Informe marco estratégico de Bayer

Jessica Juliana Rodriguez Valbuena

SENA

Curso en estrategias logísticas

Bucaramanga, Santander

2019
 BAYER

Es una empresa multinacional quimico-farmaceutica con competencias clave en los ámbitos de la

salud, la agricultura y los materiales de alta tecnología. Como empresa de inventores se

caracteriza por la intensiva investigación que realiza en los mercados en los que participa. Los

productos o servicios de Bayer están diseñados para beneficiar a las personas y mejorar la calidad

de vida. Al mismo tiempo Bayer tiene como objetivo la creación de valor mediante la innovación,

el crecimiento y una gran rentabilidad.

Bayer está comprometida con la innovación y el desarrollo sostenible y actúa como una empresa

social y ética siendo reconocida por promover los principios del ciudadano responsable.

PRODUCTOS

Una gran variedad de productos a nivel mundial dan forma a la marca que hoy conocemos como

Bayer. Dentro de los cuales podemos encontrar:

 Pharmaceuticals: los cuales se enfocan en:

 Medicamentos de prescripción, especialmente para cardiología y

para el cuidado de la salud femenina

 Terapéuticos especializados en las

áreas de oncología, hematología y

oftalmología.
  Radiología: equipos de diagnóstico para imagen con contraste y

medos de contraste necesarios.

 Consumer health: contiene principalmente productos de venta libre OTC en las siguientes

categorías:

 Dermatología

 Nutricionales

 Analgésicos

 Alergia

 Antigripales

 Prevención de riesgos cardiovasculares

 Animal health: ofrece productos para:

 Animales de producción

 Animales de compañía
MISIÓN

Un enfoque en la innovación para mantener o ganar una posición de liderazgo en todos los

mercados que se opera. Ayudar a apacientes en todo el mundo a prevenir, aliviar y curar su

enfermedades, asegurar un suministro de alimentos de alta calidad, comida y fibra, y realizar

importantes contribuciones en los campos de energía y eficiencia de los recursos.

VALORES

La cultura corporativa de Bayer es un factor importante en el éxito de la empresa. Centrada a esta

cultura corporativa están valores como: liderazgo, integridad, flexibilidad y eficiencia que se

resume en el término LIFE.

 Liderazgo: respaldar a las personas y fomentar el rendimiento, mostrar iniciativa propia e

inspirar y/o motivar a los demás, y asumir la responsabilidad por las acciones y los

resultados, éxitos y fracasos.

 Integridad: cumplir las leyes, reglamentos y códigos de conducta empresarial, confiar en

los demás y establecer relaciones basadas en la confianza, y garantizar la sostenibilidad

buscando el equilibrio entre los resultados a corto y necesidades a largo plazo.

 Flexibilidad: impulsar activamente los cambios dispuesto a adaptarse a las tendencias y

necesidades futuras, buscar oportunidades y tener una actitud abierta.

 Eficiencia: gestionar los recursos con inteligencia centrándose en las actividades que

generen valor, tomar decisiones de manera rápida y responsable, y haciendo las cosas de

forma simple y eficaz

POLITICA DE CALIDAD

La principal misión de Bayer es mantener un compromiso constante y renovado con la mejora y

promoción de la salud de personas, animales y plantas. Nuestro éxito está basado en la dedicación

de colaboradores altamente motivados y cualificados que trabajan en equipo con un carácter

emprendedor y en un ambiente de confianza y respeto.

ESLABONES

Los eslabones de la cadena logística en Bayer son:

 Proveedores: sus principales proveedores son México, España, Estados Unidos, y

Alemania. Estos dan suministros a todas sus plantas.

 Producción y transformación: la materia prima se resguarda en una bodega principal, y

la que va ser utilizada se traslada a la bodega de la fábrica. Las materias primas pasan a

las áreas de formulación y pesaje y se compresióna la mezcla en la tableteadoras. Después

se pasaran a la serradora donde se colocaran los blisters.

 Acondicionamiento: se colocara el código de barras a cada producto, así mismo su

caducidad, precio, lote, entre otros datos. Las cajas del producto terminado pasaran por

una exclusa.

 Almacenamiento: se almacenaran en la “Bodega de día”, esta cuenta con poco inventario

aproximadamente de 3 días de producción mientras luego se distribuye.

 Distribución: se procede la distribución de los productos a los laboratorios

farmacéuticos, posteriormente estos productos terminados pueden tener tres destinos: los

mayoristas, las entidades estatales y por ultimo las clínicas o hospitales. Cuando los
 productos pasan al canal de los mayoristas, estos aprovisionan tanto a los minoristas, que

están representados en farmacias, hospitales y clínicas. Cuando los productos pasan a

entidades estatales, hospitales y clínicas siguen su camino de manera directa hacia el

consumidor final.

Distribución
Almacenimien
to
Acondicionam
iento
Producción y
transformació
Proveedores n

DISPOSITIVOS Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION EN BAYER

Las tecnologías o software más utilizados en los eslabones de la cadena logística en Bayer son:

 Aprovisionamiento

 UPSP30: Muy utilizado en los casos de contingencia dentro de la empresa

 VMI (Inventario administrado por el proveedor): se busca mejorar el

manejo de inventarios la preparación y la entrega de pedidos, implicando

una cooperación entre los proveedores y el cliente más directo.

 CRP (Capacity requirement planning): se verifica la capacidad en

producción que tiene la empresa para saber si puede suplir con las

necesidades en un determinado tiempo con los recursos disponibles que

este tiene.
 Producción

 Capacitación MAPIX: Se realiza una capacitación a los empleados en un

programa llamado MAPIX, donde se les enseña buenas prácticas de

manufactura, fabricación, almacén y de documentación.

 ERP (Enterprise resourse planning): este sistema manea la producción,

logística, distribución, inventarios envíos, facturas y contabilidad de la

compañía de forma modular.

 WMS (Warehouse management system): software que permite

seguimiento en los inventarios, su ubicación y otras operaciones diarias

que se llevan a cabo en el almacen.

 Distribución

 EDI (Intercambio electrónico de datos): este software permite una amplia

comunicación, recepción y envió de documentos electrónicos en un

formato normalizado y eficiente.

 CRM (Customer relationship management): un software orientado a

gestionar tres puntos clave: una gestión comercial eficiente, un marketing

efectivo y un servicio postventa o de atención al cliente eficaz, en busca

de mejorar las relaciones.

 TMS ( Transportation management system): este sistema recoge,

almacena, procesa y distribuye información relacionada con las

operaciones del transporte de la mercancía.

 Aprovisionamiento Producción Distribución

 UPSP30.  Capacitación por  EDI (Intercambio

 VMI (Inventario medio de MAPIX. electrónico de datos).

administrado por el  ERP (Enterprise  CRM (Customer

proveedor. resourse planning). relationship

 CRP (Capacity  WMS (Warehouse management).

requirement management system).  TMS( Transportation

planning). management system).

PLAN MAESTRO

Este plan nos muestra los objetivos, programas y proyectos que le permitirá a la empresa cumplir

su misión y alcanzar su visión a través de estrategias en sus elementos, como lo son:

 Plan de ventas: es una guía de vital importancia para los empresarios porque los

orientara a alcanzar sus objetivos tomando en cuenta puntos clave como: sus pronósticos

en ventas tiendan a mejorar, las estrategias de ventas sean eficientes y los canales de

distribución sean cada vez mejores.

 Plan de compras: una herramienta de vital importancia que define las necesidades de

insumos (bienes, servicios y obras) de la empresa en un periodo de tiempo determinado.

Así mismo se busca evitar el desabastecimiento de productos y avisar de manera oportuna

a los proveedores para que no queden cortos en sus inventarios.

 Plan de producción: tiene como objetivo describir los procesos de fabricación del

producto o prestación del servicio para que este sea eficiente. Así mismo decidir las
 cantidades de mano de obra, materias primas, maquinaria y equipo para realizar la

fabricación que está determinada por anticipado.

UNIDADES ESTRATEGICAS DE BAYER

 Apoyo internacional a la innovación y edición ofreciendo programas internacionales en

los que pueden participar colombianos, ecuatorianos, venezolanos y peruanos.

 El Grupo Bayer desarrolló su Programa de Sostenibilidad que da especial importancia a

alianzas para un cuidado sostenible de la salud, iniciativas innovadoras para mejorar el

suministro de alimentos de calidad y medidas prioritarias para la protección

medioambiental.

 Bayer Contigo una iniciativa para dar soporte en el proceso educativo de los pacientes

con enfermedades crónicas, con el objetivo de evitar que abandonen su terapia por falta de

conocimiento de su enfermedad.

 Bayer le apuesta a plataformas estratégicas y nuevas innovaciones en la oncología

 WEBGRAFIA

 https://andina.bayer.com/es/rep-responsabilidad

social/BayerGestionSocialColombia_2016.pdf

 https://andina.bayer.com/es/compromiso-social/reporte-de-gestion-social/reporte-de-

gestion-social-bayer-2016.php

 https://www.buenastareas.com/ensayos/Cadena-De-Suministro-Bayer/25576676.html

 https://es.slideshare.net/ANDREW_GARCIA/cadena-de-suministro-farmaceutica

 https://es.slideshare.net/RubenDrughieri/bayer-logistica-farma

 https://blog.bayer.es/sobre-bayer/