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ETAPA 3 COMPROBACION
GRUPO 102030_20
DIRECTORA Y TUTORA
NEGOCIOS
CEAD Bogotá
1. OBJETIVOS ......................................................................................................................................... 3
1.1. Objetivo General ........................................................................................................................... 3
1.2. Objetivos Específicos.................................................................................................................... 3
2. TÉCNICA 5 Ws+H ............................................................................................................................... 4
2.1. TÉCNICA 5 Ws+H Estudiante: Paola Andrea Linares Patiño ..................................................... 4
2.2. TÉCNICA 5 Ws+H Estudiante: Jennifer Cristina Jula Sánchez ................................................... 5
2.3. TÉCNICA 5 Ws+H Estudiante: Rodrigo Alfonso Madero........................................................... 6
2.4. TÉCNICA 5 Ws+H Estudiante: Elvis Dalberto Sanchez ............................................................. 7
2.5. TÉCNICA 5 Ws+H Estudiante: Oscar Hernando Granobles Ruiz ............................................... 8
3. PROPUESTA DE ACCIONES DE MEJORA ................................................................................... 10
3.1. PROPUESTA DE ACCIONES DE MEJORA Estudiante: Paola Andrea Linares Patiño.......... 10
3.2. PROPUESTA DE ACCIONES DE MEJORA Estudiante: Jennifer Cristina Jula Sánchez ....... 10
3.3. PROPUESTA DE ACCIONES DE MEJORA Estudiante: Rodrigo Alfonso Madero ............... 11
3.4. PROPUESTA DE ACCIONES DE MEJORA Estudiante: Elvis Dalberto Sánchez .................. 12
3.5. PROPUESTA DE ACCIONES DE MEJORA Estudiante: Oscar Hernando Granobles Ruiz ... 12
4. SELECCIÓN DE LAS ACCIONES DE MEJORA PROPUESTAS ................................................. 14
4.1. Cuadro Selección de acciones de mejora propuestas para la causa #1 ....................................... 14
4.2. Cuadro Selección de acciones de mejora propuestas para la causa #2 ....................................... 16
5. PUESTO DE TRABAJO MEJORADO ............................................................................................. 19
6. CONCLUSIONES .............................................................................................................................. 20
6.1. CONCLUSIÓN PAOLA LINARES ........................................................................................... 20
6.2. CONCLUSIÓN JENNIFER CRISTINA JULA SANCHEZ ...................................................... 20
6.3. CONCLUSIÓN RODRIGO ALFONSO MADERO .................................................................. 21
6.4. CONCLUSIÓN ELVIS DALBERTO SANCHEZ ..................................................................... 21
6.5. CONCLUSIÓN OSCAR HERNANDO GRANOBLES RUIZ .................................................. 21
1. OBJETIVOS
situación inicial y propuesta determinando las tareas que originan reprocesos analizados a
etapa 2
- Reemplazar en el DAP Situación propuesta las mejoras realizadas para posterior análisis
de tiempos y efectividad.
Cuadro Técnica 5 Ws+H para analizar la causa # 1 Paola Andrea Linares Patiño
Causa #1 Los funcionarios del departamento de acabado toman mucho
tiempo para inspeccionar el producto, pues cada sección se
debe encargar de entregar en óptimas condiciones el producto.
Tarea relacionada con la Luego de ser confeccionadas por completo se mandan al
causa #1 departamento de acabado, donde se inspecciona, y se verifica
que el producto se encuentra impecable.
What Why Where Who When? How
Qué sucede? Por qué ocurre? Dónde Quién participa? Cuándo Cómo
ocurre? ocurre? ocurre?
Cuadro Técnica 5 Ws+H para analizar la causa # 2 Paola Andrea Linares Patiño
Causa #2 Los funcionarios del departamento de corte toman mucho
tiempo pues el corte se realiza manualmente y no con
maquinaria.
Tarea relacionada con la Cuando la tela se encuentra en nuestro almacén, se contrata a
causa #2 una persona especializada en lo que respecta a cortes de
prendas en gran volumen
What Why Where Who When? How
Qué sucede? Por qué Dónde Quién Cuándo ocurre? Cómo ocurre?
ocurre? ocurre? participa
?
El Porque el corte Ocurre después Los funcionarios
departamento se realiza de adquirir la del
de corte toma manualmente y Departamen Operario tela y pasa al departamento de
mucho no con to de corte s departamento de corte realizan el
tiempo pues maquinaria, departam corte y una corte
el corte se retrasando el ento de persona manualmente y
realiza corte de las corte especializada se no con
manualmente piezas encarga de corte maquinaria.
y no con correspondient de prendas en
maquinaria. es. gran volumen.
Cuadro Técnica 5 Ws+H para analizar la causa # 1 Jennifer Cristina Jula Sánchez
Cuadro Técnica 5 Ws+H para analizar la causa # 2 Jennifer Cristina Jula Sánchez
Cuadro Técnica 5 Ws+H para analizar la causa # 1 Oscar Hernando Granobles Ruiz
Cuadro Técnica 5 Ws+H para analizar la causa # 2 Oscar Hernando Granobles Ruiz
Causa # 1
Argumenta porque selecciona la acción de mejora
Nombre del Los funcionarios del departamento de
estudiante acabado toman mucho tiempo para
inspeccionar el producto, pues cada Aclaración:
sección se debe encargar de entregar
en óptimas condiciones el producto.
Es una buena forma de reducir tiempos y de lograr
que cada una de las áreas entregue productos de
(E1)
calidad evitando cuellos de botella. Por esta razón
Capacitar al personal de cada una de las escojo mi propuesta.
(E1) Rodrigo áreas para que lleven una lista de chequeo (E2)
Madero en la cual esté reflejada la forma en que (E3)
Salgado. debe salir el producto, buscando minimizar (E4)
tiempos en el área de inspección. Considero que es una buena propuesta ya que se
reducirá el tiempo en inspección de acabado, y se
(E5)
permitirá conocer la responsabilidad de cada una de
las áreas y encontrar la fuente de error del producto
Métodos: (E1)
Una inspección más profesional y (E2)
(E2) ELVIS actualizada en grandes cantidades de (E3)
DALBERTO producto. (E4)
SANCHEZ Tiempos:
Reducir el tiempo empleado que estaba en 5 (E5)
horas a 2 horas si es posible.
Se puede exigir a los departamentos por los
(E3) Paola
cuales ya ha pasado el producto se (E1)
Linares
entregue en condiciones impecables y bajos
los parámetros de calidad el producto para (E2)
de esta manera disminuir los tiempos en el
departamento de acabado Inspección de control de fabricación antes de salir de
cada departamento. Hacer una verificación más
(E3) rigurosa que se efectúa antes de que la prenda salga
a la venta y ello influirá a considerarla como de
producto final.
(E4)
(E5)
(E1)
Fortalecer los controles de calidad mediante
la implementación de un sistema de gestión (E2)
de la calidad en el que se determine los (E3)
(E4) Oscar
tiempos estándares en condiciones de Selecciono mi propuesta dado a que la causa
Granobles
trabajo normales, con el fin de permitir principal del problema se relaciona posiblemente con
control y trazabilidad en cada etapa del (E4) contenido de trabajo suplementario, debido a
proceso. métodos ineficaces de producción o de
funcionamiento.
(E5)
Métodos:
Una producción más profesional (capacitación) en el corte (E1)
(E2)
para grandes cantidades de tela con la misma maquina
ELVIS
empleada. (E2)
DALBERTO
Tiempos: (E3)
SANCHEZ
Incrementar los cortes que se realizaban en 5 horas diarias (E4)
por semana.
(E5)
El departamento de corte debe contar con la maquinaria
(E3) Paola necesaria para realizar cortes de gran volumen y adicional (E1)
Linares personal que realice cortes manualmente para de esta forma
sacar una producción elevada y con óptimas condiciones, (E2)
pues se estaría sacando cortes en máquina y manuales. Corte manual: se realiza con tijeras o
cuchilla, especialmente para telas que
(E3) se cortan con una o dos capas. Corte
industrial: basadas en ventajas como
rapidez, agilidad y cuchillas filosas
(E4)
(E5)
(E1)
1. Capacitar de manera periódica al personal del
Departamento de corte, incluyendo al personal externo (E2)
2. Cambiar de contratista en vista de las demoras causadas
(E4) Oscar
específicamente en el área de corte (E3)
Granobles
3. Verificar las condiciones actuales de trabajo y el correcto
funcionamiento de la maquinaria usada, o (E4)
4. Validar la posibilidad de ajustar el diseño el producto
(E5)
Esta propuesta me parece muy
importante ya que se puede escoger al
personal y capacitarlo con el fin de
(E1)
tener personal idóneo que mejore los
procesos.Por esto escojo esta
Se sugiere hacer un estudio para analizar si el personal de propuesta.
esta área es el adecuado y de no ser así, se propone la
(E5) (E2)
contratación de más personas para esa área debido a las
Jennifer (E3)
cantidad de trabajo, además se propone una capacitación
Jula Selecciono la propuesta del E5, dado a
para el correcto uso de maquinaria para ,mejora en métodos
y tiempos y prevención de accidentes. que consolida las diferentes posibles
causas del problema relacionadas con
(E4) tiempo improductivo asociado a las
deficiencias de la Dirección y tiempo
improductivo que los trabadores
pueden subsanar
Hago elección de la propuesta, ya que
se evidencia de manera clara el
(E5) problema y la acción de mejora
permitirá una solución en cuanto a la
causa relacionada
Propuesta
selecciona
da
Fuente: Garnica S, Luz Stella (2018, junio)
Solo argumente frente a la acción de mejora que de la solución más apropiada y efectiva en base a los nuevos
conocimientos que ha aprendido
5. PUESTO DE TRABAJO MEJORADO
Cortar la tela.
Contar con destreza para aplicar técnicas y métodos adecuados para el tendido de tela y tizado de
patrones para el máximo aprovechamiento de tela, además de operar la máquina de corte con
seguridad.
Mesa de trabajo
Orden de producción.
Cortadora (maquina)
6. CONCLUSIONES
Hoy en día las empresas deben ser cada vez más eficientes y efectivas, de manera de optimizar la
calidad y el precio de los servicios o productos que brinda a sus clientes para ser competitivas y
así mantener o aumentar su llegada al mercado. Una forma de mejorar estos parámetros es
Puede considerarse como una lista de verificación mediante la cual es posible generar estrategias
para implementar una mejora, la metodología de análisis empresarial que consiste en contestar
donde por medio de la técnica 5Ws + H o diagrama de Pareto se analiza las causas detectada
en la fase anterior de “Articulación”, donde se quiere evaluar por medio de dichas preguntas la
razón puntual por la que se genera dicha causa, para posteriormente la realización de un plan de
acciones, que analizando métodos y tiempos puedan brindar una solución de mejora en cuento a
la demora en la producción.
presentan fallas en la producción por dicho aspecto, por tanto un buen estudio que permita la
Después de poder determinar los problemas que afectan los tiempos de producción o la
operación es necesario buscar las causas y a realizarnos preguntas que nos pueden ayudar a dar
solución y crear las mejores alternativas de solución, permitiéndonos analizar las consecuencias
Por medio de los diagramas y técnicas para estructurar el diagrama analítico de procesos
situación inicial, se pudo resumir los hallazgos en los diferentes puestos de trabajo por medio de
la matriz resumen de causas, adicional todo causa produce un efecto positivo o negativo, el
mejoramiento.
file:///C:/Users/LA%20DONCELLA/Downloads/5-Texto%20del%20art%C3%ADculo-
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