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COCHABAMBA-BOLIVIA
2019
INDICE
1. INTRODUCCION .............................................................................................................. 1
1.1. Presentación de la empresa ................................................................................... 1
1.2. Bolivia: Importaciones de electrodomésticos de línea blanca, Período
2013-2017 y avance a marzo de 2018 (En toneladas y millones de dólares) ............ 1
2. ANALISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS. ............ 2
3. ANLISIS HORIZONTAL DEL BALANCE GENERAL. ................................................ 3
4. ANALISIS VERTICAL DEL ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS .................... 4
5. ANALISIS VERTICAL DEL BALANCE GENERAL. .................................................... 5
6. RATIOS FINANCIEROS (ROI, ROA, ROE) .................................................................. 6
6.1. ANALISIS DEL ROI, ROE, RA Y FM....................................................................... 7
7. RECOMENDACIONES .................................................................................................... 7
8. TRABAJO DEL GRUPO ................................................................................................. 7
1. INTRODUCCION
1.1. Presentación de la empresa
Equipahogar es una empresa que fue construida por escritura pública del 14 de enero de 1996, su
domicilio fiscal, almacenes principales, etc. se encuentran principalmente en la ciudad de Santa Cruz
y La paz.
La empresa principalmente se dedica a la venta y compra de productos electrodomésticos,
ofreciendo sus servicios al contado como también a crédito.
El rubro al que pertenece la empresa básicamente es a la comercialización e importación de
productos electrodomésticos (Televisores, cocinas, licuadoras, radios, DVD, etc.).
Sus principales competidores de Equipa hogar son las siguientes empresas:
Dismac
Abdias López
Philips
MULTICENTER
138 137
133 129
128
33.894
30.586 31.813
30.124
28.470
26
6.277
Desde el 2013, las importaciones de electrodomésticos de línea blanca acumularon 691 millones de
dólares por la compra de 161 mil toneladas hasta marzo del 2018, registrando el pico máximo en el 2014
(138 millones de dólares). Durante la gestión 2017, China se destacó como el principal proveedor de
estos bienes por un monto de más de 59 millones.
1
2. ANALISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE PERDIDAS Y
GANANCIAS.
Variacion
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS 2009 2008
Absoluta Relativa %
Ventas netas 22.348.852,00 20.411.354,00 1.937.498,00 9,49
Costo de ventas - 17.170.705,00 - 15.093.808,00 - 2.076.897,00 13,76
UTILIDAD BRUTA 5.178.147,00 5.317.546,00 - 139.399,00 -2,62
Gastos de Ventas - 1.975.375,00 - 2.185.483,00 210.108,00 -9,61
Gastos de Administracion - 754.912,00 - 771.346,00 16.434,00 -2,13
UTILIDAD DE OPERACIÓN 2.447.860,00 2.360.717,00 87.143,00 3,69
Gastos Financieros - 1.894.892,00 - 2.056.134,00 161.242,00 -7,84
Ingresos Financieros 1.542.452,00 1.887.340,00 - 344.888,00 -18,27
Ingresos Varios (Neto) 17.231,00 90.753,00 - 73.522,00 -81,01
Otros gastos - 41.550,00 - 137.752,00 96.202,00 -69,84
Distribucion Legal de la Renta - - -
Impuesto a la Renta Diferido - - -
RESULTADO POR EXPOSICION
290.369,00 560.389,00 - 270.020,00 -48,18
INFLACION
RESULTADO ANTES IMP. RENTA 2.361.469,00 2.705.313,00 - 343.844,00 -12,71
Participacion de Utilidades - 125.670,00 - 170.345,00 44.675,00 -26,23
Impuesto a la Renta - 573.456,00 - 789.456,00 216.000,00 -27,36
UTILIDAD DEL EJERCICIO 1.662.343,00 1.745.512,00 - 83.169,00 -4,76
Una vez encontrado la variación absoluta y la variación relativa (%) del estado de pérdidas y ganancias
se puede apreciar los siguientes puntos:
Primeramente, se puede encontrar una variación 9.49 % en las ventas netas de la empresa lo cual en
un principio refleja algo bueno para la empresa, pero se puede observar que también los costos de
ventas se incrementaron en un 13.76% por lo cual podemos deducir que a la empresa le cuesta más
adquirir mercadería. Debido al incremento de los costos de ventas, la utilidad bruta tuvo un
decrecimiento del 2.62% por lo cual esto ya no es tan bueno para la empresa.
2
En los gastos operacionales hubo un decrecimiento del 2.13% en los gastos de administración y en
los gastos de ventas de 9.61%, esto se puede deducir a causa de diferentes factores como ser el
transporte público o el arrendamiento
Y por último se puede apreciar un decrecimiento en la utilidad neta del 4,76%, esto nos quiere decir
que se obtuvo una menor ganancia en el año 2009. Este dato nos indica que la empresa se dedica
más a la inversión que a la venta de productos electrodomésticos.
2.361.469,00 2.705.313,00
𝐑𝐎𝐈𝟐𝟎𝟎𝟗 = = 0,11 = 11% 𝐑𝐎𝐈𝟐𝟎𝟎𝟖 = = 0,15 = 15%
20.069.113,00 17.477.079,00
𝐁𝐄𝐍𝐄𝐅𝐈𝐂𝐈𝐎𝐒 𝐍𝐄𝐓𝐎𝐒
∗ 𝐑𝐎𝐄 =
𝐅𝐎𝐍𝐃𝐎𝐒 𝐏𝐑𝐎𝐏𝐈𝐎𝐒
1.662.343,00 1.745.512,00
𝐑𝐎𝐄𝟐𝟎𝟎𝟗 = = 0,25 = 25% 𝐑𝐎𝐄𝟐𝟎𝟎𝟖 = = 0,46 = 46%
6.428.008,00 3.757.301,00
𝐈𝐍𝐆𝐑𝐄𝐒𝐎 𝐃𝐄 𝐕𝐄𝐍𝐓𝐀𝐒
∗ 𝐑𝐎𝐓𝐀𝐂𝐈𝐎𝐍 𝐀𝐂𝐓𝐈𝐕𝐎𝐒 =
𝐓𝐎𝐓𝐀𝐋 𝐀𝐂𝐓𝐈𝐕𝐎
22.348.852,00 20.411.354,00
𝐑. 𝐀 𝟐𝟎𝟎𝟗 = = 1,11 veces 𝐑. 𝐀 𝟐𝟎𝟎𝟖 = = 1,16 vece
20.069.113,00 17.477.079,00
6
6.1. ANALISIS DEL ROI, ROE, RA Y FM
ROI.- En el análisis del Roi podemos apreciar una disminución que paso de ser del 15% al 11%, esta
disminución sucedió porque la empresa aumento sus activos fijos y en su efectivo. Se recomienda no
invertir demasiado en activos fijos.
ROE: En la gestión 2008 el ROE de la empresa alcanzo a un 46% esto quiere decir que los accionistas
obtienen una ganancia del 46% por las aportaciones realizadas a la empresa.
En la gestión del 2009 se vio un decrecimiento en el ROE de un 25%, esto se dio porque la empresa
duplico su capital social y por lo tanto aumento sus fondos propios esto quiere decir que la empresa
no está empleando el capital correctamente.
Rotacion de Activos: En en el año 2008 la rotación de activos de la empresa fue de 1.16% veces al
año esto se puede dar por las siguientes razones: que las ventas no incremento como se esperaba o
que la compra de activos fijos es mayor superando la utilidad que generan.
7. RECOMENDACIONES
1.- La gestión de cobros y pagos está dando buenos resultados. Se recomienda continuar con la
política de gestión de cobranza y pagos a fin de garantizar el normal funcionamiento de la empresa
2.- Implementar y mejorar su política de ventas a fin de garantizar un margen de utilidad neta positiva
para su compañía.
3.- Que la empresa equipahogar se dedique más a la comercialización de sus productos que a
invertir más, porque mencionado anteriormente el corazón de este negocio es la comercialización de
electrodomésticos y si esta empresa no se dedica a vender su mercadería sufrirá una gran pérdida
ya que los electrodomésticos en poco tiempo pierden su valor adquisitivo.
3.- Realizar seguimiento para que entidades financieras otorguen crédito a Equipahogar. En el caso
de que la compañía no cuente con los recursos necesarios para hacer frente a sus obligaciones.
4.- Mantener un capital de trabajo suficiente para sus necesidades de financiamiento a corto plazo a
fin de cumplir con sus compromisos oportunamente
5.- Fusionarse con proveedores o firmar alianzas estratégicas, así como optar por buenas prácticas
de gobierno corporativo, aumentaran los márgenes de beneficio que se compensara con una
reducción del ratio de rotación.
6.-Se tiene que analizar a la competencia en materia de políticas de remuneraciones y motivación de
personal.