Taller de conceptualización y teorización: El taller propuesto consta de 5 puntos.

Lea cada uno

de los mismos cuidadosamente y brinde solución adecuada, según lo estipulado en cada punto.

1. Diligencie el siguiente cuadro en el cual tendrá que evaluarse a sí mismo, pedirle a dos
personas más que le evalúen y luego hacer un análisis de los resultados para identificar lo
que usted refleja ante los demás, como líder.

NOTA: La evaluación será de 1 a 10, donde 0 es menor y 10 mayor.

Cualidades Mi evaluación Evaluación Evaluación Existe una gran brecha

persona A persona B entre su evaluación y la
de los demás ¿Cómo
considera usted puede
crecer en esa área?
Carácter 9 10 10 Comprometiéndome
Capacidad 9 10 10 mucho más con todo el
Iniciativa 9 10 10 equipo de trabajo.
Solución de 9 10 10
problemas
servicio 9 10 10

2. Enumere 5 de sus talentos y/o habilidades que le pueden hacer ser un líder en potencia.
Escriba al frente del mismo, una forma de utilizar dicho talento o habilidad, al servicio de su
comunidad, familia, escuela, o trabajo.

ORGANIZACIÓN: Debe haber una programación donde se planifica y lo que se va a

realizar en el día.

MOTIVACIÓN AL PERSONAL: Debe haber una motivación al personal con ejemplos,

porque hay un dicho que dice “Las palabras convencen pero el ejemplo arrastra”.

COMPROMISO: El equipo de trabajo debe tener compromiso para que toda la operación
que se vaya a realizar sea un éxito.

TRABAJO EN EQUIPO: Es muy importante el trabajo en unión, en mi trabajo el proceso

depende de todos por eso sino se trabaja en equipo el proceso se cae.

HONESTIDAD: Todo el equipo debe tener ese valor para que el proceso sea más limpio en
calidad.

SENTIDO DE PERTENENCIA: En mi trabajo sabemos que la empresa no es de nosotros,

pero si nos beneficiamos de ella y es nuestra segunda casa y el equipo de trabajo le debe
doler cualquier desperdicio que halle, por eso el sentido de pertenencia es muy importante
para que la organización crezca.

3. Describa una situación que usted haya experimentado con un líder positivo y una que haya
experimentado con un líder negativo. Luego, escriba claramente 3 diferencias entre el uno
y el otro.

LIDER NEGATIVO: Fue una experiencia que tuve con una persona que se había dañado
una máquina y el proceso se paró y había que entregar unos productos, y él se cerró a
 decir que eso no salía, que no se podía entregar al cliente que la máquina que corta se
había dañado, pero el cliente no le importa lo que suceda que en la empresa, él quiere su
producto porque él lo necesita y por eso lo compro, entonces el líder negativo solo busca
problemas no soluciones.

LIDER POSITIVO: Fue la misma experiencia, el líder quejándose que la maquina no serbia
y que no se podía entregar nada, yo le dije tranquilo busquemos la solución para
reemplazar la máquina de corte, otra forma de que funcione la maquina es colocarla
directa, pero como se demora un poco en hacer ese trabajo, entonces que tres
compañeros cortemos con las tijeras y así se van sacando los productos y así damos
solución mas no problemas, hay que actuar siempre buscando la solución.

4. Un buen liderazgo se aprende en las trincheras. Dirigir en cualquier lugar es lo que prepara
a los líderes para una mayor responsabilidad. Ser un buen líder es un proceso de
aprendizaje permanente. Si no prueba sus habilidades para el liderazgo y su proceso de
toma de decisiones cuando no hay mucha responsabilidad y los riesgos son pequeños, es
muy probable que cuando tenga la oportunidad de adquirir una gran responsabilidad de
liderazgo, no se encuentre capacitado para hacerlo. Así que: Esta semana, encuentre una
oportunidad en la cual pueda liderar un proyecto o una pequeña actividad. Puede ser una
salida de trabajo, un trabajo en su institución escolar, una actividad familiar, entre otras.
Luego conteste las siguientes preguntas.

a. ¿Qué dificultades encontró en esta situación de liderazgo? ¿Cómo las afrontó?

Rta. Las situaciones es que los compañeros no querían hacer una cosa y otra es decir lo
que ellos querían y manejar personal es un poco complicado. Primero como líder uno debe
resaltarse y no dar exceso de confianza, los organice de acuerdo que todos rotaran
diferentes puestos de trabajo y así estaban todos en diferentes sitios.

b. ¿Qué cualidades del líder efectivo fueron necesarias que usted desarrollará para la
situación?

 Carisma
 Responsabilidad
 Compromiso
 Organización
 Honestidad
 Planeación

c. Después de reflexionar en la experiencia. ¿Tomaría otro tipo de acción que no tomó en el

momento de la situación? Explique su respuesta.

Utilizaría el método de mejora continua:

 P- llanear
 H-hacer
 V-edificar
 A-actuar

5. Describa brevemente una situación de su experiencia personal, la cual ilustre cada uno de
los siguientes conceptos.
COMPROMISO: En el trabajo y la universidad y con mi familia para salir adelante siempre
pensando en mejorar mi calidad de vida.

INTEGRIDAD: En el trabajo guardando toda información confidencial que solo es de la

empresa.

ENTUSIASMO: En todas mis actividades diarias siempre hay que estar motivado para
alcanzar los objetivos como dice el fotógrafo levanta la cara y sonríe.