INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA LAGUNA

MEDICIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD II MII GABRIELA VALDÉS

GESTIÓN TOTAL DE
LA PRODUCTIVIDAD

ALUMNO
EVELYN DEYANIRA ARELLANO HERNÁNDEZ - 16131290
 GESTIÓN TOTAL DE LA PRODUCTIVIDAD
La productividad tiene que ver con los resultados que se obtienen en un proceso o
un sistema, por lo que incrementar la productividad es lograr mejores resultados
considerando los recursos empleados para generarlos. Productividad es ver hacia
dentro y analizar la forma en que esta funcionando el actual sistema.
Para que una compañía tenga una productividad aceptable es necesario
implementar una gestión total de productividad, la cual consiste en 4 fases llamadas
el ciclo de productividad o administración de productividad total. Estas fases son: la
medición, donde el modelo más aplicable por las empresas es el TPM o
productividad total, aunque el más eficaz es el CTPM o modelo de productividad
total general porque compara el total de las unidades producidas con todos
los insumos. La segunda fase es la evaluación, que es un enlace entre medición y
planificación; la tercera es la planificación y una empresa puede realizarla a corto o
largo plazo, y la cuarta fase es el mejoramiento, donde el ingeniero cuenta con
técnicas de mejoramiento tanto para costos, como materiales y tecnología.
Como filosofía y sistema la Gestión Total de Productividad, implica la mejora
continua y sistemática en todas y cada una de las áreas, sectores, actividades y
procesos que conforman la organización.
La mejora en la productividad sólo puede lograrse mejorando la empresa como
sistema y no apuntando a mejoras individuales que terminan perjudicando a la
empresa en su conjunto.
Los dos propósitos principales de la gestión total de la calidad son:
1. Reunir, integrar y aplicar intensamente todas las técnicas existentes de
mejoramiento, así como las actividades que se realizan para operar un
negocio.
2. Construir un sistema capaz de responder con exactitud y flexibilidad al
ambiente actual de negocios, rápidamente cambiantes y orientados a la
innovación y logro de los sobresalientes resultados planeado a través de
vigorosas actividades de visión hacia el futuro.
El objetivo es eliminar el sistema de poder que existe en muchas compañías y hacer
que se abandone totalmente la idea de autoritarismo. En vez de eso, todos los
empleados de la organización trabajan juntos para lograr niveles sucesivos de
innovación.
El mejoramiento de la productividad bajo la Gestión Total de la Productividad implica
llevar de manera sistemática los siguientes pasos:
  Seleccionar el conjunto de técnicas más apropiadas para el mejoramiento de
la productividad en función de las características propias de la empresa y su
entorno.
 Desarrollar un plan de implementación conducente a poner en práctica las
técnicas seleccionadas.
Del estudio e investigación desarrollado por el Dr. Sumanth existen
aproximadamente 70 técnicas divididas en cinco categorías fundamentales basadas
en: la tecnología, en los materiales, en los empleados, en el producto y en los
procesos o tareas.
Para la selección de las técnicas más apropiadas es necesario tomar debidamente
en consideración:

 El sentido común, a menudo respaldado por la experiencia.

 Utilización de modelos matemáticos.
 Y metodologías semicuantitativas, resultantes de combinar de manera
efectiva lo mejor de las dos anteriores consideraciones.
En cuanto a las estrategias a considerar para aumentar los niveles de productividad,
se tienen a tales efectos las siguientes.
Estrategia 1: aumentar la producción, utilizando el mismo nivel de insumos.
Estrategia 2: aumentar la producción y disminuir los insumos.
Estrategia 3: para el mismo nivel de producción, disminuir los insumos.
Estrategia 4: aumentar la producción a una tasa más rápida que los insumos.
Estrategia 5: disminuir los insumos a una tasa más rápida que la producción.
 CONCLUSIÓN
Como bien sabemos la productividad es la relación que existe entre la producción
total y los insumos utilizados en dicha producción. La medición y gestión de esta
variable es de suma importancia para la empresa y para quienes trabajan en ella,
esto para tener el mejor control posible de la organización y que sea exitosa.
La clave para esto es medir y llevar a cabo las operaciones necesarias de manera
simultánea tanto dentro de los procesos productivos como de los administrativos o
de gestión, ya que si solo se analiza un solo factor o un conjunto de ellos puede
resultar malo para la empresa puesto que contribuye a confundir o modificar los
datos obtenidos en el análisis.
Finalmente, para poder tener buenos indicadores de productividad es indispensable
no solamente una gestión de los procesos de producción, sino también de aquellos
que no están directamente vinculados a ella, tales como el trabajo en equipo lo cual
le de a la empresa un incremento en el buen aprovechamiento de todos sus
recursos.
 BIBLIOGRAFÍA
https://www.academia.edu/8572122/PRODUCTIVIDAD_TOTAL_Qu%C3%A9_tan_importante_es_
desarrollar_una_gesti%C3%B3n_total_de_productividad_en_las_empresas

https://es.scribd.com/document/229475670/Administracion-Productividad-Total

https://books.google.com.mx/books?id=Wb85eivgonQC&printsec=frontcover&dq=estudio+del+tr
abajo&hl=es-419&sa=X&ved=0ahUKEwib4-
eEvankAhXtHDQIHfFWCCYQ6AEIKTAA#v=onepage&q=estudio%20del%20trabajo&f=false