finanzaspersonales.co/columnistas/articulo/seleccion-personal-
criterios-principales-para-la-seleccion-de-personal/70794
https://www.centro-
virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=1441&currentorg=ORG-81B0313A-
492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=7761
https://www.youtube.com/watch?time_continue=4&v=yDdG0fjM44w