STAGE DE RENFORCEMENT DES

CAPACITES

Page | 1
 SOMMAIRE
SOMMAIRE ....................................................................................................................... 2
I. OBJET DU PRESENT DOCUMENT ................................................................................. 3
II. DEFINITION ET BUT DU SRC ........................................................................................ 3
1. Définitions ....................................................................................................................... 3
2. But du SRC ....................................................................................................................... 3
III. CONDITIONS D’ADHESION AU SRC .......................................................................... 3
IV. CRITERES DE CHOIX DES FACILITATEURS.................................................................. 4
V. DEROULEMENT DU SRC .............................................................................................. 5
1. Généralités ...................................................................................................................... 5
2. Découpage du programme ............................................................................................. 6
a. Semaine 1 : Basique et initiation ............................................................................................. 6
b. Semaine 2 : Développement ................................................................................................... 6
c. Semaine 3 : Maturation ........................................................................................................... 6
d. Semaine 4 : Automatisme ....................................................................................................... 6
e. Semaine 5 : Evaluation ............................................................................................................ 7
f. Clôture ..................................................................................................................................... 7
3. Fonctionnement de l’équipe pilote ................................................................................. 7
a. Gestion de l’équipe ................................................................................................................. 7
b. Gestion des facilitateurs .......................................................................................................... 8
c. Prise des objectifs .................................................................................................................... 9
VI. CODE DE DISCIPLINE .................................................................................................. 10
1. Discipline de l’initiateur de la session ........................................................................... 10
2. Discipline du crew chief et ses inservices ..................................................................... 10
3. Discipline des participants............................................................................................. 11
VII. Conclusion ............................................................................................................ 12

Page | 2
 I. OBJET DU PRESENT DOCUMENT
Nous définissons dans ce document les modalités pour le développement et la
perrénisation du Stage de Renforcement des Capacités (SRC).

II. DEFINITION ET BUT DU SRC

1. Définitions
Le Stage de Renforcement des Capacités (S.R.C) est un programme de formation
étendue sur des semaines (05 semaines étant le standard) et destinés à des Networkers de
niveaux « Activates » au moins (ceux qui ont leurs deux). Le contenu de la formation va du
basique du network aux défis pratiques, repoussant leurs limites et leur compréhension
du network ainsi que d’eux-mêmes.

2. But du SRC
Le SRC s’inscrit en particulier dans le cadre de la création d’un bureau ou du
développement intensif d’une équipe en gestation. Cet objectif reste toutefois adaptable
en fonction de l’objectif de l’initiateur d’un SRC.
C’est un programme de formation accéléré, avec des sessions interactives, destinés
à donner à toute l’équipe gérante les basiques nécessaires pour assurer la pérennisation
des bonnes pratiques, du bloc 8 dans le cadre du développement du bureau. Cela renforce
par conséquent les capacités des participants à pouvoir également présenter, réaliser des
formations de basique.
Il permet de créer un esprit de famille, d’amour, de collaboration désintéressée
entre les participants, valeurs capitales à l’évolution d’une équipe ou d’un bureau.
C’est également un programme intense, destiné à repousser les limites des
participants durant la formation, et faire ainsi d’eux des networkers accomplis sans limite.
Le but final et fondamental de ce programme est de d’imposer la notion de système
et de pérenniser la culture de résultat au sein de l’équipe.

III. CONDITIONS D’ADHESION AU SRC

La participation au SRC se fait uniquement sur invitation de l’initiateur de la session
du SRC. L’initiateur s’appuiera sur les critères suivants pour le choix des participants :

Page | 3
 • Etre au minimum « activate » (avoir ses deux) ;
• Etre actif (être présent pour son équipe et présent pour les formations) ;
• Payer la somme requise pour le lancement de la session : en effet, le SRC est payant
pour les participants, afin de pouvoir notamment accueillir les différents
facilitateurs et organiser des séances pratiques, ainsi qu’un évenement de clôture.
Le taux fixé standard est de Quinze mille (15 000) FCFA répartie comme suit :
- 3 000 FCFA pour la formation complémentaire d’ouverture de
bureau (module de prix conforme au Livre Blanc de l’Academy, voir les
détails sur la formation complémentaire en partie IV);
- 6 500 FCFA pour les cartes de visite ;
- 2 000 FCFA pour les badges ;
- 3 500 FCFA pour l’accueil des facilitateurs.

D’autres critères plus stricts pourront être fixés par l’initiateur de la session, mais
ceci reste le critère minimal. Les participants devront s’acquitter de tous les frais d’adhésion
avant le début de la session de SRC, faute de quoi ils seront retirés de cette dernière.

Notons déjà que les participants ne participeront pas forcément à toutes les
séances de la session du SRC, certains seront réservés aux networkers d’un certain rang.

IV. CRITERES DE CHOIX DES FACILITATEURS

Les formations de SRC ne portent toute leur valeur que parce que les formateurs
sont des networkers expérimentés, à un certain niveau de leadership et triés sur le volet.
Ceci est fait dans l’optique de s’assurer d’une bonne duplication auprès des participants.
Les critères minimaux pouvant guider le choix d’un facilitateur par l’initiateur sont les
suivantes :

• Être un networker actif et exemplaire ;

• Etre de niveau Elite Wave 15 (au sein de la Wave 15) minimum ou équivalent.
• Sinon faire partir d’une équipe de pilier d’un networker de niveau Associate
Wave 15 (ou Elite Wave 15 minimum), ou équivalent ;

Page | 4
 • Pour certains cas spécifiques, des stands 4 expérimentés pourront gérer
certains modules, mais le nombre de modules gérés par des stands 4 ne
remplissant pas tous les critères ci-dessus ne doivent pas dépasser les 15% de
la session.

Ces critères restent la ligne conductrice guidant le choix des facilitateurs. L’initiateur
devra, après choix, s’assurer de la disponibilité de ces intervenants pour éviter des surprises
pouvant rendre inconstant et variant le déroulement de la session.

La programmation complète devra être disponible auprès des différents

facilitateurs avant le début de chaque session. Avant chaque séance, l’initiateur devra
prévenir les facilitateurs en question de l’objectif visé pour son équipe et des points que
ces derniers devront accentuer, tout en lui laissant bien sûr libre cours à la structuration de
l’exposé de son module de formation.

V. DEROULEMENT DU SRC
1. Généralités
Le SRC est un programme accéléré dont une session tient sur un temps déterminé.
La durée standard d’une session est de cinq (05) semaines.
Une session de SRC est organisée au moins 06 à 07 semaines avant l’ouverture du
bureau, laissant ainsi le temps pour le partage des responsabilités et la préparation pour
l’inauguration dudit bureau.
Chaque session comporte plusieurs séances journalières. Une séance tient sur une
durée standard de deux heures (02) de temps. Chaque séance ne comporte pas de pause.
Un programme de SRC se déroulera de préférence en un lieu fixe jusqu’à la fin, un milieu
de networking calme et accueillant (dans le système Wave 15, de préférence un « bureau »
de développement d’activité). Il ne doit pas se faire à domicile.
Bien sûr, chaque module sera destinée à des networkers ayant le niveau prérequis,
sans favoritisme. Nous déroulerons ici la tenue standard d’un programme de SRC.
Retenons une fois de plus que ce programme peut être adapté par l’initiateur en fonction
des objectifs pour son équipe. Mais en aucun cas le programme du SRC ne doit décaler des
objectifs généraux fixés en section II.2.
A l’issue de chaque séance, un débriefing est fait avec la présence des facilitateurs
du jour ainsi que les différents inservices, dans le but de souligner les points positifs et

Page | 5
d’amélioration de la soirée, afin de parfaire la session en général. Ce débriefing est animé
par l’initiateur de ladite session de SRC.

2. Découpage du programme
Le découpage standard du programme se fait en 05 parties.
a. Semaine 1 : Basique et initiation
Le programme débute déjà par le rappel de la raison d’être du SRC aux différents
programmateurs et les modalités de déroulement de la session.
Puis l’on aborde les différents éléments de basique tels que préconisés dans le
système de la Wave 15 (Vider la tasse, changement de paradigme 1 et 2, BV et RSP, etc.).
b. Semaine 2 : Développement
Ici, le networker prend des cours avancés sur les stratégies de système et le
mindset pour mieux développer son network. Il s’agira notamment de la planification et
maîtrise de l’agenda, du cadran du cash-flow. Ces formations mettent le networker à
niveau pour mieux gérer son organisation par une discipline et un état d’esprit adéquat au
succès dans cet activité.
c. Semaine 3 : Maturation
Au cours de cette phase, le networker apprend passe à une phase interactive et
apprend différents éléments pour consolider la notion de système dans son organisation.
Il a accès ici à des outils avancés permettant plus tard de mettre sur pied son système dans
le respect des principes émis par ses leaders.
❖ Formation complémentaire :
Durant la troisième semaine du SRC, il sera organisé une formation complémentaire
visant à faire découvrir et éclore le talent germé lors des précédentes séances de
formation.
Cette formation sera organisée de préférence dans la vie où se tient le SRC et où
sera présent le futur bureau. Les points abordés seront les basiques du network et certains
points spécifiques adaptés aux difficultés de l’équipe (ces points seront soulignés en partie
par les différents facilitateurs lors de ladite formation).
Cette formation complémentaire est organisée 21 jours au plus tard après la session
de formation.

d. Semaine 4 : Automatisme

Page | 6
 Ici, le networker devient plus professionnel avec l’implémentation des différentes
formations acquises en semaines précédente.s Des phases pratiques sur terrain en équipe
et/ou en compagnie des facilitateurs pour certains cas, des travaux complémentaires à la
semaine 3 affirment l’ossature du networker.
e. Semaine 5 : Evaluation
Au cours de cette dernière phase, des formations les plus avancées du networking
sont dispensées. Ils ont pour but de donner à toutes les têtes d’équipe et à certaines
networkers les outils avancés pour rester garant du système. Au cours de cette phase
aussi, les networkers prennent déjà des responsabilités qui seront la leur au sein de toute
la grande équipe après le SRC. Ces attributions se feront sur l’appréciation exclusive de
l’initiateur.
NB : la semaine suivante, à savoir la 6è ne sera pas de repos, une compétition sera
notamment lancée entre les différentes équipes ayant participés. Le paramètre principal
de prime sera la production effective de résultats.

f. Clôture
Un SRC se clôture par une cérémoniale permettant de consolider la famille et
féliciter les participants pour les efforts consentis tout au long du programme. Des prix
spéciaux pourront être remis à certains participants ou groupes de participants pour leur
implication, leur assiduité et leur sens du service tout au long du programme. L’initiateur
de la session rappellera la vision de l’équipe, ainsi que des exhortations au suivi des valeurs
inculquées tout au long du programme.

3. Fonctionnement de l’équipe pilote

a. Gestion de l’équipe
Toute la session de SRC sera sous la supervision exclusive de l’initiateur du
programme. En cas d’indisponibilité, il pourra désigner un suppléant remplissant les
conditions d’adhésion mentionnées en partie III. Toutefois, l’initiateur devra superviser au
moins 75% du programme, afin de ne pas remettre en question l’atteinte des objectifs visés.
Une absence prolongée de l’initiateur pourra créer l’annulation de ladite session, ceci étant
réservée au référant de l’équipe auquel il appartient.
Le programme est sous la responsabilité de l’initiateur de la session SRC. Ce dernier
doit être au moins un stand 4 de rang Gold Stars.
Pour chaque session, celui-ci désignera :
Un crew chief qui sera le responsable de discipline au sein de l’équipe, désigné pour
une semaine renouvelable. Il devra être au moins stand 4 ;
Des inservices qui seront sous la responsabilité du crew chief. Ils seront
responsables de plusieurs tâches liées à la gestion des participants avant et pendant

Page | 7
 les séances, à la gestion des facilitateurs ; ils devront avoir également au moins le
niveau de stand 4; l’on aura ainsi :
o Un inservice 1 « gate » chargé de gérer l’entrée et sortie des individus
o Un inservice 2 chargé de prendre les besoins des facilitateurs, de préparer le
décor et répondre au besoin des participants pendant les séances;
o Un inservice 3 assistant l’inservice 2 dans ses fonctions.
o Un inservice 4 chargé de servir le facilitateur intervenant, par des papiers de
nettoyage, la fourniture des tableaux, marqueurs et effaçoirs, etc.
Un responsable de trésorerie qui sera chargée de la gestion financière liée au SRC,
sous la supervision de l’initiateur du programme : il devra être au minimum de
niveau stand 1;
Durant le début de chaque séance, le crew chief devra remettre en ordre les
intervenants.

L’équipe est l’élément principal du SRC et le maillon dont dépend la vie du futur
bureau ou des futurs directs. De ce fait, un accent seront mis à leur endroit sur un
encadrement personnalisé et une discipline de fer. Ceci permettra de s’assurer de leur
progression et de leur changement à l’issue du programme.
Les participants seront prévenus au moins deux semaines à l’avance sur la tenue
d’une session de SRC et de la durée. Les modalités de préparation matérielle et mentale
leur seront communiqués dans un forum des participants prévu à cet effet. Des
programmes d’accompagnement par les facilitateurs, en équipe, en be-to-be (un à un) ou
sur le terrain sera prévu. Ceci permettra de s’assurer d’un impact effectif sur chacun.

b. Gestion des facilitateurs

Les facilitateurs sont les intervenants appelés à encadrer l’équipe et leur donner les
aptitudes visées par le programme. De ce fait, la notion d’édification et de respect en leur
endroit est de mise par les participants et l’initiateur du programme. L’édification inspirera
les downlines à progresser dans le network, au même titre que les inservices.
Le planning d’intervention des facilitateurs devra être disponible avant le début
d’une session de SRC, notamment par le biais d’un forum des facilitateurs prévu à cet effet,
et l’initiateur devra veiller à ce qu’ils soient au courant de leurs jours d’intervention à
l’avance. L’initiateur du programme reste le lien direct et exclusif avec les facilitateurs. De
plus, les facilitateurs devront être rappelés au moins un jour avant leur intervention lors
d’une séance. Ces mesures visent à faciliter l’organisation et la présence des facilitateurs
et prendre des mesures palliatives en cas de désistement ou de report.
Un budget est prévu pour la gestion des facilitateurs, comme mentionné en partie
III. Ce budget sera mis à profit pour prévoir à l’avance des éléments pour un accueil digne
de leurs positions de leadership. Cela concerne notamment des amuse-gueules, des
boissons, eaux, serviettes hygiéniques, etc.

Page | 8
 Les inservices veilleront, avant le début de chaque séance, à préparer suffisamment
la salle et le lieu réservé aux VIPs que sont les facilitateurs. Pendant leurs intervention,
l’initiateur, à l’aide de son crew chief et de ses inservices, veillera à leur édification tout au
long du programme et qu’aucun manque de respect de quelque nature ne soit adressé à
l’endroit d’un facilitateur. Les remerciements seront de mise en culture pour les remercier
de leurs efforts.

c. Prise des objectifs

Le but d’un SRC et le but ultime de toute action en networking reste le résultat en achat.
Pour cela, l’initiateur veillera surtout à ce que le programme institue une vraie culture de
résultat et pérennise le fonctionnement du système. Pour cela, plusieurs mesures seront
prises.
Des objectifs hebdomadaires seront communiqués par l’initiateur lors de la première
séance. Il s’agira pour un standard :
- De deux achats par semaine pour les activates
- De quatre achats par semaine pour les stands 1
- De six achats par semaine pour les stands 4.

Ces objectifs seront rappelés au début de chaque semaine de networking (en

l’occurrence vendredi) et pendant tout le programme de SRC.
De plus, des interventions d’examen mi-parcours seront animés en début de semaine
par l’initiateur ou son crew chief pour focaliser les participants sur l’objectif final qu’est le
résultat en termes de présentations et achats. La discipline liée devra être rude, et des
sanctions prévues restent à l’appréciation du crew chief de la semaine.
L’on maintiendra un esprit de saine compétition entre les participants pour favoriser
l’explosion des résultats, tout en soulignant l’importance pour eux de travailler ensemble
pour atteindre chacun les target.
Des programmes de terrain, accompagnés en l’occurrence par les facilitateurs et les
inservices, seront ajoutés dès la 3ème semaine pour permettre des leçons pratiques par des
leaders de calibres et de nouvelles approches.
A la fin du programme, la meilleure équipe qui produira le plus de résultat tout le long
du SRC sera primé lors de la cérémonie d’ouverture de bureau ou en une autre occasion
bien choisie par l’initiateur.

Page | 9
 VI. CODE DE DISCIPLINE
La discipline conditionne le bon déroulement du SRC, car cela reste un programme
éprouvant. La discipline commencera par l’initiateur du programme même (leadership par
l’exemple) et devra se répercuter sur les participants.

1. Discipline de l’initiateur de la session

L’initiateur veillera à sa ponctualité et au suivi journalier de l’ensemble de l’équipe. Il

rappellera aussi respectueusement cette mesure aux facilitateurs.
Il veillera à sa présence journalière, enfin d’initier son leadership sur l’équipe et inspirer,
suivre les différentes actions. Une absence prolongée avoisinant la moitié de la session
pourra provoquer l’annulation de la session du SRC.

2. Discipline du crew chief et ses inservices

Le crew chief de la semaine a la noble mission de se porter garant de la discipline et
de la bonne tenue des séances. Il devra donc lui-même se montrer un modèle pour l’équipe
par son travail.
Il prendra le programme de la semaine à gérer auprès de l’initiateur au moins un jour
avant le début de ladite semaine. De plus, il sera en correspondance avec l’initiateur chaque
jour pour prendre les différentes modalités et ajustements.
Après ces correspondances, il organisera tout de suite les inservices de la journée et
veillera à leur présence tout au long. En cas d’absence, il devra le souligner auprès de
l’initiateur avant le début du programme qui prendra des dispositions palliatives. Il
désignera les responsabilités de chaque in service sur le modèle prescrit en partie V section

Quant aux inservices, ils veilleront à leur bonne tenue conforme tout au long du
programme, leur droiture inspirant les downlines. Ils signaleront leur absence auprès du
crew chief avant le début du programme, ce dernier prendra les dispositions palliatives et
pourra refuser l’absence d’un inservice. La loyauté de serviteur envers le système et leurs
leaders devra animer les in services tout le long. Ils devront se plier aux exigences de la
session et les faire respecter.
Ils n’essaieront pas, par quelque moyen que ce soit, de saper le leadership de leur crew
chief, de l’initiateur et des facilitateurs, faute de quoi ils pourraient être exclues des
fonctions du programme avec amende d’au moins 5000 FCFA, apprécié par l’initiateur et
son crew chief et se voir exclure le privilège de servir pour une période déterminée par
l’initiateur.

Page | 10
 3. Discipline des participants
Les participants devront se tenir à plusieurs mesures visant le renforcement de leurs
capacités.
La valeur première de ce programme est l’entraide et le bon esprit, chaque membre
doit se sentir concerné par le progrès de l’équipe dans l’ensemble car la star c’est l’équipe.
Chaque membre devra être présent à chaque séance avec tous les accessoires
spécifiés, faute de quoi ils seront expulsés de la séance.
La régularité dans le programme est essentielle pour un vrai impact. De ce fait, chaque
participant absent devra remonter l’information auprès du crew chief de la semaine avant
le début d’une séance. Manquer plus de trois séances sans justificatif auprès du crew chief
conduira à une expulsion du programme
Les participants au programme maintiendront un esprit d’édification sur toutes les
plateformes, la première étant la ponctualité. Tout retard de plus de trente minutes sans
justificatif préalable à une séance annulera sa participation à cette dernière.
La constitution en binôme reste une disposition centrale pour valoriser le travail en
équipe et s’assurer de la présence de tous, les binômes étant constitués par l’initiateur
selon leur rang dans le business et des critères personnels. Chaque participant devra veiller
à la présence de son binôme chaque jour et à son évolution. Ils devront s’entraide dans
toutes les tâches en équipes.
Dans le mode de fonctionnement des binômes, l’initiateur leur affectera des objectifs à
partir de la semaine 2. Ces objectifs seront suivis et devront être scrupuleusement
respectés. En début de semaine de network, ils auront ces objectifs et le suivi se fera le
lundi en cadre de réunion mi-parcours SRC.

Page | 11
 VII. Conclusion
Le programme SRC est adapté à l’évolution et la prise des responsabilités, ainsi que la
consolidation effective d’une équipe, avec des valeurs et une forte discipline,
principalement dans l’optique de la prise d’un bureau. C’est un programme qui est amené
à être dupliquée au sein de toutes les équipes, Il est obligatoire pour des équipes désirant
ouvrir un bureau. Nous espérons que chaque networker désirant évoluer profitera
pleinement des dispositions liées au présent document.

Page | 12