Perfil Polideportivo

“INSTALACION DEL
ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL DEL PROYECTO: POLIDEPORTIVO EN

EL A.H. SANTA CLEMENCIA
– C.P.
CAMBIO PUENTE, EN EL DISTRITO DE CHIMBOTE
– PROVINCIA DELNTA-
SA ANCASH
"
GERENCIA DE OBRAS - UNIDAD FORMULADORA
ESTUDIOS DE PRE-INVERSION A NIVEL DE PERFIL
PROYECTO:
“INSTALACION DEL POLIDEPORTIVO EN EL A.H. SANTA

CLEMENCIA – C.P. CAMBIO PUENTE, EN EL DISTRITO DE
CHIMBOTE – PROVINCIA DEL SANTA - ANCASH"
NOVIEMBRE - 2011
“INSTALACION DEL
–
C.P. CAMBIO PUENTE, EN EL DISTRITO DE CHIMBOTE
– PROVINCIA DEL SANTA "
- ANCASH
C ON TE NID O
C API TUL O I
RESUMEN EJECUTIVO
1.1. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)
1.2. Objetivos del Proyecto
1.3. Balance Oferta y Demanda de los Bienes o Servicios del PIP
1.4. Descripción Técnica del PIP
1.5. Costo del PIP
1.6. Beneficio del PIP
1.7. Resultado de la Evaluación Social
1.8. Sostenibilidad del PIP
1.9. Organización y Función
1.10. Plan de Implementación
1.11. Conclusiones y Recomendaciones.
1.12. Marco Lógico
C API TUL O II
ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto
2.2 Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora
2.3 Participación de las Entidades Involucradas y de Beneficiarios
2.4 Marco de Referencia
CAPIT U L O I I I
IDENTIFICACIÓN
3.1 Diagnostico de la Situación Actual
3.2 Definición del Problema y sus Causas
3.3 Objetivo del Proyecto
3.4 Alternativas de Solución
CAPITULO IV
FORMULACION Y EVALUACION
4.1 Análisis de Demanda
4.2 Análisis de Oferta
4.3 Balance Oferta Demanda
4.4 Planteamiento Técnico de las Alternativas
4.5 Costos
4.6 Beneficios
4.7 Evaluación Social
4.8 Análisis de Sensibilidad
4.9 Análisis de Sostenibilidad
4.10 Impacto Ambiental
4.11 Selección De Alternativa
4.12 Plan de Implementación
4.13 Organización y Gestión
4.14 Matriz de Marco Lógico para la Alternativa Seleccionada
CAPITULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
ANEXOS
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
I RESUMEN EJECUTIVO
1.1 Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)
“INSTALACION DEL POLIDEPORTIVO EN EL A.H. SANTA CLEMENCIA

– C.P. CAMBIO PUENTE, EN EL
DISTRITO DE CHIMBOTE
– PROVINCIA DEL SANTA
- ANCASH"
1.2 Objetivos del Proyecto
La solución al problema constituye el objetivo central o propósito del proyecto, el mismo que
se define como: “ADECUADAS CONDICIONES PARA SANO ESPARCIMIENTO Y
DESARROLLO DE PRACTICAS DEPORTIVAS EN EL A.H. SANTA CLEMENCIA – C.P.
CAMBIO PUENTE” que propiciará el desarrollo de un conjunto de esfuerzos, actividades
mejorando el desarrollo socio económico A.H. SANTA CLEMENCIA – C.P. CAMBIO
PUENTE.
El objetivo central está asociado con la solución del problema central
INADECUADAS CONDICIONES PARA ADECUADAS CONDICIONES PARA

SANO ESPARCIMIENTO Y SANO ESPARCIMIENTO Y
DESARROLLO DE PRACTICAS DESARROLLO DE PRACTICAS
DEPORTIVAS EN EL A.H. SANTA DEPORTIVAS EN EL A.H. SANTA
CLEMENCIA – C.P. CAMBIO PUENTE. CLEMENCIA – C.P. CAMBIO PUENTE.
1.3 Balance Oferta Demanda
La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que en el A.H.

SANTA CLEMENCIA – C.P. CAMBIO PUENTE, existe un déficit de zona de recreación y
esparcimiento, por lo que con el proyecto dicho déficit se reducirá en un 99%. En el cuadro
siguiente se muestra las importantes características técnicas del área destinada para
recreación en la situación “sin proyecto” (oferta actual optimizada) y la situación “con
proyecto” (oferta proyectada).
Características Técnicas Sin Proyecto Con Proyecto

Campo deportivo grass natural No existe 1216.00 m2
Losa deportiva Deteriorada 510.00m2
Graderías losa Deteriorada 36.00 m2
Servicios Higiénicos No tiene 77.00 m2
Alumbrado Publico No existe 1 glb
No tiene
347.37 m2
Zona de esparcimiento
Cerco metálico No tiene 253.70 ml
Puertas 01 und
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
1.4 Descripción Técnica del PIP
El proyecto contempla:
- Construcción de: 1216 m2 de campo deportivo con grass natural.
- Construcción de 137.60 ml de graderías de concreto armado f`c=175kg/cm2 y
acero fy=4200kg/cm2
- Construcción de 02 losas deportivas de concreto armado f`c=175kg/cm2
- Construcción de 253.70 ml de cerco perimétrico con malla metálica
- Construcción de 02 S.S.H.H.
- Construcción de 01 área de esparcimiento familiar y 01 área de juego para niños.
Inc./ áreas verdes.
1.5 Costo del Proyecto
En función a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto, se ha

valorado los costos de cada una de las actividades de las alternativas propuestas. Se han
considerado como costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es necesario
incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operación la alternativa planteada con el fin de
lograr el propósito del Proyecto.
COSTOS DE INVERSION (PRECIOS DE MERCADO)
ALTERNATIVA 1
N° Concepto Costos (S/.)
1.00 INTANGIBLES 37,881.48

1.01 Expediente Técnico (3.0%) 37,881.48
2.00 INVERSION EN ACTIVOS FIJOS 1,127,425.00
2.01 Insumos y equipos 428,421.50
2.02 Mano de Obra Calificada 394,598.75
2.03 Mano de Obra No Calificada 304,404.75
3.00 GASTOS GENERALES (12%) 135,291.00
4.00 SUB TOTAL 1,262,716.00
5.00 GASTOS DE SUPERVISION 8,901.00
6.00 TOTAL INVERSION 1,309,498.00
1.6 Beneficios del Proyecto
a).- Beneficio sin Proyecto :

Si no existe intervención para mejorar las condiciones de recreación, zona de
esparcimientos e incrementar el área de deporte, la población seguirá percibiendo los
mismos efectos que la situación actual, que implica no tener un área deportiva en
condiciones optimas, donde realizan sus actividades deportivas y recreativas, por lo tanto
los beneficios en términos cualitativos son iguales que en la situación actual.
b).- Beneficios con Proyecto:
Los beneficios cualitativos que generará el proyecto son:

Reducción de polvo en las fachadas e interiores de las viviendas, con el consiguiente ahorro
en el mantenimiento y limpieza de las mismas.
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
• Aumento en el valor de los predios (plusvalía) de la zona.

 Conseguir una mayor calidad humana en la zona, mejorando su estética, suprimiendo
ruidos y humos e incrementando la convivencia.
• Estimular una dinámica de revitalización de los centros urbanos como partes de una
reestructuración de espacios, que tienda a una utilización más racional de las zonas de
recreación inexistentes mediante el uso del transporte colectivo.
• Estimular la economía y desarrollo de los centros comerciales.
• Disminución de la contaminación al bajar los niveles de polvo en suspensión.
• Reducción de la incidencia de enfermedades respiratorias y trasmisibles; al disminuir
drásticamente las partículas de polvo en suspensión de la zona.
1.7 Resultado de la Evaluación Social
En base a la evaluación social así como el análisis de sensibilidad podemos seleccionar la

mejor alternativa.
Entre los dos proyectos alternativos presentados podemos apreciar que el más apropiado
es el proyecto alternativo N ° 01.
INDICADORES DE ALTERNATIVA ALTERNATIVA

EVALUACION
I II
VACT 1,613,907.57 1,892,936.20
VAE 262,656.02 308,066.65

BENEFICIARIOS (PA) 584 584
CE 2,762.35 3,239.94
1.8 Sostenibilidad del PIP
La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de

inversión: La organización encargada de la ejecución del presente proyecto en su etapa
de Inversión es la Municipalidad Provincial del Santa contando todas estas entidades con
los recursos disponibles para llevar a cabo conjuntamente la implementación del proyecto.
La disponibilidad de los recursos escasos: En función a los presupuestos de la

Municipalidad Provincial del Santa, podemos afirmar que cuenta con recursos
presupuestarios suficientes para ejecutar la obra, provenientes del Canon Minero y las
Regalías Mineras.
Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento: Los costos de

operación y mantenimiento serán financiados en su totalidad por la Junta de beneficiarios
del A.H. SANTA CLEMENCIA – C.P. CAMBIO PUENTE.
1.9 Impacto ambiental
La evaluación de impacto ambiental (EIA) es el instrumento formal que asegura el

desarrollo sostenido y evitará errores y catástrofes que serian costosos de corregir.
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
Actualmente la gestión ambiental se orienta hacia proyectos que utilizan intensamente la

mano de obra local, la minimización de desechos y la recuperación y protección de los
recursos naturales.
Se debe entender que la (EIA), no es solo otro procedimiento que precede a un proyecto; el
proyecto podría ser visto como una actividad costosa y de pérdida de tiempo. La IEA debe
ser vista como una evaluación de gran beneficio, desde que esta prevé los problemas que
ocasionaran, los aspectos de diseño.
 Recomendaciones
Para llevar las medidas de mitigación se recomienda realizar las siguientes
Actividades:
a. Calidad de Aire y Ruidos

 Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para
disminuir la liberación de partículas.
 Mantenimiento preventivo de equipos y maquinas.
 Para la actividad de pintado del tráfico lineal y central se
utilizara pintura sin plomo. Esta actividad se realizara con
brocha para evitar la liberación de compuestos volátiles
orgánicos que puedan afectar la salud de la persona.
 Utilizar maquinarias en buen estado mecánico, los motores
deberán contar con silenciadores.
 Las actividades se realizaran en horario diurno y vespertino,
para evitar la generación de ruidos molestos durante la
noche.
b. Paisaje
 Le material excelente deberá ser dispuesto en lugares de
almacenamiento temporal, para finalmente ser llevados al
botadero de escombros autorizados por la Municipalidad
Provincial del Santa.
 Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible,
mientras duren los trabajos de construcción.
 Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución de estas
actividades y limitarse a lo especificado en los diseños.
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
C. Socio – económico
 Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora
directamente en esta obra.
 Restricción del paso de los transeúntes.
 Señalar las rutas alternas necesarias para facilitar el paso de
los transeúntes mientras duren las obras trabajos civiles.
 Control de generación de partículas.
 Control de los niveles de ruido.
 Uso de equipamiento de seguridad por el personal que
trabaja directamente en la obra.
 Señalización de las zonas peligrosas.
 Restricción del paso a los transeúntes.
 Instrucciones al personal para evitar los accidentes.
El estudio de impacto ambiental del proyecto se ha enfocado a identificar,
predecir, interpretar y comunicar los probables impacto ambientales que se
originarían en las etapas de planificación, construcción, operación, y
mantenimiento de este proyecto, a fin de implementar las medidas de mitigación
que eviten, rechacen y/o minimicen los impactos ambientales negativos; en el
caso de los impactos positivos, implementar las medidas que mejoren los
beneficios generados por la ejecución de este proyecto. En este caso particular el
impacto ambiental generado para las dos alternativas será lo mismo dado que la
única diferencia es en la componente de capacitación asistencia técnica.
Resumen viabilidad ambiental:

Debido a las características del proyecto, no se percibe un impacto ambiental
negativo en el lugar, debido a que la infraestructura deportiva, será en el terreno
destinados para este uso. En el siguiente cuadro se muestra el presupuesto de
mitigación y control ambienta.
Presupuesto de Mitigación y Control Ambiental Alt. I y II

COSTO Parcial COSTO
DESCRIPCIÓN UND. CANTIDAD
UNITARIO (S/.)trimestral TOTAL
I. MEDIDA DE MITIGACION
CONTRA ALTERACION DE CALIDAD DE AIRE 16,500.00

Humedecer el terreno (agua), mantenimiento de maquinaria y
equipos GLB 1 5500 5500
CONTRA ALTERACION DE PAISAJE
Eliminación de material exced. en lugar adecuado GLB 1 11,000 11000
II. MEDIDAS DE CONTROL 14,479.13

“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
MASCARILLAS, GUANTES GLB 1 2800 2800

EQUIPOS DE SEGURIDAD GLB 1 8400 8400
SEÑALIZACION DE ZONAS PELIGROSAS GLB 1 3279.13 3279.125
SUB TOTAL
30,979.13
GASTOS GENERALES E IMPREVISTOS 12 %
3,717.50
TOTAL COSTOS DE MITIGACION Y CONTROL AMBIENTAL (S/.)
34,696.62
La Gerencia de Obras de la Municipalidad Provincial del Santa cuenta con un

grupo de profesionales Ingenieros y Arquitectos altamente calificados, con mucha
experiencia y responsabilidad en la ejecución de obras.
La Gerencia Obras de la Municipalidad Provincial del Santa, cuenta también con
áreas de: Estudios Técnicos, Obras Publicas y Liquidación de Obras los cuales
permitirán un control exhaustivo de metas físicas y metas financieras para la
ejecución del proyecto desde su inicio hasta la liquidación del mismo.
Considerando los costos del proyecto se determina la modalidad de ejecución de
la obra teniendo en consideración lo siguiente:
Modalidad de Ejecución Costo de la Obra

1,309,498.00
CONTRATA
Porque la modalidad de ejecución por Contrata reduce el tiempo de ejecución a

comparación de una ejecución por administración directa, además de estar
estipulado los plazos contractuales de la obra; así como de las partidas de
acuerdo a los cronogramas.
Porque existen empresas con la capacidad instalada de ejecución de obras,
contando con mano de obra calificada, maquinaria y equipos; en algunos casos
los gobiernos locales no cuentan con ellos.
La ejecución del proyecto, tendrá una duración de 5 meses, en este tiempo se

está considerando 2 meses adicionales, el primer mes será utilizado para la
elaboración del Expediente Técnico, el segundo mes para el proceso de Selección
y/o trámites de contratación del proyecto, los 03 meses finales son para la
ejecución expresa del proyecto.
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
DESCRIPCION MESES / DIAS

INVERSION MES 1-2 MES 3 MES 4 MES 5
A. EXPEDIENTE TECNICO Y PROCESO DE
SELECCION 60
B. EJECUCION DE OBRAS CIVILES 30 30 30
C. MITIGACION Y CONTROL DE IMPACTO AMBIENTAL 30 30 30
D. SUPERVISION DE OBRAS CIVILES 30 30 30
PLAZOS /
ACCION PREDECEDOR RESPONSABLE DIAS
A EXPEDIENTE TECNICO Y PROCESO DE
SELECCION ….. GOBIERNO LOCAL
60
B EJECUCION DE OBRAS CIVILES A GOBIERNO LOCAL
90
C MITIGACION Y CONTROL DE IMPACTO

AMBIENTAL B GOBIERNO LOCAL
90
D SUPERVISION DE OBRAS CIVILES C GOBIERNO LOCAL
90
1.12 Conclusiones y Recomendaciones
Del desarrollo del presente estudio de Pre inversión, se concluye lo siguiente:
En el presente Estudio de Pre inversión, se ha definido como el problema central a la

“Limitada e Inadecuadas condiciones para las Prácticas Deportivas y de
Recreación de la niñez, juventud y moradores en general en el A.H. SANTA
CLEMENCIA – C.P. CAMBIO PUENTE”
 Entre los proyectos alternativos podemos apreciar que la viabilidad social del Proyecto
alternativo N° 01, y el análisis de sensibilidad igual nos muestra que es menos
riesgoso, por lo tanto se ha seleccionado el proyecto alternativo N° 01 :
 El Monto de Inversión es la suma de S/. 1,309,498.00 Nuevos Soles
 Las ventajas comparativas entre los dos proyectos alternativos a precios sociales son

EVALUACION
I II
VACT 1,613,907.57 1,892,936.20
VAE 262,656.02 308,066.65
CE 2,762.35 3,239.94
El análisis de sensibilidad de la alternativa, nos muestra un proyecto viable en

los diferentes escenarios.
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
VARIACION
DE
Alternativa 1 Alternativa 2
COSTOS
DE VACT CE VACT CE
INVERSION
-20% 1,397,929.28 2392.69 1,652,027 2827.60

-15% 1,451,923.85 2485.10 1,712,254 2930.68
-10% 1,505,918.42 2577.52 1,772,482 3033.77
-5% 1,559,913.00 2669.94 1,832,709 3136.85
0% 1,613,907.57 2762.35 1,892,936 3239.94
5% 1,667,902.14 2854.77 1,953,163 3343.02
10% 1,721,896.72 2947.19 2,013,391 3446.11
15% 1,775,891.29 3039.60 2,073,618 3549.19
20% 1,829,885.86 3132.02 2,133,845 3652.28
VARIACION DE
COSTO DE
OPORTUNIDAD
DE CAPITAL
VACT CE VACT CE
10% 1,613,908 2762.35 1,892,936 3239.94

12% 1,570,945 2688.82 1,837,554 3145.14
16% 1,499,941 2567.29 1,746,024 2988.48
 Por considerarse de gran necesidad, se deberá priorizar la inversión en esta

zona, a fin de mejorar el desarrollo económico, social y de integración de
la zona.
 Con este Proyecto de Inversión Pública se incrementará el desarrollo Socio
Económico en el distrito de Chimbote.
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
1.12 Marco Lógico
Medios de
Resumen de objetivos Indicadores Verificación Supuestos
• Mayor Nivel de desarrollo de • Rápida solución de los problemas • Registros llevados por la • Apoyo del gobierno
prácticas deportivas y de interacción
sociales de los beneficiarios. entidad pública sobre lo regional o central en
social. • Satisfacción con la positivo del proyecto. la ejecución del
“INSTALACION DEL proyecto.
POLIDEPORTIVO EN EL A.H.
SANTA CLEMENCIA – C.P.
CAMBIO PUENTE, EN EL
FIN
DISTRITO DE CHIMBOTE –
PROVINCIA DEL SANTA -
ANCASH"
• Generación de puestos de
trabajos “temporales”
• Aumento de locales comerciales
aledaños a la zona del proyecto
• Adecuadas condiciones para sano • Cantidad de Pobladores que se • Participación de los
esparcimiento y desarrollo de verán beneficiados con el Proyecto • Verificación in situ de trabajadores en el
prácticas deportivas en el A.H. Santa (536 aprox.). cantidad de personas resguardo de la
Clemencia • Incremento y desarrollo de beneficiadas con el Infraestructura
PROPÓSITO actividades deportivas. Proyecto.
• Menor generación de polvo.
• Aumento del valor de los predios
aledaños al área del proyecto.
“INSTALACION DEL • OB. PROV, OB. PREL. Y • Inventario del avance de • Financiamiento
POLIDEPORTIVO EN EL A.H. CAMPO DEPORTIVO Y LOSA la obras de instalación. oportuno del
SANTA CLEMENCIA – C.P. CAMBIO DEPORTIVA • Financiamiento Gobierno Local, a
PUENTE, EN EL DISTRITO DE • VEREDAS DE CONC. programado para el través de su
CHIMBOTE – PROVINCIA DEL • GRADERIAS Mantenimiento del Presupuesto
SANTA - ANCASH" • AREAS VERDES proyecto. Institucional.
COMPONENTES
• SS.HH. • SARDINELES • Acta y recepción de obra
• Cerco perimétrico. • CERCO PERIMETRICO • Se cumple con las
• Instalaciones Sanitarias • BANCAS, JUEGOS INFANTILES especificaciones
• Redes eléctricas. SERVICIOS HIGIENICOS técnicas propuestas
• Losa deportiva, campo deportivo y • ALUMBRADO INTERIOR. por el proyectista.
áreas de esparcimiento.
“INSTALACION DEL • Presupuesto directo del proyecto: • Sistema de seguimiento • Elaboración del
POLIDEPORTIVO EN EL A.H. S/. 1´127,425.00 al cumplimiento del expediente técnico
SANTA CLEMENCIA – C.P. CAMBIO • Costo de elaboración del Expediente Técnico. por el gobierno local
PUENTE, EN EL DISTRITO DE Expediente Técnico: S/.37,881.00 • Reportes de Supervisión o Consultoría
CHIMBOTE – PROVINCIA DEL • Costo de la supervisión de obras: de acuerdo al avance y • Ejecución bajo la
ACCIONES SANTA - ANCASH" S/. 8,901.00 metas programadas. Modalidad de
• Elaboración de Expediente Técnico. • Costo total de la inversión • Liquidación de Obra. Contrata.
• Supervisión para la Ejecución de S/.1´309,498.00 • Presentación de facturas • Financiamiento
Obra. y comprobantes de venta apropiado oportuno.
• Mitigación Ambiental. por compras y/o servicios.
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
“INSTALACION DEL POLIDEPORTIVO EN EL A.H. SANTA CLEMENCIA – C.P.

CAMBIO PUENTE, EN EL DISTRITO DE CHIMBOTE – PROVINCIA DEL SANTA -
ANCASH "
Ubicación
Departamento /Región: Ancash
Provincia: Santa
Distrito: Chimbote
Localidad: A.H. SANTA CLEMENCIA – C.P. CAMBIO PUENTE
Región Geográfica: Costa (x) Sierra ( ) Selva ( )
2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
2.2.1 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública
NOMBRE Gerencia de Obras de la Municipalidad Provincial del

Santa
DEPARTAMENTO Obras Publicas
PLIEGO Municipalidad Provincial del Santa
PERSONA RESPONSABLE Ing. Janet Erliza Paredes Gadea
DIRECCIÓN Jirón Enrique Palacios Nº 343 – Chimbote
TELEFONO/FAX 043-321331
CORREO ELECTRONICO
2.2.2 Unidad Ejecutora del Proyecto
NOMBRE Gerencia de Obras

DEPARTAMENTO Gerencia
PLIEGO Municipalidad Provincial de Santa
PERSONA RESPONSABLE Ing. Rafu Gadiel Aguirre Escobar
DIRECCIÓN Jirón Enrique Palacios Nº 343 – Chimbote
TELEFONO/FAX 043-321331
CORREO ELECTRONICO
Fundamentación:
La ejecución de este tipo de proyectos esta dentro de las competencias y funciones del
Gobierno Local, son Órganos desconcentrados administrativos, encargados de ejecutar los
programas de Inversión, la prestación de servicios públicos, la promoción y gestión para la
obtención de recursos financieros del sector privado por lo que son funciones de los
Gobiernos locales las siguientes:
 Dirección y Coordinación de actividades Técnico Administrativo de alto nivel de

Responsabilidad en programas de línea asignados al área de competencia de los
Ministerios y organismos de Desarrollo de ámbito Regional o departamental.
 Proponer y Participar en la determinación de políticas de su actividad los planes y
programas para su desarrollo.
 Aprobar y supervisar la ejecución presupuestal de los programas a su cargo.
 Formular el Plan de Inversión.
 Formulación de Proyectos de Pre inversión a nivel de Perfil, estudios de Pre
factibilidad, y objetivos según el SNIP, para su viabilización y ejecución.
 Asimismo posee la capacidad técnica y operativa en la ejecución de Proyectos de
esta naturaleza, así como la capacidad administrativa para la licitación de Proyectos.
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
2.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE BENEFICIARIOS
2.3.1 Participación de las Entidades Involucradas:
El presente proyecto involucra, fundamentalmente a la Municipalidad Provincial de

Santa, que tiene actualmente como alcalde el Dr. Luis Humberto arroyo Rojas, la
participación de la Municipalidad Provincial del Santa es activa, y pasa por intentos
anteriores de solución, gestiones ante organismos competentes para solucionar la
situación negativa, por lo que realiza la elaboración del presente estudio de Pre
inversión a nivel de Perfil, así como la priorización de la obra, que se considera
prioritaria dentro del presente año 2,011 para solucionar el problema que tiene el A.H.
SANTA CLEMENCIA – C.P. CAMBIO PUENTE, que durante muchos años, no es
atendido dado a los escasos recursos que esta comuna no contaba, sin embargo dado
al incremento del canon minero que es distribuido a través del gobierno central, se
hace posible la voluntad de atender las necesidades básicas de la población en
especial al A.H. SANTA CLEMENCIA – C.P. CAMBIO PUENTE.
La elaboración de los estudios definitivos o expediente técnico, será canalizado por

parte de la Municipalidad Provincial del Santa y la recepción de la misma una vez
concluida la fase de inversión.
2.3.2 Participación de los Beneficiarios:
Los pobladores de la zona de influencia, participan a través de los constantes pedidos

ante las autoridades locales, y regionales para solucionar la situación negativa que
afecta a su economía dado la falta de área de recreación como un complejo
deportivo, que les permita tener un espacio de esparcimiento temporal. La Junta
Directiva, hace notar su preocupación y realizan las gestiones ante la Municipalidad
Provincial del Santa, para que ésta atienda a la población del A.H. SANTA
CLEMENCIA – C.P. CAMBIO PUENTE. Así mismo se comprometen en hacerse
cargo de los gastos de Operación y Mantenimiento que genere el proyecto concluido.
2.4. MARCO DE REFERENCIA
2.4.1 Antecedentes del Proyecto
Teniendo la necesidad de contar con un área recreativa totalmente acabada acorde con
las exigencias del crecimiento urbano y económico, se plantea este proyecto como una
alternativa para solucionar la carencia de una área recreacional, la cual satisfaga las
expectativas de los habitantes de esta zona.
En la zona donde se desarrollará el presente proyecto cuenta con una losa de usos
múltiples en mal estado, en tal sentido es necesario la Construcción del polideportivo, el
cual le permitirá convertirse en un eje de desarrollo en esta zona y los asentamientos
humanos colindantes, toda vez que permitirá a los niños y jóvenes acceder al complejo, el
cual contará con zonas recreativas adecuadas y alumbrado, lo cual incentivará al
desarrollo de eventos recreativos, deportivos y de esparcimiento de los habitantes de esta
zona, lo cual reducirá significativamente los problemas de pandillaje y drogadicción
existente en la zona.
Por esta razón la Municipalidad Provincial del Santa, por intermedio del señor ALCALDE y
de la Gerencia de Obras, presentan el proyecto: ““INSTALACION DEL POLIDEPORTIVO
EN EL A.H. SANTA CLEMENCIA – C.P. CAMBIO PUENTE, EN EL DISTRITO DE
CHIMBOTE – PROVINCIA DEL SANTA - ANCASH ", con lo cual se espera lograr la
transformación de esta zona en un lugar de sano esparcimiento y punto de reunión de los
habitantes del Sector.
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
2.4.2 Lineamientos de Política relacionados con el Proyecto
 Directiva del Sistema Nacional de Inversión Pública para los Gobiernos Regionales y
Gobiernos Locales R.D. N° 007-2003-EF68.01
 R.D.N°004-2004-EF/68.01 que aprueba la directiva N°003-2004-EF/68.01, Directiva del
SNIP sobre Programa de Inversión.
 R.M.N°372-2004-EF-15: Delegación de facultades a OPIS Nacionales, Regionales, y
locales para declarar la viabilidad de proyectos de Inversión Publica
 R.DN°005-2004-EF/68.01 que aprueba la directiva n°004-2004-EF/68.01Directiva del
SNIP sobre proyectos de Inversión Pública Menores.
 R.D.N°006-2004-EF/68.01 que modifica la Directiva N°004-2003-EF/68.01 Directiva del
SNIP para Gobiernos Regionales y Locales y la directiva N°04-2002-EF/68.01 Directiva
general del SNIP.
 [Nov 2005] R.D. Nº 005-2005-EF/68.01: Incorporan a Gobiernos Locales al SNIP
 [Mar 2005] R.M. Nº 077-2005-EF-15: Modifica la R.M. Nº 372-2004-EF-15 que aprobó
delegación de facultades para declarar la viabilidad de proyectos de inversión pública
 [Mar 2005] R.D. Nº 004-2005-EF/68.01: Modifican Directiva Nº 004-2002-EF/68.01,
Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública, Directiva 003-2004-
EF/68.01, Directiva del Sistema Nacional de Inversión Pública sobre Programas de
Inversión, y Directiva 004-2003-EF/68.01, Directiva del Sistema Nacional de Inversión
Pública para Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales
 R.D. Nº 001-2004-EF/68.01 que modifica la Directiva del SNIP para GGRR y GGLL
 R.M. Nº 372-2004-EF-15: Delegación de Facultades a OPIs Nacionales, Regionales y
Locales para Declarar la Viabilidad de Proyectos de Inversión Pública (Actualizada
mediante R.M. Nº 077-2005-EF-15)
 R.D. Nº 006-2004-EF/68.01 que modifica la Directiva Nº 004-2003-EF/68.01, Directiva
del SNIP para Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales y la Directiva N° 004-2002-
EF/68.01, Directiva General del SNIP
 [Sep 2003] Directiva del Sistema Nacional de Inversión Pública para Gobiernos
Regionales y Gobiernos Locales aprobada por R.D. Nº 007-2003-EF/68.01 (Actualizada
mediante R.D. Nº 004-2005-EF/68.01)
 El Estudio pretende dotar de condiciones adecuadas a las normas actuales, tales como:
Reglamento Nacional de Edificaciones, otras normas de acuerdo a las particularidades
del proyecto.
 Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley Nº 27293, publicada en el
Diario Oficial “El Peruano” el 28 de Junio de 2000; modificada por las Leyes N° 28522 y
28802, publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el 25 de Mayo de 2005 y el 21 de
Julio de 2006, respectivamente).
 Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública (Aprobado por Decreto Supremo
N° 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de Julio de 2007. En
vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y Modificado por Decreto Supremo N° 185-2007-
EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 24 de Noviembre de 2007).
 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública Aprobada por Resolución
Directoral Nº 003-2011-EF/68.01 publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 10 de
Abril de 2011.
 Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01, publicada en el Diario Oficial “El Peruano”
el el 25 julio 2011.
2.4.4 Lineamientos de Política Sectorial:
Función : Cultura y Deporte
Programa 046 : Deportes
• Lograr el desarrollo institucional de la gestión ambiental y su marco normativo, el

fortalecimiento de la gestión ambiental a nivel nacional, sectorial, regional y local de
manera que se integre con el diseño de las políticas públicas y propicie la participación
de las instituciones de la sociedad.
• Promover la conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales.

“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
2.4.5. Clasificación Funcional- Programática:
CLASIFICADOR DE RESPONSABILIDAD FUNCIONAL DEL SISTEMA NACIONAL DE

INVERSIÓN PÚBLICA.
NOTA IMPORTANTE: En todos los casos que la evaluación sea, responsabilidad del
Sector Institucional (Sector al cual está adscrita la, UF), este deberá velar porque el
proyecto propuesto se enmarque en el Plan Estratégico Sectorial de carácter Multianual y
en los Planes de Desarrollo Concertado Regional o Local, según corresponda. (Inciso h
del artículo 6° del Decreto Supremo N° 157-2002-EF).
Función 21 : Cultura y Deporte

Programa 046 : Deportes
Sub Programa 0102 : Infraestructura Deportiva y Recreativa
Sector Responsable : Educación
2.4.6. Relación con el Contexto Local:
Para concretar su realización, el proyecto se encuentra Priorizado para su ejecución

durante el presente año.
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
CAPITULO III
IDENTIFICACIÓN
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
3.1 Diagnostico de la Situación Actual
3.1.1 Antecedentes de la Situación que Motiva el Proyecto
a) MOTIVOS QUE GENERARON LA PROPUESTA DEL PROYECTO
El A.H. SANTA CLEMENCIA – C.P. CAMBIO PUENTE fue creado aproximadamente en los
años 80’s; La Junta Directiva de dicho pueblo joven está solicitando a la Municipalidad
Provincial del Santa la Creación del Polideportivo, cuya área se encuentra en estado
natural en una área, y otra área construida; en ese lugar se realiza deporte de manera
inadecuada ocasionando problemas respiratorios en los jóvenes que realizan deporte,
además en horas de la noche el lugar es utilizado como alojamiento de gente de mal
vivir, provocando un panorama bochornoso a la vista de los transeúntes y moradores
de la zona; por ello es necesario la pronta solución a este problema, esta es la única
área en todo el asentamiento humano, según planos de COFOPRI, destinada como área
libre para recreación.
Es por estas razones que la comunidad conjuntamente con el municipio tienen la

necesidad de recuperar el terreno remodelando una infraestructura apta que satisfaga
la necesidad y beneficie a todos los pobladores de la zona y asentamientos aledaños
El terreno está destinado para área deportiva y recreación y se encuentra en mal
estado, la inexistencia del área verde, no permite un punto de integración social de
moradores de la zona, esta zona es escasa de imagen y ornato, convierten al lugar en
zonas polvorientas perjudicando la salud de la población y en especial a la niñez dando
actualmente mal uso este espacio.
La presente Administración Municipal, tiene como uno de sus principales objetivos de
Gestión Municipal la recuperación de las áreas destinadas a recreación ya que nuestra
ciudad carece de pulmones que apacigüen la gran contaminación que se da por las
industrias existentes.
b) LAS CARACTERÍSTICAS DE LA SITUACIÓN NEGATIVA QUE SE INTENTA

MODIFICAR
La situación negativa que se intenta modificar, es de dotar al A.H. SANTA CLEMENCIA –
C.P. CAMBIO PUENTE de un polideportivo, el cual le permita a la población gozar de
ambientes adecuados para prácticas deporte. Así recuperando los espacios destinados
para el sano esparcimiento que viene siendo usada como un área de acumulación de
basura. Produciendo malestar en toda la población de la zona y como lugar de reunión
de gente de mal vivir en horas de la noche, en donde se producen hechos delictivos.
Son los deseos de los moradores de esta zona que este terreno se convierta en un
lugar acogedor en donde se interrelacionen los pobladores de la zona con sus
aledaños, posteriormente buscar el desarrollo con la complementación de
infraestructuras básicas urbanas para la zona y lograr con ello integrarla a la sociedad.
c) LAS RAZONES POR LAS QUE ES DE INTERÉS PARA LA COMUNIDAD RESOLVER

DICHA SITUACIÓN
 El contar con infraestructura, adecuada traducida a un Polideportivo de recreación
pasiva y activa estando puesta al servicio de toda la colectividad, a su vez mejorar
los niveles de vida en la población.
 Las inadecuadas condiciones físicas del área existente, debido a que se encuentra
en estado natural y hasta la fecha no se ha hecho nada para mejorar la situación,
los propios moradores han iniciado los trámites respectivos para que la construcción
del polideportivo en la zona, sea una realidad, el terreno eriazo genera emisión de
partículas de polvo por ende produce enfermedades respiratorias, sobre todo en los
niños que son más vulnerables. Al concretar la ejecución de este Polideportivo va a
mejorar la calidad de vida de los pobladores así como contribuir con el
embellecimiento de esta zona y debido a ello de la ciudad.
 La continuación de acciones positivas de gestiones pasadas en aras de recuperar
un espacio urbano perdido por el desinterés de otras gestiones ediles anteriores.
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
d) LA EXPLICACIÓN DE POR QUE ES COMPETENCIA DEL ESTADO RESOLVER

DICHA SITUACIÓN:
El mejoramiento urbano es competencia del estado, porque se trata de un servicio

público, es en estas condiciones en que se hace difícil que el sector privado se interese
en participar del servicio, es por eso la participación del Estado surge como solución
natural para asegurar el bienestar de la sociedad, satisfacer sus necesidades
mejorando su calidad de vida y el aspecto socioeconómico.
Asimismo, el Estado debe solucionar el problema de la inadecuada atención de la

población del sector, ya que es el principal proveedor de los servicios a nivel nacional y
es la entidad que asigna presupuesto social a cada Municipalidad, cuyos resultados se
muestran en los indicadores económicos y macroeconómicos del país.
3.1.2 Población y Zona de Influencia Afectada
a) CARACTERÍSTICAS DE LA ZONA AFECTADA Y LA ESTIMACIÓN DE SU

POBLACIÓN
LA POBLACION OBJETO DEL DIAGNOSTICO:
El proyecto se circunscribe en las manzana M entre la calle 1, 2 4 y 7, en el A.H. SANTA

CLEMENCIA – C.P. CAMBIO PUENTE; cuya población directa asciende a un total
aproximado de 1,966 pobladores de la zona y crecen a una tasa asumida del distrito de
1.56% anual (fuente INEI).
Características de la Población
Para describir las características socioeconómicas y culturales de población afectada se

tomará como referencia la Provincia del Santa lo que se resumen en los siguientes
cuadros:
Distrito CHIMBOTE
Provincia SANTA
Departamento ANCASH
Dispositivo de Creación LEY
Nro. del Dispositivo de Creación 417
Fecha de Creación 06/12/1906
Capital CHIMBOTE
Altura capital (m.s.n.m.) 13
Población Censada 2007 215817
Superficie (Km2) 1467
Densidad de Población (Hab/Km2) 147.1
Nombre del alcalde LUIS HUMBERTO ARROYO ROJAS
Dirección Jr. Enrique Palacios Nº 341
Teléfono 321331 / 325203
Fax 342861
Mail planeamiento_presupuesto@munisanta.gob.pe
Frecuencia de Radio -
Fuente: Datos Básicos por Distritos del INEI

“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
Población Censada 215817

Población Urbana 207482
Población Rural 8335
Población Censada Hombres 107612
Población Censada Mujeres 108205
Población de 15 y más años de edad 158594
Porcentaje de la población de 15 y más años de edad 73.49
Tasa de Analfabetismo de la población de 15 y más años de edad 4.2
Porcentaje de la población de 6 a 24 años de edad con Asistencia al Sistema Educativo Regular 72
Total de Viviendas Particulares 47747

Viviendas con abastecimiento de agua 41042
Viviendas con Servicio higiénico 42396
Viviendas con alumbrado eléctrico 40635
% de hogares en viviendas particulares - Sin agua, ni desagüe ni alumbrado eléctrico 1.6
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Agricultura, Ganadería, Caza y Silvicultura 7366
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican actividades de Pesca 2470
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican actividades de Explotación de Minas y Canteras 139
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican actividades de Industrias Manufactureras 9383
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican actividades de Suministro de Electricidad, Gas y Agua 274
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Construcción 5443
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Comercio 2557
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Venta, mantenimiento y reparación de
853
vehículos automotores y motocicletas
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Hoteles y Restaurantes 16648
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Transporte, Almacenamiento y
4498
Comunicaciones
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Intermediación Financiera 7618
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Inmoviliarias, Empresariales y de Alquiler 444
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Administración Pública y Defensa, planes
5691
de seguridad social de afiliación obligatoria
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Enseñanza 2283
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Servicios Sociales y de Salud 4225
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a Otras Activ. de serv, comunitarios, sociales y personales 1692
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Hogares Privados con Servicio Domestico 2973
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Organizaciones y Organos Extra
1648
territoriales
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades no declaradas 0
PEA Ocupada de 14 años y más que busca Trabajo por Primera vez 2264
La evolución de la población de la Provincia del Santa, en el último censo 2007, muestra

como el distrito de mayor crecimiento a Chimbote. La tasa de crecimiento poblacional del
distrito de Chimbote según el censo 2007 registra un crecimiento del 1.56% anual.
El crecimiento vertiginoso de Chimbote, principalmente de los asentamientos humanos

estaría revelando que la población que emigra hacia este distrito, proviene de sectores de
muy bajos ingresos, que son desplazados de otras áreas mayormente.
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
MACROLOCALIZACION
MICROLOCALIZACION
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
Características de la zona afectada

Los pobladores de la zona involucrada en el proyecto, tienen en su gran mayoría un
alto índice familiar, que oscila entre 5 a 6 personas por familia. El 30% de la población
se dedica a la pesca artesanal temporal, el 70% a otros servicios, solo el 11% de esta
población es asalariada, La gran mayoría de la población trabaja en sector pesquero
como pescadores artesanales o en fabricas de harina o conserva de pescado, en los
cuales la remuneración es por la modalidad de destajo y los que trabajan en los
embarcaciones pesqueras, en la cual depende de las remuneraciones que
actualmente perciben los trabajadores son relativamente bajos. La Municipalidad
Provincial del Santa, se ve afectado debido al bajo desarrollo y deficiente calidad de
vida en la zona de su jurisdicción, dentro del cual se encuentra el A.H. SANTA
CLEMENCIA – C.P. CAMBIO PUENTE.
Los pobladores, manifiestan su malestar ante las constantes promesas incumplidas

durante mucho tiempo de no dar solución al problema existente en la zona, por la falta
de zona de recreación en la zona que permita mejorar la calidad de vida de los
pobladores involucrados en la zona de influencia.
La Población del área Afectada.- Para el cálculo de la población del área afectada, se
ha considerado los sectores, tomando en consideración el número de lotes y
población imprevista que usará el servicio.
A.H. SANTA CLEMENCIA – C.P. CAMBIO

PUENTE............………………………..….…………. 536 hab.
Por lo tanto la población del área afectada es 536 hab. y la población crece a una
tasa de crecimiento de 1.56 %
b) CARACTERISTICAS DE LOS GRUPOS SOCIALES AFECTADOS
Características de los Beneficiarios Directos.- La población directamente afectada está

determinada por los pobladores de las zonas afectadas dentro del área de influencia
del Parque, así como su radio de acción que involucra.
3.1.3 Gravedad de la Situación Negativa que se intenta modificar
 Temporal.- Los problemas se empiezan a profundizar a partir de la creación del

Distrito de Chimbote, que fue el 5/12/1906, los problemas se empezaron a manifestar
a través del escaso y deficiente crecimiento urbanístico, luego se agudizan ante el
crecimiento poblacional, no encontrando mejoras a la situación negativa.
 Relevancia.- La situación negativa de la dificultad de acceso a los sectores en
mención, es un hecho que se produce en forma permanente
 Grado de Avance.- El porcentaje de la población que es afectada representa un
0.74 % del distrito de Chimbote
Población del Distrito Chimbote al 2,011……..……..…………..219,000.00 hab.

Población directamente afectada al 2,011………………………1,966.00 hab
3.1.4 Intentos Anteriores de Solución

Las anteriores autoridades Regionales y Locales, no se han preocupado en intervenir
en proyectos de Inversión que permitan brindar un desarrollo social que ayude a
mejorar la salud de los pobladores e interrelacionarse.
3.1.5 Intereses de Grupos Involucrados

Los más interesados en resolver el problema es la población afectada, y la
municipalidad Provincial del Santa.
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
Grupo de Involucrados Problemas Percibidos Intereses

Población Beneficiaria del No cuentan con áreas de Existe interés común de
A.H. SANTA CLEMENCIA – esparcimiento y recreación. solucionar el problema
C.P. CAMBIO PUENTE.
Junta Directiva del A.H. SANTA Ingresos de partículas de polvo a Tiene interés en
CLEMENCIA – C.P. CAMBIO las viviendas, en el A.H. SANTA solucionar el problema
PUENTE CLEMENCIA – C.P. CAMBIO
PUENTE
Municipalidad Provincial del Malestar de la población por la Tiene interés en solucionar
Santa ausencia de área verde en la el problema
zona.
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.2.1.- Definir el Problema Central:

El problema central será: “Inadecuadas condiciones para el sano esparcimiento
y desarrollo de prácticas deportivas en A.H. SANTA CLEMENCIA – C.P.
CAMBIO PUENTE.”
3.2.2. - Identificar Agrupar y Jerarquizar las Causas del problema principal
Analizados las características del problema podemos identificar las causas que dan
orígenes al problema teniendo las siguientes lluvias de ideas :
1).- Deficiente atención en Infraestructura de los Gobierno Locales.

2).- Desaprovechamiento de áreas de esparcimiento y recreación.
3).- Bajo presupuesto económico.
4).- Inadecuada e insuficiente Infraestructura Recreativa.
5).- Aumento de partículas de polvo, por área eriaza.
6).- Mayor Índice de Invasiones
7).- Limitadas prácticas deportivas.
8).- Poca disposición de presupuesto para el mantenimiento de infraestructuras.
3.2.3. Selección y justificación de las causas relevantes
Se descarta la causa N° 6, porque no afecta directamente al problema planteado

Se han seleccionado las causas N°1, N°2, N°3.Nº4,Nº5,Nº7,Nº8
3.2.4 Agrupar y jerarquizar las causas
Seguidamente sobre la base ya trabajada se procede a jerarquizar las causas de

acuerdo a su relación con el problema central, esto implica dividirlas por niveles
algunas afectaran directamente al problema central causas-efectos y las otras
afectaran a través de las anteriores - causas indirectas.
Así tenemos:
Causas Directas :
1).- Deficiente atención en Infraestructura de los Gobierno Locales.

2).- Desaprovechamiento de áreas de esparcimiento y recreación.
3).- Inadecuada e insuficiente Infraestructura Recreativa.
Causas Indirectas :
1).- Bajo presupuesto económico

2).- Inadecuada Infraestructura Recreativa
3).- Aumento de partículas de polvo, por área eriaza.
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
3.2.5. Construcción del árbol de causas
PROBLEMA CENTRAL
“Inadecuadas condiciones para el sano esparcimiento y desarrollo de prácticas

deportivas en el A.H. SANTA CLEMENCIA – C.P. CAMBIO PUENTE.”
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA
Deficiente atención en Desaprovechamiento Inadecuada e

Infraestructura de los de áreas de insuficiente
Gobiernos Locales esparcimiento y Infraestructura
recreación Recreativa.
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA
Bajo presupuesto Inadecuada Aumento de partículas

económico Infraestructura de polvo, por área
Recreativa eriaza.
3.2.6 Identificación de los efectos del problema principal
Entre los efectos se han considerado dos tipos de efectos, los actuales, aquellos que
existen actualmente y pueden ser observados y los potenciales, aquellos que aun no
se producen pero que son muy posible que aparezcan, para identificar se desarrolla la
siguiente lluvia de ideas.
1.- Inadecuada estructura y equipamiento deportivo existente.

2.- Baja atención de infraestructura deportiva por parte de los gobiernos
locales.
3.- Estructura inexistente y en terreno natural y sin equipamiento.
4.- Bajo presupuesto económico.
5.-Incremento de los niveles delictivos en la zona.
3.2.7 Selección y justificación de los efectos relevantes
Se descarta el efecto N° 5 Porque no es un efecto verdadero del problema principal.

Se ha seleccionado los siguientes efectos N° 1, N º 2, N° 3 y N° 4
3.2.8 Agrupar y jerarquizar los efectos
Efectos Directos :
- Baja imagen de la zona y contaminación del aire por partículas en suspensión.
- Disminución de prácticas y eventos deportivos.

“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
Efectos Indirectos :
- Bajo valor de los predios aledaños y daños a la salud de los pobladores.

- Bajo desarrollo deportivo y descontento de los moradores.
Efecto Final Bajo nivel de desarrollo de prácticas deportivas y de interacción social.

Estos problemas se presentan en el árbol que a continuación se establece (ver
figura N° 3).
3.2.9 Presentación del árbol de causas y efectos
A continuación se presenta el árbol de causas y efectos :

“INSTALACION DEL
– C.P.
SA ANCASH
"
Figura No 3. ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO FINAL
Bajo nivel de desarrollo de prácticas deportivas y de
interacción social
Efecto Indirecto: Efecto Indirecto:

Bajo valor de los predios aledaños y Bajo nivel de desarrollo deportivo y
daño a la salud de los moradores Descontento de los moradores
Efecto Directo:
Efecto Directo:
Baja imagen de la zona y Disminución de prácticas eventos
contaminación del aire por deportivos
partículas en suspensión
Problema Central:
“INADECUADAS CONDICIONES PARA EL SANO ESPARCIMIENTO Y DESARROLLO DE
PRACTICAS DEPORTIVAS EN EL A.H. SANTA CLEMENCIA – C.P. CAMBIO PUENTE.”
Causa Directa: Causa Directa:

Inadecuada estructura y equipamiento Baja atención de infraestructura deportiva
deportivo existente por parte de los gobiernos locales
Causa Indirecta: Causa Indirecta:

Bajo presupuesto económico
Estructura deteriorada y en
terreno natural
“INSTALACION DEL
– C.P.
SA ANCASH
"
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO :
3.3.1 Definición del objetivo central
La solución al problema constituye el objetivo central o propósito del proyecto, el

mismo que se define como: “Inadecuadas condiciones para el sano esparcimiento
y desarrollo de prácticas deportivas en el A.H. SANTA CLEMENCIA – C.P.
CAMBIO PUENTE.” que propiciará el desarrollo de un conjunto de esfuerzos,
actividades mejorando el desarrollo socio económico del Distrito de Chimbote.
El objetivo central está asociado con la solución del problema central
“Inadecuadas condiciones para el “Inadecuadas condiciones para el sano

sano esparcimiento y desarrollo de esparcimiento y desarrollo de prácticas
prácticas deportivas en A.H. SANTA deportivas en A.H. SANTA CLEMENCIA –
CLEMENCIA – C.P. CAMBIO C.P. CAMBIO PUENTE”.
PUENTE”.
3.3.2 Determinación de Medios del Proyecto
Medios Directos
Medio Directo 1.- Aprovechamiento de áreas para sano esparcimiento deportivo.

Medio Directo 2.- Complementación de estructura y equipamiento deportivo.
Medios Indirectos
Medio Indirecto 1.- Construcción de infraestructura deportiva y ambientes para el sano

esparcimiento.
Medio Indirecto 2.- Mayor presupuesto económico y mejor atención de los gobiernos
locales para infraestructuras deportivas.
3.3.3 Determinación de los Fines del Proyecto
FIN ÚLTIMO Mayor nivel de desarrollo de prácticas deportivas y de interacción social.
Fines Directos
Fin Directo 1.- Incremento del aspecto paisajista de la zona y disminución de
contaminación por partículas en suspensión.
Fin Directo 2.- Aumento de prácticas y eventos deportivos y creación de campeonatos
urbanos e interurbanos.
Fines Indirectos
Fin Indirecto 1.- Aumento del valor de los predios aledaños y reducción del daño a la
salud de los pobladores.
Fin Indirecto 2.- Mejor desarrollo deportivo y presencia de actividades comerciales en la
zona.
Los objetivos del proyecto se pueden reflejar en el árbol de Medio y Fines que a
continuación se establece (ver figura N° 4).
“INSTALACION DEL
– C.P.
SA ANCASH
"
Figura No 4. ARBOL DE MEDIOS Y FINES
F I N Ú LT I M O
Mayor nivel de desarrollo d e prácticas d eportivas y de
interacción social
Fin Indirecto: Fin Indirecto:

Aumento del valor de los predios aledaños y Mejor desarrollo deportivo y presencia
reducción del daño a la salud de los pobladores de actividades comerciales en la zona
Fin Directo: Fin Directo:

Incremento del aspecto paisajista de la zona y Aumento de prácticas y eventos
disminución de contaminación por partículas en deportivos y creación de campeonatos
suspensión urbanos e interurbanos
Objetivo Central:
“ADECUADAS CONDICIONES PARA EL SANO ESPARCIMIENTO Y
DESARROLLO DE PRACTICAS DEPORTIVAS EN EL A.H. SANTA
CLEMENCIA – C.P. CAMBIO PUENTE”.
Medio Directo: Medio Directo:

Aprovechamiento de áreas para sano esparcimiento Complementación de estructura y equipamiento
A deportivo deportivo
C
C
I
O
N
E Medio Fundamental:
Medio Fundamental:
S Mayor presupuesto económico y mejor atención de los
Construcción de infraestructura deportiva y ambientes
gobiernos locales para infraestructura deportiva
para el sano esparcimiento
“INSTALACION DEL
– C.P.
SA ANCASH
"
3.3.4 Análisis de Medios Fundamentales
Se han identificado como imprescindibles los medios fundamentales
IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE
Acción 1: Acción 2: Acción 3:

Servicios higiénicos, cerco CAMPO DEPORTIVO Iluminación
metálico y área de GRASS NATURAL, LOSA Y
esparcimiento BLOQUE DE GRADERIAS
Campo deportivo con Acción 3B:

grass natural = Instalaciones Eléctricas
ACCIÓN 01A: 1,216.00 m2 Exteriores
Construcción de: 1216 m2 de
campo deportivo con grass Acción 2B:
natural. Losa deportiva= 510
Construcción de 137.60 ml de m2
graderías de concreto armado Acción 3C:
f`c=175kg/cm2 y acero Instalaciones Interiores
fy=4200kg/cm2 Acción 2C:
Construcción de 02 losas Graderías para campo
deportivas de concreto deportivo = 137.60 ml
armado f`c=175kg/cm2
Construcción de 253.70 ml de
cerco perimétrico con malla Acción 3C:
metálica Pruebas y Puesta En
Construcción de 02 S.S.H.H. Servicio
Construcción de 01 área de
esparcimiento familiar y 01
área de juego para niños.
ACCIÓN 01B:
Construcción de: 1216 m2 de

campo deportivo con grass
artificial.
graderías de concreto armado Nota:
f`c=175kg/cm2 y acero
fy=4200kg/cm2
Construcción de 02 losas
deportivas de concreto Acciones mutuamente excluyentes
armado f`c=175kg/cm2
cerco perimétrico con malla Acciones complementarias
metálica
Construcción de 02 S.S.H.H.
Construcción de 01 área de
esparcimiento familiar y 01
área de juego para niños.
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
3.4. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS
Mediante el análisis del “Árbol de Problema” y “Árbol de Objetivos”, y

asumiendo consideraciones de orden técnico, ambiental y de uso y costumbres
de la población, se plantean las siguientes alternativas:
“INSTALACION DEL POLIDEPORTIVO EN EL A.H. SANTA CLEMENCIA – C.P.

CAMBIO PUENTE, EN EL DISTRITO DE CHIMBOTE – PROVINCIA DEL SANTA -
ANCASH "
ALTERNATIVA N° 01

acero fy=4200kg/cm2
ALTERNATIVA N° 02
- Construcción de: 1216 m2 de campo deportivo con grass artificial.

acero fy=4200kg/cm2.
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
CAPITULO IV
FORMULACION Y EVALUACIÓN
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
4.1.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA
El horizonte de evaluación del proyecto se considera de 10 años, el mismo que es

compatible con la vida útil de los principales componentes.
4.1.1 El ciclo del proyecto y su horizonte de evaluación

El ciclo de los proyectos de inversión pública incluye, básicamente, tres fases, la Pre
inversión, inversión, Post Inversión.
Pre-Inversión Inversión Post Inversión
Estudios y Evaluación
Expedientes Ex post
Técnicos
Perfil Operación y
Ejecución Mantenimiento
 HORIZONTE DEL PROYECTO
De acuerdo a los lineamientos de política del sector para la elaboración de perfiles,

se ha considerado un horizonte de 10 años.
4.1.2. La fase de Pre inversión y su duración

El presente proyecto se considera necesario la elaboración de los estudios de Perfil
debido a que la obra puede ser declarado viable a nivel de Perfil
Cronograma de Actividades
Fase de Pre Inversión
Etapas Meses
PERFIL 1
4.1.3 La fase de Inversión, sus etapas y su duración

La fase de Inversión incorpora actividades necesarias para generar la capacidad física de
ofrecer los servicios del proyecto, finaliza con la puesta en marcha.
4.1.4 La fase de post inversión y sus etapas

Esta fase incluye las actividades vinculadas con la Operación y Mantenimiento del
proyecto, así como su evaluación post. Consiste básicamente en la entrega de los
servicios del proyecto, por lo que sus desembolsos se encuentran vinculados con los
recursos necesarios para ello.
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
Cronograma de Actividades general del proyecto

SELECCION 60
PLAZOS /
60
90

90
90
Cronograma de Actividades general del proyecto Alt.1 y Alt. 2
Alternativa I Alternativa II
FASES
ACTIVIDADES DURACIÓN DURACIÓN
(meses/años) (meses/años)
I PREINVERSION (meses). 1 1
II INVERSIÓN (meses). 4 4
Expediente técnico.
1 1
Construcción de Polideportivo
3 3
completo.
III POST INVERSIÓN (años). 10 10
Operación y mantenimiento. 10 10
“INSTALACION DEL
– C.P.
SA ANCASH
"
4.1.5. La proyección de la Población de Referencia :

Se ha considerado como la población de referencia a la población del área geográfica del
Distrito de Chimbote, que en el año 2011 se tuvo una población de 219,000.00 habitantes y
proyectado con una tasa de 1.56 %, según el INEI en el Departamento de Ancash, a
continuación se detalla la proyección de la demanda, para una proyección de 10 años de
vida útil del proyecto.
POBLACION DE REFERENCIA
Año Población Vivienda
0 355,896 71,179
1 361,437 72,287
2 367,064 73,413
3 372,779 74,556
4 378,583 75,717
5 384,478 76,896
6 390,464 78,093
7 396,543 79,309
8 402,717 80,543
9 408,987 81,797
10 415,355 83,071
Total 387,841 77,568
4.1.6 La proyección de la población demandante sin proyecto.
a).- La Población del área Afectada.- Para el cálculo de la población del área
afectada, se ha considerado a la población del A.H. SANTA CLEMENCIA – C.P.
CAMBIO PUENTE, tomando en consideración el número de lotes y considerando 6
habitantes por lote.

PUENTE......................................................... 536.00 Hab.
POBLACION OBJETIVO
Año Población Vivienda
0 536 89
1 544 91
2 553 92
3 562 94
4 570 95
5 579 97
6 588 98
7 597 100
8 607 101
9 616 103
10 626 104
Total 584 97
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
4.1.6 Población Objetivo o Demanda.
a).- La Población Objetivo.- Para el cálculo de la población del objetivo, se ha

considerado a la población más cercana al complejo deportivo del A.H.
SANTA CLEMENCIA – C.P. CAMBIO PUENTE, tomando en
consideración el número de lotes y considerando 6 habitantes por lote.

PUENTE........................................................... 600.00 Hab.
TASA INTERCENSAL % : 1.56

NUMERO DE HAB/. VIVIENDA: 6
Nº DE HABITANTES ACTUAL 536
Nº DE VIVIENDAS ACTUAL 107
POBLACION OBJETIVO
Año Población N° Familias
0 536 89
1 544 91
2 553 92
3 562 94
4 570 95
5 579 97
6 588 98
7 597 100
8 607 101
9 616 103
10 626 104
Total 584 97
FUENTE: Elaboración propia
NOTA: Se usó el método geométrico para realizar los cálculos y estimar las tasas
de crecimiento año a año.
(1  r )
T
Pfutura  Pactual 
Donde:
Pfutura = Población futura

Pactual = Población actual
r = Tasa de crecimiento
T = Periodo de diseño
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
4.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA
OFERTA EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO
a).- La oferta de servicio actual.- La oferta actual es la que se detalla a continuación:
Losa deportiva de 510 m2. – mal estado.
Graderías 76 m2 – mal estado.
b).- Oferta en La Situación Con Proyecto
La oferta con proyecto está dada por brindarle a la población una mejora en áreas de
recreación y esparcimiento, que les permita tener momentos de reflexión, motivación,
recreación tanto de niños como adultos, quitar el estrés en la cual se encuentran muchos
pobladores del A.H. SANTA CLEMENCIA – C.P. CAMBIO PUENTE.
4.3. BALANCE OFERTA DEMANDA
La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que en el A.H.

SANTA CLEMENCIA – C.P. CAMBIO PUENTE, existe un déficit de zona de recreación y
esparcimiento, por lo que con el proyecto dicho déficit se reducirá en un 99%. En el cuadro
siguiente se muestra las importantes características técnicas del área destinada para
recreación en la situación “sin proyecto” (oferta actual optimizada) y la situación “con
proyecto” (oferta proyectada).
Características Técnicas Sin Proyecto Con Proyecto

Campo deportivo grass natural No existe 1216.00 m2
Losa deportiva Deteriorada 510.00m2
Graderías losa Deteriorada 36.00 m2
Servicios Higiénicos No tiene 77.00 m2
Alumbrado Publico No existe 1 glb
No tiene
347.37 m2
Zona de esparcimiento
Cerco metálico No tiene 253.70 ml
Puertas 01 und
4.4. PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA 1.

acero fy=4200kg/cm2
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
ALTERNATIVA 2.
- Construcción de: 1216 m2 de campo deportivo con grass artificial.

acero fy=4200kg/cm2
4.5. COSTOS DEL PROYECTO
Identificación de los costos financieros por alternativas
4.5.1 Costo en la “situación sin proyecto”

En la zona del proyecto no existe una infraestructura, solo existe terreno en estado
natural, por lo cual el costo de operación y mantenimiento es cero.
4.5.2 Costo en la “situación con proyecto”
4.5.2.1 ALTERNATIVA N° 01

ALTERNATIVA 1

4.00 SUB TOTAL 1,262,716.00
5.00 GASTOS DE SUPERVISION 8,901.00
a) Costo de la Operación y Mantenimiento:

Consiste en limpieza todas las áreas proyectadas en el mantenimiento
de la infraestructura, por otro lado también se considera los gastos de
operación, el pago a los servicios básicos, además de materiales de
seguridad.
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
 A Precios privados
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS

ALTERNATIVA Nª01
Operación y Mantenimiento CON PROYECTO

(A Precios Privados)
COSTO Parcial
DESCRIPCIÓN UND. CANTIDAD COSTO TOTAL
UNITARIO (S/.)trimestral
1.-Costos de Operación
capataz hh 1.00 43.5 1,305.00 9,939.60
operario hh 2.00 41.58 2,494.80
oficial hh 2.00 36.45 2,187.00
peon hh 4.00 32.94 3,952.80
2.- Costos de Mantenimiento 77,855.78
Campo deportivo (anual) m2 1,215.00 50.00 60,750.00
Graderias m2 454.00 26.07 11,835.78
Equipamiento glb 1.00 500.00 500.00
Servicios Higienicos glb 1.00 1,500.00 1,500.00
Luminarias glb 1.00 2,000.00 2,000.00
Servicio de luz glb 1.00 180.00 180.00
Servicio de agua glb 1.00 90.00 90.00
Otros glb 1.00 1,000.00 1,000.00
Costo de Oper. y Manten. con Proyecto 87,795.38
COSTO DIRECTO 87,795.38

GASTOS GENERALES (12%) 10,535.45
UTILIDAD (10%) 8,779.54
SUB TOTAL 107,110.36
IGV (18%) 19,279.87
TOTAL 126,390.23
 A Precios Sociales
COSTOS DE INVERSION (PRECIOS SOCIALES)
ALTERNATIVA 1

2.00 INVERSION EN ACTIVOS FIJOS 928,790.43

2.02 Mano de Obra Calific
ada 358,726.14
4.00 SUB TOTAL 1,040,245.29
5.00 GASTOS DE SUPERVISION (3.0%) 7,543.22
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA Nª01
(A Precios Sociales)
COSTO FACTOR DE Parcial COSTO
UNITARIO CORRECCIÓN (S/.)trimestral TOTAL
capataz hh 1.00 43.5 1.000 1,305.00 9,939.60
operario hh 2.00 41.58 1.000 2,494.80
oficial hh 2.00 36.45 1.000 2,187.00
peón hh 4.00 32.94 1.000 3,952.80
Campo deportivo (anual) m2 1,215.00 50.00 0.847 51,483.20
Graderías m2 454.00 26.07 0.847 10,030.35
Equipamiento glb 1.00 500.00 0.847 423.73
Servicios Higiénicos glb 1.00 1,500.00 0.847 1,271.19
Luminarias glb 1.00 2,000.00 0.847 1,694.92
Servicio de luz glb 1.00 180.00 0.847 152.54
Servicio de agua glb 1.00 90.00 0.847 76.27
Otros glb 1.00 1,000.00 0.847 847.46

UTILIDAD (10%) 7,591.93
TOTAL 92,621.50
4.5.2.2 ALTERNATIVA N° 02

ALTERNATIVA 2

4.00 SUB TOTAL 1,312,385.00
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
b) Costo de la Operación y Mantenimiento:

Consiste en limpieza todas las áreas proyectadas en el mantenimiento
de la infraestructura, por otro lado también se considera los gastos de
operación, el pago a los servicios básicos, además de materiales de
seguridad.
 A Precios privados
(A Precios Privados)
COSTO Parcial
UNITARIO (S/.)trimestral
capataz hh 1.00 43.5 1,305.00 9,939.60
operario hh 2.00 41.58 2,494.80
oficial hh 2.00 36.45 2,187.00
peón hh 4.00 32.94 3,952.80
Campo deportivo (anual) m2 1,215.00 70.00 85,050.00
Graderias m2 454.00 26.07 11,835.78
Equipamiento glb 1.00 500.00 500.00
Servicios Higienicos glb 1.00 1,500.00 1,500.00
Luminarias glb 1.00 2,000.00 2,000.00
Servicio de luz glb 1.00 180.00 180.00
Servicio de agua glb 1.00 90.00 90.00
Otros glb 1.00 1,000.00 1,000.00
UTILIDAD (10%) 11,209.54
SUB TOTAL 136,756.36
IGV (18%) 24,616.15
TOTAL 161,372.51
 A Precios Sociales
COSTOS DE INVERSION (PRECIOS SOCIALES)
ALTERNATIVA 2
2.00 INVERSION EN ACTIVOS FIJOS 965,324.19

4.00 SUB TOTAL 1,081,163.09

“INSTALACION DEL
–
- ANCASH

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA Nª02
(A Precios Sociales)
COSTO FACTOR DE Parcial
UNITARIO CORRECCIÓN (S/.)trimestral
capataz hh 1.00 43.5 1.000 1,305.00 9,939.60
operario hh 2.00 41.58 1.000 2,494.80
oficial hh 2.00 36.45 1.000 2,187.00
peón hh 4.00 32.94 1.000 3,952.80
2.- Costos de Mantenimiento - 86,572.94
Campo deportivo (anual) m2 1,215.00 70.00 0.847 72,076.47
Graderías m2 454.00 26.07 0.847 10,030.35
Equipamiento glb 1.00 500.00 0.847 423.73
Servicios Higiénicos glb 1.00 1,500.00 0.847 1,271.19
Luminarias glb 1.00 2,000.00 0.847 1,694.92
Servicio de luz glb 1.00 180.00 0.847 152.54
Servicio de agua glb 1.00 90.00 0.847 76.27
Otros glb 1.00 1,000.00 0.847 847.46
UTILIDAD (10%) 9,651.25
TOTAL 117,745.30
4.6. BENEFICIOS - COSTOS INCREMENTALES
Los costos incrementales a determinar para ambas alternativas, está dada entre
las diferencia de costos con proyecto menos la situación sin proyecto y estarán
reflejados en función a los costos del proyecto a precio social y los costos de
operación y mantenimiento.
Alternativa Nº 01 y Alternativa N° 02
Los costos incrementales del proyecto “INSTALACION DEL POLIDEPORTIVO EN

EL A.H. SANTA CLEMENCIA – C.P. CAMBIO PUENTE, EN EL DISTRITO DE
CHIMBOTE – PROVINCIA DEL SANTA - ANCASH" a precios Sociales se
presentan a continuación:
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
“INSTALACION DEL
– C.P.
SA ANCASH
"
COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA Nº1

(PRECIO A COSTOS SOCIALES)
PERIODO EN AÑOS
RUBRO VAC PS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSIÓN
1,079,891.46 1,079,891.46 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ETAPA PREOPERATIVA 1,079,891.46 1,079,891.46
1.00.- INTANGIBLES 32,102.95 32,102.95
1.01.- EXPEDIENTE TECNICO 32,102.95 32,102.95
2.00.- INVERSION EN ACTIVOS
FIJOS: 928,790.43 928,790.43
2.01. Insumos y Equipos

363,069.07 363,069.07
2.02. Mano de Obra Calificada 358,726.14 358,726.14
2..03 Mano de Obra No Calificada
206,995.23 206,995.23
3.00 GASTOS GENERALES (12%)
111,454.85 111,454.85
5.00 SUPERVISION (3%) 7,543.22 7,543.22

ETAPA OPERATIVA
B) COSTOS DE MANTENIMIENTO
CON PROYECTO
926,214.96 0.00 92,621.50 92,621.50 92,621.50 92,621.50 92,621.50 92,621.50 92,621.50 92,621.50 92,621.50 92,621.50
C) COSTOS CON PROYECTO (A+B)
2,006,106.42 1,079,891.46 92,621.50 92,621.50 92,621.50 92,621.50 92,621.50 92,621.50 92,621.50 92,621.50 92,621.50 92,621.50
D) COSTOS DE MANTENIMIENTO
SIN PROYECTO
57,128.33 0.00 5,712.83 5,712.83 5,712.83 5,712.83 5,712.83 5,712.83 5,712.83 5,712.83 5,712.83 5,712.83
E) TOTAL COSTOS
INCREMENTALES (C-D)
1,948,978.09 1,079,891.46 86,908.66 86,908.66 86,908.66 86,908.66 86,908.66 86,908.66 86,908.66 86,908.66 86,908.66 86,908.66
F) FA:(TASA SOCIAL DE
DESCUENTO)
0.10 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
VAC T (Ex F)
1,613,907.57 1,079,891.46 79,007.88 71,825 65,296 59,360 53,963.44 49,058 44,598 40,544 36,858 33,507.05
VAE 262,656.02
“INSTALACION DEL
–
- ANCASH
COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA Nº2

(PRECIO A COSTOS SOCIALES)
PERIODO EN AÑOS
RUBRO VAC PS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSIÓN
1,204,545.22 1,204,545.22 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ETAPA PREOPERATIVA 1,122,072.03 1,122,072.03
1.00.- INTANGIBLES
33,365.72 33,365.72
1.01.- EXPEDIENTE
33,365.72 33,365.72
TECNICO
2.00.- INVERSION EN ACTIVOS FIJOS:
965,324.19 965,324.19
2.01. Insumos y Equipos

377,350.31 377,350.31
2.02. Mano de Obra Calificada 372,836.55 372,836.55
2..03 Mano de Obra No Calificada 215,137.34 215,137.34
3.00 GASTOS GENERALES (12%) 115,838.90 115,838.90
5.00 SUPERVISION (3%) 7,543.22 7,543.22

ETAPA OPERATIVA
B) COSTOS DE MANTENIMIENTO
1,177,452.96 0.00 117,745.30 117,745.30 117,745.30 117,745.30 117,745.30 117,745.30 117,745.30 117,745.30 117,745.30 117,745.30
C) COSTOS CON PROYECTO (A+B)
2,381,998.17 1,204,545.22 117,745.30 117,745.30 117,745.30 117,745.30 117,745.30 117,745.30 117,745.30 117,745.30 117,745.30 117,745.30
D) COSTOS DE MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
57,128.33 0.00 5,712.83 5,712.83 5,712.83 5,712.83 5,712.83 5,712.83 5,712.83 5,712.83 5,712.83 5,712.83
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C-D)
2,324,869.84 1,204,545.22 112,032.46 112,032.46 112,032.46 112,032.46 112,032.46 112,032.46 112,032.46 112,032.46 112,032.46 112,032.46
F) FA:TASA SOCIAL DE DESCUENTO
0.10 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
VAC T (Ex F)
1,892,936.20 1,204,545.22 101,847.69 92,589 84,172 76,520 69,563.34 63,239 57,490 52,264 47,513 43,193.36
VAE 308,066.65
ESTUDIO DEREINVERSIÓN
P A NIVEL DE PERFIL DEL PROYECTO:
“INSTALACION DEL
POLIDEPORTIVO EN
EL A.H. SANTA
CLEMENCIA
– C.P. CAMBIO PUENTE, EN EL DISTRITO DE CHIMBOTE
- ANCASH
"
4.6. EVALUACION
A. EVALUACION SOCIAL
BENEFICIOS CUALITATIVOS DEL PROYECTO
Beneficios en la situación con proyecto
Los beneficios sociales cualitativos para el proyecto en términos generales lo
constituyen los fines planteado en el árbol de objetivo.
Considerando su naturaleza, el objetivo del presente proyecto está orientado a

tener ADECUADAS CONDICIONES PARA SANO ESPARCIMIENTO Y DESARROLLO
DE PRÁCTICAS DEPORTIVAS EN EL A.H. SANTA CLEMENCIA – C.P. CAMBIO
PUENTE.
B. EVALUACION PRIVADA DEL PROYECTO

La evaluación privada se efectuara para medir el logro de los resultados
Económicos del proyecto a precio de mercado.
Valor neto beneficio incremental

Están dados por la diferencia entre la situación con proyecto y la situación sin
proyecto, en ese sentido, los beneficios incrementales están conformados por los
beneficios con proyecto mencionados en el punto anterior.
Evaluación económica
Para realizar la evaluación económica se utilizara la metodología costo
Efectividad (CE). Este criterio se asume en virtud de que no es posible expresar
los beneficios del proyecto en términos monetarios, ya que su medición implica
cierto grado de dificultad y costo, que no ameritan realizarse para el tamaño y
característica del proyecto que se plantea.
Metodología costo – efectividad (CE)

Para calcular el ratio efectividades usa la formula siguiente:
CE = VACT / número de persona beneficiadas promedio.
Donde VACT es el valor actual de los costos totales a precio totales.
ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVELFIL
DE DEL
PERPROYECTO:
“INSTALACION DEL
POLIDEPORTIVO EN
EL A.H. SANTA
CLEMENCIA
- ANCASH
Alternativa 1 Y 2:
Cuadro Costo- Efectividad de la Alternativa I

EVALUACION
I II
VACT 1,613,907.57 1,892,936.20
VAE 262,656.02 308,066.65

CE 2,762.35 3,239.94
Elaboración: Propia
En esta alternativa 1 se observa que se estaría invirtiendo SI. 2,762.35 nuevos

soles por cada uno de los beneficiarios. El costo efectividad nos podría indicar una
línea de corte para evaluar las alternativas.
En esta alternativa 2 se observa que se estaría invirtiendo SI. 3,239.94 nuevos
soles por cada uno de los beneficiarios.
Si se comparan las alternativas presentadas se puede ver de acuerdo con el
cuadro que el costo efectividad de la alternativa 1 es menor al costo efectividad de
la alternativa 2. Por lo que, se deduce que la primera alternativa es mejor que la
segunda y deberá ser elegida.
4.7 Análisis de sensibilidad social

El análisis de sensibilidad se ha realizado sobre la base de la variable incierta del
proyecto. Se ha elegido como la variable más incierta a la variación de los costos
de inversión, y se ha determinado que este número varía entre +-0,5 y 20%. Los
resultados se detallan en el siguiente y deberá ser elegida.
Cuadro Análisis de sensibilidad social

VARIACION DE Alternativa 1 Alternativa 2
COSTOS DE
INVERSION VACT CE VACT CE
-20% 1,397,929.28 2392.69 1,652,027 2827.60

-15% 1,451,923.85 2485.10 1,712,254 2930.68
-10% 1,505,918.42 2577.52 1,772,482 3033.77
-5% 1,559,913.00 2669.94 1,832,709 3136.85
0% 1,613,907.57 2762.35 1,892,936 3239.94
5% 1,667,902.14 2854.77 1,953,163 3343.02
10% 1,721,896.72 2947.19 2,013,391 3446.11
15% 1,775,891.29 3039.60 2,073,618 3549.19
20% 1,829,885.86 3132.02 2,133,845 3652.28
DE DEL
PERPROYECTO:
“INSTALACION DEL
POLIDEPORTIVO EN
EL A.H. SANTA
CLEMENCIA
- ANCASH
VARIACION DE
COSTO DE
OPORTUNIDAD
DE CAPITAL
VAE CE VAE CE
10% 1,613,908 2762.35 1,892,936 3239.94

12% 1,570,945 2688.82 1,837,554 3145.14
16% 1,499,941 2567.29 1,746,024 2988.48
Del cuadro anterior se deduce que, ante cambios en la variable incierta, el costo
efectividad de la alternativa 1 siempre es menor que la segunda alternativa y por
lo tanto es menos sensible.
4.7.1 SELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA DEL PROYECTO

Luego de analizar ambas alternativas se puede concluir que la alternativa uno (1) es
la más recomendable por los siguientes aspectos:
 Presenta un costo efectividad menor en comparación con la alternativa dos.

 Presenta un costo del proyecto menor comparándolo con a alternativa dos.
 Genera bienestar en la población al contar con una infraestructura adecuada
para disfrutar de espacio de recreación pública en los momentos de libres.
 Redice de la contaminación del medio ambiente de la zona.
 Es menos sensible ante cambios en la población beneficiaria elegida como la
variable más incierta para el proyecto.
4.8 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su

etapa de inversión: La organización encargada de la ejecución del presente
proyecto en su etapa de Inversión es la Municipalidad Provincial del Santa
contando todas estas entidades con los recursos disponibles para llevar a cabo
conjuntamente la implementación del proyecto.
La disponibilidad de los recursos escasos: En función a los presupuestos de la

Municipalidad Provincial del Santa, podemos afirmar que cuenta con recursos
presupuestarios suficientes para ejecutar la obra, provenientes del Canon Minero
y las Regalías Mineras.
DE DEL
PERPROYECTO:
“INSTALACION DEL
POLIDEPORTIVO EN
EL A.H. SANTA
CLEMENCIA
- ANCASH
Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento: Los costos de

operación y mantenimiento serán financiados en su totalidad por la Junta de
beneficiarios del A.H. SANTA CLEMENCIA – C.P. CAMBIO PUENTE.
4.9 IMPACTO AMBIENTAL
La evaluación de impacto ambiental (EIA) es el instrumento formal que asegura el

desarrollo sostenido y evitara errores y catástrofes que serian costosos de corregir.
Actualmente la gestión ambiental se orienta hacia proyectos que utilizan
intensamente la mano de obra local, la minimización de desechos y la
recuperación y protección de los recursos naturales.
Se debe entender que la (EIA), no es solo otro procedimiento que precede a un

proyecto; el proyecto podría ser visto como una actividad costosa y de pérdida de
tiempo. La IEA debe ser vista como una evaluación de gran beneficio, desde que
esta prevé los problemas que ocasionaran, los aspectos de diseño.
 Recomendaciones
Para llevar las medidas de mitigación se recomienda realizar las siguientes
Actividades:
a. Calidad de Aire y Ruidos
 Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para disminuir
la liberación de partículas.
 Mantenimiento preventivo de equipos y maquinas.
 Para la actividad de pintado del tráfico lineal y central se utilizara
pintura sin plomo. Esta actividad se realizara con brocha para
evitar la liberación de compuestos volátiles orgánicos que puedan
afectar la salud de la persona.
 Utilizar maquinarias en buen estado mecánico, los motores
deberán contar con silenciadores.
 Las actividades se realizaran en horario diurno y vespertino, para
evitar la generación de ruidos molestos durante la noche.
b. Paisaje
 Le material excelente deberá ser dispuesto en lugares de
almacenamiento temporal, para finalmente ser llevados al
botadero de escombros autorizados por la Municipalidad
Provincial del Santa.
DE DEL
PERPROYECTO:
“INSTALACION DEL
POLIDEPORTIVO EN
EL A.H. SANTA
CLEMENCIA
- ANCASH
 Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras

duren los trabajos de construcción.
 Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución de estas
actividades y limitarse a lo especificado en los diseños.
c. Socio – económico
 Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora
directamente en esta obra.
 Restricción del paso de los transeúntes.
 Señalar las rutas alternas necesarias para facilitar el paso de los
transeúntes mientras duren las obras trabajos civiles.
 Control de generación de partículas.
 Control de los niveles de ruido.
 Uso de equipamiento de seguridad por el personal que trabaja
directamente en la obra.
 Señalización de las zonas peligrosas.
 Restricción del paso a los transeúntes.
 Instrucciones al personal para evitar los accidentes.
El estudio de impacto ambiental del proyecto se ha enfocado a identificar,

predecir, interpretar y comunicar los probables impacto ambientales que se
originarían en las etapas de planificación, construcción, operación, y
mantenimiento de este proyecto, a fin de implementar las medidas de mitigación
que eviten, rechacen y/o minimicen los impactos ambientales negativos; en el
caso de los impactos positivos, implementar las medidas que mejoren los
beneficios generados por la ejecución de este proyecto. En este caso particular el
impacto ambiental generado para las dos alternativas será lo mismo dado que la
única diferencia es en la componente de capacitación asistencia técnica.
Resumen viabilidad ambiental:

Debido a las características del proyecto, no se percibe un impacto ambiental
negativo en el lugar, debido a que la infraestructura deportiva, será por los
terrenos destinados para este uso. En el siguiente cuadro se muestra el
presupuesto de mitigación y control ambiental.
DE DEL
PERPROYECTO:
“INSTALACION DEL
POLIDEPORTIVO EN
EL A.H. SANTA
CLEMENCIA
- ANCASH
Presupuesto de Mitigación y Control Ambiental Alt. I y II

COSTO Parcial COSTO
UNITARIO (S/.)trimestral TOTAL
I. MEDIDA DE MITIGACION
CONTRA ALTERACION DE CALIDAD DE AIRE 16,500.00

Humedecer el terreno (agua), mantenimiento de maquinaria y
equipos GLB 1 5500 5500
CONTRA ALTERACION DE PAISAJE
Eliminación de material exced. en lugar adecuado GLB 1 11,000 11000
II. MEDIDAS DE CONTROL 14,479.13

MASCARILLAS, GUANTES GLB 1 2800 2800
EQUIPOS DE SEGURIDAD GLB 1 8400 8400
SEÑALIZACION DE ZONAS PELIGROSAS GLB 1 3279.13 3279.125
SUB TOTAL
30,979.13
GASTOS GENERALES E IMPREVISTOS 12 %
3,717.50
TOTAL COSTOS DE MITIGACION Y CONTROL AMBIENTAL (S/.)
34,696.62
4.10 SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
La Alternativa N° 01 es la óptima porque significa un menor presupuesto que el de la

Alternativa N° 02 y de acuerdo con los resultados favorables de la evaluación social y
económica, de impacto ambiental y del análisis de sostenibilidad del proyecto, se concluye
su viabilidad, como se muestra en el siguiente cuadro:

EVALUACION
I II
VACT 1,613,907.57 1,892,936.20
VAE 262,656.02 308,066.65

CE 2,762.35 3,239.94
La Gerencia de Obras de la Municipalidad Provincial del Santa cuenta con un

grupo de profesionales Ingenieros y Arquitectos altamente calificados, con mucha
experiencia y responsabilidad en la ejecución de obras.
La Gerencia Obras de la Municipalidad Provincial del Santa, cuenta también con
áreas de: Estudios Técnicos, Obras Publicas y Liquidación de Obras los cuales
permitirán un control exhaustivo de metas físicas y metas financieras para la
ejecución del proyecto desde su inicio hasta la liquidación del mismo.
DE DEL
PERPROYECTO:
“INSTALACION DEL
POLIDEPORTIVO EN
EL A.H. SANTA
CLEMENCIA
- ANCASH
Considerando los costos del proyecto se determina la modalidad de ejecución de

la obra teniendo en consideración lo siguiente:
Modalidad de Ejecución Costo de la Obra

S/. 1,309.498.00
CONTRATA
Porque la modalidad de ejecución por Contrata reduce el tiempo de ejecución a

comparación de una ejecución por administración directa, además de estar
estipulado los plazos contractuales de la obra; así como de las partidas de
acuerdo a los cronogramas.
Porque existen empresas con la capacidad instalada de ejecución de obras,
contando con mano de obra calificada, maquinaria y equipos; en algunos casos
los gobiernos locales no cuentan con ellos.
La ejecución del proyecto, tendrá una duración de 5 meses, en este tiempo se

está considerando 2 meses adicionales, el primer mes será utilizado para la
elaboración del Expediente Técnico, el segundo mes para el proceso de Selección
y/o trámites de contratación del proyecto, los 03 meses finales son para la
ejecución expresa del proyecto.

SELECCION 60
PLAZOS /
60
90

90
90
DE DEL
PERPROYECTO:
“INSTALACION DEL
POLIDEPORTIVO EN
EL A.H. SANTA
CLEMENCIA
- ANCASH
4.14 Matriz de Marco Lógico
Medios de
Resumen de objetivos Indicadores Verificación Supuestos
• Mayor Nivel de desarrollo de • Rápida solución de los problemas • Registros llevados por la • Apoyo del gobierno
prácticas deportivas y de interacción
sociales de los beneficiarios. entidad pública sobre lo regional o central en
social. • Satisfacción con la positivo del proyecto. la ejecución del
“INSTALACION DEL proyecto.
POLIDEPORTIVO EN EL A.H.
SANTA CLEMENCIA – C.P.
CAMBIO PUENTE, EN EL
FIN
DISTRITO DE CHIMBOTE –
PROVINCIA DEL SANTA -
ANCASH"
• Generación de puestos de
trabajos “temporales”
• Aumento de locales comerciales
aledaños a la zona del proyecto
• Adecuadas condiciones para sano • Cantidad de Pobladores que se • Participación de los
esparcimiento y desarrollo de verán beneficiados con el Proyecto • Verificación in situ de trabajadores en el
prácticas deportivas en el A.H. Santa (536 aprox.). cantidad de personas resguardo de la
Clemencia • Incremento y desarrollo de beneficiadas con el Infraestructura
PROPÓSITO actividades deportivas. Proyecto.
• Menor generación de polvo.
• Aumento del valor de los predios
aledaños al área del proyecto.
“INSTALACION DEL • OB. PROV, OB. PREL. Y • Inventario del avance de • Financiamiento
POLIDEPORTIVO EN EL A.H. CAMPO DEPORTIVO Y LOSA la obras de instalación. oportuno del
SANTA CLEMENCIA – C.P. CAMBIO DEPORTIVA • Financiamiento Gobierno Local, a
PUENTE, EN EL DISTRITO DE • VEREDAS DE CONC. programado para el través de su
CHIMBOTE – PROVINCIA DEL • GRADERIAS Mantenimiento del Presupuesto
SANTA - ANCASH" • AREAS VERDES proyecto. Institucional.
COMPONENTES
• SS.HH. • SARDINELES • Acta y recepción de obra
• Cerco perimétrico. • CERCO PERIMETRICO • Se cumple con las
• Instalaciones Sanitarias • BANCAS, JUEGOS INFANTILES especificaciones
• Redes eléctricas. SERVICIOS HIGIENICOS técnicas propuestas
• Losa deportiva, campo deportivo y • ALUMBRADO INTERIOR. por el proyectista.
áreas de esparcimiento.
“INSTALACION DEL • Presupuesto directo del proyecto: • Sistema de seguimiento • Elaboración del
POLIDEPORTIVO EN EL A.H. S/. 1´127,425.00 al cumplimiento del expediente técnico
SANTA CLEMENCIA – C.P. CAMBIO • Costo de elaboración del Expediente Técnico. por el gobierno local
PUENTE, EN EL DISTRITO DE Expediente Técnico: S/.37,881.00 • Reportes de Supervisión o Consultoría
CHIMBOTE – PROVINCIA DEL • Costo de la supervisión de obras: de acuerdo al avance y • Ejecución bajo la
ACCIONES SANTA - ANCASH" S/. 8,901.00 metas programadas. Modalidad de
• Elaboración de Expediente Técnico. • Costo total de la inversión • Liquidación de Obra. Contrata.
• Supervisión para la Ejecución de S/.1´309,498.00 • Presentación de facturas • Financiamiento
Obra. y comprobantes de venta apropiado oportuno.
• Mitigación Ambiental. por compras y/o servicios.
DE DEL
PERPROYECTO:
“INSTALACION DEL
POLIDEPORTIVO EN
EL A.H. SANTA
CLEMENCIA
- ANCASH
CAPITULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
DE DEL
PERPROYECTO:
“INSTALACION DEL
POLIDEPORTIVO EN
EL A.H. SANTA
CLEMENCIA
- ANCASH
5.00 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Del desarrollo del presente estudio de Pre inversión, se concluye lo siguiente:
En el presente Estudio de Pre inversión, se ha definido como el problema central a la

“INADECUADAS CONDICIONES PARA SANO ESPARCIMIENTO Y DESARROLLO DE
PRACTICAS DEPORTIVAS EN EL A.H. SANTA CLEMENCIA – C.P. CAMBIO PUENTE.”
 Entre los proyectos alternativos podemos apreciar que la viabilidad social del Proyecto
alternativo N° 01, y el análisis de sensibilidad igual nos muestra que es menos
riesgoso, por lo tanto se ha seleccionado el proyecto alternativo N° 01 :
 El Monto de Inversión es la suma de S/. 1,309,498.00 Nuevos Soles
 Las ventajas comparativas entre los dos proyectos alternativos a precios sociales son

EVALUACION
I II
VACT 1,613,907.57 1,892,936.20
VAE 262,656.02 308,066.65
CE 2,762.35 3,239.94
El análisis de sensibilidad de la alternativa, nos muestra un proyecto viable en

los diferentes escenarios.
VARIACION
DE
COSTOS
DE VACT CE VACT CE
INVERSION
-20% 1,397,929.28 2392.69 1,652,027 2827.60

-15% 1,451,923.85 2485.10 1,712,254 2930.68
-10% 1,505,918.42 2577.52 1,772,482 3033.77
-5% 1,559,913.00 2669.94 1,832,709 3136.85
0% 1,613,907.57 2762.35 1,892,936 3239.94
5% 1,667,902.14 2854.77 1,953,163 3343.02
10% 1,721,896.72 2947.19 2,013,391 3446.11
15% 1,775,891.29 3039.60 2,073,618 3549.19
20% 1,829,885.86 3132.02 2,133,845 3652.28
VARIACION DE
COSTO DE
OPORTUNIDAD
DE CAPITAL
VACT CE VACT CE
10% 1,613,908 2762.35 1,892,936 3239.94

12% 1,570,945 2688.82 1,837,554 3145.14
16% 1,499,941 2567.29 1,746,024 2988.48
DE DEL
PERPROYECTO:
“INSTALACION DEL
POLIDEPORTIVO EN
EL A.H. SANTA
CLEMENCIA
- ANCASH
 Por considerarse de gran necesidad, se deberá priorizar la inversión en esta

zona, a fin de mejorar el desarrollo económico, social y de integración de
la zona.
 Con este Proyecto de Inversión Pública se incrementará el desarrollo Socio
Económico en el distrito de Chimbote.
1. El estudio a nivel de Perfil de Pre Inversión cumple en general con los aspectos básicos de
los contenidos en el Sistema Nacional de Inversión Pública - SNIP.
2. Si la unidad ejecutora detectase durante la fase de inversión, incrementos en los montos

de ejecución del presente proyecto de manera que afecte la viabilidad, se deberá
informar a la OPI del Gobierno Local para su respectiva evaluación y toma de decisiones.
3. Se recomienda la pronta aprobación del Perfil de Pre Inversión, para posteriormente

continuar con la elaboración de los estudios y Ejecución de Obra.
4. Finalmente se concluye que el proyecto: “INSTALACION DEL POLIDEPORTIVO EN EL

A.H. SANTA CLEMENCIA – C.P. CAMBIO PUENTE, EN EL DISTRITO DE CHIMBOTE
– PROVINCIA DEL SANTA - ANCASH", ES VIABLE de acuerdo a los resultados, desde
el punto de vista ambiental y análisis de sostenibilidad, económico, basado en la
metodología costo efectividad se encuentra dentro de los parámetros establecidos por el
Sector.
DE DEL
PERPROYECTO:
“INSTALACION DEL
POLIDEPORTIVO EN
EL A.H. SANTA
CLEMENCIA
- ANCASH
CAPITULO VI
ANEXOS
DE DEL
PERPROYECTO:
“INSTALACION DEL
POLIDEPORTIVO EN
EL A.H. SANTA
CLEMENCIA
- ANCASH
PRESUPUESTO ALTERNATIVA Nº 01
DE DEL
PERPROYECTO:
“INSTALACION DEL
POLIDEPORTIVO EN
EL A.H. SANTA
CLEMENCIA
- ANCASH
PRESUPUESTO ALTERNATIVA Nº 02
DE DEL
PERPROYECTO:
“INSTALACION DEL
POLIDEPORTIVO EN
EL A.H. SANTA
CLEMENCIA
- ANCASH
COSTOS UNITARIOS ALTERNATIVA Nº 01

DE DEL
PERPROYECTO:
“INSTALACION DEL
POLIDEPORTIVO EN
EL A.H. SANTA
CLEMENCIA
- ANCASH
COSTOS UNITARIOS ALTERNATIVA Nº 02

DE DEL
PERPROYECTO:
“INSTALACION DEL
POLIDEPORTIVO EN
EL A.H. SANTA
CLEMENCIA
- ANCASH
PANEL FOTOGRAFICO – SIN PROYECTO

DE DEL
PERPROYECTO:
“INSTALACION DEL
POLIDEPORTIVO EN
EL A.H. SANTA
CLEMENCIA
- ANCASH
PANEL FOTOGRÁFICO, SITUACIÓN ACTUAL DEL PROYECTO
FOTOGRAFIA Nº 1: EN ESTA FOTOGRAFIA SE APRECIA LA LOSA DEPORTIVA

EXISTENTE, LA CUAL SE ENCUENTRA EN MAL ESTADO.
FOTOGRAFIA Nº 2: EN ESTA FOTOGRAFIA SE APRECIA EL AREA DESTINADA PARA LA

CONSTRUCCION DEL POLIDEPORTIVO.
DE DEL
PERPROYECTO:
“INSTALACION DEL
POLIDEPORTIVO EN
EL A.H. SANTA
CLEMENCIA
- ANCASH
PLANOS

Perfil Polideportivo

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“INSTALACION DEL

ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL DEL PROYECTO: POLIDEPORTIVO EN

GERENCIA DE OBRAS - UNIDAD FORMULADORA

ESTUDIOS DE PRE-INVERSION A NIVEL DE PERFIL

“INSTALACION DEL POLIDEPORTIVO EN EL A.H. SANTA

1.1 Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)

“INSTALACION DEL POLIDEPORTIVO EN EL A.H. SANTA CLEMENCIA

1.2 Objetivos del Proyecto

El objetivo central está asociado con la solución del problema central

INADECUADAS CONDICIONES PARA ADECUADAS CONDICIONES PARA

1.3 Balance Oferta Demanda

La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que en el A.H.

Características Técnicas Sin Proyecto Con Proyecto

1.4 Descripción Técnica del PIP

1.5 Costo del Proyecto

En función a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto, se ha

1.00 INTANGIBLES 37,881.48

1.6 Beneficios del Proyecto

a).- Beneficio sin Proyecto :

b).- Beneficios con Proyecto:

Los beneficios cualitativos que generará el proyecto son:

• Aumento en el valor de los predios (plusvalía) de la zona.

1.7 Resultado de la Evaluación Social

En base a la evaluación social así como el análisis de sensibilidad podemos seleccionar la

INDICADORES DE ALTERNATIVA ALTERNATIVA

VACT 1,613,907.57 1,892,936.20

VAE 262,656.02 308,066.65

1.8 Sostenibilidad del PIP

La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de

La disponibilidad de los recursos escasos: En función a los presupuestos de la

Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento: Los costos de

1.9 Impacto ambiental

La evaluación de impacto ambiental (EIA) es el instrumento formal que asegura el

Actualmente la gestión ambiental se orienta hacia proyectos que utilizan intensamente la

a. Calidad de Aire y Ruidos

Resumen viabilidad ambiental:

Presupuesto de Mitigación y Control Ambiental Alt. I y II

CONTRA ALTERACION DE CALIDAD DE AIRE 16,500.00

II. MEDIDAS DE CONTROL 14,479.13

MASCARILLAS, GUANTES GLB 1 2800 2800

1.10 Organización y Gestión

La Gerencia de Obras de la Municipalidad Provincial del Santa cuenta con un

Modalidad de Ejecución Costo de la Obra

Porque la modalidad de ejecución por Contrata reduce el tiempo de ejecución a

1.11 Plan de Implementación

La ejecución del proyecto, tendrá una duración de 5 meses, en este tiempo se

DESCRIPCION MESES / DIAS

C MITIGACION Y CONTROL DE IMPACTO

1.12 Conclusiones y Recomendaciones

Del desarrollo del presente estudio de Pre inversión, se concluye lo siguiente:

En el presente Estudio de Pre inversión, se ha definido como el problema central a la

INDICADORES DE ALTERNATIVA ALTERNATIVA

El análisis de sensibilidad de la alternativa, nos muestra un proyecto viable en

-20% 1,397,929.28 2392.69 1,652,027 2827.60

10% 1,613,908 2762.35 1,892,936 3239.94

 Por considerarse de gran necesidad, se deberá priorizar la inversión en esta

1.12 Marco Lógico

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

“INSTALACION DEL POLIDEPORTIVO EN EL A.H. SANTA CLEMENCIA – C.P.

2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

2.2.1 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública

NOMBRE Gerencia de Obras de la Municipalidad Provincial del