Indicadores de gestión de abastecimiento y costos

Logística y abastecimiento

Instituto IACC

junio/2019
 Desarrollo

1. Definir y calcular al menos un indicador de abastecimiento, almacenamiento y servicio al

cliente en base al caso OCASUL, hay que recordar que debe definir el indicador, ingrese
la formula y realizar los cálculos.
2. Enfocados al caso de OCASUL relacione algún indicador de gestión de inventario y
defínalo.

INDICADO DESCIPCIÓN FÓRMULA IMPACTO

R
Índice de Proporción entre las Ventas acumuladas * 100 La política de
rotación de ventas y existencia Inventario promedio inventario en
mercancía promedio. Indica el general, deben
Resolviendo lo descrito
número de veces que el mantener un
seria:
capital invertido se elevado índice de
15995
recupera por medio de ∗100=59,3286 rotación, es por
26960
las ventas ello que se
requiere diseñar
políticas de
entregas
frecuentes, con
tamaños
reducidos. Así
poder trabajar
con este principio
manteniendo una
comunicación
frecuente y clara
con entre clientes
y proveedor.
3. En el caso de OCASUL identifique e investigue que tipo de costos de abastecimiento
podría mantener esta compañía.

R. Los costos que podría mantener esta compañía serian tanto de almacenamiento como
de abastecimiento.
 Costos de almacenamiento:

- Costos de espacio: Proviene del espacio utilizado, incluyendo el arriendo,

mantenimiento, seguros y los impuestos
- Costos de instalación: costos de estantería, reparaciones y financiamiento
- Costos de manipulación: Costos de recursos humados y técnicos de manejos de
maquinarias
- Costos de control de stock: valor de los artículos almacenados y el seguro.

 Costos de aprovisionamiento:

- Costos de pedidos: Reabastecimiento de mercancías, incluyendo los costos de

recursos humanos como los materiales de oficinas.
 Bibliografía

- Iacc 2017 indicadores de gestión de abastecimiento y costos. Semana 7

- Caso OCASUL “recursos adicionales” semana 7