CUADRO COMPARATIVO

ACTIVIDAD 2

MARÍA CAMILA BUITRAGO SEPULVEDA ID:666326

DANIELA VARGAS MASS ID:676255

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CIENCIAS EMPRESARIALES
SEMESTRE IV DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ELECTIVA CPC
TUTOR: FRANCISCO JAVIER CARMONA

APARTADO ANTIOQUIA
23 DE AGOSTO DE 2019
INTRODUCCIÓN.
Greenberg (1990) define la justicia organizacional como la percepción del empleado sobre
la equidad en el lugar de trabajo. Según Hellriegel y Slocum (2004) el modelo de equidad
se basa en la creencia de que la gente está motivada para mantener una relación justa o
equitativa con otros y evitar relaciones que son injustas o inequitativas. El modelo contiene
dos suposiciones importantes. La primera es que la gente evalúa las relaciones
interpersonales como procesos de intercambio en que los individuos realizan contribuciones
y esperan ciertos resultados. La segunda es que las personas no funcionan en el vacío.
Comparan sus situaciones con las de otros para determinar la equidad de un intercambio.
 Cuadro 1.

Definiciones de Justicia organizacional.

Factor Definición
Justicia organizacional Conjunto de acciones que comprenden la forma de administrar
en una organización, y que repercuten en el clima laboral, pues
de ellas dependerá el comportamiento y compromiso de las
personas (Stamenkovic, Ratkovic & Vukadinovic, 2018).

Justicia procedimental
Justicia interaccional
“Es aquella que debe ser entendida como la percepción de
equidad que tendrían los trabajadores de una organización con
respecto a los procedimientos o criterios de acuerdo a los cuales
se distribuyen las recompensas (logro de metas, esfuerzo, horas
trabajadas, etc.)”. (Guevara, M., p.43)
Este tipo justicia encierra el grado de cortesía, dignidad y respeto
con que los supervisores abordan a las personas encargadas de
llevar a cabo las órdenes, dentro de una organización (Mladicnic
e Isla, 2002).

Justicia informativa “Es aquella que está referida a la percepción sobre la calidad de
la información o explicaciones que reciben los trabajadores de
una organización respecto a las decisiones adoptadas por la
autoridad correspondiente”. (Guevara, M., p.43)

Similitudes o semejanzas
- Los cuatro tipos de justicia dentro de una organización se refieren a la percepción del
empleado sobre la equidad en el lugar de trabajo.
- Los cuatro factores tienen que ver con la imparcialidad con que un proceso es
utilizado para llegar a una decisión.
- Los cuatro factores se refieren a los procesos por los cuales se asigna beneficios a los
trabajadores.
- Los cuatro factores se refieren al respeto y trato decoroso entre los empleados y
directivos.
- Los cuatro factores están encaminados a la equidad de los trabajadores y directivos o
jefes.
- Los cuatro factores son contribuyentes en el clima laboral y compromiso de las
personas, tanto como los trabajadores, como los administrativos.
- Los cuatro factores buscan equidad e igualdad para los trabajadores de una
organización.
- Los cuatro factores apuntan a él buen trato y dignidad con los que son tratados los
trabajadores por parte de sus jefes, dentro de una organización.
Conclusión.

Según Robbins (2004) la satisfacción con el trabajo, se refiere a la actitud general del
individuo hacia su trabajo e indica que una persona satisfecha con el trabajo tiene actitudes
positivas, mientras que aquella que se siente insatisfecha alberga actitudes negativas, esto
quiere decir, que a mayor satisfacción laboral dentro del ámbito laboral, más feliz va a
sentirse el trabajador dentro de una organización, la esperanza va a permanecer intacta y el
optimismo va salir a flote, para crear múltiples beneficios para la empresa, de acuerdo a lo
que concierne con relaciones interpersonales, el clima laboral va a ser el ideal y la empresa
va a permanecer a través de los años.
Referencias bibliográficas.

https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=204&pg=7